楊雪

摘要：人力資源的信息管理對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在近些年信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，為國有企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)造了良好的條件。本文首先分析了國有企業(yè)人力資源信息化發(fā)展中遇到的問題，然后提出了有針對性的信息化建設(shè)措施，希望為國企的人力資源管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國企：人力資源：信息化建設(shè)

1國企人力資源信息化建設(shè)問題分析

1.1人力資源信息化改革的頂層設(shè)計(jì)不足

很多國有企業(yè)在人力資源建設(shè)過程中，雖然認(rèn)識到了信息化建設(shè)的重要性，但是只是把其當(dāng)作任務(wù)去完成，沒有針對自身的問題進(jìn)行充分的調(diào)研分析。信息化建設(shè)在缺乏頂層設(shè)計(jì)的前提下，就提前進(jìn)行運(yùn)作，這時(shí)會(huì)導(dǎo)致大量的人力物力浪費(fèi)，同時(shí)信息化改革的效果也并不明顯。

1.2數(shù)據(jù)的收集與整理缺乏時(shí)效性和準(zhǔn)確性

進(jìn)行人力資源信息化改革的前提是保證人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。很多國有企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)陳舊且有時(shí)存在錄入錯(cuò)誤的問題，導(dǎo)致這個(gè)問題的原因是多方面的，其對于企業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的決策難以提供數(shù)據(jù)支撐，影響著企業(yè)人力資源管理的效率。

1.3信息化建設(shè)應(yīng)用范圍較窄

目前，國有企業(yè)雖然進(jìn)行了人力資源信息化的改革，但是在應(yīng)用范圍上存在著較為狹窄的問題，很多只是從人事部門的需求出發(fā)，沒有和其他部門和業(yè)務(wù)之間形成有效的聯(lián)動(dòng)和共享。這就違背了人力資源信息化建設(shè)的共享應(yīng)用數(shù)據(jù)的初衷，不能為提高國企的管理效率服務(wù)。

1.4缺乏專業(yè)人才進(jìn)行信息化建設(shè)工作

目前，國有企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的員工主要是人力資源專業(yè)出身，涉及到技術(shù)方面的問題需要信息化部門進(jìn)行配合，同時(shí)，信息技術(shù)相關(guān)員工又對人力資源管理工作缺乏認(rèn)識。南于人力資源信息化建設(shè)復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致國企的信息化改革進(jìn)展受到了阻礙，信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)達(dá)不到預(yù)期的效果，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)工作的開展。

1.5信息化建設(shè)與實(shí)際管理工作協(xié)調(diào)不足

很多國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源信息化改革過程中，單純以人事部門對于員工基本情況的統(tǒng)計(jì)出發(fā)，沒有與其他部門的應(yīng)用結(jié)合起來。這就會(huì)導(dǎo)致下了大力氣的信息化建設(shè)成果在應(yīng)用時(shí)達(dá)不到預(yù)期的效果，也不能滿足信息化平臺升級建設(shè)的要求。

2人力資源信息化建設(shè)措施

2.1通過廣泛的調(diào)研分析，明確國企人力資源信息化建設(shè)方向

企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化改革，必須要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行，找出符合自身發(fā)展需求的方式，這就需要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行廣泛的調(diào)研分析。首先，需要建立各項(xiàng)與人力資源信息化相關(guān)的機(jī)制制度，規(guī)范流程。然后，制定詳細(xì)的人力資源信息化改革步驟，通過結(jié)合目前公司人力部分主要工作流程，進(jìn)行專業(yè)的信息化模塊開發(fā)。最后，進(jìn)行人力資源管理人員的信息化工作的培訓(xùn)，使之掌握人力資源信息化發(fā)展手段和方式。

2.2選擇合適的信息化開發(fā)公司

國企進(jìn)行人力資源信息化改革，離不開強(qiáng)大的信息化開發(fā)支撐，這樣在選擇合作機(jī)構(gòu)上是十分重要的。國企結(jié)合自身狀況，投入必要的資金在信息化模塊的開發(fā)上，是一項(xiàng)事半功倍的工作，對于后期實(shí)現(xiàn)人力資源信息化改革創(chuàng)造良好的條件。

2.3加大人力資源信息化專業(yè)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

在新時(shí)期，單純的人力資源專業(yè)人才已經(jīng)不能適應(yīng)目前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，因此，國企在建設(shè)人力資源信息化平臺后，需要加大人力資源和信息技術(shù)復(fù)合人才引進(jìn)的力度。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全等信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。將人力資源管理人才與計(jì)算機(jī)專業(yè)人才進(jìn)行復(fù)合培養(yǎng)，使之能夠在今后的人力資源管理工作中創(chuàng)造價(jià)值。

2.4把控人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性

人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性對于信息化改革具有重要的意義。圍企應(yīng)對數(shù)據(jù)收集和分析設(shè)立專門的崗位，選用適當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與錄入。這樣就能保證人力資源數(shù)據(jù)及時(shí)共享到信息化平臺，同時(shí)保證人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后期人力資源的信息化管理創(chuàng)造良好的條件。

2.5與企業(yè)不同部門的信息化平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)對接

人力資源管理是國企管理工作的重點(diǎn)，其使用方向不應(yīng)單一的對應(yīng)人事部門，該平臺應(yīng)充分發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、商業(yè)等不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)對接，讓數(shù)據(jù)的共享與深度挖掘成為平臺綜合建設(shè)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等多方面的信息化綜合改革。

2.6依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人力資源信息化平臺創(chuàng)新

在新時(shí)期，國企面臨著多方面的改革與創(chuàng)新壓力，其建設(shè)思路依據(jù)市場和政策情況在不斷進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理信息化建設(shè)也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，配合圍企發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

3結(jié)束語

通過以上的論述，人力資源信息化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理的高效性具有重要的意義，信息化改革可以有效的規(guī)范人力資源管理流程，同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)行成本。本文通過對目前國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)問題的分析，明確了圍企人力資源信息化建設(shè)的方向，在制度建設(shè)、合作機(jī)構(gòu)選擇、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)把控、整體協(xié)調(diào)等方面提出了信息化改革的措施。人力資源信息化建設(shè)對于改善國有企業(yè)人員管理難題，實(shí)現(xiàn)高效率管理具有重要的作用，只有在信息化建設(shè)過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能使信息化建設(shè)滿足國企人力資源發(fā)展的要求。

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