淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理

郭祥

【摘? 要】做好責(zé)任成本管理，能夠提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目整體成本管理工作的條理性。基于此，本文詳細(xì)闡述了招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算這三個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段內(nèi)，建筑企業(yè)的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的深入分析，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理水平的發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);責(zé)任成本;工程項(xiàng)目

引言

責(zé)任成本是指圍繞責(zé)任中心歸集出來(lái)的可控成本部分，而建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本則是指以企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位為責(zé)任中心，歸集出的可控成本部分，建筑企業(yè)通過(guò)落實(shí)責(zé)任成本管理模式，可以促進(jìn)成本控制的有序落實(shí)，因此，應(yīng)深入分析責(zé)任成本管理工作，并采取有效措施，提高管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.招投標(biāo)階段的責(zé)任成本管理

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)工程項(xiàng)目為責(zé)任中心時(shí)，責(zé)任成本通常包括人、材、機(jī)，以及其他間接制造費(fèi)等項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的成本，因此，招投標(biāo)活動(dòng)作為影響該成本數(shù)額的重要因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，以合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提升自身的項(xiàng)目營(yíng)收水平。在此過(guò)程中，由于投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間比較緊迫，因此，建筑企業(yè)需要迅速、準(zhǔn)確地對(duì)工程概況做出判斷和決策，并基于預(yù)算造價(jià)結(jié)果，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，確定最終的報(bào)價(jià)。為此，建筑企業(yè)可以直接委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的編制，然后再結(jié)合主觀經(jīng)驗(yàn)，以及政策條件、工況等具體情況，對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行協(xié)調(diào)、校正，以將項(xiàng)目責(zé)任成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目的正常營(yíng)收。但在該階段的責(zé)任成本管理中，建筑企業(yè)需要注意，應(yīng)當(dāng)做好第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的甄選，并選取資質(zhì)高、規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算造價(jià)委托。如果該項(xiàng)目為地方政府項(xiàng)目，建筑企業(yè)在選擇造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，還要考慮選擇一些經(jīng)常接觸政府項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)責(zé)任成本管理效用。

1.2造價(jià)咨詢成本管理

在招投標(biāo)階段，如果建筑企業(yè)通過(guò)委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行預(yù)算造價(jià)并編制標(biāo)書，那么該項(xiàng)目的責(zé)任成本就包含委托費(fèi)用，因此，為了深化責(zé)任成本管理的落實(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)該部分成本進(jìn)行控制，以提升項(xiàng)目的凈利潤(rùn)水平。在造價(jià)咨詢成本管理中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意，要根據(jù)項(xiàng)目的級(jí)別選擇相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司，以保證委托費(fèi)用的合理性，同時(shí)，還應(yīng)充分考慮到投標(biāo)文件編制在競(jìng)標(biāo)中的決定性作用，盡量選擇優(yōu)質(zhì)，且具備一定規(guī)模的造價(jià)咨詢公司，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本，直接將投標(biāo)文件的編制委托給個(gè)人，以免在競(jìng)標(biāo)中出現(xiàn)專業(yè)紕漏，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗。此外，建筑企業(yè)還可以甄選合適的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作，并以此與咨詢公司探討優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)該部分責(zé)任成本的控制，提升建筑企業(yè)的營(yíng)收水平。

2.施工階段的責(zé)任成本管理

2.1材料成本管理

在施工階段，責(zé)任成本管理工作主要以控制為主，即根據(jù)前期的投標(biāo)標(biāo)價(jià)以及其他工程項(xiàng)目預(yù)算文件，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保施工階段發(fā)生的項(xiàng)目責(zé)任成本處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利交工。一般來(lái)說(shuō)，材料成本與質(zhì)量成本是占據(jù)該階段所發(fā)生總責(zé)任成本比例較大的兩項(xiàng)成本內(nèi)容。其中材料成本主要包含木材成本、鋼筋成本、混凝土成本等，建筑企業(yè)需要通過(guò)從采購(gòu)、儲(chǔ)存管理兩個(gè)方面入手，來(lái)落實(shí)該部分責(zé)任成本管理工作。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，以及材料供應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，總結(jié)材料價(jià)格變化規(guī)律，以找準(zhǔn)材料購(gòu)買時(shí)機(jī)，增強(qiáng)材料性價(jià)比，同時(shí)，還要做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止后期施工因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不到位而產(chǎn)生額外的責(zé)任成本。當(dāng)材料入場(chǎng)時(shí)，施工方應(yīng)按照施工平面圖，對(duì)應(yīng)材料用途，進(jìn)行材料堆放位置的設(shè)置，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，以免二次搬運(yùn)造成材料質(zhì)量下降，保證材料利用率，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的管控。

2.2質(zhì)量成本管理

在施工階段，質(zhì)量成本主要是指由于質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行返工的過(guò)程中，所產(chǎn)生的一系列項(xiàng)目責(zé)任成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)責(zé)任成本的有效控制，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的技術(shù)要求與施工規(guī)范，來(lái)落實(shí)各項(xiàng)施工操作，同時(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目各部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提前制定相應(yīng)的控制措施，以最大限度地降低返工情況發(fā)生的幾率。此外，施工者作為工程施工任務(wù)的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力水平的高低直接影響著工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)還要做好培訓(xùn)工作，并通過(guò)培訓(xùn)工作及時(shí)將新工藝、新技術(shù)推廣到工程施工中，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平，遏制質(zhì)量成本的形成。在此過(guò)程中，為了提高培訓(xùn)指導(dǎo)的便捷性，建筑企業(yè)可以將施工中需要應(yīng)用的施工技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)，以短視頻的形式加以說(shuō)明，并組建培訓(xùn)群，將短視頻發(fā)給施工人員用以學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的效果。

3.竣工結(jié)算階段的責(zé)任成本管理

3.1工程量核對(duì)管理

在竣工結(jié)算階段，責(zé)任成本基本不會(huì)再發(fā)生，但如果審計(jì)過(guò)程中，建筑企業(yè)的支出項(xiàng)沒(méi)能上報(bào)完整，或未通過(guò)審核，那么就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任成本，影響企業(yè)的項(xiàng)目營(yíng)收水平，例如：工程量核對(duì)時(shí)，柱結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋彎勾長(zhǎng)度部分被遺漏，導(dǎo)致未能上報(bào)，則工程借款中就不會(huì)包含該部分鋼筋的成本，使得建筑企業(yè)需要在此部分付出額外的成本，減少了企業(yè)的營(yíng)收。一般來(lái)說(shuō)，為了避免該階段形成責(zé)任成本，建筑企業(yè)可以從工程量核對(duì)管理、檔案管理兩個(gè)方面入手，保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)責(zé)任成本管控效果。其中，在工程量核對(duì)中，建筑企業(yè)需要委派專人到審計(jì)方處，與審計(jì)人員核對(duì)項(xiàng)目施工的工程量，并待雙方確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，才能將工程量上報(bào)該建設(shè)方，此時(shí)，建筑企業(yè)職工應(yīng)注意攜帶好變更簽證等文件，以及施工藍(lán)圖，為工程量核對(duì)提供完善的依據(jù)，同時(shí)，建筑企業(yè)還要確保所委派職工的專業(yè)水平到位，防止最終結(jié)算造價(jià)中出現(xiàn)工程量漏項(xiàng)等問(wèn)題，保證責(zé)任成本管理效果。

3.2檔案管理

在竣工結(jié)算階段，責(zé)任成本的發(fā)生往往源于變更簽證、索賠手續(xù)等資料的缺失，導(dǎo)致變更工程量或索賠項(xiàng)目等內(nèi)容無(wú)法被審計(jì)人員認(rèn)可，影響建筑企業(yè)的項(xiàng)目營(yíng)收。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好檔案管理工作，并委派專門的團(tuán)隊(duì)，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)文件、資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這部分資料的齊全與完整，防止該階段責(zé)任成本的形成。此外，在檔案管理中，建筑企業(yè)還需要制定一套標(biāo)準(zhǔn)、清晰的檔案交接、管理程序，并為各個(gè)程序設(shè)置配套的操作規(guī)范，然后基于此，形成一系列健全的檔案管理制度，以指導(dǎo)、約束管理人員的行為，使變更、索賠等關(guān)于工程項(xiàng)目結(jié)算的文件能夠被及時(shí)調(diào)取和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理。

4.結(jié)論

綜上所述，提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效果，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)中，借助責(zé)任成本管理措施可以優(yōu)化企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力、降低工程項(xiàng)目施工成本、提高工程款結(jié)算放款效率，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)收水平的增長(zhǎng)。

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