武艷萍
摘? ? ? 要:在當今經濟環(huán)境的影響下,煤炭運銷企業(yè)的發(fā)展遇到了一些以前從未有過的問題,在一定程度上也涉及了會計核算。會計核算對煤炭企業(yè)的發(fā)展占據核心位置,所以要根據現有問題提找到正確解決方案,推動煤炭企業(yè)良性發(fā)展。本文將站在會計核算的角度,對出現的與之相關的各種問題進行討論,并針對具體問題提出有效的策略探析。
關鍵詞:煤炭運銷企業(yè);會計核算;策略探析
會計核算是煤炭運銷企業(yè)財務管理工作的基石,直接影響著企業(yè)的經營狀況與財務狀況,然而由于受到各種因素的影響,會計核算在企業(yè)的財務管理中是一個相對薄弱的環(huán)節(jié),在核算手段、目標定位、組織方式等方面尚存著一些亟待解決的問題,這就要求煤炭企業(yè)需要不斷提高自身財務管理能力,優(yōu)化會計核算工作。
一、煤炭運銷企業(yè)與其他生產型企業(yè)會計核算的區(qū)別
為了從根本上保障企業(yè)財務管理系統穩(wěn)定、高效、準確的運行,需要企業(yè)制定相應的會計核算條例,對企業(yè)內部具體工作進行財務核算時,都要做到有制度可依,煤炭運銷企業(yè)的會計核算也不例外,所有的會計核算都要具有相當的真實性與透明性,并且都是以提高企業(yè)經濟利益為目標,但是煤炭運銷企業(yè)相較于其他生產型企業(yè),在會計核算上有著明顯的區(qū)別。
(一)分級核算
在新的經濟改革的背景下,煤炭運銷行業(yè)不再是一個單打獨斗的行業(yè),需要彼此之間加強合作,建立集團發(fā)展模式。所以在會計核算上要進行分級核算,要對集團公司與子公司之間建立不同的財務核算模式,同時財務的規(guī)范與制度也不盡相同。
(二)分區(qū)核算
對于普通生產型企業(yè),一次性的資金轉出就可以保證企業(yè)的生產所需,成本相對固定。而煤炭運銷企業(yè)則不同,由于其作業(yè)的特殊性,生產材料需要隨著生產進度,陸續(xù)輸入地下方可實現作業(yè),在完成階段性的工作之后,需將剩余材料回收,以便實現二次利用。但進行下一階段作業(yè)時,作業(yè)位置不斷改變,也會引起生產成本的相應變化,所以對煤炭企業(yè)的會計核算工作,要實行分區(qū)核算。
(三)匯總核算
煤炭運銷企業(yè)需要核算所有不同工作模塊的財務支出,即所有成本需求的總和,例如機器設備,環(huán)境監(jiān)控,工人成本等等,需要對所有成本核算匯總,才能完成對目標成本的核算。
二、煤炭運銷企業(yè)會計核算工作中存在的問題
(一)目標定位不清晰
很多煤炭運銷企業(yè)的會計核算,缺乏對任務目標的深度挖掘和思索,不能站在企業(yè)戰(zhàn)略經營的角度上,為企業(yè)決策者提供及時有效的會計信息。只是簡單地把會計核算目標定位在會計核算本身上,負責確認和記錄企業(yè)日常經營的財務狀況。目標定位不清晰,無法發(fā)揮出會計核算的最大潛力。
(二)核算制度陳舊
現有的煤炭運銷企業(yè)會計核算,都只是對已經完成的經濟活動進行核算與反饋,并沒有充分利用大數據時代下,信息化技術與移動互聯網技術,從而導致企業(yè)會計信息缺乏一定的及時性。煤炭運銷企業(yè)產品單一,很容易造成會計核算人員在工作中形成慣性思維,過度參考現有經驗,無法做到及時的創(chuàng)新與改進,不利于煤炭運銷企業(yè)向更深層次轉型,所以現有的會計核算制度急需變革,才可以更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供數據支持。
(三)核算手段落后
部分煤炭運銷企業(yè)的會計核算工作雖然已經實現了會計信息化,但是在核算流程與核算模式上,并沒有與人工核算拉開差距,只是簡單的實現了人工核算的智能化,沒有實現對會計資源信息的有效整合與開發(fā)。有的煤炭運銷企業(yè)甚至存在無法進行多重交互核算的功能,從而導致較為復雜的會計核算工作無法開展,同時也沒有充分利用信息化分析技術,會計核算的信息化和自動化不明顯,同時也缺乏對會計信息核算的有效監(jiān)督與管理,導致會計核算在利用信息化分析技術時,存在著很多問題。
(四)缺乏專業(yè)會計核算人員
近年來,煤炭運銷企業(yè)的發(fā)展正處于瓶頸期,導致大量人才的流失,現有的會計核算人員,都具有一定的豐富經驗,這也同時導致了他們思維的固化,缺乏對信息技術的理解與重視,對互聯網時代下會計模式的變革,也不具備足夠的應對措施,所以在信息化發(fā)展對原有會計模式的沖擊下,具有一定的被動性,缺乏足夠的心理準備和知識儲備來應對這種改變,甚至有的會計人員故步自封,憑借自己豐富的經驗不再主動探索學習,對于新的稅改與會計準則制度的變更不能實時掌握,從而導致會計核算工作的質量和效率存在很大問題。
三、煤炭運銷企業(yè)會計核算工作的優(yōu)化策略
(一)明確核算目標
在現有的社會經濟背景現下,各種新能源大量涌現,對傳統的煤炭運銷行業(yè)有一定的打擊,所以很多煤炭運銷企業(yè)大都面臨著轉型轉移,作為煤炭運銷企業(yè)的核心部分,會計核算也要緊跟企業(yè)發(fā)展的進程,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的數據支持和具有前瞻性的價值信息,從而為企業(yè)管理者制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,并確保這一目標的實現。
1.實際成本計價核算和計劃成本計價核算,是煤炭運銷企業(yè)在材料核算中的主要計算方法,在現有的經濟環(huán)境下,實際成本會計電算化核算模式占據了越來越多的市場。生產材料的購進與領用,資金的支出與流入都可以通過完整電算化來進行,極大提高了會計核算人員的工作效率。
2.目前,環(huán)境問題已經上升成為國家問題,企業(yè)的會計核算在完成本職工作時,也要把對應的社會責任作為一項核算任務。例如,煤炭運銷企業(yè)所帶來的環(huán)境污染已經對人們的生產生活產生了一定影響,所以要對相應的環(huán)境成本、土地復墾、環(huán)保稅收、政府補助等一系列進行合理核算,做到內部與外部目標的高度一致。
(二)完善核算平臺
為了實現對各種有效信息的收集與分析,這就要求煤炭運銷企業(yè)必須建立統一的財務會計核算平臺,做到會計核算的規(guī)模化和制度化,充分利用互聯網系統信息化建設,實現財務信息有效共享,這種共享核算平臺的建立,極大地降低了工作的煩瑣程度,讓會計核算人員可以從單一重復的核算工作中脫離出來,投入更多精力,對資源信息進行深度挖掘與分析,為企業(yè)管理者提供更加準確的數據支持,這也將提高企業(yè)的管理能力,促進煤炭運銷企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)創(chuàng)新核算手段
在大數據時代背景下,企業(yè)的信息化建設已經初步形成,這就要求對現有的會計核算體系進行變革,使之適應信息化的高速發(fā)展,要建立會計核算交互中心,及時有效的保證內部與外部之間的信息交流,給予移動客戶端一定的訪問權限,加快建立自動處理業(yè)務單據的平臺系統,實現煤炭運銷集團跨地區(qū)作業(yè)的統一核算。由于核算手段的創(chuàng)新,降低了很多煩瑣的手工作業(yè),這也對減少會計信息差錯和規(guī)范業(yè)務行為起到一定促進作用,在內部提高了會計核算的工作質量,在與外部協調中,又可同時實現信息同步共享,從而有效降低企業(yè)的經營風險。
(四)提高專業(yè)人員素質
雖然很多企業(yè)的會計核算工作,都已經依賴于信息化的數據建設,但是只有專業(yè)的人才與相關系統相配合,才可以發(fā)揮出先進模式的優(yōu)越性,從而有效提高煤炭運銷企業(yè)的會計核算工作效率。所以企業(yè)要從根本上重視對高素質綜合型人才的引進與培養(yǎng),著重強調他們對信息技術的處理分析能力、創(chuàng)新能力、運用高科技平臺的實現能力等,對相關人員的業(yè)務能力設立考核獎勵制度,促使他們自主學習,不斷創(chuàng)新,同時也要定期對會計人員組織培訓講座,學習最新的企業(yè)會計準則和稅收法律優(yōu)惠政策,使得會計人員實時掌握最新政策法規(guī),更好地為企業(yè)決策者提供數據支持。
(五)促進會計核算精細化
會計核算精細化,就是要求在整個會計核算過程中做到“精、細、嚴”,確保會計信息及時有效,工作程序科學嚴謹。
1.人員行為精細化
所有的會計工作人員,都要遵從工作的規(guī)范與要求,嚴格要求自己,使自身的會計行為更加專業(yè)與職業(yè)。
2.會計核算精細化
會計核算具有一套完整的規(guī)范流程,各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,某個環(huán)節(jié)出現錯誤,就需要全部推翻重做,所以對各個環(huán)節(jié)的工作一定要做到精準核算,做到對所有經濟業(yè)務的完整、連續(xù)記錄。
汾西礦業(yè)集團以《山西焦煤會計核算辦法》為基本政策,建立起一套嚴格的賬務管理程序,對會計核算做到精細化、嚴謹化。緊抓集團經濟業(yè)務的特點,對會計六要素及財務報告,進行了精細化的確認與計量,從而有效保證會計信息的準確。
3.環(huán)節(jié)控制精細化
煤炭運銷企業(yè)在會計核算工作過程中,必須要將所有的關鍵節(jié)點形成一張完善的控制網絡,做到對煤炭運銷企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)實現全方位的監(jiān)控,例如可以在各個會計領域完善相互制約的工作體系,規(guī)范賬務處理程序,健全審核監(jiān)督體系,做到全面、精細的控制會計核算。
4.工作分析精細化
精細化分析主要是將煤炭運銷企業(yè)經營中的各個環(huán)節(jié),從多個角度進行分析,并實現深層次跟蹤,從而有效提高企業(yè)在市場上的滿意度,增加企業(yè)的核心競爭力。
5.人員考核精細化
對會計核算工作各環(huán)節(jié)建立嚴謹的精細化工作制度,同時也需要對會計專業(yè)人員進行專業(yè)的細化考核,確保人員的綜合素質與完善的工作系統相匹配,避免出現制度只是一個空殼的現象,所以要有一套完整的獎罰機制,促進會計從業(yè)人員朝著更加專業(yè)綜合的角度,不斷完善自我素質,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
山西一煤礦集團建立了一套完善的考核評價體系,共分為4個等級,總計1000分,具體落實到會計核算的每一環(huán)節(jié)。對于每月達標的員工,分別給予一定的相應獎勵,與此同時,集團每年都會額外支出50萬元,獎勵對集團有特殊貢獻的組織或人員,通過嚴格量化的考核體系,確保財務系統精細化、細致化。
6.成本分析精細化
煤炭運銷企業(yè)會計分析的重點就是對成本進行分析。所以在對煤炭的加工與經營環(huán)節(jié),一定要對所有生產資料進行精細的成本分析,確保所有生產資料的購進與輸出,現金的支出已流入,全部有據可查,責任落實到個人,避免不必要的浪費,同時也在根源上杜絕為別有用心之人提供可乘之機。
汾西礦業(yè)集團依據煤炭的不同形成特點,將一切影響煤炭成本的因素精細化,對運輸條件、挖掘條件、地質條件等進行嚴格考核,從而在根本上抓住關鍵問題,把原煤成本與煤炭成本進行具體分析,采取有效措施降低煤炭的成本控制。
結語
綜上所述,建立完善的會計核算體系,充分利用大數據時代下的信息化建設,加強會計核算人員對信息技術的分析與整理,在一定程度上可以規(guī)范煤炭有效企業(yè)的發(fā)展模式,完善對煤炭有效企業(yè)生產資料與低值易耗品的核算,同時在核算過程中遇到的具體問題要及時找到解決辦法,為煤炭運銷企業(yè)深層次轉型提供具有一定前瞻性的數據支持,推動煤炭運銷企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
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