新形勢下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

王俊

摘要：目前，國內(nèi)林業(yè)發(fā)展面臨著新形勢，而林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，也暴露出透支森林資源、創(chuàng)新力、學習力不足，管理觀念陳舊落后等各種問題。這些問題對林業(yè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。因此，林業(yè)企業(yè)應當在新形勢下主動進行管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力本文將就林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略展開探討、分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;林業(yè)企業(yè);管理;創(chuàng)新;策略

林業(yè)企業(yè)不僅要培育、擴大森林資源，還要合理開發(fā)林業(yè)資源，為工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營與城鄉(xiāng)居民生活提供各類林產(chǎn)品;在此過程中，林業(yè)企業(yè)還要通過有效的自我管理，不斷提高自身的盈利能力，不斷謀求更大的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)自我生存與自我發(fā)展。近些年來，林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營有了很大的發(fā)展，而國內(nèi)林業(yè)整體形勢也出現(xiàn)了新變化，因此，林業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新形勢，對自己的管理進行創(chuàng)新。

1林業(yè)企業(yè)在新形勢下暴露出來的各種問題

1.1當前林業(yè)發(fā)展面臨新形勢

2017年，國內(nèi)林業(yè)產(chǎn)值已達4980.6億元，全國森林面積達20768.73萬公頃，其中人工林面積達6933.38萬公頃，森林蓄積量達1513729.72萬立方米;林業(yè)總產(chǎn)值超過6萬億元，全年林產(chǎn)品總量超過1.8億噸，但林業(yè)生產(chǎn)的增速已經(jīng)明顯放緩。2007年，林業(yè)增速達9.8%，2017年已下降至6.9%;林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏多元化主體，林業(yè)投資渠道有限、林業(yè)建設(shè)資金短缺的情況始終沒有出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)[1]。

1.2林業(yè)企業(yè)在新形勢下暴露出來的各種問題

（1）停伐后受傳統(tǒng)思想制約嚴重。林業(yè)企業(yè)一方面要種植、培育、發(fā)展森林資源，另一方面又需要通過開發(fā)森林資源謀求自身發(fā)展;很難掌握好二者的之間的平衡。林業(yè)企業(yè)往往為了自身生存，往往過量砍伐森林資源，造成森林資源大量透支。近年來，各大林區(qū)紛紛加大天然林保護力度，相續(xù)實施天然林資源保護工程，封山育林，由于樹木生長周期過長，森林資源恢復速度較慢。2014年全面停伐以后，林業(yè)企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)思想制約嚴重，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型較為困難。

（2）創(chuàng)新力、學習力不足。發(fā)達國家的林業(yè)企業(yè)非常注重自身的創(chuàng)新力與學習力，林業(yè)企業(yè)家想方設(shè)法把自己的企業(yè)打造成學習型企業(yè)，并不斷強化本企業(yè)的創(chuàng)新能力，力求行穩(wěn)致遠。反觀國內(nèi)林業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新力與學習力不足，不知主動學習德國、美國、日本林業(yè)企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，也不重視在林產(chǎn)品生產(chǎn)上不斷進行自我創(chuàng)新;企業(yè)的競爭力明顯落后于發(fā)達國家林業(yè)企業(yè)。

（3）管理觀念陳舊落后。目前，林業(yè)企業(yè)的管理觀念比較陳舊、落后，企業(yè)普遍實行粗放式管理，進行勞動密集型生產(chǎn)，缺乏觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)員工文化素質(zhì)水平較低，對于新生事物的接受能力較弱，難以進行精細化的林業(yè)生產(chǎn)。

2新形勢下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

2.1制定林業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場競爭日趨激烈、市場環(huán)境日趨復雜、不確定性日趨增多的201 9年，企業(yè)唯有實行戰(zhàn)略管理，方能實現(xiàn)長期發(fā)展。林業(yè)企業(yè)應當主動實行戰(zhàn)略管理，運用PEST分析法、SCP分析法，詳細分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的發(fā)展變化、國內(nèi)外林業(yè)中長期發(fā)展趨勢，國內(nèi)外林產(chǎn)品市場容量的成長狀況、林產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、國內(nèi)外消費者對于林產(chǎn)品的需求量;詳細分析、研究本企業(yè)產(chǎn)品的營銷渠道、產(chǎn)品性價比、產(chǎn)品質(zhì)量;詳細分析研究本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務協(xié)同能力、業(yè)務管理能力、人力資源建設(shè)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、外部資源整合能力、市場擴張能力。然后，明確本企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標（包括利潤目標、市場目標、產(chǎn)品滿意度目標、內(nèi)部運營目標等）。

2.2加強林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

林業(yè)企業(yè)在制定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強本企業(yè)的生產(chǎn)管理。要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合本林區(qū)土壤結(jié)構(gòu)、降雨、日照、氣溫、濕度的實際情況，合理擴大速生林、豐產(chǎn)林的栽種規(guī)模與栽種速度，努力提高林地生產(chǎn)率。

另一方面，林業(yè)企業(yè)又必須主動研發(fā)新的林產(chǎn)品，并發(fā)揚工匠精神，不斷提高林產(chǎn)品的質(zhì)量。在林產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須有意識地壓縮勞動力數(shù)量，有意識地壓縮一次筷子、地板塊等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，有意識地引進并使用先進的機器設(shè)備，有意識地加大電工層壓木、枕木等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;并通過標準化生產(chǎn)，不斷降低林業(yè)生產(chǎn)的勞動強度，不斷壓縮木材在加工中的損耗率[4]。此外，林業(yè)企業(yè)有必要運用PDCA循環(huán)，認真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，針對這些問題制定生產(chǎn)計劃，再嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃。

2.3運用信息化技術(shù)加強財務管理

今天，我國已經(jīng)進入信息化時代，林業(yè)企業(yè)也應當主動應用先進的信息化技術(shù)加強內(nèi)部財務管理。林業(yè)企業(yè)可以應用ERP系統(tǒng)，整合本企業(yè)全部勞動力資源、資金、物流、信息流，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務實施全方位、精細化的財務管理，從而有效提升企業(yè)的資金利潤率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，推動企業(yè)分步驟、分階段地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3結(jié)束語

當前，國內(nèi)林業(yè)企業(yè)在管理上還存在著許多不足之處，因而難以適應林業(yè)發(fā)展的新形勢。因此，林業(yè)企業(yè)應當根據(jù)自身的具體情況，主動采取可行的策略，主動運用信息化技術(shù)，在管理上進行自我創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的活力，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量地發(fā)展。

參考文獻

[1]楊敏.現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設(shè)分析[J].財會學習，2019（ 21）：45-46.

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[4]倫艷.林業(yè)企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)管理問題與對策[J].財會學習，2018（ 01）：58.