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      商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的運(yùn)用

      2020-10-21 06:39:04陸雅文
      中外企業(yè)家·上旬刊 2020年1期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)商業(yè)銀行

      摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體量持續(xù)增長,商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中運(yùn)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式已被大眾認(rèn)可。本文主要闡述當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用情況,并指出其中所蘊(yùn)藏的癥結(jié),最后提出針對性解決對策。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險導(dǎo)向

      如今,由于商業(yè)銀行產(chǎn)生諸多風(fēng)險事件,導(dǎo)致群眾以及管理部門面臨巨大壓力,同時,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步較快,市場經(jīng)濟(jì)膨脹愈發(fā)明顯,導(dǎo)致風(fēng)險事件產(chǎn)生的危害逐步擴(kuò)大。而風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式恰好針對高風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)打擊,通過預(yù)防以及管控兩種手段實(shí)現(xiàn)最大程度地規(guī)避。由此可知,風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式有助于推動商業(yè)銀行發(fā)展,為各利益方提供較好的安全保障。

      1我國商業(yè)銀行現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)常見問題

      1.1管控意識相對淡薄

      基于風(fēng)險導(dǎo)向模式的內(nèi)部審計(jì)已存在一定周期,但是國內(nèi)對此模式的運(yùn)用熟練度以及深度依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,這主要因素在于起步時間較晚。從商業(yè)銀行審計(jì)業(yè)務(wù)量的變動情況來看,商業(yè)銀商內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)高于風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì),且審計(jì)速度以及變革較慢,表明商業(yè)銀行并未將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)放置較高的地位。

      1.2審計(jì)理念有待提高

      商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)問題,并分析問題的成因,然后制定解決問題的根本辦法。但是當(dāng)前的商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中,缺乏系統(tǒng)性整改工作的理念,整改目標(biāo)依舊多偏重于具體問題的整改,管理理念還有待持續(xù)提高。特別是銀行內(nèi)部相關(guān)部門與下屬網(wǎng)點(diǎn)、支行之間沒有建立系統(tǒng)性的整改工作理念,沒有系統(tǒng)的從制度、流程、管理等全方位、深層次的進(jìn)行系統(tǒng)性整改,常會出現(xiàn)相同的問題重復(fù)出現(xiàn),屢查屢犯,此查彼犯的現(xiàn)象。

      1.3管控風(fēng)險類型錯誤

      如今,國內(nèi)商業(yè)銀行針對風(fēng)險導(dǎo)向的審計(jì)傾向于管理內(nèi)部違規(guī)風(fēng)險,但是通過近幾年調(diào)查來看,嚴(yán)重影響商業(yè)銀行發(fā)展的風(fēng)險類型遠(yuǎn)不止內(nèi)部違規(guī)風(fēng)險,還包括市場環(huán)境風(fēng)險、信用風(fēng)險等,由于商業(yè)銀行對上述風(fēng)險類型的管理缺失,安全意識較低,從而導(dǎo)致風(fēng)險無法得到解決,最終造成嚴(yán)重危害。

      1.4審計(jì)手段過于老舊

      國內(nèi)商業(yè)銀行以被審計(jì)對象基本情況為基礎(chǔ),通過財務(wù)審計(jì)的手段實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作,從而保證被審計(jì)對象的經(jīng)濟(jì)情況具有高度可信度。即便這類審計(jì)方式能夠在某種程度上規(guī)避或者解決風(fēng)險問題,但是僅僅從微觀角度管控風(fēng)險,宏觀角度并未實(shí)施可靠手段,缺少具有預(yù)見性的方式,造成被審計(jì)對象不愿積極配合,風(fēng)險的本源得不到根除。

      1.5審計(jì)信息庫不完善

      隨著信息化技術(shù)得到推廣,商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作與信息化技術(shù)相結(jié)合,信息化財務(wù)審計(jì)稱為當(dāng)前最為先進(jìn)的審計(jì)手段。然而,信息化審計(jì)必須依靠完整且真實(shí)的數(shù)據(jù)庫,由于圍內(nèi)銀行審計(jì)工作起步較晚,信息化技術(shù)研發(fā)達(dá)不到國外發(fā)達(dá)國家水平,從而導(dǎo)致信息化審計(jì)工作并不完善,依然需要憑借審計(jì)人員的過往經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)對數(shù)據(jù)加以分析,審計(jì)效率不盡如人意。此外,市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,風(fēng)險因素種類迅速增多,審計(jì)質(zhì)量更難以提升,為此,搭建先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫是至關(guān)重要的。

      1.6專業(yè)能力相對較弱

      上述曾提及,由于國內(nèi)審計(jì)優(yōu)秀人才較少,且兼并經(jīng)濟(jì)、教育等行業(yè)知識的人才也寥寥無幾,從而導(dǎo)致審計(jì)崗位被大量非專業(yè)人士所占據(jù),甚至部分工作人員完全缺乏對審計(jì)行業(yè)的了解,通過盲目的試探來獲取工作經(jīng)驗(yàn)。而部分商業(yè)銀行選擇聘請知名審計(jì)專家進(jìn)行監(jiān)督,但是專家與基層的專業(yè)水平差距過大,無法從根源解決問題,同時無法推動商業(yè)銀行發(fā)展。此外,銀監(jiān)會要求內(nèi)審人員數(shù)量占據(jù)全員的1%,然而絕大多數(shù)商業(yè)銀行無法滿足這一要求。

      2目前國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)的具體手段

      2.1系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)審意識

      隨著國家管理體系趨于完善,金融數(shù)據(jù)錯誤率逐漸降低,因而內(nèi)部審計(jì)崗位得到轉(zhuǎn)變,糾錯的工作方式已不再適用于當(dāng)前崗位需求,而是逐漸朝管控風(fēng)險的方向前進(jìn)。商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前市場環(huán)境,明確審計(jì)職能,要求每位審計(jì)人員深入理解商業(yè)銀行運(yùn)作以及發(fā)展態(tài)勢,積極配合上級部門對銀行內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)察,公正評價潛在風(fēng)險,提出具有根源性解決方案以及預(yù)防措施。

      2.2加強(qiáng)信息化的管理

      即便商業(yè)銀行明文規(guī)定一切經(jīng)濟(jì)活動必須被上級部門所知曉,但是由于經(jīng)濟(jì)活動紛繁復(fù)雜,實(shí)際操作中并未嚴(yán)格按照這一流程來進(jìn)行,這便導(dǎo)致諸多風(fēng)險得到潛伏機(jī)會。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成為審計(jì)工作不可或缺的幫手,一切管理以及業(yè)務(wù)均記錄于計(jì)算機(jī)系統(tǒng),同時計(jì)算機(jī)執(zhí)行效率以及精確度遠(yuǎn)高于人類,因而通過計(jì)算機(jī)實(shí)時探查違規(guī)流程并及時上報監(jiān)督部門,便可有效規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險。

      2.3提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

      優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是審計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要推手,為此,培養(yǎng)審計(jì)人才勢在必行。隨著高校與企業(yè)聯(lián)系愈發(fā)緊密,政府部門應(yīng)積極磋商,提供聯(lián)合培養(yǎng)的政策,完善人才培養(yǎng)體系,為雙方輸送利益。企業(yè)擴(kuò)展人才培養(yǎng)的資源,增加資源投入,秉持以老帶新原則,以全面、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)目標(biāo),從而幫助商業(yè)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      3結(jié)束語

      當(dāng)前現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作無法從根源上控制商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險,從而出現(xiàn)了一些問題。為此,經(jīng)過深入研究,本文發(fā)現(xiàn)目前商業(yè)銀行內(nèi)審存在管控意識相對淡、審計(jì)理念有待提高、管控風(fēng)險類型錯誤、審計(jì)手段過于老舊、審計(jì)信息庫不完善、專業(yè)能力相對較弱等問題,并提出系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)審意識、加強(qiáng)信息化的管理以及提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等針對性解決方案,從而達(dá)到提高自身的內(nèi)部審計(jì)水平、持續(xù)推動商業(yè)銀行發(fā)展的目的。

      參考文獻(xiàn)

      [1]高大為.論現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用[D].山東財經(jīng)大學(xué),2014.

      [2]袁作斌.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(2):242-243. 作者簡介:陸雅文(1988,10 -),女,漢族,寧夏人,本科,現(xiàn)任職單位于中國建設(shè)銀行寧夏總審計(jì)室,研究方向:商業(yè)銀行審計(jì)工作。

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