探析傳媒集團財務(wù)風險的外部因素

蟲珊

摘要：目前，我國傳媒行業(yè)已進入轉(zhuǎn)型時期，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化、集團化的態(tài)勢，傳媒集團逐漸脫離政府的佑護，因此風險管理問題近年來成為傳媒集團日益關(guān)注的目標，鑒于我國傳媒集團兼有雙重屬性——宣傳屬性和經(jīng)濟屬性，如何在傳媒發(fā)展過程當中，有效地規(guī)避財務(wù)危機，本文將從財務(wù)風險的外部因素：即經(jīng)濟風險、市場風險、金融風險等因素對傳媒集團進行剖析，從而讓傳媒集團獲得長久發(fā)展，以期對傳媒集團財務(wù)風險管理的研究做一點貢獻。

關(guān)鍵詞：傳媒集團;財務(wù)風險管理;外部因素

1經(jīng)濟環(huán)境

任何事物的發(fā)展都會遵循一定的規(guī)律，其中，萬物的變革和演變也與經(jīng)濟因素掛鉤，當然，傳媒產(chǎn)業(yè)也難逃其咎，從橫向上分析，當前經(jīng)濟環(huán)境不外乎有兩種形式：經(jīng)濟發(fā)展水平以及經(jīng)濟周期。

1.1經(jīng)濟發(fā)展水平

顧名思義，經(jīng)濟發(fā)展水平亦稱“經(jīng)濟發(fā)展量”，它反映的是社會經(jīng)濟現(xiàn)象在不同時段的規(guī)模和標準。經(jīng)濟發(fā)展水平與傳媒集團的壯大是呈現(xiàn)正比的關(guān)系，如經(jīng)濟發(fā)展水平越發(fā)達，受眾接觸和獲取信息的能力就越強，傳媒集團的發(fā)展機遇和競爭力相應(yīng)也會提升，同時，傳媒集團面臨的內(nèi)外部環(huán)境就越發(fā)復雜，對企業(yè)的理財水平要求就越高。反之，則越低。

縱覽我國的傳媒大亨，呈現(xiàn)集團化、產(chǎn)業(yè)化的傳媒集團都集中在沿海地區(qū)或者一線城市，如眾所周知的有：南方報業(yè)傳媒集團、珠海傳媒集團、上海報業(yè)集團、江浙一帶的傳媒集團等等。這些傳媒集團的之所以能在短時間之內(nèi)發(fā)展迅猛并且取得不錯的經(jīng)濟和社會效益，是與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平是密不可分的。

1.2經(jīng)濟周期

經(jīng)濟周期特指在經(jīng)濟的運行過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟緊縮與經(jīng)濟擴張的更迭、循環(huán)的一種周期性狀態(tài)。經(jīng)濟周期，通常反映的是某一個時期內(nèi)的“經(jīng)濟大氣候”，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，往往會受經(jīng)濟周期的影響。市場繁榮時，消費需求會變得旺盛起來，企業(yè)就會增加投資擴大生產(chǎn)，而在經(jīng)濟蕭條或者衰退期，經(jīng)濟會呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，人們的消費能力和投資需求會大大降低，對傳媒業(yè)也會產(chǎn)生不利的影響。每當經(jīng)濟出現(xiàn)收緊狀態(tài)時，財經(jīng)新聞的發(fā)布率就會相應(yīng)下滑，廣告業(yè)務(wù)也會大幅度縮水，導致傳媒集團的營業(yè)額急劇減少。

2市場環(huán)境

改革開放作為傳媒市場變革的重要分期，改革開放之前，傳媒市場完全由政府部門掌控，傳媒機構(gòu)自身幾乎沒有發(fā)言權(quán)。然而，在改革開放之后，我國傳媒機構(gòu)實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的模式，此時廣告被恢復、發(fā)行權(quán)有所放寬，容許傳媒機構(gòu)之間實行融合。 市場環(huán)境對傳媒集團的風險體現(xiàn)在：傳媒企業(yè)間市場競爭更激烈，風險愈發(fā)加劇。目前我國大多數(shù)傳媒集團集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，處于市場壟斷階段，為了迎合市場多變的需求，爭取到更多的市場份額，加之，消費者的消費習慣已經(jīng)發(fā)生變化，個性化的需求現(xiàn)已成為媒體追求的目標。因此，媒體間競相推出個性化、定制化的內(nèi)容，以贏得更多的流量。以報刊為例，廣州地區(qū)如《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方都市報》呈現(xiàn)“三足鼎立”局面，上海的《新民晚報》、《解放日報》、《上海日報》的市場占有率也非常高。所以，傳媒集團要善于挖掘市場空缺，眾籌資金，提升媒介的內(nèi)容質(zhì)量，進而達到降低傳媒集團的整體風險。

3金融環(huán)境

金融機構(gòu)是傳媒集團經(jīng)營過程中，一個十分重要的環(huán)節(jié)，金融市場作為傳媒集團投資和融資的重要場地，它的成熟和完善程度，直接左右著傳媒企業(yè)的理財作為。在金融市場上，傳媒集團的融資方式有直接融資和間接融資兩種方式，直接融資是通過金融市場發(fā)行股票的形式進行眾籌資金，另一種間接融資，也是大多數(shù)傳媒機構(gòu)慣用的融資方式，即向銀行或者信用機構(gòu)貸款。

所以，傳媒集團與各種金融機構(gòu)的關(guān)系，也同樣影響著傳媒集團的生存發(fā)展，如《京華時報》倒閉，其中一個重要的原因就是北京各大銀行拒絕對其貸款，致使該報社處于步履維艱的地步，如果當時有金融機構(gòu)伸出援助之手，也許會讓《京華時報》死而復生。

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳媒集團要爭得更多的市場份額，最合理的實現(xiàn)方式是傳媒機構(gòu)間的融合，媒體融合，即將不同媒體的資源實現(xiàn)共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，繼而通過不同的渠道傳播給受眾，在金融市場的驅(qū)動下這種整合資源的模式已逐漸融人市場需求的新潮流。

4結(jié)束語

如何有效地規(guī)避潛在的財務(wù)風險，本文分別從經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟周期以及經(jīng)濟體制等經(jīng)濟環(huán)境，市場環(huán)境以及金融環(huán)境等三方面對目前我國傳媒產(chǎn)業(yè)的風險管理進行了抽絲剝繭式的剖析，發(fā)現(xiàn)這三個環(huán)境是存有內(nèi)在邏輯關(guān)系的，經(jīng)濟環(huán)境是前提，市場環(huán)境是基礎(chǔ)，金融環(huán)境是保障，我國目前傳媒行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)迅猛態(tài)勢，傳媒集團想要獲得良性和可持續(xù)性的發(fā)展，必須先要明確自身的財務(wù)風險預(yù)估值，給傳媒集團營造一個更明朗的財務(wù)風險管理體系。

參考文獻

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作者簡介：惠珊，女，漢族，陜西西安人，研究方向：新聞實務(wù)。