張開軍

摘 要：基于新經(jīng)濟常態(tài)背景下，企業(yè)在實際發(fā)展過程在經(jīng)營、管理方面需進行全面改革和優(yōu)化，需要通過對內控力度的強化，以及會計財務管理效果的提升來完善企業(yè)自身的經(jīng)營體制，進而確保企業(yè)滿足當前市場發(fā)展需求。也正因此，進行企業(yè)財務管理與內控的強化成為現(xiàn)階段企業(yè)轉型發(fā)展的主要任務?；诖耍疚膶⑨槍ζ髽I(yè)會計財務管理與內部控制進行深入的分析與研究。

關鍵詞：企業(yè);內部控制;財務管理;研究

前言：改革開放之后我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，是企業(yè)管理中不可獲取的重要內容，但當前我國企業(yè)會計的財務管理及內部控制中還存在很多不足地方，不僅會對企業(yè)的會計計算問題造成影響，還對影響到企業(yè)其他事物的正常開展。因此，在企業(yè)發(fā)展中要對企業(yè)會計的財務管理及內部控制問題進行研究，并針對性對突出問題進行控制，保證企業(yè)各項工作的順利進行。

1企業(yè)財務管理與內部控制概念分析

1.1財務管理分析

所謂財務管理，是指基于整體目標背景下，進行企業(yè)資購置、先進流量、資本融通以及利潤分配的管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內容，財務管理工作的開展必須遵循相關財務管理原則與財經(jīng)法規(guī)制度進行開展，并在具體管理中進行相關財務活動的組織，以及相關財務關系的處理工作。簡而言之，財務管理工作就是對企業(yè)相關財務管理關系進行處理、財務活動組織開展的經(jīng)濟性管理。

1.2內部控制分析

所謂內部控制，是指企業(yè)基于對相關經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對資產(chǎn)得到安全性與完整性進行保障，對相關會計信息資料的準確性進行保證，對企業(yè)經(jīng)營方針進行確保，對企業(yè)經(jīng)濟活動質量性、效率性、效果性進行保證的一種企業(yè)自我調整、評價、控制以及約束的方式方法總稱謂。

2企業(yè)會計財務管理及內部控制中呈現(xiàn)出的問題

近年來我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度與日劇增，各企業(yè)為了更好的適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，逐漸對自身的財務管理模式進行創(chuàng)新，這為企業(yè)會計財務工作的開展提供了有利的契機。但我國當前的企業(yè)財務管理及內部控制工作的問題仍然比較明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1企業(yè)對會計財務管理及內部控制不夠重視

企業(yè)都是以盈利為目的的，所以企業(yè)在經(jīng)營與管理中也多以獲取經(jīng)濟效益為直接目的，所以在企業(yè)管理中過于重視銷售工作，忽視了對財務管理及內部控制的重視，從而導致企業(yè)自身的財務管理制度不夠完善，無法很好的為企業(yè)決策的制定提供科學依據(jù)。同時，有部分企業(yè)雖然制定了完善的管理制度，但自身的落實情況不到位，沒有在事先事后做好防范，進而導致財務管理與內部控制作用發(fā)揮不到位。

2.2缺乏科學的管理方式

在經(jīng)濟和科學技術的迅速發(fā)展下，我國企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展方面邁進，但企業(yè)會計財務管理與內部控制仍然在延用傳統(tǒng)的管理方式，不僅影響了財務管理水平的提升，還會導致在會計管理中失誤點多，準確性低，進而給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.3相應的監(jiān)管機制不完善

從上面的闡述中可以看出，企業(yè)對會計財務管理及內部控制重視程度不夠，相應的管理方式落后，對此項工作缺乏完整性的認識，所以致使其內部監(jiān)管機制也不完善，進而導致會計財務管理與內部控制落實不到位現(xiàn)象呈現(xiàn)出了不斷蔓延的趨勢。

3企業(yè)財務管理與內部控制強化措施分析

3.1注重財務模式的優(yōu)化

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，市場投資儼然成為主要擴大經(jīng)營規(guī)模方式之一，也是企業(yè)實現(xiàn)資金收支平衡的財務模式?；谑袌鼋?jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展中開展市場投資已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的重要一部分，可以在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，充分彰顯出企業(yè)自身的調控能力?；诖?，企業(yè)必須重視對財務模式的優(yōu)化，結合具體發(fā)展情況進行市場機遇的發(fā)掘，并且在具體合作項目選擇過程中，需基于對客戶需求的科學分析，實現(xiàn)項目業(yè)務流程科學性的提高，促使企業(yè)經(jīng)濟收益增長的提升。

3.2注重內部監(jiān)督的提升

需明確重視企業(yè)內部監(jiān)督的完善與建設，可以促使企業(yè)相關制度的執(zhí)行與實施其效果得到大幅度提升?；诖?，企業(yè)具體發(fā)展中，應重視對內部審計機制的建設，為企業(yè)其管理質量與效果的提升提供保障。與此同時，企業(yè)需基于對自身發(fā)展情況的掌握，構建符合自身發(fā)展需求，順應企業(yè)轉型改革的內部控制制度，結合對企業(yè)發(fā)展目標的秉持，構建良性的內部控制監(jiān)督環(huán)境，進一步提高企業(yè)發(fā)展過程中存在問題的解決效率，并且企業(yè)在面對相關緊急、突發(fā)問題時，可以第一時間進行流程化處理。另外，企業(yè)可以充分利用其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，并以此為依據(jù)進行企業(yè)現(xiàn)有體質、體系的完善和調整，做到第一時間發(fā)掘企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風險隱患，實現(xiàn)通過對企業(yè)制度體系不斷完善來推動企業(yè)邁入可持續(xù)發(fā)展的正確軌道，確保企業(yè)內部體系的建設能夠符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進一步帶動企業(yè)整體工作效果的提升。

3.3注重內控環(huán)境的改善

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)滿足健康發(fā)展需求，企業(yè)領導人必須重視從企業(yè)內部抓起，進行企業(yè)內部控制體系的完善，為企業(yè)的轉型改革發(fā)展提供基礎性保障。所以，企業(yè)在實際轉型發(fā)展中，必須重視對內控環(huán)境的改善和營造，結合以下方面全方面強化內控工作的開展：一是需先開展思想建設工作，針對企業(yè)領導人、基層員工的思想意識進行強化建設，引導其正確認知權責意識，幫助企業(yè)全體員工樹立正確的價值觀、責任觀以及工作觀，實現(xiàn)企業(yè)員工全身心參與到企業(yè)轉型發(fā)展中;二是應要求企業(yè)領導人以身作則，充分發(fā)揮出領導、帶頭的作用，置身于相關專業(yè)培訓和崗位教育之中，在強化企業(yè)員工能力和素質的基礎上，進一步完善企業(yè)文化。與此同時，進行員工領導的強化，在日常經(jīng)營發(fā)展中深入了解員工發(fā)展的實際需求，以此為基礎進行企業(yè)文化建設、管理細則優(yōu)化以及企業(yè)相關法律的建設;三是基于企業(yè)轉型發(fā)展具體情況，進行相關改革配置制度的完善與健全，并將企業(yè)內部不同的制度進行關聯(lián)和協(xié)調，確保其各項制度能夠全方面為企業(yè)發(fā)展提供服務，進一步為企業(yè)發(fā)展打下基礎。

3.4注重內控體系的完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到不同因素的影響，導致企業(yè)內部組織機構相對復雜，所以針對相關制度機制的建設，需進行長時間的編制，并且企業(yè)在進行相關制度流程過程中，也需長時間的建設和踐行。而在在新時期背景下，企業(yè)轉型改革發(fā)展勢在必行，而其中內部控制制度的建設就是企業(yè)轉型發(fā)展的重點所在。所以針對企業(yè)內控體系的建設，除包括原有的事前、事中陪你過、事后控制之外，必須進行內控各項體系的完善與強化，其中具體包括信息協(xié)調體系與分工體系等，進而避免企業(yè)轉型發(fā)展中出現(xiàn)人事分離現(xiàn)象?；诖?，這對內控體系的建設，必須秉承著全面化、細化的原則進行內控體系完善，并要求其權責進行嚴格劃分和落實，避免出現(xiàn)出事無人負責的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結束語：

總而言之，雖然現(xiàn)階段企業(yè)財務管路與內控工作中尚存職業(yè)性問題，但是所具備作用和影響至關重要?；诖耍髽I(yè)必須進行財管管理與內控的強化，明確其財管與內控優(yōu)化屬于長期性、系統(tǒng)性工程，需秉承著持之以恒的原則，制定科學性優(yōu)化措施，進一步推動企業(yè)轉型發(fā)展。

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