提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

趙國花 李賢科

摘 要：隨著我國對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)的力度加大，使得我國建筑行業(yè)有了新的發(fā)展方向。我國建筑工程在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程事故時(shí)有發(fā)生，“豆腐渣”工程屢見不鮮，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制備受相關(guān)各方重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制;有效策略

0引言

我國建筑行業(yè)自改革開發(fā)發(fā)展至今其建筑技術(shù)和建筑規(guī)模已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平。建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量都受到了當(dāng)前人們社會(huì)包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對(duì)于當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)而言，建筑工程管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量十分重要。

1關(guān)于工程管理

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實(shí)際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟(jì)利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實(shí)際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進(jìn)一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟(jì)性與安全性隱患。另外，工程建筑施行中，還實(shí)存各類管理困惑。譬如，施行建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實(shí)操技能，以及實(shí)踐化管理層級(jí)較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實(shí)踐施行對(duì)相應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。

2加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1施工人員以及管理人員的個(gè)人素養(yǎng)

個(gè)人素養(yǎng)，不僅僅是指在施工環(huán)節(jié)，施工人員需要全身心的投入，嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格性，更是指在施工環(huán)節(jié)中，施工人員能從責(zé)任以及安全性質(zhì)上考慮到如何正確的利用機(jī)械化設(shè)備，改進(jìn)的技術(shù)手段，從而在基于質(zhì)量合格的前提下，開展的施工步驟。而于管理人員而言，個(gè)人素養(yǎng)也是指在材料的選材以及使用、包括在工作時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量合格性的一絲不茍的精神。除此之外，還有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，所有施工人員以及自我的一種安全保障。要讓所有的施工人員都清楚，在施工環(huán)節(jié)的過程中以及竣工后，自身以及人民的安全性質(zhì)大于一切。

3.2提高工程成本控制能力

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：1.樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過程中去。2.建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。3.要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

3.3提高施工質(zhì)量控制的重視程度

我國當(dāng)前企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導(dǎo)致以上所提到的任何一項(xiàng)措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實(shí)行，所以要想從根本上提高企業(yè)當(dāng)前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量，控制工作質(zhì)量就一定要提高對(duì)施工質(zhì)量控制的重視程度。提高施工質(zhì)量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實(shí)自身所設(shè)計(jì)的培養(yǎng)計(jì)劃技術(shù)革新計(jì)劃，所以只有真正有效提高整個(gè)施工質(zhì)量控制的重視程度，才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計(jì)劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

3.4強(qiáng)化施工技術(shù)綜合性

1.加大施工技術(shù)質(zhì)量的提升結(jié)合建筑工程施工實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化從業(yè)人員施工技術(shù)的培訓(xùn)、掌握和運(yùn)用，減少施工中因技術(shù)差異導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將建筑工程施工技術(shù)和施工技術(shù)質(zhì)量兩個(gè)因素密切結(jié)合，制定施工技術(shù)控制要點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上規(guī)避由施工技術(shù)引發(fā)的施工質(zhì)量問題。2.加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范化建設(shè)施工技術(shù)的規(guī)范建設(shè)能夠直接加快建筑工程的完成進(jìn)度，縮短工期。在施工過程中，施工方要按要求建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工流程和施工器械分別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格，避免施工流程混亂造成工程進(jìn)度延緩。

3.5完善與健全工程管理及施工質(zhì)量的控制制度

相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對(duì)工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。1.適時(shí)設(shè)立專項(xiàng)化工程管理部門。依據(jù)過往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度2.建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等，以便更好確保各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)有序進(jìn)行。3.施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。

3.6加大工程監(jiān)管力度

建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

4結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問題，在實(shí)際施工中有針對(duì)性地探索解決方法和應(yīng)對(duì)策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量，保障施工人員的安全。只有加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認(rèn)可和國家的支持。

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