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      淺析柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

      2020-10-21 12:02:06宋美慧
      西部論叢 2020年2期
      關(guān)鍵詞:柔性管理行政事業(yè)單位人力資源管理

      摘 要:在我國(guó)人力資源管理水平不斷提高的前提下,事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)柔性管理的應(yīng)用也更加重視。本文首先簡(jiǎn)要闡述了柔性管理的概念及特點(diǎn),其次分析了醫(yī)院實(shí)施柔性管理的重要性,最后從構(gòu)建人力資源管理新模式、提高員工職務(wù)晉升的公平性、完善人力資源招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等三個(gè)方面分析了柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用,希望為相關(guān)研究人士提供借鑒。

      關(guān)鍵詞:柔性管理;行政事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。近年來(lái),我國(guó)在人力資源管理方面取得了突破性精湛,人力資源管理水平不斷提高,事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)柔性管理的應(yīng)用也更加重視。

      1.柔性管理的概念

      柔性管理是指以人為本,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種平等尊重的工作環(huán)境,以員工的心理需求和行為規(guī)律為基托,讓其在根本上認(rèn)同企業(yè)文化。柔性管理更加強(qiáng)調(diào)個(gè)體發(fā)展,員工以自身主動(dòng)性作為工作內(nèi)驅(qū)力,工作積極性得到了極大的提高。相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言,柔性管理是對(duì)其管理模式的創(chuàng)新,它將控制員工轉(zhuǎn)變?yōu)楦谢瘑T工,給予了員工充分的人文關(guān)懷,使員工由從前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的主動(dòng)參與。柔性管理在現(xiàn)階段的行政事業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,它使得員工能夠充分發(fā)揮自身潛力,在提高自身工作效率的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促使單位朝向健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

      2.柔性管理的特征

      2.1管理模糊化

      柔性管理在一定程度上使得企業(yè)管理的非必要環(huán)節(jié)減少,企業(yè)的責(zé)任和權(quán)力得到分散,其形成了一種簡(jiǎn)單、干練的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,直線制的組織模式已無(wú)法適應(yīng)極速變化的社會(huì)要求。在柔性管理中,員工的工作不受權(quán)力的約束,領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠進(jìn)行有效溝通,員工的責(zé)任感和自覺意識(shí)得到加強(qiáng),工作效率得到提升。

      2.2 管理靈活化

      柔性管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)剛性管理的缺陷,具有極強(qiáng)的靈活性。事業(yè)單位的每一個(gè)決定都是在充分討論和協(xié)商的基礎(chǔ)上所做出的,權(quán)利和責(zé)任的分散使得所做出的決策受到員工的影響。事業(yè)單位員工的工作較為繁瑣,柔性管理使得員工能夠根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)自己的工作進(jìn)行調(diào)整,最高效率地完成工作。柔性管理使得員工由之前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,體現(xiàn)了以人為本的思想,員工的意識(shí)持續(xù)性得到了極大提升。

      2.3管理協(xié)調(diào)性高

      柔性管理打破了時(shí)間和空間的限制,為員工營(yíng)造了一個(gè)公開、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在自由的工作環(huán)境中,員工的工作效率和工作積極性得到極大的促進(jìn)。單位各個(gè)部門之間的資源得到共享,溝通成本得到降低,各部門之間工作協(xié)調(diào)上得到提高。

      2.4管理效果滯后化

      柔性管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法看到成效。員工需要時(shí)間來(lái)更新自身的思想觀念和工作理念,在對(duì)自己的工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)的同時(shí)提高自身思想覺悟,為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的活力。柔性管理需要領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)較多的時(shí)間精力與員工進(jìn)行溝通,了解員工生活需求和工作需要,找到員工工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,因此,柔性管理的工作效果會(huì)呈現(xiàn)出一定程度的滯后性。

      3.實(shí)施柔性管理的重要性

      在新世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下,醫(yī)院作為救死扶傷的重要場(chǎng)所,給人力資源管理部門提出了較大的挑戰(zhàn),也是醫(yī)院發(fā)展和生存的關(guān)鍵。醫(yī)院?jiǎn)T工中高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工占比較大,該類型的員工具有更高的自我成長(zhǎng)的需求,更加適合進(jìn)行柔性化管理。在醫(yī)院實(shí)施柔性化管理,能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,極大地提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重醫(yī)護(hù)人員的全面發(fā)展,完善醫(yī)護(hù)人員參與醫(yī)院內(nèi)部管理的機(jī)制,形成人力資源柔性化管理的良好氛圍。從醫(yī)護(hù)人員的工作實(shí)際出發(fā),制定符合其發(fā)展的人力資源管理策略。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)人力資源的建設(shè)和管理引起重視,通過(guò)在人力資源管理中合理的引入柔性管理,使其實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,為病患疾病的康復(fù)和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

      4.柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

      4.1構(gòu)建人力資源管理新模式

      人力資源管理部門應(yīng)該通過(guò)柔性管理理念的建立并通過(guò)應(yīng)用使其管理效果得到提升;同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該以自身人力資源管理的問題引入柔性管理方式,通過(guò)分析醫(yī)護(hù)崗位特征和調(diào)研員工心理狀況,為柔性管理提供依據(jù);醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的性格特征及專業(yè)技能為其匹配最佳的工作崗位,并根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),及時(shí)更新其工作理念和工作思想,從根本上提升醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì);單位可通過(guò)施行柔性管理方式,通過(guò)不斷實(shí)踐探索最佳管理方式,因?yàn)槿嵝怨芾碜陨肀容^模糊,且應(yīng)用在單位人力資源管理中時(shí)間較短,因此難免存在各種問題,采用施行的方法可促使管理人員對(duì)其更加關(guān)注,并能總結(jié)出針對(duì)性的解決措施。

      4.2提高員工職務(wù)晉升的公平性

      醫(yī)院工作人團(tuán)職務(wù)晉升在人力資源管理中比較重要,其公平性對(duì)單位工作氛圍和員工積極性有直接影響,傳統(tǒng)的管理模式醫(yī)院普通醫(yī)生想要晉升相對(duì)較難,也對(duì)其工作的積極性產(chǎn)生影響,對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展也受到制約。在醫(yī)院人力資源管理工作中,應(yīng)用柔性管理能夠有效激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力,由此提升其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。應(yīng)用柔性管理模式員工職務(wù)晉升,要綜合考慮醫(yī)護(hù)人員的工作表現(xiàn)、自身價(jià)值、社會(huì)貢獻(xiàn)度等因素,使其職務(wù)晉升比較公平,工作積極性也會(huì)得到激發(fā),促使其努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為醫(yī)院的順利的開展工作及其社會(huì)形象的樹立發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

      4.3完善人力資源招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

      通過(guò)對(duì)柔性管理的應(yīng)用可使醫(yī)院人力資源招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加完善,使單位吸納到更多的優(yōu)秀人才。通過(guò)應(yīng)用柔性管理,把醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核和薪酬待遇結(jié)合起來(lái),最大限度地提升醫(yī)護(hù)人員的忠誠(chéng)度,有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系是對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作的積極性的一種激勵(lì)。另外醫(yī)院各部門除了要提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外,還應(yīng)設(shè)立各種內(nèi)在的精神獎(jiǎng)勵(lì),可使醫(yī)護(hù)人員內(nèi)在動(dòng)力得到激發(fā)。

      結(jié) 語(yǔ)

      由于行政事業(yè)單位在人力資源管理方面的需求比較特殊,所以單位可以通過(guò)對(duì)柔性管理的應(yīng)用,采取各種有效的途徑為行政事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率的提升奠定基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 楊復(fù)英.柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(15):110-111.

      [2] 李爽.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(12):76.

      [3] 郭軍.新時(shí)期信息化技術(shù)在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2019(04):192.

      [4] 張?chǎng)?柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(05):192-193.

      作者簡(jiǎn)介,宋美慧,1988年01月,女,漢,貴州省六盤水市人,本科,人力資源管理師,研究方向:行政事業(yè)單位人力資源管理

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