大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型研究

摘要：為適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用帶來的一系列深遠影響，財會人員必須加快自身轉(zhuǎn)型，更好為企業(yè)提供服務(wù)。基于此，本文將簡單分析大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn)，并深入探討大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型路徑與策略，希望研究內(nèi)容能夠為財會人員帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財會人員;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F233??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0115-02

在大數(shù)據(jù)背景下，財會人員的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)下財會人員必須加快自身的轉(zhuǎn)型步伐。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作中的應(yīng)用，財會人員需實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析處理能力的提升、思維方式的升級、管理能力的提高，而為了真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，針對性的路徑和策略選擇便顯得極為重要，財會人員轉(zhuǎn)型研究的現(xiàn)實意義可見一斑。

一、大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財會人員需求出現(xiàn)變化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及其衍生應(yīng)用的廣泛推廣，我國企業(yè)財會人員需求正不斷發(fā)生變化，這種變化主要表現(xiàn)為財務(wù)基礎(chǔ)核算工作崗位的減少、高級專業(yè)財務(wù)管理人才缺口的放大，這種情況下企業(yè)財務(wù)崗位將逐漸被裁剪或合并，國際性財會人才的需求量也會不斷提升。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人工智能機器人近年來開始涉足企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，比如“金蝶財務(wù)機器人”、“德勤財務(wù)機器人”便屬于其中的典型，這類機器人將逐漸走上財務(wù)基礎(chǔ)核算工作崗位，取代基層財會人員工作，如基礎(chǔ)性會計核算、報表處理、憑證整理、納稅調(diào)整、納稅申報等工作，內(nèi)容相近的崗位自然會因此不斷合并，崗位的減少帶來的失業(yè)風(fēng)險也不容忽視。但值得注意的是，人工智能機器人在未來很長一段時間無法滿足高級財務(wù)管理工作需要，這就使得企業(yè)對財務(wù)管理知識掌握更為專業(yè)的高級財會人員需求將不斷提升，如掌握新財務(wù)管理技能、財務(wù)管理理念的高精尖人才。此外，隨著我國各行業(yè)企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)不斷擴展，企業(yè)對國際性財會人才的需求也在不斷提升，這就要求財會人員具備國際視野和知識儲備，并對具體國家的政治、經(jīng)濟、會計準(zhǔn)則、稅收政策、法律法規(guī)、會計利潤核算方式、科技政策等知識有著充分了解，財會人員因此面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視[1]。

2.企業(yè)對財務(wù)人員的要求提高

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對財會人員的要求將不斷提升，這種要求主要體現(xiàn)在專業(yè)技能掌握、人際溝通能力、風(fēng)險管控意識三個方面。圍繞專業(yè)技能掌握進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國財會人員存在文化水平不一、個人素質(zhì)參差不齊、專業(yè)知識掌握程度不同的特點，雖然很多財會人員擁有注冊稅務(wù)師、注冊會計師等資格，但更多財會人員僅擁有會計從業(yè)資格證或中高級職稱，部分財會人員甚至未能接受專業(yè)的系統(tǒng)教育和培訓(xùn)，這就使得很多財會人員無法滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展需要，無法深入理解會計核算、報表、憑證、賬簿間的邏輯關(guān)系，無法滿足財務(wù)風(fēng)險識別與防范、特殊會計處理情況需要，這種情況的出現(xiàn)與很多財會人員存在的主動學(xué)習(xí)意識淡薄也存在緊密聯(lián)系。值得注意的是，由于很多財會人員的知識面較為狹窄，其往往無法滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理需要，不能較好配合基于大數(shù)據(jù)的人工智能機器人開展工作，也無法基于全局角度與全局觀念，對企業(yè)經(jīng)營問題進行分析;從人際溝通能力方面進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多財會人員在工作中存在不與外界接觸、呆板不靈活、很少與人打交道的情況，由于過度關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，與人溝通的重要性往往被財會人員忽略。由于忽視人際關(guān)系培養(yǎng)與主動溝通交流，財會人員的工作積極性和主動性會受到一定影響，而在大數(shù)據(jù)背景下，財會人員的工作將逐漸向系統(tǒng)維護、綜合協(xié)調(diào)、參數(shù)設(shè)置、風(fēng)險防控等方面轉(zhuǎn)型，這類工作的開展大多需得到其他部門的協(xié)調(diào)配合支持，由此可更為深入了解大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn);圍繞風(fēng)險管控意識進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)背景下的財會人員必須具備一定獨立分析能力，這樣才能夠從海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果中準(zhǔn)確分析問題背后的原因，開展針對性的優(yōu)化和糾偏，對財務(wù)數(shù)據(jù)變化情況進行統(tǒng)計和對比，優(yōu)化核算方法，而這一系列工作均需要財會人員具備較高的風(fēng)險管控意識和能力，但缺乏這類意識和能力的財會人員在行業(yè)中極為常見，由此帶來的影響必須得到重視[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型路徑

1.基層財會人員轉(zhuǎn)型路徑

作為我國最大的財會人員群體，基層財會人員受到的大數(shù)據(jù)背景沖擊也更為明顯，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，基層財會人員轉(zhuǎn)型必須得到重視。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，基層財會人員在大數(shù)據(jù)背景下存在工作范圍狹窄、崗位職責(zé)低且技術(shù)含量不高、溝通協(xié)調(diào)能力較弱、對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)了解較為淺顯等特點。以財務(wù)助理這一基層財會崗位為例，該崗位的日常工作主要包括登記、整理、粘貼企業(yè)原始憑證，整理和裝訂記賬憑證，以及稅務(wù)、工商等需要外出辦理的事項。財務(wù)助理往往受工作內(nèi)容影響，無法接觸企業(yè)整體業(yè)務(wù)，且在全面分析能力方面存在不足，工作單純地圍繞片面的財務(wù)數(shù)據(jù)展開，對企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)了解也往往存在不足，溝通協(xié)調(diào)能力較差情況同樣較為常見，由此可見基層財會人員轉(zhuǎn)型的緊迫性。仍以財務(wù)助理崗位為例，具體轉(zhuǎn)型可選擇財務(wù)信息系統(tǒng)維護和開發(fā)崗位為目標(biāo)，以此結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的會計信息系統(tǒng)智能化升級現(xiàn)狀，財會人員即可更好適應(yīng)時代發(fā)展。在向財務(wù)信息系統(tǒng)維護和開發(fā)崗位轉(zhuǎn)型的過程中，工作崗位的技術(shù)含量將大幅提升，財會人員需更多關(guān)注企業(yè)整體數(shù)據(jù)，充分應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)信息，并參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，同時還需要提升自身溝通協(xié)調(diào)能力。對比轉(zhuǎn)型前后的財會人員的變化可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型前的財會人員與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)聯(lián)、僅負責(zé)收集和錄入數(shù)據(jù)、不了解業(yè)務(wù)流程、溝通協(xié)調(diào)能力較弱，轉(zhuǎn)型后則與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)、成為數(shù)據(jù)匯總分析者、熟悉業(yè)務(wù)流程、自身溝通協(xié)調(diào)能力也大幅提升，由此即可更深入了解基層財會人員轉(zhuǎn)型路徑選擇[3]。

2.中層財會人員轉(zhuǎn)型路徑

在大數(shù)據(jù)背景下，中層財會人員同樣面臨著較高的轉(zhuǎn)型壓力，而深入分析可以發(fā)現(xiàn)，中層財會人員在工作中多存在崗位職責(zé)定位單一、與業(yè)務(wù)之間缺乏互動、缺少決策參與權(quán)、過于注重傳統(tǒng)職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)能力較弱等特點。以財務(wù)主管這一崗位為例，該崗位工作主要以財務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析為主，基本不能參與到企業(yè)的投資業(yè)務(wù)、財務(wù)戰(zhàn)略、籌集資金、風(fēng)險控制、稅收籌劃等事務(wù)中，且對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的了解并不多，而由于工作過多關(guān)注數(shù)字，溝通與協(xié)調(diào)往往被忽視，這一工作現(xiàn)狀顯然無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景。仍以財務(wù)主管崗位為例，具體轉(zhuǎn)型要求相關(guān)財會人員加強對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注，并基于管理者視角對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢進行深入分析，由此將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，通過“決策支持”取代以往的“管理控制”，并針對性提升自身溝通協(xié)調(diào)能力。通過轉(zhuǎn)型，財會人員即可在業(yè)務(wù)服務(wù)能力提升層面投入大量精力，并改變原有工作模式與戰(zhàn)略思想，參與到籌資、投資、風(fēng)險控制為核心內(nèi)容的財務(wù)戰(zhàn)略制定中，財會人員可由此逐漸成為支持企業(yè)決策的財務(wù)主管，并基于溝通協(xié)調(diào)能力提升，提高自身控制和領(lǐng)導(dǎo)能力。對比轉(zhuǎn)型前后的財會人員的變化可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型前財務(wù)主管崗位的財會人員與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較弱、對企業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)能力較弱、僅為企業(yè)數(shù)據(jù)反映者、工作于執(zhí)行力低下且財權(quán)分散的財務(wù)體制下、無權(quán)參與決策、溝通協(xié)調(diào)能力不足，而轉(zhuǎn)型后的財會人員則與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密、屬于業(yè)務(wù)的合作伙伴和決策的參與者、擁有參與決策權(quán)、工作于協(xié)調(diào)一致的財務(wù)管理體制下、具備較高的溝通協(xié)調(diào)能力，由此可更為深入了解中層財會人員轉(zhuǎn)型路徑[4]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型策略

1.具體轉(zhuǎn)型方向選擇

為實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向的選擇極為關(guān)鍵，對于轉(zhuǎn)型壓力較大的基層財會人員來說，應(yīng)明確高級財會崗位的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以此向管理會計與國際會計方向轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)由基層財會人員向管理會計的轉(zhuǎn)型，財會人員需結(jié)合財務(wù)機器人和財務(wù)軟件的應(yīng)用實際，針對性更新知識結(jié)構(gòu)并提高自身價值。結(jié)合企業(yè)存在的較高管理會計需求量，進一步提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，并深入明確管理數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別，以此保證自身能夠較好服務(wù)于企業(yè)傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的分類，并滿足企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動及管理工作需要，財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)各環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出關(guān)系的能力也能夠得到嚴格控制，同時不斷增強財會人員責(zé)任感，即可保證轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實現(xiàn);為實現(xiàn)由基層財會人員向國際會計的轉(zhuǎn)型，財會人員需結(jié)合針對性學(xué)習(xí)和實踐，保證自身能夠塑造廣闊的國際視野，同時還需要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如國外相關(guān)的財政稅收情況、會計核算、稅收返還、優(yōu)惠政策、利潤分配、投資收益分配，以此保證自身能夠為企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展提供財務(wù)和技術(shù)支持，同時還需要針對性提升自身商務(wù)英語理解溝通能力，更好滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.針對性的能力提升

大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型還應(yīng)關(guān)注財會人員的能力提升，應(yīng)重點關(guān)注財會人員的專業(yè)技術(shù)水平、風(fēng)險管理意識、人際溝通能力的提升。專業(yè)技術(shù)水平提升要求財會人員積極開展學(xué)習(xí)，充分應(yīng)用企業(yè)提供的學(xué)習(xí)渠道，并基于大數(shù)據(jù)背景帶來的環(huán)境變化，關(guān)注業(yè)務(wù)財務(wù)一體化趨勢，以此塑造全局觀念意識、提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力與綜合知識技能，保證自身有能力分析企業(yè)經(jīng)營問題及行業(yè)形勢，更好為企業(yè)提供服務(wù);風(fēng)險管理意識的提升需關(guān)注基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財會人員需同時提高自身對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的重視，并基于自身專業(yè)思維深入分析相關(guān)問題，積極參與到工作流程優(yōu)化工作中，滿足自身工作效率提升、相關(guān)風(fēng)險管理需要;為順利提升人際溝通能力，財會人員需自覺與同事保持良好關(guān)系，積極與上級和同事開展溝通，由此即可保證財會人員明確目標(biāo)差異，針對性調(diào)整自身工作行為，自我完善和發(fā)展也能夠獲得有力支持，這同樣需要得到財會人員的重視，并積極開展類似實踐。

四、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下財會人員轉(zhuǎn)型存在較高必要性。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的基層財會人員轉(zhuǎn)型路徑、中層財會人員轉(zhuǎn)型路徑、具體轉(zhuǎn)型方向選擇、針對性的能力提升等內(nèi)容，則為財會人員轉(zhuǎn)型提供了可行性較高的路徑。為更好滿足轉(zhuǎn)型需要，適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，財會人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需要針對性提高自身軟實力。

參考文獻：

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[3]李潔.大數(shù)據(jù)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅，2018，12（22）：58+60.

[4]鐘文赪.大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型研究[J].當(dāng)代會計，2017，（03）：6～7.

作者簡介：

宋生英，供職于德州天衢有限責(zé)任會計師事務(wù)所，中級會計師，注冊會計師，注冊稅務(wù)師。