摘 要：目前，在建設(shè)過程中，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下，有著很廣闊的發(fā)展前景，同時，也面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使我國企業(yè)發(fā)展得更好，不僅要通過不斷的改革來提高生產(chǎn)力，而且要合理的對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理來提高我國企業(yè)的競爭力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對我國大多數(shù)企業(yè)來說還存在很多不足，需要我們在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)一步努力，不斷完善。本文深刻分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的完善。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險控制;預(yù)警機(jī)制研究

0引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理都有了一定程度地發(fā)展，但是從目前眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，依然有部分問題存在其中，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式無法滿足新形勢背景下的發(fā)展要求。在新形勢下，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要適應(yīng)國家政策將轉(zhuǎn)型升級工作做好，還需要不斷創(chuàng)新，以此來取得實質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著企業(yè)在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業(yè)與國際接軌，需要跟上內(nèi)部的現(xiàn)代化的管理性的模式。歷史的經(jīng)驗表明：現(xiàn)代化的管理模式在現(xiàn)代市場的競爭中，可以說能夠應(yīng)付日益變化的競爭環(huán)境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)。而這時候的經(jīng)濟(jì)增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生巨大的變化。而在企業(yè)的管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，需要不斷地完善自身的經(jīng)營管理模式，深化自身企業(yè)的管理水平。進(jìn)而構(gòu)造出比較合適的現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導(dǎo)致有些企業(yè)會失敗也有些企業(yè)會成功，進(jìn)而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應(yīng)力比較差的企業(yè)?？偟膩碚f，成功的企業(yè)并不是全靠運(yùn)氣，除了自身品牌的價值以及產(chǎn)品以外最重要的就是自身的模式。有的企業(yè)之所以做得成功，肯定有其自身的優(yōu)勢所在。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

2.1經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的，在于確保企業(yè)經(jīng)營效益、健康長遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，還需具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力、競爭合力，而經(jīng)濟(jì)管理作為改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要渠道。企業(yè)只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，才能有效應(yīng)對企業(yè)突發(fā)問題，因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件。比如，企業(yè)管理人員，開展經(jīng)濟(jì)活動、選定投資項目前期，未能落實經(jīng)濟(jì)管理工作，會導(dǎo)致企業(yè)存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現(xiàn)象?；谄髽I(yè)的宏觀、微觀活動開展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)管理工作實踐時，可通過分析市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，采集市場產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。再者，市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)管理角度，健全有效管理機(jī)制，重視風(fēng)險投資，增加經(jīng)濟(jì)管理投入。能夠在經(jīng)濟(jì)管理活動作用下，嚴(yán)控、監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)、項目運(yùn)行流程，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2高效經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展初期，部分管理人員易于忽視經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在效能，并將管理重心傾向于人員、業(yè)務(wù)拓展中。甚至部分中小企業(yè)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。但是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展中，生產(chǎn)經(jīng)營成本、利益增長，粗放式管理模式難以解決企業(yè)實際問題。并且在問題帶動下，易于激化管理矛盾，出現(xiàn)職責(zé)模糊、管理體系不全面等現(xiàn)象。為保障企業(yè)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，企業(yè)需深化經(jīng)濟(jì)管理改革，主動探究經(jīng)濟(jì)管理作用，并將企業(yè)經(jīng)營實況、后期發(fā)展目標(biāo)相融合。以便于制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。因此，高效經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)的根本目標(biāo)。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險控制與預(yù)警機(jī)制

3.1著力增強(qiáng)對風(fēng)險管控與預(yù)警機(jī)制重要性的認(rèn)識

為了有效應(yīng)對現(xiàn)階段中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的巨大風(fēng)險，企業(yè)方面必須要盡快調(diào)整過去錯誤的發(fā)展思維，也要盡快意識到建立風(fēng)險管控及預(yù)警機(jī)制的重要性，真正從思想層面加強(qiáng)對風(fēng)險管控及預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識。為了盡快達(dá)到思想進(jìn)步、思想核心的目標(biāo)，企業(yè)方面的管理人員首先要以身作則，從自身出發(fā)、從扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)者思想出發(fā)，盡最大努力提升領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)管理工作的貢獻(xiàn)，從大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步層面入手，真正讓大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，在思想方面得到提升的基礎(chǔ)上還應(yīng)該對風(fēng)險管控和預(yù)警機(jī)制的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持，分別給予資金、人力資源、管理策略等方面的便利，讓企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警及管控機(jī)制能夠在實際的工作中，合理的預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中及經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的風(fēng)險，確保企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展。

3.2健全監(jiān)督評價機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算管理可以幫助企業(yè)預(yù)測未來經(jīng)營活動，并制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)來幫助企業(yè)落實預(yù)期收益，但預(yù)算管理效果的發(fā)揮受企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的影響較大。借助監(jiān)督評價機(jī)制，企業(yè)可以在財務(wù)崗位之間形成內(nèi)部制衡來加強(qiáng)權(quán)責(zé)監(jiān)管。在監(jiān)督評價機(jī)制的建設(shè)上，企業(yè)可以從以下三個方面進(jìn)行：首先，加強(qiáng)內(nèi)部審計的權(quán)威性。企業(yè)要先確保審計工作可以順利開展監(jiān)督職能，不受領(lǐng)導(dǎo)制約。其次，從內(nèi)控角度完善監(jiān)督評價機(jī)制。內(nèi)部控制主要是企業(yè)用以調(diào)整自身經(jīng)營活動以使其按照預(yù)期進(jìn)行的重要手段。最后，進(jìn)一步明確各部門權(quán)責(zé)來落實責(zé)任到具體，同時對各員工行為進(jìn)行規(guī)范，促使企業(yè)各活動按照預(yù)期進(jìn)行，從而提高了預(yù)算執(zhí)行力度。

3.3建立高素質(zhì)專業(yè)化工作人員隊伍

首先，企業(yè)方面需要對經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全面的再教育。企業(yè)風(fēng)險管控工作和預(yù)警本身都十分復(fù)雜，也具有極高的工作難度，所以想真正的推動風(fēng)險管理及控制的進(jìn)步，就必須要不斷的對現(xiàn)在在崗的工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，通過提升他們對大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解，達(dá)到提升風(fēng)險管控及預(yù)警機(jī)制效果的目標(biāo)。另外，也可以聘請行業(yè)專家到企業(yè)進(jìn)行講座，以字字珠璣高度總結(jié)的知識內(nèi)核，激發(fā)有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)新知識、拓寬自身能力的積極性。另外，在培訓(xùn)結(jié)束以后還需要對參與培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行考核，確認(rèn)他們在學(xué)習(xí)過程中掌握了怎樣的知識、對大數(shù)據(jù)技術(shù)及自身工作有多少了解。而對于那些經(jīng)過培訓(xùn)卻沒能通過考核的工作人員，可以采取二次培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談話等方式進(jìn)行處理，只有這樣才能使其明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的工作原理，并將其運(yùn)用到日常的風(fēng)險管控和預(yù)警工作當(dāng)中來，不斷增強(qiáng)風(fēng)險管控和預(yù)警工作的質(zhì)量。其次，積極引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。除了對原有經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化系統(tǒng)化培訓(xùn)之外，企業(yè)還可以通過積極引進(jìn)優(yōu)秀人才的方式來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員隊伍的專業(yè)性。優(yōu)秀人才的引進(jìn)有利于為企業(yè)原有的風(fēng)險管控工作和預(yù)警工作的開展帶來新生力量和輸送新鮮的血液，為原有工作的開展提供新思路和新途徑，開拓新境界。但是在人才引進(jìn)的過程中，企業(yè)需要注意的是對于所引進(jìn)的人才，需要平衡其在理論知識與實際操作能力兩個方面的關(guān)系，而不是僅僅對被引進(jìn)人員的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)理論知識與風(fēng)險管控理論知識進(jìn)行考察，還需要對其經(jīng)濟(jì)管理能力和風(fēng)險管控實際操作能力進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進(jìn)的人才既具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識、風(fēng)險管控理論知識，又具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險管控實際操作能力。

3.4構(gòu)建預(yù)算溝通渠道，加強(qiáng)對預(yù)算評價的應(yīng)用

一般我國事業(yè)單位主要采用上下結(jié)合的模式，通過“二上二下”來交流預(yù)算指標(biāo)。所以企業(yè)需要加強(qiáng)構(gòu)建上下級溝通渠道，真正實現(xiàn)上下意見的溝通，規(guī)避以往表面上下結(jié)合、實則命令式的現(xiàn)狀。單位可以采用專門的電子郵件反饋、面談反饋等。同時，公立企業(yè)可以借助溝通渠道及時將存在的問題與人員進(jìn)行溝通，一方面給予人員修正自身能力的方向，另一方面也能使員工在下次活動中多加注意，從而減少人為因素導(dǎo)致的預(yù)算管理失效問題。另外，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算評價加入到績效考核中，使績效工資和實際工作效率掛鉤，從而提高人員工作積極性，在內(nèi)部形成良性競爭的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)整體人員水平的上升。

3.5構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。針對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，眾多企業(yè)都需要將其構(gòu)建完善。首先，企業(yè)需要全面完善、梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的時候管理制度的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用可以最大限度的發(fā)揮出來。值得注意的是，在梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度時，需要及時地提出不符合規(guī)定的制度，并對其進(jìn)行補(bǔ)充，為制度具有較強(qiáng)的操作性和可靠性提供保障。其次，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)必須要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理過程中。在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員到成功的企業(yè)或者是國外開展相關(guān)學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念進(jìn)行吸收。最后，企業(yè)需要將執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的力度加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督程序，企業(yè)管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4結(jié)語

綜上所述，作為新時代的青少年，通過上文在新時代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的深度分析，綜合考慮企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)管理問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有了清晰的認(rèn)識。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度和政策的保障下，我們相信企業(yè)的發(fā)展不可限量，一定會發(fā)展得越來越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012（7）：136-137.

[2]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014（34）：49-51.

作者簡介：

朱敏，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.