會(huì)計(jì)集中核算模式下電力公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

鄭林凌

摘要：會(huì)計(jì)集中核算模式的含義是聚集所有的核算信息展開(kāi)分析，保證安全可信的會(huì)計(jì)信息，繼而降低資金的整合成本支出，同時(shí)可以提高資金的運(yùn)用成效，能夠給公司帶來(lái)更多的收益。然而，運(yùn)用這樣的核算模式，電力公司卻需要面臨相關(guān)的財(cái)產(chǎn)管制的問(wèn)題。針對(duì)這種狀況，這篇文章對(duì)這些狀況進(jìn)行剖析和探究，對(duì)提出了應(yīng)對(duì)的策略和措施，拿與分享給大家，希望可以給相關(guān)人員的探究提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算模式;電力公司;財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

會(huì)計(jì)集中核算模式相對(duì)來(lái)說(shuō)有益于公司對(duì)資金和工作人員進(jìn)行籌劃，與此同時(shí)有利于電力公司更加綜合化的發(fā)展。電力公司應(yīng)該從多個(gè)方向出發(fā)，運(yùn)用有效措施解決財(cái)務(wù)管理方面的一些問(wèn)題。

1會(huì)計(jì)集中核算的主要功能和特點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算主要應(yīng)用于現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，主要作用于集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化分工的實(shí)踐方式，利用財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理兩者的職責(zé)分工，設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，將以前由各個(gè)部門(mén)會(huì)計(jì)處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集聚到會(huì)計(jì)核算中心從而展開(kāi)審查整理，各個(gè)財(cái)務(wù)集中單位主要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的事務(wù)。

1.1會(huì)計(jì)集中核算的主要功能

會(huì)計(jì)集中核算在保證單位資金的所有權(quán)、使用權(quán)不變更、不改變的背景下，利用現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，交由單獨(dú)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和會(huì)計(jì)工作人員一起處理會(huì)計(jì)核算、資金整合等工作，達(dá)到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職責(zé)的明細(xì)分工，提升會(huì)計(jì)管理工作的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)核算中心的職責(zé)是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等職務(wù)。

1.2會(huì)計(jì)集中核算的主要優(yōu)勢(shì)

1.2.1有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用

會(huì)計(jì)集中單位的業(yè)務(wù)種類(lèi)各種各樣，成本支出的內(nèi)容和支出金額的規(guī)定也是各不相同，若平時(shí)的業(yè)務(wù)管理中，若是交給各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行審核、處理，每個(gè)部門(mén)的結(jié)果都會(huì)存在著不同。利用會(huì)計(jì)集中核算的設(shè)立，規(guī)定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，有益于提升會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確度，增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可信度。

1.2.2有利于提高會(huì)計(jì)資源利用效率

會(huì)計(jì)核算中心提升了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，有助于對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)式的訓(xùn)練，提高他們處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率，有利于會(huì)計(jì)資源的集中和高效率的運(yùn)用。

2會(huì)計(jì)集中核算模式下電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1不明責(zé)任主體

現(xiàn)在，在會(huì)計(jì)集中核算的模式下，被核算的單位和會(huì)計(jì)核算中心兩者之間的責(zé)任義務(wù)關(guān)系無(wú)法準(zhǔn)確明確，一方面會(huì)計(jì)核算中心無(wú)法確定被核算單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，在處理無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)的職務(wù)的時(shí)候，一些方面并不是很明確，會(huì)限制他們的會(huì)計(jì)審核工作，另一方面，被核算單位為了避免相關(guān)責(zé)任，他們會(huì)用盡各種方式為自己找借口逃避義務(wù)，增加了會(huì)計(jì)核算中心的工作難度。

2.2弱化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)

會(huì)計(jì)核算最主要的職責(zé)是監(jiān)管職能，但就現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，電力公司的會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管一般是和財(cái)務(wù)管理相分割的。正常狀況下，先由會(huì)計(jì)核算中心在被合核算單位活動(dòng)過(guò)后，對(duì)相關(guān)的成本支出進(jìn)行審查和整理，沒(méi)有參與整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，他們僅僅是在活動(dòng)結(jié)束之后，根據(jù)相關(guān)的收據(jù)進(jìn)行核算財(cái)務(wù)，繼而履行自己的監(jiān)管職責(zé)。在這種狀況之下，會(huì)計(jì)核算中心沒(méi)有辦法掌握該業(yè)務(wù)的真實(shí)和合理，也就不能充分發(fā)揮監(jiān)管的職責(zé)。

2.3物資財(cái)產(chǎn)管理同會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)

從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，電力公司大部分有著物資財(cái)產(chǎn)的管制和會(huì)計(jì)的核算脫離的狀況，造成了資產(chǎn)不能在發(fā)生時(shí)立刻記錄到帳中。面對(duì)這一狀況，很容易發(fā)生記錄的帳本和實(shí)際狀況不相符的狀況。例如，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候，是通過(guò)被核算單位進(jìn)行管理設(shè)備，再由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行記錄入賬，會(huì)計(jì)核算中心審批設(shè)備驗(yàn)收清單時(shí)，并未對(duì)設(shè)備的規(guī)格大小和種類(lèi)進(jìn)行查驗(yàn)，容易出現(xiàn)資金流失的狀況。

3在會(huì)計(jì)集中核算這一模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

3.1對(duì)制度進(jìn)行完善，對(duì)責(zé)任權(quán)利進(jìn)行明確

為了便于會(huì)計(jì)集中的核算制度可以有效的施行，可以做到以下幾點(diǎn)，首先，需要加大有關(guān)管理制度的建立，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)和核算中心主動(dòng)的遵循規(guī)定。除此之外，電力公司可以在相關(guān)規(guī)定上制定文件，運(yùn)用這樣的方法，讓每一個(gè)單位都可以深層次的了解會(huì)計(jì)記賬核算的規(guī)章制度。第二點(diǎn)，要確定會(huì)計(jì)這一職務(wù)的責(zé)任主體，構(gòu)造相互制衡的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的責(zé)任履行狀況，盡快的同會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)定聯(lián)系起來(lái)，建立法律法規(guī)，逐漸的改良，明確監(jiān)管主體的責(zé)任和義務(wù)與被監(jiān)管主體的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，會(huì)計(jì)核算中心需要將應(yīng)對(duì)流程進(jìn)一步的整合，主動(dòng)的接受他人的監(jiān)管。第三，被核算單位可以和核算中心相互合作，雙方相互制衡，監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，保障各個(gè)單位的物資財(cái)產(chǎn)安全。

3.2會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)管

會(huì)計(jì)核算中心要從簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)管的職能，改變以往忽視管理和監(jiān)督，反而重視核算的觀點(diǎn)，從根源上改掉會(huì)計(jì)集中核算中心簡(jiǎn)單核算的情況，逐漸的將核算式的職務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硎降穆殑?wù)，同時(shí)要認(rèn)真的按照有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依據(jù)預(yù)算支出各個(gè)方面的費(fèi)用，在整個(gè)過(guò)程中監(jiān)督每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，并且被核算單位需要時(shí)常和會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行交流溝通，增強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的管理。從實(shí)際狀況觀察，若是想要取得較高的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算中心需要達(dá)到核算型到管理型的轉(zhuǎn)變的目的，最大能力的開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)核算的職能，繼而給公司帶來(lái)最大的利益。

3.3將清查管理制度建立起來(lái)

電力公司要建設(shè)賬本的清查規(guī)定和不定時(shí)與定時(shí)的財(cái)產(chǎn)檢查規(guī)定，會(huì)計(jì)核算中心也要協(xié)助被核算單位，時(shí)常檢查核算固定存貨和財(cái)產(chǎn)，尤其是財(cái)產(chǎn)的管理，要重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)，保證賬務(wù)和實(shí)際財(cái)產(chǎn)符合。面對(duì)各筆賬務(wù)，無(wú)論是被核算單位還是會(huì)計(jì)核算中心都要立刻及時(shí)的清查，仔細(xì)的核對(duì)每一筆賬務(wù)，預(yù)防出現(xiàn)壞賬，針對(duì)存在的壞賬需要立馬報(bào)備，繼而處理壞賬。

3.4不斷使核算人員的能力素質(zhì)得以提升

處于會(huì)計(jì)集中核算的模式下，要求的會(huì)計(jì)工作人員更為嚴(yán)格，工作人員需要具有一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能，還要可以最快的找到電力公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題和漏洞，這樣有利于電力公司以此為參照下達(dá)決定的。因此需要增加強(qiáng)度去建立會(huì)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮他們的主動(dòng)能力，著重提高這些會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能，尤其是針對(duì)處于核心地位的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要讓他們形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高進(jìn)入公司工作的員工水平。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算這一職位較為重要，所以更需要提高工作人員的道德修養(yǎng)，不但看重他們的業(yè)務(wù)水平，還要選取高素質(zhì)、高修養(yǎng)的人才，防止他們違反規(guī)定，如此才可以更加有效的建設(shè)會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在不斷的發(fā)展前進(jìn)，需要每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者提高自身水平，電力公司更要將財(cái)務(wù)管理的工作放在中心地位，盡快的找出財(cái)務(wù)中的缺漏，提出應(yīng)對(duì)措施解決問(wèn)題。站在當(dāng)前的狀況而言，許多財(cái)務(wù)管理的單位都會(huì)利用會(huì)計(jì)集中核算制度，這樣的方式有利于提高電力公司財(cái)務(wù)管理水平，但是不可忽視這樣的方式給公司帶來(lái)的不利因素，這樣才可促進(jìn)公司不斷前進(jìn)。