郭欣

摘 ?要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我們必須意識到企業(yè)經(jīng)營必須要重視管理會計(jì)的有效應(yīng)用，從而發(fā)揮降本增效的作用。本文主要針對管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮的降本增效作用進(jìn)行分析，其主要的目標(biāo)是促進(jìn)中小制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而使其具有更多的競爭力，滿足社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)，管理會計(jì)，穩(wěn)定發(fā)展

引言

推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，這是當(dāng)前中小制造企業(yè)的主要任務(wù)，因此我們結(jié)合相關(guān)管理會計(jì)的方法[1]，從而通過實(shí)施全面預(yù)算管理，有效的對成本進(jìn)行核算，并運(yùn)用科學(xué)的績效考核等各種方法，防范企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、通過實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

結(jié)合中小制造企業(yè)發(fā)展的長久戰(zhàn)略及經(jīng)營的主要計(jì)劃，我們必須要保障當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此，金融管理中小制造企業(yè)可以通過實(shí)施全面預(yù)算管理的方法來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先，可以通過堅(jiān)持中小制造企業(yè)效益作為主要的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部總資產(chǎn)的平衡，再進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理。其次，要確保收入及開支，對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)等有效的進(jìn)行控制[2]。最后，保障中小制造企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)利有限的劃分，能夠確保切實(shí)可行，圍繞中小制造企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。因此，各中小制造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營單位必須要再考慮預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策，通過市場環(huán)境等對各經(jīng)營單位內(nèi)部設(shè)計(jì)的各種價(jià)值形態(tài)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，從而達(dá)到預(yù)算控制的最初目的。中小制造企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，必須要注重對中小制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)線條預(yù)算和，經(jīng)營單位預(yù)算之間的緊密結(jié)合[3]。除此之外，中小制造企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利潤的管理，這是資產(chǎn)預(yù)算編制的關(guān)鍵所在，因此經(jīng)濟(jì)利潤主要是根據(jù)會計(jì)管理方法，在考慮企業(yè)內(nèi)部資本費(fèi)用的前提下對所運(yùn)用的成本進(jìn)行分?jǐn)?。最后，中小制造企業(yè)分得到的利潤，這也是中小制造企業(yè)衡量各經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)。所以，中小制造企業(yè)必須要意識到有效的建立全面預(yù)算體系，不僅僅能夠促進(jìn)中小制造企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行改革，另一方面我們在引用較為先進(jìn)管理會計(jì)方法的前提下，也能夠注重經(jīng)濟(jì)利潤和資本回報(bào)率等，保證企業(yè)經(jīng)營利益達(dá)到最大化。

二、注重成本核算與分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)降本增效

在管理會計(jì)當(dāng)中，成本管理扮演著至關(guān)重要的角色，在對中小制造企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行核算時(shí)，我們也要結(jié)合中小制造企業(yè)主要的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的成本分?jǐn)偨Y(jié)構(gòu)[4]。中小制造企業(yè)可以按照產(chǎn)品維度來實(shí)施分?jǐn)偛僮?，通過全面管理成本的方法，有利于我們提前對中小制造企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面把握，減少不必要的浪費(fèi)，并且也能夠促進(jìn)中小制造企業(yè)立足于多個(gè)角度去進(jìn)行盈利分析，從而強(qiáng)化各單位之間的責(zé)任，推動各單位能夠加強(qiáng)對成本的控制，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本等，這對于中小制造企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)以及盈利能力分析來講至關(guān)重要。

三、科學(xué)合理的開展績效考評，實(shí)現(xiàn)降本增效

中小制造企業(yè)必須要不斷的規(guī)范業(yè)績考核評價(jià)工作，只有在建立有效的約束機(jī)制時(shí)，才能夠保證年度經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)中小制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。中小制造企業(yè)可以立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展的實(shí)際需求，科學(xué)合理的建立評價(jià)體系，并且有針對性的確立評價(jià)考核的主要指標(biāo)，中小制造企業(yè)對經(jīng)營單位內(nèi)部的經(jīng)營成果及風(fēng)險(xiǎn)狀況等各方面開展績效考評。例如，中小制造企業(yè)可以有效的利用平衡計(jì)分卡，通過平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，能夠使中小制造企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)情況，又能夠使中小制造企業(yè)了解自身的未來發(fā)展方向，從而提高自身的核心競爭力。

四、優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品的決策分析，實(shí)現(xiàn)降本增效

中小制造企業(yè)經(jīng)營活動類型相對多樣，追求利潤最大化是中小制造企業(yè)的主要目標(biāo)，因此中小制造企業(yè)管理層必須要注重管理會計(jì)系統(tǒng)所發(fā)揮的重要性作用，通過對各業(yè)務(wù)模塊和產(chǎn)品的盈利性，有效的進(jìn)行分析，從而能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的主要特點(diǎn)，及中小制造企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況來確定，重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)類型，控制經(jīng)營業(yè)務(wù)的品種，而對于中小制造企業(yè)內(nèi)部認(rèn)定的新業(yè)務(wù)，也應(yīng)該加強(qiáng)其盈利性分析，從而科學(xué)合理的優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品的決策[5]。中小制造企業(yè)在開展商業(yè)化業(yè)務(wù)的過程中，必須要考慮管理會計(jì)指標(biāo)，并通過對項(xiàng)目處置效益各方面進(jìn)行綜合評價(jià)，做出優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品的主要決策，從而獲得進(jìn)一步發(fā)展。

小結(jié)

目前管理會計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的過程中，必須也要不斷的完善相關(guān)的會計(jì)報(bào)告體系，并結(jié)合中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，立足于國家法律之上，出臺相關(guān)的制度和方法，保證管理體系實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營，控制中小制造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，我們也要注重管理會計(jì)人員自身素質(zhì)的有效提高，在結(jié)合中小制造企業(yè)實(shí)際需要人才的前提下，培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的管理會計(jì)方面的人才，不僅僅要熟悉中小制造企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，更應(yīng)該掌握相關(guān)的會計(jì)知識，這是管理會計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。因此在我國中小制造企業(yè)改革發(fā)展的過程中，我們必須要充分發(fā)揮管理會的作用，并且不斷的改革管理體制，從而轉(zhuǎn)變中小制造企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。跟隨時(shí)代的步伐，克服管理會計(jì)實(shí)施過程中存在著各種各樣的問題，從而為中小制造企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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