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      物流企業(yè)成本負擔調(diào)研分析與對策研究

      2020-10-21 22:01趙勇
      博鰲觀察 2020年3期
      關(guān)鍵詞:物流產(chǎn)業(yè)減稅降費

      趙勇

      內(nèi)容摘要? 降低物流企業(yè)成本負擔,促進物流行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,對保障國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行意義突出。文章通過調(diào)研收集163家物流樣本企業(yè)2016—2018年經(jīng)營成本等數(shù)據(jù),分析物流企業(yè)成本負擔現(xiàn)狀及問題困難,提出有關(guān)降低物流企業(yè)成本負擔的對策建議。

      關(guān)鍵詞? 物流產(chǎn)業(yè) 成本負擔 減稅降費

      1 引言

      物流產(chǎn)業(yè)作為基礎性行業(yè),是國民經(jīng)濟運行的血液,推動物流企業(yè)平穩(wěn)健康運行,對保障宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)增長具有積極作用。當前我國宏觀經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,相對于國外發(fā)達經(jīng)濟體,我國總體物流成本負擔水平依然較高,降低物流成本,對推動宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有突出作用。本文通過選取典型物流企業(yè)展開調(diào)研,研究分析物流企業(yè)成本負擔概況,并提出有關(guān)降低物流成本負擔的措施建議。

      2 物流成本負擔調(diào)研分析

      2.1 調(diào)研說明

      為反映物流企業(yè)成本負擔概況,共調(diào)研收集了163家物流企業(yè)2016—2018年財務經(jīng)營信息,其中道路運輸企業(yè)69家、水路運輸企業(yè)21家,倉儲服務16家、貨運代理10家,港口碼頭企業(yè)21家,綜合物流企業(yè)23家。

      2.2 樣本企業(yè)經(jīng)營效益分析

      根據(jù)樣本統(tǒng)計顯示,2016—2018年間,被調(diào)查物流樣本企業(yè)分別實現(xiàn)營業(yè)收入108.9億元、114.7億元和117.1億元,同比分別增長5.4%和2.3%,增速呈放緩態(tài)勢;分行業(yè)來看,2018年,運輸型企業(yè)(道路、水路運輸企業(yè))實現(xiàn)營業(yè)收入51.5億元,同比增長4.7%,增速較上年下降4.2個百分點;同期,物流輔助企業(yè)(倉儲、代理、港口碼頭等)實現(xiàn)營收65.9億元,與上年基本持平,增速下降2.8個百分點。同期,物流樣本企業(yè)凈利潤分別為4.1億元、2.2億元和1.4億元,同比分別下降47.2%和36.2%,平均凈利潤率從2016年的3.8%,下降為2017年的1.9%,又下降到2018年的1.2%,盈利能力持續(xù)走低,處于微利狀態(tài),抗風險能力減弱。

      2.3 樣本企業(yè)成本負擔分析

      分析顯示,調(diào)研物流樣本企業(yè)成本費用支出壓力持續(xù)上升,2016-2018年,樣本企業(yè)總成本費用支出分別為104.4億元、110.7億元和114.6億元,同比分別增長6.0%和3.5%,分別超同期營收增速0.6和1.4個百分點,成本支出增速持續(xù)快于營收增速,導致企業(yè)經(jīng)營效益下滑。細分成本來看,樣本企業(yè)在原材料采購、人力成本和融資費用等方面支出明顯增加。其中外購材料(主要為燃料支出)支出分別為22.5億元、33.2億元和55.4億元,同比增幅48.0%和66.6%;人員成本支出分別達14.6億元、17.2億元和19.5億元,分別增長16.6%和14.6%,占總成本費用比重分別為15.3%、16.9%和18.5%,人力成本壓力持續(xù)上升;財務費用支出分別達4.2億元、5.2億元和5.5億元,年均增速達14.6%,超同期營收增速10.8個百分點,其中凈利息支出分別達2.2億元、3.0億元和3.2億元,年均增幅達21.4%,占企業(yè)成本比重由2016年的2.5%上升至2018年的3.4%。此外,隨著物流客戶資金結(jié)算周期拉長,占用資金增大,資金周轉(zhuǎn)效率下降,利息支出增多,也進一步加重了物流企業(yè)融資成本負擔。

      通過上述分析,物流樣本企業(yè)總體營收雖然保持了增長趨勢,但企業(yè)成本費用負擔水平呈現(xiàn)顯著上升態(tài)勢,企業(yè)經(jīng)營效益有所下滑,市場抗風險能力不高,這直接影響了物流業(yè)的健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在此背景,降低物流成本,提升物流效益已成為當前物流業(yè)的普遍共識和強烈要求。

      3 物流企業(yè)主要困難問題

      根據(jù)調(diào)研物流企業(yè)反饋,導致物流企業(yè)成本負擔較高,影響物流企業(yè)運營的困難與障礙主要包括以下幾個方面。

      3.1 物流通行環(huán)境不暢通

      據(jù)企業(yè)反饋,在外部通行環(huán)境方面,不停車收費系統(tǒng)在貨運車輛應用還沒有推開,貨車通行效率依然不高,物流運輸網(wǎng)絡化運營障礙依然未消除。城市配送領域,許多城市依然采取較為嚴格的限制貨運車輛進城的交通管制措施,部分城市中心城區(qū)部分路段甚至全天“禁貨”,城市貨車通行時間設置不合理,導致貨物配送效率大幅降低。為規(guī)避通行限制,許多城市配送企業(yè)被迫采用小型客車運貨現(xiàn)象比較普遍,阻礙了城市物流配送企業(yè)選擇采用集中配送、共同配送等先進方式。

      3.2 物流企業(yè)資金壓力持續(xù)攀升

      物流行業(yè)是資金密集、勞動力密集、技術(shù)密集的行業(yè),網(wǎng)點建設、運輸、裝卸設備以及企業(yè)信息化等建設,都需要投入大量的資金,隨著物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,運輸裝備、物流技術(shù)等投入需求增加,現(xiàn)代物流企業(yè)資金壓力也越來越大,調(diào)查結(jié)果顯示,被調(diào)查物流企業(yè)凈利息支出平均增幅達14.5%,而同期物流業(yè)營收平均增速僅為3.7%,加重了物流企業(yè)資金需求和融資成本壓力。此外,物流企業(yè)與貨主企業(yè)簽訂合同時,為防止貨物在運輸途中發(fā)生意外,部分貨主企業(yè)需要物流企業(yè)繳納一定數(shù)額的保證金、預付款或押金都對物流企業(yè)形成較大資金壓力。

      3.3 物流市場結(jié)構(gòu)分散,企業(yè)議價能力低

      由于物流貨運市場門檻較低,行業(yè)競爭程度日益激烈,加之市場結(jié)構(gòu)較為分散,個體運輸戶比重達75%以上,市場組織分散,中小物流企業(yè)議價能力弱,抗風險能力非常弱。此外,較為分散的物流市場組織,導致物流運輸市場價格長期走低,嚴重壓縮了物流企業(yè)經(jīng)營生存空間,也弱化了企業(yè)主動提高物流服務質(zhì)量水平的積極性。

      3.4 涉企非稅成本費用負擔依然較重

      根據(jù)調(diào)研物流企業(yè)反映,除企業(yè)正常經(jīng)營成本費用支出外,涉企各類行政事業(yè)性收費、罰款,也給物流企業(yè)造成一定的經(jīng)營負擔,成為物流企業(yè)經(jīng)營成本中一項不可控因素。據(jù)統(tǒng)計,2018年,樣本企業(yè)共計繳納各類行政事業(yè)性收費20項以上,共計1.8億元,繳納各類罰款2084.8萬元,繳納各類政府基金2129.8萬元,物流企業(yè)降本增效空間依然較大。

      4 降低物流成本對策建議

      為促進物流企業(yè)健康發(fā)展,提升物流行業(yè)生產(chǎn)效率,針對物流企業(yè)存在的問題困難,提出如下對策建議。

      4.1 營造規(guī)范有序的物流環(huán)境

      在通行環(huán)境方面,建議繼續(xù)研究制定與物流企業(yè)承受能力相適應的路橋收費標準,改進公路計重收費設施設備,探索貨運車輛不停車收費系統(tǒng),提高通行效率[1]。積極完善城市貨車通行管理,合理規(guī)劃通行路線和時段,對城市配送車輛與普通貨運車輛分類管理,提升配送車輛裝備技術(shù)水平,引導商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展共同配送,夜間配送,提高配送效率。

      4.2 加大物流行業(yè)投融資力度

      適當加大對物流基礎設施投資的扶持力度,對符合條件的重點物流企業(yè)的運輸、倉儲、配送、信息和物流園區(qū)等基礎設施建設給予必要的資金扶持[2];探索推進物流產(chǎn)業(yè)基金,籌集來自金融機構(gòu)、大中型國有企業(yè)、民營企業(yè)及私人資本等多元化投資,按照“專家管理、組合投資、利益共享、風險共擔”的原則進行運營,集中投資于符合規(guī)劃的物流園區(qū)、物流中心、配送中心、倉儲設施等物流設施建設和運營項目。

      4.3 優(yōu)化物流市場組織結(jié)構(gòu)

      鼓勵中小企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展,通過聯(lián)盟、聯(lián)合、兼并等方式實現(xiàn)資源整合,扭轉(zhuǎn)市場主體過散、過弱局面,提高競爭力和市場抗風險能力[3]。支持物流企業(yè)與上下游企業(yè)合作,全面參與制造企業(yè)的供應鏈管理,或共同組建第三方物流企業(yè),開展一體化運作。充分發(fā)揮貨運中介對物流資源的整合作用,充分應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)應用,提高物流裝備信息技術(shù)水平,提升物流運作效率,同時鼓勵推動物流公共信息平臺建設,積極開發(fā)、應用和整合面向社會的基礎性、公益性物流信息資源,加強信息交流和共享,提高物流運行效率[4]。

      4.4 持續(xù)開展降本增效

      繼續(xù)推進放管服,提高物流企業(yè)審批效率,縮減物流審批時間成本,清理涉企行政收費項目,實施負面清單管理,放寬物流企業(yè)非法人分支機構(gòu)設立條件,逐步擴大營運證件跨區(qū)域使用范圍[5]。減免征收物流企業(yè)政府基金和部分收費,全面清理涉及向物流企業(yè)收取的行政事業(yè)性收費以及具有經(jīng)營性質(zhì)的服務收費項目,切實減輕物流企業(yè)負擔。

      (作者系南京城市建設管理集團有限公司 中級經(jīng)濟師)

      【參考文獻】

      [1]徐春雨,孫丹.降低物流成本的策略和方法研究[J].中國管理信息化,2016(6):21-22.

      [2]謝泗薪,帥世耀.供給側(cè)改革下物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑與策略創(chuàng)新[J].中國流通經(jīng)濟,2017(2):31-38.

      [3]陳方健.推進我國物流業(yè)供給側(cè)改革的幾點思考[J].物流技術(shù),2017(6):20-23.

      [4]朱麗妮.大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(31):40-41.

      [5]劉凌.交通運輸促進物流業(yè)降本增效的路徑[J].鐵路采購與物流,2016(12):27-28.

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