郭金金

摘 要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的核心工作是項(xiàng)目管理。人們對(duì)建筑業(yè)的要求越來越嚴(yán)格。同時(shí)，建筑業(yè)所采用的施工技術(shù)必須更加多樣化，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理帶來的考驗(yàn)。建筑業(yè)從業(yè)人員必須明確工程管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，不斷創(chuàng)新管理方法，確保建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。總之，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益，滿足人民群眾當(dāng)前的需求，提高建設(shè)工程的美觀和安全。本文簡(jiǎn)要論述了建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性和創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，就是要改善人民群眾的生活條件和生活質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容之一。實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，而且可以提高建設(shè)項(xiàng)目的整體施工安全和質(zhì)量，控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，還存在著明顯的違規(guī)行為、缺乏建設(shè)監(jiān)理機(jī)制、安全管理政策落實(shí)不到位等問題。在此背景下，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，形成良好的責(zé)任感，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，解決當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，增強(qiáng)管理效能，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)建設(shè)部還多次出臺(tái)相關(guān)制度和通知，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展。但從目前情況看，我國(guó)建筑業(yè)整體管理效果并不理想，仍需加大對(duì)建筑工程管理重要性的宣傳和推廣力度，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步。

一、建筑工程管理的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，有關(guān)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。為了有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的具體管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，并順利開展建設(shè)項(xiàng)目管理工作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1提高施工效率。施工企業(yè)需要采用合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個(gè)工程的施工效率。在建設(shè)項(xiàng)目施工中采取合理的工程管理措施，可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利施工和施工效果。同時(shí)，也能有效協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，提升各部門的合作能力。建立良好的管理體系，確保施工質(zhì)量、過程、成本和安全管理。為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多人力資源，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

1.2降低工程成本。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，采取相應(yīng)的成本管理措施，也能有效降低項(xiàng)目的支出成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，不能出現(xiàn)盲目性和隨機(jī)性，增加了成本控制的難度。因此，施工企業(yè)需要重視項(xiàng)目管理特別是成本管理的力度和合理性，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工，減少各種資源的浪費(fèi)，確保工程造價(jià)控制。

1.3增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更穩(wěn)固的地位。建設(shè)項(xiàng)目施工管理模式是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和重要手段。只有通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群头椒?，才能?duì)工程全過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，防止各種問題和錯(cuò)誤的發(fā)生，提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。

1.4提高工程安全。為了提高建設(shè)工程的施工安全和質(zhì)量，必須采取合理的管理措施，開發(fā)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高建設(shè)工程的運(yùn)行監(jiān)督管理水平。安全是施工的首要任務(wù)，是保證建筑物性能和使用時(shí)間的關(guān)鍵，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。這樣可以大大降低施工管理中各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率，保證施工工作的順利實(shí)施。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探析

建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性在于，創(chuàng)新的管理方法不僅能保證施工企業(yè)更好的發(fā)展，還能提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而創(chuàng)新的建設(shè)項(xiàng)目管理方法主要是創(chuàng)新的管理理念、管理技術(shù)和管理方法。

2.1創(chuàng)新管理手段。只有不斷創(chuàng)新管理手段，建筑業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。要提高建筑業(yè)的整體管理水平，必須采用新的、切實(shí)可行的管理方法。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和新的管理理念，改變過去落后的管理技術(shù)和管理理念，并借助新的高端管理手段，能夠促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。建筑業(yè)也要加大新建材、新機(jī)械設(shè)備的研發(fā)和引進(jìn)力度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提高建筑業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，一些施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的正常管理，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。要想有效地解決這些問題，必須以最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要改變建設(shè)工程總指揮兼任各種職務(wù)的局面，分別設(shè)立材料管理主任和造價(jià)管理主任，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制帶來一定的便利。確保建設(shè)項(xiàng)目管理的整體效果。此外，管理組織機(jī)構(gòu)的建立還可以明確和細(xì)化管理權(quán)責(zé)，防止責(zé)任沖突等不利情況的發(fā)生，阻礙建設(shè)項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。

2.3創(chuàng)新管理理念。一些建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中仍然沿用老套的管理理念，使得施工項(xiàng)目管理的整體效果很不理想，對(duì)施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了諸多不利影響，進(jìn)而降低了施工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建筑企業(yè)。在這種情況下，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使新的管理理念和管理知識(shí)融入建設(shè)項(xiàng)目管理過程，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員了解新的管理知識(shí)和管理手段，有利于更好地開展管理工作。此外，要開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)管理人員相互溝通學(xué)習(xí)，深入研究與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理問題，進(jìn)而選擇有效的優(yōu)化措施，提高建設(shè)項(xiàng)目管理能力。

2.4信息管理。施工項(xiàng)目管理涉及的因素很多，如各類機(jī)械設(shè)備、多工序施工人員等，其中包含了大量的信息，給施工項(xiàng)目管理帶來了一定的難度。如果信息不能得到有效處理，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目管理的整體工作效率和管理效果。利用信息管理系統(tǒng)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理，利用信息平臺(tái)收集整理相關(guān)信息資源，可以為建設(shè)項(xiàng)目管理提供可靠的信息參考，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的整體管理效果。信息管理模式的應(yīng)用，有利于管理者根據(jù)信息平臺(tái)的信息內(nèi)容進(jìn)行建材采購(gòu)，選擇和聘請(qǐng)專業(yè)人員提供具有實(shí)用價(jià)值的決策信息，提高項(xiàng)目管理的整體管理效果。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理。綠色施工管理將涉及到整個(gè)施工過程。加強(qiáng)綠色施工管理，應(yīng)從建材、建筑能源、施工現(xiàn)場(chǎng)污染等方面加強(qiáng)管理，滿足綠色施工的實(shí)際需要。其主要內(nèi)容包括：建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用與建筑能源有許多相似之處。我們不僅要注意建材的質(zhì)量，更要注意正確使用建材，特別是水資源的利用。要按照具體要求處理工業(yè)廢水，合理利用水資源，杜絕水資源浪費(fèi)和水資源污染。對(duì)于建筑節(jié)能管理，不僅要盡可能節(jié)約能源，還要注意在實(shí)際施工過程中能源不受污染，盡可能從根本上進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。

三、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)工作體系的重要組成部分，對(duì)建設(shè)形勢(shì)和建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理，要積極引進(jìn)新技術(shù)，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變建設(shè)管理觀念，加強(qiáng)施工基礎(chǔ)管理，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全管理組織結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，完善項(xiàng)目管理方法，制定科學(xué)有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展。但是，我國(guó)一些建筑企業(yè)的管理水平還比較落后，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此建筑業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)管理改革和創(chuàng)新，以提高我國(guó)建筑業(yè)的整體管理水平。

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