田晨

摘要：“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，我國企業(yè)的境外投資迎來了良好契機(jī)，但在東道國所面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻居高不下。如何在對風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力保障的同時(shí)，有效提升組織價(jià)值，是跨國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注的問題。文章以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，分析內(nèi)部審計(jì)在境外子公司中的運(yùn)作現(xiàn)狀，結(jié)合利益相關(guān)方對企業(yè)的期望，為改善境外投資中內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：走出去 境外投資 內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）15-0074-03

一、引言

21世紀(jì)以來，隨著“走出去”戰(zhàn)略的提出和我國加入WTO的舉措，國際化和境外投資已經(jīng)成為我國企業(yè)的新選擇，更多的企業(yè)走出國門，跨境經(jīng)營。如圖1所示，2004年以來，我國對外投資進(jìn)入了全速上升狀態(tài)。在此期間，十八大報(bào)告提出，面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，我國對外開放水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高。隨之而來的“一帶一路”戰(zhàn)略和亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行計(jì)劃為我國對外開放打開了新局面，為企業(yè)“走出去”注入了新動(dòng)力。2014年我國全行業(yè)對外投資額達(dá)到1 231億美元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十二年的增長，并且首度超過外資利用額，這標(biāo)志著我國進(jìn)入資本凈輸出的“新常態(tài)”。

然而不斷上升的境外投資流量背后，是一例例的投資失敗案例和高昂的代價(jià)。據(jù)麥肯錫提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在近20年內(nèi)，約67%的海外收購項(xiàng)目失敗，遠(yuǎn)超40%的國際平均水準(zhǔn)。而即使能在海外落下腳跟，我國企業(yè)在東道國所面臨的經(jīng)濟(jì)、文化、政治風(fēng)險(xiǎn)也沒有得到有效評估和應(yīng)對。這些沖突持續(xù)地威脅著企業(yè)在海外的正常經(jīng)營運(yùn)作、項(xiàng)目投標(biāo)或業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

緩解、甚至擺脫我國企業(yè)在境外投資領(lǐng)域的窘境，需要企業(yè)從戰(zhàn)略到治理，從管理到操作的全局協(xié)作，內(nèi)部審計(jì)就是其中重要一環(huán)。作為企業(yè)治理基石之一，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立客觀的確認(rèn)與咨詢業(yè)務(wù)在組織的風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了重要的協(xié)助作用，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)在境外投資中因地制宜的動(dòng)態(tài)需要，達(dá)到為企業(yè)增加價(jià)值，改善企業(yè)運(yùn)營的作用。

本文通過分析企業(yè)境外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和利益相關(guān)方的期望，探索在“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)如何能更有效地發(fā)揮作用，力求通過完善內(nèi)部審計(jì)理論研究，為實(shí)務(wù)提供思路，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)境外投資中能有針對性地促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以面對走出國門的新挑戰(zhàn)，順應(yīng)境外投資的新局面。

二、企業(yè)境外投資面臨的困境

近十年，我國境外投資額高速攀升；2015年末，中國對外直接投資存量首次超過萬億美元大關(guān)。然而，其中僅有三分之一企業(yè)盈利，我國企業(yè)經(jīng)歷的困境和背后潛藏的危機(jī)不可小覷。和國內(nèi)經(jīng)營相比，企業(yè)境外投資最大的挑戰(zhàn)是和其他國際企業(yè)競爭的同時(shí)還要適應(yīng)東道國的政策和政治文化環(huán)境。諸多因素不能兼顧，使監(jiān)管失位、盲目擴(kuò)張、經(jīng)營不善和管理層腐敗等問題頻現(xiàn)，引發(fā)了一系列境外投資失敗案例。即使是實(shí)力雄厚、底蘊(yùn)深厚、運(yùn)作有序的國有企業(yè)，業(yè)務(wù)一旦出境，也不得不面臨資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）激烈的競爭和高投資門檻

我國對外投資的高速發(fā)展，掩蓋不了起步晚、底子薄的事實(shí)。向發(fā)達(dá)地區(qū)的投資，因?yàn)槁曌u(yù)、專利技術(shù)權(quán)和國家安全等原因?qū)覍沂艽?；向欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投資則往往面對的是宗教帶來的限制和負(fù)利潤的局面。

不信賴的態(tài)度、地方保護(hù)主義和對我國企業(yè)的歧視政策為跨國并購增加了很大的難度，特別在一些發(fā)達(dá)國家，不僅出臺(tái)了一系列反兼并法規(guī)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和項(xiàng)目寧愿低價(jià)轉(zhuǎn)讓或招標(biāo)也不愿意與中方企業(yè)簽訂合同。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國家的同業(yè)對手提前多年進(jìn)入市場的優(yōu)勢和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)得到的政策扶持給投資帶來了很大的壓力。力拓不惜1.96億美元違約金與中鋁解約、華為高價(jià)競購摩托羅拉業(yè)務(wù)失利等案例均充分顯現(xiàn)了我國企業(yè)在海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的競爭力瓶頸和投資門檻。

（二）政治環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

跨國經(jīng)營需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)范圍廣而且潛在的影響大，而我國企業(yè)在國際市場上的形象是有項(xiàng)目就爭、高價(jià)收購、低價(jià)投標(biāo)。表面上是競爭力，背后則是對市場規(guī)律認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對淡薄的體現(xiàn)。

此外，我國特殊的國際地位和部分地區(qū)動(dòng)蕩的政治格局使企業(yè)境外投資時(shí)面臨巨大的外在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是東道國政府干預(yù)和戰(zhàn)亂影響。遵守法律是境外投資的基本條件，然而遵紀(jì)守法不意味著公正待遇，東道國依舊會(huì)有政策的偏斜，此時(shí)我國企業(yè)往往是不受保護(hù)的一方。我國企業(yè)境外子公司極易招致安全調(diào)查和政策阻撓，項(xiàng)目投資困難重重。跨國公司對東道國宏觀環(huán)境變化極其敏感，東道國排外勢力引發(fā)的沖擊，境外經(jīng)營往往疲于招架；政治內(nèi)訌、武裝斗爭引發(fā)的戰(zhàn)亂則會(huì)對企業(yè)造成毀滅性的打擊。

另一方面，境外子公司無法有效應(yīng)對內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫h(yuǎn)離集團(tuán)主體并且處于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，溝通不暢、協(xié)調(diào)緩慢，管理制度在短期內(nèi)無法因地制宜。企業(yè)得到的經(jīng)營指導(dǎo)有限，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換不及時(shí)；內(nèi)部監(jiān)管不足、治理和控制難以落實(shí)到位也為舞弊行為提供了溫床。這些企業(yè)還會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)丨h(huán)境和政策限制，在貿(mào)易、勞務(wù)合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面屢受約束，甚至有被政府征用的風(fēng)險(xiǎn)。兼并完成后發(fā)現(xiàn)外國企業(yè)早已壟斷上、下游行業(yè)，或是進(jìn)行投資后企業(yè)水土不服使市場無法順利開擴(kuò)，這是境外投資造成經(jīng)營不善的諸多原因的縮影，給業(yè)務(wù)的運(yùn)作和發(fā)展埋下隱患。

（三）社會(huì)責(zé)任意識(shí)不足

積極履行社會(huì)責(zé)任，將其嵌入戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方可有效地提升外國雇員的歸屬感和當(dāng)?shù)卣?、居民和消費(fèi)者的認(rèn)同感。在緩解民族主義和意識(shí)形態(tài)不同的方面，我國企業(yè)做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。并購海外企業(yè)后草率降薪和裁員、過度擠占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場等行為極易促發(fā)群眾抗議，致使在當(dāng)?shù)仉y以立足。究其原因，我國企業(yè)境外投資仍然受規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)，以“利”為先，求快不求穩(wěn)，戰(zhàn)略短視，忽視利益相關(guān)方的期望和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也助長了信任危機(jī)，丟掉了長期穩(wěn)定經(jīng)營的機(jī)會(huì)。

三、內(nèi)部審計(jì)在境外投資中的運(yùn)作現(xiàn)狀

內(nèi)部審計(jì)的概念不斷發(fā)展變化，從誕生起經(jīng)歷了財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)三個(gè)階段，目前以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)最主流的形式。然而進(jìn)行境外投資的企業(yè)面臨著更多的生存風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展困難。作為致力幫助企業(yè)提升價(jià)值、改善運(yùn)營的內(nèi)部審計(jì)，同樣受制于資源不足和環(huán)境差異的影響，其地位和作用被淡化。

（一）內(nèi)部審計(jì)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

西方企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生于受托責(zé)任觀，受內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)；我國內(nèi)部審計(jì)則多是起源于國有企業(yè)，受外生力量推動(dòng)，可見，二者的審計(jì)目標(biāo)和理念存在差異。境外投資跨越國境，子公司內(nèi)部審計(jì)章程依據(jù)所在地的審計(jì)法規(guī)規(guī)定或當(dāng)?shù)貞T用的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則而制定，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)才能依法有序地開展。這樣造成了其與國內(nèi)母公司內(nèi)部審計(jì)管理的不協(xié)調(diào)。

對同一集團(tuán)內(nèi)的不同子公司而言，由于其經(jīng)營所在地不同，內(nèi)部審計(jì)可能隸屬于董事會(huì)、高級管理層、財(cái)務(wù)部，或者受董事會(huì)和管理層雙重領(lǐng)導(dǎo)。而從集團(tuán)層面看，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的垂直、分級或是集中管理區(qū)分模糊，各級審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)和分工劃分不清，審計(jì)執(zhí)行效果不佳。

企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境不同，內(nèi)部審計(jì)的體系和理念不同，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異。但是審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的差異使系統(tǒng)的審計(jì)方法和績效評估不能在境外企業(yè)順利開展；標(biāo)準(zhǔn)過分趨同甚至生搬硬套則會(huì)使工作得不到審計(jì)對象的理解和支持，也會(huì)讓審計(jì)業(yè)務(wù)偏離子公司目標(biāo)，無法改善其經(jīng)營的效率和效果。

體系和標(biāo)準(zhǔn)無法有效延伸至境外，則無從協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)和資源，因此境外內(nèi)部審計(jì)的成本大幅增加、效果大打折扣。

（二）審計(jì)資源不足以保障業(yè)務(wù)有序開展

境外投資面臨更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，多元化的員工組成和完全不同的市場性質(zhì)給經(jīng)營者帶來了難度。在很多企業(yè)中，受審計(jì)資源的限制，內(nèi)部審計(jì)空有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的名稱，工作重心仍在財(cái)務(wù)領(lǐng)域；無法更廣泛地覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，提出切實(shí)有用的咨詢建議；為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)很少開展信息系統(tǒng)審計(jì)、審計(jì)復(fù)核等業(yè)務(wù)。而且審計(jì)工作受到獨(dú)立性的要求，不能直接參與風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，也不應(yīng)承擔(dān)問責(zé)的職務(wù)，其審計(jì)建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的程度取決于董事會(huì)的理解和管理層的配合。在境外投資經(jīng)營不善的情況下，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上所能起到的作用有限。

內(nèi)部審計(jì)人員，尤其是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少，對審計(jì)前沿信息的接觸機(jī)會(huì)也比較少。在境外執(zhí)業(yè)還需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?、企業(yè)準(zhǔn)則以及克服溝通障礙，內(nèi)部審計(jì)人才儲(chǔ)備達(dá)不到開展境外子公司內(nèi)部審計(jì)所需的勝任能力。境外投資的企業(yè)出于商業(yè)機(jī)密保護(hù)或成本效益原則的考慮，往往不愿就審計(jì)業(yè)務(wù)雇傭外部專家或者進(jìn)行外包，故只能由缺乏勝任能力的員工進(jìn)行審計(jì)。這樣的條件下，確認(rèn)業(yè)務(wù)的深度和廣度會(huì)受到限制，咨詢業(yè)務(wù)則不能有效開展。

（三）信息溝通缺乏及時(shí)性

審計(jì)信息溝通的及時(shí)性是影響審計(jì)效果的關(guān)鍵因素之一。在審計(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的重大問題形成中期報(bào)告、審計(jì)意見匯總成最終報(bào)告都應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。審計(jì)隊(duì)伍進(jìn)駐被審計(jì)單位執(zhí)行業(yè)務(wù)按計(jì)劃中的時(shí)間安排進(jìn)行。但是由于境外業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，以及跨文化溝通的困難，審計(jì)人員就審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建議與審計(jì)對象達(dá)成一致意見需要更長時(shí)間。計(jì)劃中的審計(jì)進(jìn)度無法保證的同時(shí)審計(jì)信息往往要通過二級甚至三級子公司反饋給企業(yè)總部。一方面異地時(shí)差原因往往造成當(dāng)天無法得到正式答復(fù)，一方面存在中途被更高級的審計(jì)機(jī)構(gòu)或子公司高層因疑議而攔截的可能，此時(shí)審計(jì)人員有義務(wù)先與其完成溝通再向更高層和董事會(huì)匯報(bào)。相關(guān)問題的傳遞受到時(shí)滯影響，事件的性質(zhì)在此期間如果發(fā)生變化，則其在下一年度的企業(yè)管理和內(nèi)部審計(jì)章程中得到體現(xiàn)和應(yīng)對的程度也會(huì)受到影響。

上傳效率低，信息下達(dá)也是如此。在境外子公司出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制缺陷或舞弊動(dòng)機(jī)時(shí)，更高級別的管理層的指令下達(dá)到執(zhí)行也有一段時(shí)滯，相關(guān)審計(jì)工作在此期間會(huì)陷入停頓待命狀態(tài)。

四、對內(nèi)部審計(jì)的思考及建議

內(nèi)部審計(jì)圍繞組織的目標(biāo)，為企業(yè)提供獨(dú)立的確認(rèn)與咨詢服務(wù)，它從全局的、客觀的視角對企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評估、提出建議，有義務(wù)幫助企業(yè)擺脫境外投資中的困境，逐漸扭轉(zhuǎn)為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)的地位和被認(rèn)可程度得到提升，價(jià)值才得到體現(xiàn)?；趯ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)提出以下建議，希望對促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在改善組織運(yùn)營和增加價(jià)值方面發(fā)揮效能起到參考與借鑒作用。

（一）關(guān)注利益相關(guān)方的利益

企業(yè)不能孤立存活，發(fā)展不僅是內(nèi)部的問題，運(yùn)營所處環(huán)境對企業(yè)狀態(tài)也有著至關(guān)重要的影響。為了有效控制社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險(xiǎn)，境外投資不能一味追求市場擴(kuò)張、資源搶占和經(jīng)營收益，而要融入環(huán)境，照顧好利益相關(guān)方的期望，化之為動(dòng)力以使企業(yè)內(nèi)外均衡增值，發(fā)展穩(wěn)定，為市場、資源、經(jīng)營的拓展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

消費(fèi)者獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，合作伙伴保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，員工接受合適的工作待遇，地方自然資源消耗和廢料排放減少，股東投資收益是各個(gè)利益相關(guān)方對企業(yè)的期待。內(nèi)部審計(jì)的咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)了解利益相關(guān)方的訴求，在審計(jì)章程和實(shí)際業(yè)務(wù)中反映這些期望，使企業(yè)更好更快地適應(yīng)東道國的環(huán)境。比如，展開適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓我國員工了解東道國文化、政治和經(jīng)濟(jì)政策；外國員工掌握企業(yè)運(yùn)營方針，消除溝通障礙。提請董事會(huì)建立社會(huì)責(zé)任政策，依法納稅、積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，促使企業(yè)更好地形成社會(huì)責(zé)任觀念，以在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫纳鐣?huì)形象和群眾認(rèn)同感。通過企業(yè)軟實(shí)力的加強(qiáng)，員工歸屬感明顯提升，企業(yè)吸引穩(wěn)定的供應(yīng)商和顧客群體，在當(dāng)?shù)匾部梢垣@得政策支持，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方利益和企業(yè)自身利益的良性互助狀態(tài)。

（二）配置和整合審計(jì)資源

審計(jì)資源是影響審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過整合審計(jì)資源，內(nèi)部審計(jì)部門可實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成審計(jì)目標(biāo)。

配置審計(jì)資源首先要合理規(guī)劃審計(jì)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作思維，從以往財(cái)務(wù)和制度基礎(chǔ)審計(jì)中轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)立足于全局，但沒有可能也沒有必要面面俱到。審計(jì)資源應(yīng)配置在能最有效地為企業(yè)增加價(jià)值的業(yè)務(wù)中。所以工作突出重點(diǎn)，針對重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制缺陷作出評估、報(bào)告和改進(jìn)溝通是內(nèi)部審計(jì)的核心任務(wù)。

此外，利用社會(huì)審計(jì)和政府部門的工作，減少重復(fù)勞動(dòng)?；趪H上大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的結(jié)構(gòu)特性，可完成地理上分散的甚至跨境的審計(jì)業(yè)務(wù)。從成本效益原則出發(fā)，適當(dāng)?shù)赝獍呛诵臉I(yè)務(wù)，以及在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制審計(jì)方面依托事務(wù)所豐富的審計(jì)資源，是內(nèi)部審計(jì)部門的合理選擇。而契合審計(jì)全覆蓋的背景，國有企業(yè)在國有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效審計(jì)方面和審計(jì)、紀(jì)檢機(jī)關(guān)通力合作，能夠加強(qiáng)震懾力和審計(jì)力度，深挖出造假、舞弊和瀆職事件，極大限度地改善企業(yè)運(yùn)營和管理狀態(tài)。

（三）提升信息溝通的效率

業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作離不開順暢的信息傳遞，內(nèi)部審計(jì)師可客觀評估企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的效率和員工應(yīng)用程度，對信息溝通渠道和數(shù)據(jù)平臺(tái)提出有針對性的優(yōu)化建議。

健全業(yè)務(wù)信息平臺(tái)不但優(yōu)化了企業(yè)跨區(qū)管理的方式，還方便審計(jì)業(yè)務(wù)的開展。有效的數(shù)據(jù)平臺(tái)使管理人員清晰、實(shí)時(shí)地了解各子公司和投資項(xiàng)目的運(yùn)行、資源的分配和財(cái)產(chǎn)的管理情況，有助于及時(shí)調(diào)配資源和發(fā)布管理指令。暢通的信息渠道應(yīng)使境外的員工，尤其是外國雇員及時(shí)地獲得信息并確保語句得到理解、指令得到履行、反饋得到考慮、申請得到審核。溝通效率提升的同時(shí)，對于較低級別的風(fēng)險(xiǎn)或者需求，管理權(quán)限適當(dāng)下放和精簡審批流程，并通過加強(qiáng)披露、定期會(huì)議、報(bào)告和績效考核評價(jià)境外實(shí)體自主管理成效。

內(nèi)部審計(jì)對信息系統(tǒng)的有效、安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，在信息系統(tǒng)審計(jì)的同時(shí)反饋建設(shè)性的意見，最大化地改善審計(jì)開展的條件，即審計(jì)信息化。通過有效的數(shù)據(jù)平臺(tái)和軟件，內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用新型審計(jì)手段實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；員工的舉報(bào)意識(shí)和部門的咨詢意愿也因此得到強(qiáng)化。審計(jì)人員獲取證據(jù)的渠道更廣，精力耗費(fèi)降低，還能就審計(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)與對象磋商，有利于以全局性的視角參與到治理中，協(xié)助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織增加價(jià)值。

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