基于供應鏈視角的物流企業(yè)成本控制優(yōu)化分析

孔振君

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，然而其發(fā)展歷程并不是一帆風順的，可能會遭遇各種各樣的問題，最為突出的就是當前企業(yè)成本控制工作效果不甚理想，嚴重削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這一現(xiàn)狀亟待得到改善。本文將對物流企業(yè)成本的主要構(gòu)成加以探討和分析，并針對當前成本控制工作中存在的主要問題提出行之有效的優(yōu)化對策，以期能夠充分發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，提高物流企業(yè)成本控制工作效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：供應鏈;物流企業(yè);成本控制;優(yōu)化對策

無論對于任何企業(yè)而言，成本控制都是一項至關重要的工作，該項工作的實際效果與企業(yè)利益有著極為密切的聯(lián)系，理應得到各個企業(yè)的高度重視。在供應鏈背景下，物流企業(yè)的成本控制工作必須要摒弁傳統(tǒng)落后的思想觀念，積極實施創(chuàng)新，以此來保證成本控制工作的有效性，將企業(yè)經(jīng)營管理成本降到最低，那么物流企業(yè)就會獲得豐厚的利益回報，其發(fā)展前景也會更加的廣闊和光明。

1物流企業(yè)成本的構(gòu)成

一般來說，物流企業(yè)成本構(gòu)成是比較復雜的，尤其是在供應鏈背景下其內(nèi)涵也變得更加豐富，無疑增加了成本管理的難度。要想實現(xiàn)對企業(yè)成本的有力管控，首要任務就是增加對成本構(gòu)成的理解和認識，而物流企業(yè)成本主要包括下面幾項內(nèi)容：（l）物流企業(yè)在運輸商品的過程中需要花費一定的成本，如商品裝卸時需要支付給工人一筆費用，商品運輸時的燃油費等，這些統(tǒng)稱為運輸貨物成本。（2）有時候商品出廠以后需要經(jīng)過較長時間的運輸才能達到消費者手中，在其運輸期間可能會遇到一些突發(fā)狀況不得不使用特定的倉庫進行保管，以免商品遭到破壞和遺失，這類成本稱之為倉庫存儲成本。（3）物流企業(yè)處于市場環(huán)境中，在市場發(fā)生變化時必須要及時作出反應，才能始終立于不敗之地，而對市場信息的獲取就需要消耗不菲的費用，這屬于交易流通成本的范疇，也是物流企業(yè)成本控制的一個要點所在。（4）物流服務成本指的是物流企業(yè)為顧客提供服務所花費的成本，伴隨著物流企業(yè)規(guī)模的急劇擴張，服務對象變得愈發(fā)多元化，企業(yè)需要花費的物流服務成本也會隨之上升，要想保證成本控制成效，就要注重對這部分成本費用的控制。

2物流企業(yè)成本控制問題分析

一是物流企業(yè)的成本控制意識普遍比較淡薄，沒有充分認識到成本是由哪些要素構(gòu)成的以及采用何種方法能夠?qū)⒏鱾€部分的成本進行嚴格的控制，說明物流企業(yè)對供應鏈的理解不夠深刻，看待問題的角度不夠全面，制定的成本控制制度不夠健全，使得企業(yè)成本一直居高不下。二是企業(yè)在成本控制工作中一味套用其他企業(yè)的模式，卻忽視了物流企業(yè)的獨特性，陳舊的方法手段會極大的削弱成本控制工作效果，物流企業(yè)的市場競爭力也會大大降低。三是物流企業(yè)對信息資源的開發(fā)和使用缺乏合理性，不能夠從市場大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，對于客戶需求把握不明，因而影響到了企業(yè)決策的科學性與可行性，企業(yè)成本也很難得到控制。四是物流企業(yè)沒有立足于供應鏈視角對成本控制工作進行全方位的分析，與企業(yè)經(jīng)營管理實際情況相脫節(jié)，這讓成本控制只能在局部環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，企業(yè)仍然需要花費很多不必要的支出，成本控制效果不佳。

3物流企業(yè)成本控制優(yōu)化對策

（1）建立完善的成本控制制度。要想保證物流企業(yè)成本控制取得理想成效，當務之急是要積極更新思想觀念，明確成本控制要點，制定完善的成本控制制度，在成本控制工作中發(fā)揮指導、約束、激勵的作用。供應鏈背景下，企業(yè)成本構(gòu)成非常復雜，每個環(huán)節(jié)中企業(yè)成本都會受到多種因素的影響。運用制度來給相關工作人員提供操作依據(jù)，使之能夠嚴格落實成本控制責任，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效的降低，那么物流企業(yè)的總成本也能得到有力的控制。（2）優(yōu)化物流企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。供應鏈視角下物流企業(yè)成本控制工作效果還會受到其管理模式的影響，因此企業(yè)必須要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，將成本控制職責科學分配給各個部門及相關人員，使其能夠在成本控制工作中各司其職，協(xié)同合作。同時，企業(yè)還要將成本控制工作成效與他們的薪酬直接掛鉤，最大程度的調(diào)動企業(yè)全員的主觀能動性，他們在成本控制工作中也會充分發(fā)揮自身的智慧和力量，物流企業(yè)成本控制工作必然能夠邁上一個新的臺階。（3）加強從業(yè)人員的培訓。員工在物流企業(yè)中處于主體地位，他們的專業(yè)素質(zhì)能力越強，企業(yè)成本控制工作效果也會越好，這就要求物流企業(yè)能夠切實加強對員工的培訓，根據(jù)他們所在崗位的工作要求和工作職責制定科學的培訓計劃，將先進知識和技術傳授給員工，這樣員工就會保持高效的工作狀態(tài)，企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量也能再創(chuàng)新高，物流企業(yè)的經(jīng)營管理成本也會有所下降。此外，物流企業(yè)還要將供應鏈視角下成本控制理論和方法普及給全體成員，促進新型管理模式在企業(yè)中的有效落實。（4）構(gòu)建供應鏈信息合作平臺。物流企業(yè)的客戶通常分布在供應鏈的各個節(jié)點上，在此供應鏈中的各方都會從自己的利益角度出發(fā)予以考量，物流企業(yè)要想成為行業(yè)中的先驅(qū)者，就要將客戶信息進行有機整合，通過構(gòu)建信息平臺，實現(xiàn)與其他合作方的信息共享，不但可以獲取行業(yè)最新資訊，企業(yè)也能了解到客戶的真實需求，并根據(jù)客戶提出的意見和建議改進物流服務方案，以留住優(yōu)質(zhì)客戶，維護企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。（5）加強節(jié)點企業(yè)合作?？v觀整個物流行業(yè)成本居高不下根本原因在于企業(yè)的合作意識淡薄，不能夠拋棄私心，積極合作。站在供應鏈角度的物流企業(yè)應該轉(zhuǎn)變其服務理念，抓住這一時代機遇，發(fā)揮自身長處，確保各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間能夠相互協(xié)調(diào)配合。運用其在供應鏈中的成本管理和服務的特色來調(diào)動整個供應鏈更高效地運行，讓企業(yè)認識到合作能夠給自身創(chuàng)造的巨大收益，激發(fā)他們的合作積極性，從而降低供應鏈各環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)物流企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)束語

綜上所述，供應鏈背景下物流企業(yè)成本控制可謂任重而道遠，需要企業(yè)能夠制定完善的成本控制制度，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加強對員工的培訓，構(gòu)建信息平臺，與節(jié)點企業(yè)通力合作。相信這些舉措的落實必然會讓企業(yè)的成本控制工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)的經(jīng)濟利益也能得到有力保障，其發(fā)展道路將會是一片坦途，終將成為行業(yè)的先驅(qū)。

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