關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

摘?要：會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)起著積極影響，尤其對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)以及資金管理起著系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的作用，所以會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益以及正常運(yùn)行起著重要作用。會(huì)計(jì)一般分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。兩者都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的保障作用，但是兩者的職位又是不同的，兩者各司其職，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)兩者只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文將重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[1]。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合研究

前言

企業(yè)中的會(huì)計(jì)一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，企業(yè)為了自身更好的發(fā)展需要把兩者結(jié)合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地為企業(yè)工作，提高工作效率，同時(shí)也可以采用現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度把兩者的相同點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，能夠讓兩者從中做到求同存異，提高公司的整體利益，為了企業(yè)效益著想，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都要熟練部門(mén)業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)公司制度的深入了解達(dá)到兩者的完美結(jié)合。

一、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者結(jié)合的障礙

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有做好清楚的規(guī)劃，尤其是在會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已是大勢(shì)所趨，企業(yè)的發(fā)展存在讓兩者融合的最大障礙就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到兩者各自的工作特點(diǎn)，對(duì)于兩者結(jié)合的好處沒(méi)有清晰的認(rèn)知，所以對(duì)于兩者的結(jié)合找不到合適的時(shí)機(jī)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合舉措

（一）控制過(guò)程的融合

管理會(huì)計(jì)雖然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在工作方面有些不同，但是兩者在企業(yè)部門(mén)中所存在的目的是相同的，具體來(lái)說(shuō)兩者的工作目的是一致的，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的有效管理保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間資金的流動(dòng)以及從整體上保證企業(yè)的正常運(yùn)行。所以?xún)烧咴谄髽I(yè)的實(shí)踐中可以做到相互融通和貫通。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要運(yùn)用到多種管理會(huì)計(jì)類(lèi)工具，兩者共同參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)兩者的共同協(xié)作達(dá)到對(duì)企業(yè)的整體管理。一般管理會(huì)計(jì)活動(dòng)主要包括成本管理決策和投資以及預(yù)算管理，以上的會(huì)計(jì)活動(dòng)有固定的作業(yè)流程和模式，例如對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略策略，比如對(duì)企業(yè)的階段性發(fā)展制定階段性目標(biāo)，同時(shí)也要為企業(yè)的執(zhí)行力提供一定的信息支持。

而以上環(huán)節(jié)要想能夠按照模式完成僅僅依靠自己的力量是不足的，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和信息支持。所以?xún)烧叩陌l(fā)展和工作模式是離不開(kāi)的，需要兩者共同完成參與到其中才能促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的完成度。企業(yè)的管理層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作做出評(píng)估和檢查，管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理可以達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制作用，通過(guò)比對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)清晰地了解到企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)方向。通過(guò)比對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表可以清晰地觀(guān)察到現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)工作的不足，能夠按照市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠朝著更加市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)為管理會(huì)計(jì)部門(mén)提供必要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之外，管理會(huì)計(jì)部門(mén)也可以實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)階段性的工作目標(biāo)和工作狀態(tài)，兩者能夠在工作中達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn)的目的，通過(guò)兩者的有效合作可以促進(jìn)企業(yè)朝著更加優(yōu)良的方向發(fā)展。

（二）信息數(shù)據(jù)的融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)的收益做好管理工作和控制工作，都是以企業(yè)的資金為價(jià)值目標(biāo)而進(jìn)行工作的，所以?xún)烧咴诠ぷ鞯姆较蛏鲜怯兄丿B之處的，兩者都需要對(duì)企業(yè)中的交易信息和資金流動(dòng)的方向以及交易數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，同時(shí)可以最大化地發(fā)揮企業(yè)資金數(shù)據(jù)的作用，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的流動(dòng)，形成靈活的資金鏈。

所以說(shuō)，兩者除了核算的內(nèi)容金額數(shù)據(jù)有所重疊之外，二者手中關(guān)于企業(yè)資金的原始資料也是相同的，雖然兩者的核算方向以及操作數(shù)據(jù)的方式是有所不同的，但是并不是相對(duì)分離的，是相輔相成、相互影響的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金數(shù)據(jù)和信息的來(lái)源是相同的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息和企業(yè)的數(shù)據(jù)可以作為管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，管理會(huì)計(jì)在了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和報(bào)價(jià)之外，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手中的數(shù)據(jù)的核算過(guò)程以及核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審查和管理，在兩者相互融合的過(guò)程中不僅提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)算準(zhǔn)確性，也提升了管理會(huì)計(jì)的管理工作，所以企業(yè)為了會(huì)計(jì)部門(mén)更好地融合和相互協(xié)作，可以根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r制定更好的未來(lái)發(fā)展方向[2]。

（三）創(chuàng)建融合機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合不僅可以改變傳統(tǒng)獨(dú)立的工作模式，也可以提高自身的工作價(jià)值并將個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)促進(jìn)企業(yè)共同的發(fā)展，所以企業(yè)可以根據(jù)兩者的異同點(diǎn)以及各自的工作模式來(lái)建立合適的工作體系和框架將兩者串聯(lián)起來(lái)，使兩者共同發(fā)揮作用讓企業(yè)收益，企業(yè)要想從根本上調(diào)整自己的市場(chǎng)定位和更新自己的未來(lái)發(fā)展方向，使得企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)更加靈活，就需要認(rèn)識(shí)到兩個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的重要性和工作狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策作用，要讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出自己管理職能和決策職能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供保障[3]。

二是要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性，能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和資金運(yùn)營(yíng)有一個(gè)較好的了解，可以增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，企業(yè)要想為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部資金流動(dòng)的了解，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以透過(guò)市場(chǎng)發(fā)展能夠清楚地知曉企業(yè)利用現(xiàn)有的資金如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的分配和流動(dòng)。

除此之外，為了達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更優(yōu)化的結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r為兩個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理技術(shù)通過(guò)分工合作和信息融通達(dá)到兩者的結(jié)合。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)行模式，兩者的結(jié)合不僅體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步性，也體現(xiàn)了具有遠(yuǎn)瞻能力企業(yè)的創(chuàng)新性，所以為了更多企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)必須要梳理先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀(guān)念，通過(guò)制定合理的規(guī)章制度和通過(guò)對(duì)控制過(guò)程融合以及信息數(shù)據(jù)的融合達(dá)到兩者的全面融合，讓兩者通過(guò)各司其職和相互貫通達(dá)到對(duì)企業(yè)更好的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展以及提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]宋義磊.關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合初步研究的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（10）：135.

[2]付宇.關(guān)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，（32）：101-102.

[3]劉越.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].中國(guó)商論，2020，（14）：143-144.

[4]王文星.淺談管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營(yíng)者，2020，34（3）：179-180.

作者簡(jiǎn)介：羅銀華，女、1985年9月，廣西省柳州市融安縣、漢、中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：中職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育。