摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展，我國的科技力量發(fā)展也日益雄厚。通俗來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行企業(yè)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國人民的生活水平逐漸提升，對于企業(yè)的治理也有了新的要求。在黨的十八屆三中全會(huì)中提出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，讓我國企業(yè)治理更加現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行企業(yè)治理時(shí)必須要既能滿足一般的經(jīng)濟(jì)管理原則，同時(shí)又必須具備企業(yè)性的顯著特點(diǎn)。因此，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，需要充分地結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的理論，又要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特殊性，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;預(yù)警機(jī)制研究

0引言

為了讓中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速轉(zhuǎn)至中高速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我國政府開始采用宏觀政策進(jìn)行發(fā)力，將結(jié)構(gòu)性改革路線牢牢的運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，讓轉(zhuǎn)型成為中國經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國各項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢雖然在逐漸地降低，但是新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的提升卻在不斷地增長。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理路徑也需要跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行不斷地改變，創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，才能在競爭激烈的市場中強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力及經(jīng)濟(jì)管理水平。

1經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用

1.1加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)

在宏觀層面上，經(jīng)濟(jì)管理作為一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，政府可以通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對市場機(jī)制進(jìn)行微調(diào)。在微觀層面上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身的特點(diǎn)，決定了其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性作用，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)手段為核心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、投資活動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，為企業(yè)發(fā)展提供更高的價(jià)值。

1.2有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

在市場環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，企業(yè)外部環(huán)境也更加開放，市場競爭更加趨向于白熱化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)受到內(nèi)部管理的制約，也會(huì)受到外部環(huán)境的影響。我國市場經(jīng)濟(jì)還處于快速發(fā)展的階段，并且影響企業(yè)管理的因素也在不斷變化，產(chǎn)生了新的影響因素。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的內(nèi)容更加利益化、多元化、綜合化。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)任何管理工作都需要資金作為支撐，反之經(jīng)濟(jì)管理工作開展也需要其他管理部門和人員配合。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作功能

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常多的功能，主要可以從四個(gè)方面進(jìn)行論述。首先，通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能能夠有效地實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和員工需求，有助于促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。其次，通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中各生產(chǎn)力之間的紐帶，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效地將企業(yè)之間的生產(chǎn)力有機(jī)整合，促進(jìn)生產(chǎn)要素的提升，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的配置和聯(lián)系有效地決定了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要因素。然后，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地增強(qiáng)各部門、各體制之間的聯(lián)系，有效實(shí)現(xiàn)我國和諧社會(huì)主義建設(shè)。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能的應(yīng)用，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體制制度以及其他相關(guān)要素的完善，是有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)之間關(guān)系融合的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是有效提升我國經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，通過科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠讓經(jīng)濟(jì)管理中的各體制有機(jī)結(jié)合起來，形成完整的整體，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中的作用，實(shí)現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的騰飛。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制

3.1增強(qiáng)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和有效性

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中我們發(fā)現(xiàn)，除了工作人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)意識不強(qiáng)的問題之外，工作相關(guān)的信息準(zhǔn)確度和有效性也有待進(jìn)一步提升，企業(yè)管理人員必須要盡快認(rèn)識到這一問題，并且積極主動(dòng)的探尋解決方法，爭取找到行之有效的手段提升信息準(zhǔn)確性。而引入大數(shù)據(jù)技術(shù)也是其中比較具有可行性的一種策略，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐之下企業(yè)工作人員得以在短時(shí)間內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對信息進(jìn)行甄別，最終即可分析出風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)危害，從而有效的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行調(diào)整，將可能存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，為促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營做出努力。

3.2強(qiáng)化文化管理的優(yōu)勢

企業(yè)文化是一種精神動(dòng)力，是一種價(jià)值內(nèi)涵，然而在建設(shè)的過程當(dāng)中卻頻頻出現(xiàn)問題，其最根本的原因就在于，大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候總是流于表面，使得形式主義的氣息更加濃厚，忽視了企業(yè)文化的根本內(nèi)涵和核心思想，而僅僅將企業(yè)文化看作是跳操喊口號和貼海報(bào)這種簡單的膚淺性行為。所以筆者認(rèn)為，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)文化的建設(shè)必須要秉承著科學(xué)性和合理性的基本原則。一方面，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)凸顯出人文主義關(guān)懷和人本主義精神，這也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)需要深切傾聽每一名基層員工的意見，考慮到基層員工在企業(yè)文化執(zhí)行方面的參與度，讓員工融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中來，通過群策群力的方式不斷的豐富原有的企業(yè)文化體制，而員工一旦發(fā)現(xiàn)自己所提出的建議被領(lǐng)導(dǎo)所采納并增添到新的企業(yè)文化內(nèi)涵當(dāng)中去的話，那么在后期的執(zhí)行過程當(dāng)中也會(huì)更有動(dòng)力參與，積極性將會(huì)被大幅提升。另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)突出群體精神，考慮到外部環(huán)境在突出群體精神這方面，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)文化形成一種企業(yè)內(nèi)所有員工的共識價(jià)值觀，形成這種價(jià)值觀以后，企業(yè)在進(jìn)行多種傳播渠道逐步進(jìn)行滲透，讓員工在日常的生活工作當(dāng)中都能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)文化的重要性，并且形成更自律環(huán)境。但值得注意的是，雖然要積極的進(jìn)行宣傳，但宣傳的方法不能夠過于膚淺，不能夠總是停留在跳操貼海報(bào)廣播和集體活動(dòng)這方面，而是需要讓企業(yè)文化形成一種精神內(nèi)涵，讓每一名員工自覺的遵守，甚至令企業(yè)文化逐步影響員工的價(jià)值觀。

3.3優(yōu)化人力資源的管理

對于很多新生代員工來說，他們其實(shí)并不僅僅將自己的目光聚焦在薪資待遇和每個(gè)月的工資上面，更多的希望將自身的發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合在一起，針對這一心理需求，企業(yè)需要進(jìn)行自身福利待遇方面的改革改制，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。因此，筆者建議，可以采取新的股權(quán)的方式進(jìn)行薪資待遇和福利的發(fā)放。虛擬股權(quán)本身就屬于激勵(lì)手段的內(nèi)容，而虛擬股權(quán)既可以看做是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)手段，也可以看作是對員工工作肯定的精神手段。通過發(fā)放虛擬股權(quán)，持有者具有一定的剩余索取權(quán)，同時(shí)會(huì)獲得相應(yīng)的分紅利潤，這就是物質(zhì)手段的反應(yīng);而員工在擁有虛擬股權(quán)以后，更多的會(huì)將自身與企業(yè)聯(lián)系起來，產(chǎn)生一種主人翁意識，進(jìn)而減少道德缺失、以權(quán)謀私情況的出現(xiàn)，這就是精神手段的反應(yīng)。另外，在發(fā)放虛擬股權(quán)的過程中，企業(yè)一般會(huì)將對象固定在核心人才上，也就是說當(dāng)員工獲得虛擬股權(quán)以后，就能夠感受到企業(yè)對自己工作的肯定，從而激發(fā)他們的成就感和榮譽(yù)感。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，不能夠僅僅將學(xué)習(xí)和發(fā)展局限在崗前培訓(xùn)和日常主題講座方面，而是需要針對員工當(dāng)中的優(yōu)秀人才提供更多的國內(nèi)外交換交流機(jī)會(huì)。也要針對一些基層崗位人才，鼓勵(lì)他們積極的參加在職教育和繼續(xù)教育，需要和同類型企業(yè)開展緊密的業(yè)務(wù)交流與合作，通過人才交換的方式，使得員工能夠獲得更加廣闊的見識和閱歷，也能夠擁有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.4樹立創(chuàng)新管理思想，完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就像是控制人行為的大腦一般，如果大腦出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)受到嚴(yán)重影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新管理思想，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家政府的改革策略對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入改革，改革完成后需要重視落實(shí)情況，只有將經(jīng)過改革的經(jīng)濟(jì)管理策略深入貫徹落實(shí)到企業(yè)管理中，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)滲透，才能真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的有效發(fā)展。在完善組織結(jié)構(gòu)過程中，企業(yè)管理人員需要全面了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，把握發(fā)展中的機(jī)遇，貫徹黨的發(fā)展理念，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)建立過程中，需要多傾聽員工建議，上下級之間的溝通交流需要及時(shí)，為確保信息流通性，需要定期的展開溝通交流會(huì)議，讓企業(yè)員工在會(huì)議中對企業(yè)、對工作暢所欲言，如果員工提出建設(shè)性意見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展采取建議，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代化企業(yè)中的員工大多都是中青年，處于該階段的年輕人有沖勁、有創(chuàng)新意識及干勁，企業(yè)管理人員需要深入了解員工想法，支持鼓勵(lì)其進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可通過制定有效合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)，部門之間的溝通方式必須要加強(qiáng)，可借助信息化通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享，避免對企業(yè)決策有重要作用的財(cái)務(wù)部門丟失重要數(shù)據(jù)。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論是我國現(xiàn)代化企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)，有效地展現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)管理的原則和特點(diǎn)。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論中還存在一定的問體，但是只要我國的相關(guān)人員加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的認(rèn)識，通過其原則特點(diǎn)等方面的進(jìn)一步分析，有效形成完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論為我國的企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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作者簡介：

丁佳佳，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.