把“難而正確的事”堅持做下去

貝殼赴美IPO，評論文章有很多，我最欣賞吳曉波的觀點“在中國的創(chuàng)業(yè)市場，幾乎所有的行業(yè)顛覆都來自跨界打擊，本行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)通過自主轉(zhuǎn)型而成功的，罕有先例。這可能也是貝殼找房的價值”。他說左暉是一個愛干“難而正確的事”的創(chuàng)業(yè)者，因此做不出“快公司”，注定是一個習(xí)慣干苦活、累活、臟活的長期主義者。

我不敢說自己是左總的朋友，卻很不好意思的麻煩過他多回，有兩次是為自己的家人，還有幾次是為朋友幫忙。也不知從什么時候開始，遇到賣房問題，無論是個人的，還是機構(gòu)準(zhǔn)備處置的，第一念頭都是鏈家或是后來的貝殼。在我心目中，如果找貝殼都不能把房以公允價格賣掉，那就真的沒有辦法了。

我和左總其實沒有私交，至今尚未謀面，只能算是一個認識的網(wǎng)友。但我對左總做“難而正確的事”卻是在生活的一點一滴中隨時感受。鏈家的門店是我少有不會煩的中介門店，在我們家買打印機之前，沒少把那里當(dāng)免費的打印社。自如是我第二個關(guān)注的長租公寓品牌（第一個是兄弟王戈宏的新派公寓），熊林給我第一印象竟然是樸實，在那個所有人都習(xí)慣包裝自己的時點，他是第一個告訴我其實公寓這活很苦、很難賺錢的。陶紅兵是我從微博粉絲一直追隨的圈內(nèi)少有愿說大實話的意見領(lǐng)袖，得知他加入鏈家并最終獨挑一攤做了一個城市更新基金愿景集團，我就非常好奇的一直關(guān)注，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們除了最開始一鳴驚人的從基匯手里收購盈科中心之外，很大的精力居然是在做老舊小區(qū)改造，而且根本不是在賺賣房的錢，而是融入社區(qū)之中，實打?qū)嵉淖錾鐓^(qū)服務(wù)。

所有的這些業(yè)務(wù)，包括最基礎(chǔ)的房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，從最開始都不是什么高尚的賺品牌溢價的業(yè)務(wù)，可以說誰都可以做卻是大多數(shù)人不愿意去做的事。利潤又薄，又沒什么社會地位，很難獲得別人的尊重，這樣的事大多數(shù)“聰明人”都不屑為之。這回貝殼IPO披露了真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，人們才真正嚇一跳，2019年在貝殼平臺上的房產(chǎn)交易總額達2.128萬億元，在全國103座城市擁有4.2萬家門店，注冊經(jīng)紀(jì)人總數(shù)超過45.6萬人！雖然還無法預(yù)料貝殼上市后的市值，僅以最后一輪D+輪融資后的估值來論，貝殼的市場估值超過140億美元（折合人民幣約1000億元），而同期自如的估值也達到了66億美元。

據(jù)我所知，很多人對左暉是不服的，無論是之前被打敗的搜房網(wǎng)（現(xiàn)在叫房天下），曾經(jīng)的中介老大中原房產(chǎn)，現(xiàn)在以58同城帶領(lǐng)的“新復(fù)仇者聯(lián)盟”，還是來勢洶洶號稱要顛覆這個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式。他們或者有光鮮亮麗的創(chuàng)始人背景，或者根基深厚通曉行業(yè)潛規(guī)則，或者說服了資本燒錢來戰(zhàn)，結(jié)果他們都輸了，眼睜睜的看著貝殼做成了獨大，從一個房地產(chǎn)中介小門店做成行業(yè)里的統(tǒng)治力量，變成行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，這就是左暉以慢打快的競爭結(jié)果。

作者簡介：陳方勇，城智更新研究院院長。