王思海
摘要:隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電網(wǎng)供電能力已成為我國認為重要的目標之一。與以前相比,近年來我國整體電力系統(tǒng)水平取得了巨大的進步和突破。但是,隨著電網(wǎng)設(shè)備的升級以及用戶對供電可靠性要求的提升,之前的配電運維的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時代的基本需求。相關(guān)人員必須在此階段采取一些針對性的措施來改善缺陷。本文詳細介紹了當(dāng)前部署工作和維護工作的主要問題,并對如何改進特定問題給出了合理的見解。
關(guān)鍵詞:配電運維;問題分析;改善措施
引言:
配電網(wǎng)是影響供電服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提升配電網(wǎng)供電可靠性是公司踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨、構(gòu)建“以客戶為中心”現(xiàn)代服務(wù)體系、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的重要舉措。供電可靠性的提升,以及不斷升級更新的配網(wǎng)設(shè)備,都要求配電網(wǎng)的運維管理工作不斷改進、提高。在新形勢下,電網(wǎng)運維是電網(wǎng)公司的一項重要任務(wù)。但是,運維工作中存在某些問題。需要工作人員去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。配電運行和維護是一個重要過程,它會根據(jù)當(dāng)前的實際運行和要求分析運行和維護的預(yù)防措施,問題和缺陷。下面分析部署任務(wù)和維護問題。
一.配電線路特點分析
在此階段,中國電網(wǎng)的配電線路在運行過程中具有三個重要特征。
特點1:大功率傳輸。隨著社會的飛速發(fā)展,對配電系統(tǒng)的依賴性和要求越來越高。為了最大化滿足社會生產(chǎn)和生活用電,配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須具有更高的容量和更強的穩(wěn)定性,以滿足社會用電需求。
特點2:范圍廣。中國的地域廣闊,地形復(fù)雜多樣,而配網(wǎng)運行過程中對這些外部環(huán)境等因素非常敏感,樹竹木、雷雨、臺風(fēng)、山體滑坡、洪水等容易引發(fā)各種電網(wǎng)事故。同時,這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境也在一定程度上增加了配電網(wǎng)運維管理工作的難度。同時,配電網(wǎng)的線路基本上是采用水泥桿假設(shè),高度有限,抗臺風(fēng)、雨雪冰凍能力不足。針對這種情況,必須在新情況下不斷對其進行改進。
特點3:新設(shè)備多。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,配電網(wǎng)中出現(xiàn)了一些新設(shè)備和新材料,這在一定程度上增加了配電網(wǎng)絡(luò)線路的運行和維護難度。
二.生產(chǎn)運營和維護中的主要問題
(一)缺陷管理
缺陷管理是按照評估要求及時正確地錄入PMS并處理,包括缺陷登記、班組審核、主管審核、消缺安排、缺陷處理、缺陷驗收等環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代配電生產(chǎn)工藝是比較完善的,但仍存在一些難以解決的缺陷,如生產(chǎn)過程中普通陶瓷瓶的變質(zhì),破裂等。這些缺陷通常很難及時消除,因為這些缺陷只能在年度檢查或技術(shù)創(chuàng)新項目中解決。當(dāng)前,如何確保電網(wǎng)安全和提高電網(wǎng)效率是供電公司的重點,但是由于外部環(huán)境因素和內(nèi)部政策因素對公司內(nèi)部管理的影響,對運行和維護的重視相對較高。在后續(xù)的運營管理過程中,可能會遇到各種障礙。配電線路的運行中存在許多潛在的風(fēng)險,因此,如果不及時進行維護和處置,將不可避免地產(chǎn)生其他副作用,并對配電線路的安全性產(chǎn)生負面影響。
(二)檢修管理
由于近年來社會的快速發(fā)展以及相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的更新頻繁,一些員工難以及時弄清新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能,這對維護工作產(chǎn)生了一定的影響。
為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要,大多數(shù)傳統(tǒng)工作方法由于效率低下和許多問題的性質(zhì)而被棄用,取代它的是使用了更多的操作方法,但在實際生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)而導(dǎo)致的過程標準化水平低的原因是經(jīng)常發(fā)生違規(guī),部分員工沒有嚴格遵守規(guī)定,依舊使用傳統(tǒng)的工作方法。
(三)運營管理
在實際的配電生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場線路中的線路桿沒有充分準備,當(dāng)沒有為臨時桿準備桿號,低壓桿沒有桿等情況。還有創(chuàng)建單線系統(tǒng)圖的過程中,環(huán)形網(wǎng)絡(luò)機柜的接線方法沒有正確指示打開和關(guān)閉。存放的物料和物料必須進一步分類以分別存放不同類型的物料。
(四)行業(yè)管理
必須提高各種材料的及時性和準確性,加強對輸人人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
(五)電網(wǎng)可靠性
當(dāng)前的配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)需要進一步改善。由于仍然存在一些不符合當(dāng)前N-1電網(wǎng)安全標準的線路,因此很難進行準確的測量。
三。配電生產(chǎn)的運行與維護(靜電影響管理)管理改善措施
(一)缺陷管理改進
應(yīng)該建立完整的監(jiān)督控制系統(tǒng)來增強對缺陷過程的管理和改善對監(jiān)視設(shè)備的監(jiān)視。由于某些原因不能及時處理的缺陷,為了防止出現(xiàn)較大的問題有必要加大監(jiān)測力度。也可以使用一些臨時解決方案來確保配電產(chǎn)品在正式維護之前能夠正常運行。
(二)檢修維護改進
在更新相關(guān)設(shè)備或技術(shù)時,有必要及時培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員,使員工能夠熟練地使用新設(shè)備和新技術(shù),并交替使用新舊技術(shù)。運輸檢查人員需要特殊的后期培訓(xùn)??梢越M織相關(guān)競賽,提高員工的積極性,提高員工的水平,從而有效提高維修人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。為了實現(xiàn)配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行目標,不僅要不斷總結(jié)實踐過程中的經(jīng)驗,還需要加強在線測量技術(shù),積極促進狀態(tài)維護。加強標準化作業(yè)的重要性,建立完整合理的標準化作業(yè)流程。針對頻繁違反法規(guī)的情況,采取了特殊措施來增加對員工工作方式的要求,并在工作過程中加強監(jiān)督。對于不再適合繼續(xù)使用的老舊設(shè)備,要及時的進行更新改造
(三)運營管理改善
應(yīng)當(dāng)及時記錄缺少設(shè)備的名稱和標簽,如極號,變電站,環(huán)網(wǎng)柜等,并應(yīng)加強巡邏和檢查,以便對設(shè)備進行標簽。您還需要檢查設(shè)備名稱是否與單個線條圖匹配。按照不同的類型和用途對存儲的物料和物料進行分類的其他步驟,將詳細放置,然后進行相關(guān)記錄以便后續(xù)使用。對于不再適合繼續(xù)使用的舊設(shè)備,必須隨時間更新和重新配置。處理外部電網(wǎng)保護問題時,必須提前簽署保護條款并獲得抵押貸款??梢允褂弥T如保護網(wǎng)更換之類的措施來最小化外力對管線安裝的影響。對于新安裝的項目,在正式使用前應(yīng)仔細檢查,任何設(shè)備不能出現(xiàn)運行不良現(xiàn)象。
(四)內(nèi)部管理改進
必須確保將所有數(shù)據(jù)準確,及時地輸入到系統(tǒng)中,并根據(jù)適用法規(guī)進行驗證。為了提高團隊數(shù)據(jù)管理在修改部署操作和維護過程時的可靠性,應(yīng)根據(jù)團隊配置和危險信號團隊的要求來進行。此外,有必要加強專業(yè)管理,開展管理創(chuàng)新活動。
(五)電源可靠性和電壓管理改善
加強城市電網(wǎng)的建設(shè)和改造,有效提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性,不斷改善和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高設(shè)備水平。
加強配電設(shè)備的維護結(jié)合故障維護,狀態(tài)維護,春秋維護的維護機制,以減少停電次數(shù)和社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,增加用電人數(shù)。供電線路的穩(wěn)定運行確保電力用戶獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù),電力公司獲得經(jīng)濟效益和社會價值。創(chuàng)造電力供應(yīng)和訂購氣氛,增強電力檢查管理和保障配電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行是電力檢查工作的必然和必要措施。
(六)應(yīng)提高電氣檢查人員的管理水平
用電檢查工作的有效開展與用電檢查人員的素質(zhì)有關(guān)。一些功耗調(diào)查人員缺乏有關(guān)盜竊行為的知識,因此,如果發(fā)生盜竊,就無法從根本上解決問題,也就無法預(yù)防和治理電力盜竊。特別是通過檢查員的功耗檢查,公眾感到厭惡并受到其他因素的影響,這些因素不會使電氣檢查員的工作變得熱情和放松。電氣檢查員需要提高自己的質(zhì)量并提高服務(wù)水平,在為公眾工作的同時增加電氣檢查的強度,并提高用戶的科學(xué)能力。
結(jié)束語:
對于配電系統(tǒng)的正常運行,要遵守規(guī)范的管理方法和規(guī)范的運行方法的實施,遵守依法管理是企業(yè)的原則,將運行維護管理水平的分配視為主要業(yè)務(wù)目標。堅持“以人為本”的理念,加強員工管理,提高員工責(zé)任感。在提高企業(yè)整體效率的同時,還需不斷提高員工的生活水平,營造積極的工作氛圍。