（國網(wǎng)河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言

隨著我國電力公司的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于其人力資源管理的要求也越來越高，然而目前我國電力公司的人力資源管理中存在著很多的問題，影響了電力公司人力資源的合理化分配，導(dǎo)致電力公司成本的增加，最終影響電力公司的盈利。因此，需要對(duì)于電力公司的人力資源管理進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化，增加電力公司人力資源管理的合理性，提高電力公司的工作效率，為人們提供更好的電力服務(wù)。本文通過對(duì)于電力公司人力資源管理中存在的問題和進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出一些優(yōu)化的措施，從而促進(jìn)電力公司人力資源管理的發(fā)展。

一、電力公司人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

隨著電力公司規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)于電力人才的需求也越來越大。而目前電力公司引進(jìn)了很多先進(jìn)的電力設(shè)備，這對(duì)于操作設(shè)備人員的專業(yè)度提出了更高的要求。目前電力公司的很多員工的專業(yè)度還存在著很大的問題，并不能很好地應(yīng)對(duì)電力公司的快速發(fā)展，而電力公司專業(yè)人才的缺乏，大大限制了電力公司的未來發(fā)展。

（二）激勵(lì)制度不完善

對(duì)于電力公司而言，具有完善的激勵(lì)制度顯得至關(guān)重要。對(duì)于任何企業(yè)而言，激勵(lì)制度都很重要，員工在企業(yè)工作本質(zhì)上也為了獲取酬勞。完善的激勵(lì)制度可以大大激發(fā)電力公司員工的工作主觀能動(dòng)性。而目前電力公司的激勵(lì)制度并不完善，對(duì)于電力公司的員工的激勵(lì)程度尚不足夠，讓員工無法充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)于未來的自身的發(fā)展前景也不明朗，沒有上升渠道，對(duì)于電力公司而言，很多員工的薪酬與自身付出的勞動(dòng)并不匹配。使得員工對(duì)于工作的熱情不足，工作效率很低。

（三）績效考核機(jī)制不完善

對(duì)于電力公司而言，目前其績效考核機(jī)制存在著很大的缺陷，電力公司并沒有采用與其他公司一樣的績效考核機(jī)制，目前電力公司的績效考核都是采用長期的考核機(jī)制，而恰恰缺乏短期而有效的績效考核機(jī)制，短期而有效的績效考核機(jī)制可以幫助電力公司實(shí)時(shí)了解到員工的工作情況，可以快速幫助電力公司發(fā)現(xiàn)其員工在干工作過程中存在的問題，可以幫助員工及時(shí)的改正其工作中的缺點(diǎn)，促進(jìn)員工工作水平的提高。而電力公司簡單粗暴的績效考核機(jī)制很難做到這一點(diǎn)，不僅對(duì)于員工實(shí)時(shí)的工作情況缺乏有效的監(jiān)督，還導(dǎo)致有時(shí)公司下達(dá)的很多任務(wù)無法得到完成，這對(duì)于電力公司來說是極為不利的。

二、人力資源管理的重要性

對(duì)于電力公司而言，要想得到長久的發(fā)展，其人力資源管理的優(yōu)化是勢在必行的。在21世紀(jì)，人才是保障公司發(fā)展的第一要素。因此，電力公司應(yīng)該采用新的人力資源管理模式來進(jìn)行員工的管理。在電力公司的發(fā)展中，要注意對(duì)于人才的留存，處理好員工與公司之間的合作管理，讓員工可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工可以與公司做到共同發(fā)展。在電力公司以前的人力資源管理中，對(duì)于員工的管理不盡如人意，因此需要改變電力公司人力資源管理的現(xiàn)狀，讓電力公司的人力資源管理為電力公司未來的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、電力公司人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化電力公司人力資源配置

對(duì)于電力公司而言，可以通過人力招聘來招到專業(yè)性的人才來彌補(bǔ)電力公司人力資源的配置。電力公司應(yīng)該加大與高等院校的合作，然后將高等院校的畢業(yè)人員大量輸入到電力公司中，來優(yōu)化電力公司的人力資源配置。在進(jìn)行招聘的時(shí)候，電力公司要注意“公正、公平、公開”的原則，進(jìn)行合理的安排，采用優(yōu)勝劣汰的招聘機(jī)制，保障人才的質(zhì)量。

（二）樹立“以人為本”的企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)積極向上的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。對(duì)于電力公司而言，健康的企業(yè)文化對(duì)于員工的價(jià)值觀影響巨大，應(yīng)該首先積極樹立“以人為本”的企業(yè)文化，從企業(yè)文化的源頭將“人”切實(shí)地放在企業(yè)發(fā)展的頭一位。重視員工，保證員工的切身利益，才能讓員工心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（三）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于電力公司內(nèi)部的員工而言，電力公司應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。電力公司應(yīng)該對(duì)于員工進(jìn)行設(shè)備技能方面的培訓(xùn)，讓員工可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握新進(jìn)的設(shè)備，提高員工的工作效率，增加電力公司的收益。

（四）建立健全薪酬制度

對(duì)于電力公司而言，其薪酬制度的不完善也是阻礙其發(fā)展的一個(gè)因素，因此需要建立健全其薪酬制度。應(yīng)該從員工的工作成果出發(fā)，實(shí)行分配制度，提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績，提高自主性。

結(jié)束語

對(duì)于電力公司而言，其人力資源管理中存在著很多的問題，大大影響了電力公司的未來發(fā)展。本文通過對(duì)于電力公司人力資源管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析人力資源管理對(duì)于電力公司發(fā)展的重要性，提高電力公司對(duì)于人力資源管理的重視程度，從而優(yōu)化電力公司的人力資源管理，為電力公司未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。