淺談如何把工會建設(shè)成企業(yè)邁向高水平管理和持續(xù)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

摘 要：工會組織對于企業(yè)來說是一個非常重要的角色，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是開展群眾工作的主要力量之一。工會組織工作開展的好壞，極大的影響著企業(yè)的的管理、發(fā)展，只有把工會建設(shè)成為符合新時代要求的組織，才能成為助力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)更好更快發(fā)展的強大力量和堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理;發(fā)展;基礎(chǔ)

企業(yè)基層工會擔負著組織員工，提升員工的思想政治水平，提高員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，是企業(yè)與職工聯(lián)系、溝通，促進企業(yè)和諧發(fā)展的強大力量和重要保障，在企業(yè)員工的日常工作和公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著社會的不斷進步，國家經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展，企業(yè)對工會工作的要求也隨之不斷提高，如何做好基層工會工作成為企業(yè)必須面對重要課題。努力不斷創(chuàng)新，積極改善改進工作思路和工作方法，時刻維護員工切身利益，當好企業(yè)與員工之間的橋梁、紐帶，把工會建設(shè)成企業(yè)高水平管理和持續(xù)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

一、切實維護職工的合法權(quán)益，推動企業(yè)和諧發(fā)展

一是樹立“積極為員工解難，主動為企業(yè)分憂”的理念，以技能培訓(xùn)、收入分配、社會保障、安全衛(wèi)生等問題為重點內(nèi)容，通過伙委會、勞保用品座談會、職工懇談會等形式，加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)，努力把工會維穩(wěn)工作融入企業(yè)發(fā)展大格局。

二是參與安全生產(chǎn)工作，加強勞動衛(wèi)生安全監(jiān)督。以車間（基層）建立安全環(huán)保工作站為試點，做到安全環(huán)保工作站全覆蓋，監(jiān)督、協(xié)助行政貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，參與涉及安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面工作，改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，加強職業(yè)病防治，保障職工群眾的生命安全和健康權(quán)益。

三是加強企務(wù)公開民主管理。制定完善企務(wù)公開管理辦法，深化職代會和廠務(wù)公開民主管理制度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)，以及職工關(guān)心的熱點、難點、焦點、疑點問題，堅持“三上墻”“兩公開”，充分保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)等各項民主權(quán)利的落實。

四是健全幫扶機制。堅持日常幫扶和重大節(jié)日走訪慰問相結(jié)合，進一步完善職工互助互濟結(jié)構(gòu)，提高互助保障質(zhì)量。要及時了解職工需求，創(chuàng)新各類幫扶形式，拓寬對困難群體的幫扶渠道，促進工會幫扶工作的常態(tài)化、長效化。

二、搭建崗位建功平臺，暢通培訓(xùn)提升渠道

一是開展群眾安全競賽。要牢固樹立紅線意識，大力開展“安康杯”勞動競賽，定期組織群監(jiān)員深入各作業(yè)現(xiàn)場，扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，引導(dǎo)廣大職工做到規(guī)程措施兌現(xiàn)在現(xiàn)場、安全責任落實在現(xiàn)場、監(jiān)督檢查盯靠在現(xiàn)場。

二是開展崗位創(chuàng)效競賽。激勵職工立足崗位，圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)降成本增效益。

三是開展職工素質(zhì)提升競賽。弘揚工匠精神和勞模精神，廣泛開展以“比創(chuàng)新、比技術(shù)、比管理、比效益、比素質(zhì)、比貢獻”為主要內(nèi)容的勞動競賽和職工技能比武，使之成為廣大職工比拼技藝、交流技術(shù)、展示技能的重要平臺。

三、實施關(guān)懷做好服務(wù)，提高職工幸福指數(shù)

一要豐富群眾文化。充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，組織職工群眾開展小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，豐富職工文化生活，讓職工快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習。

二是搞好興趣協(xié)會建設(shè)，利用業(yè)余時間開展活動，每月組織一次小型比賽，每季度舉辦一次大型比賽，積極搭建交流并進的平臺，引導(dǎo)干部職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神，提升干部職工的幸福感和獲得感。

三是扎實開展職工療養(yǎng)工作。以經(jīng)濟實惠、出行方便為原則，認真制定詳細的療休養(yǎng)實施方案，合理安排療養(yǎng)行程，認真做好活動組織、后勤保障等服務(wù)工作，做到科學(xué)合理組織，讓職工開心舒心地參加活動。

四是大力開展關(guān)愛勞模工作。認真落實勞模體檢、療養(yǎng)等相關(guān)政策待遇，主動深入基層了解勞模的所思所想所盼，切實掌握勞模的工作、學(xué)習和生活實際狀況，努力幫助勞模解決日常工作生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，形成尊重勞模、學(xué)習勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。

五是繼續(xù)加強職工大病醫(yī)療互助活動，用愛心、用制度逐步解決職工大病致貧、致困的問題。繼續(xù)開展多層次、多種形式的如上門慰問、有病探望、有事互幫等扶貧幫困活動。

六是各級工會要重視和支持女職工工作，公司女工組織要切實維護女職工合法權(quán)益，對女職工反映強烈的問題，要與行政進行充分協(xié)商。關(guān)愛女職工生命健康安全，組織好“女職工健康工程”。各級女職委要抓好女職工素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮女職工在公司各項工作中的“半邊天”作用。要做好文明家庭的創(chuàng)建和選樹宣傳工作，積極為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

四、加強工會自身建設(shè)，努力文明職工之家

一是加強工會組織建設(shè)。各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求，圍繞中心，緊貼實際，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，突出工作重點，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造有利條件，提高執(zhí)行效率，以高效務(wù)實的形象取得黨政的認可和職工的信賴。要抓好基層組織建設(shè)，創(chuàng)新組織形式，健全組織網(wǎng)絡(luò)，增強工會組織在職工中的凝聚力和影響力。要加強工會工作規(guī)范化建設(shè)，對工會工作應(yīng)遵循的基本制度進行分類明確，比如學(xué)習制度、工作計劃和總結(jié)制度、工作檢查考核制度等;要進一步健全完善重點工作目標考核體系、量化指標，責任到人，堅持反饋通報和獎懲激勵制度。要夯實工會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況記載和資料積累等各項基礎(chǔ)工作。

二是加強工會干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。工會干部要加強學(xué)習，在掌握政策、了解職工、提高素質(zhì)等方面下功夫。要認真學(xué)習政治思想理論、工會業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營管理基本知識、基本寫作知識和相關(guān)法律法規(guī)，提高工會干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不斷增強圍繞中心、創(chuàng)造性發(fā)揮職能作用的能力，不斷增強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、化解各種矛盾的能力，不斷增強履行基本職能、維護職工利益的能力，不斷增強組織、動員、團結(jié)、引導(dǎo)職工推動企業(yè)發(fā)展的能力。為開創(chuàng)工會工作的新局面積蓄人才隊伍和提供智力保障。

三是做好工會財務(wù)、經(jīng)審工作。強化對工會經(jīng)費使用和資產(chǎn)的管理，確保把有限的經(jīng)費用于最需要的職工活動中。要加大經(jīng)費和會費的收繳工作，加強工會經(jīng)費的經(jīng)審管理，保證收好、管好、用好工會經(jīng)費。努力做到花小錢，辦成事，辦大事，使有限的工會經(jīng)費能更好地為職工服務(wù)，為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

五、結(jié)語

企業(yè)進一步發(fā)展，需要有和諧的內(nèi)部環(huán)境，強大的核心競爭力和迅速適應(yīng)市場需求環(huán)境的應(yīng)變能力，尤其是和諧穩(wěn)定健康的內(nèi)部環(huán)境起著決定性作用。企業(yè)工會組織要打破傳統(tǒng)思想，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，遵循執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，積極維護員工的切實利益和提高政治素養(yǎng)、道德素質(zhì)，最大發(fā)揮企業(yè)與員工的紐帶橋梁作用，為企業(yè)在市場經(jīng)濟海洋中平穩(wěn)航行打下堅實基礎(chǔ)。

作者簡介：

李擁軍（1968年11月），性別：男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：河北省井陘縣南峪鎮(zhèn).