牛小科
眾所周知,會場的第一排位置最重要,往往留給貢獻最大的人,也被稱為整個會場的“C”位。近年來,為切實表彰在各個崗位上涌現(xiàn)出來的模范班組長,讓扎根在一線的“兵頭將尾”享受最高禮遇,激勵他們立足崗位、扎實工作,漳村礦不僅將每年的7月9日確立為班組長節(jié),將會場的第一排座位留給表現(xiàn)突出的班組長,更在繼續(xù)深造、評先選優(yōu)、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”,讓班組長有“位子”、有“面子”。
7月9日,是漳村礦一年一度的班組長節(jié),在第一排就坐的是10位獲得“模范班組”榮譽稱號的班組長代表,中間方陣是20位模范班組長以及模范班組長的家屬。除了這些佼佼者,全礦371名班組長全部收到了礦黨政領導的節(jié)日賀卡。
如何對待班組長?在漳村礦,不僅在待遇上做到“高激勵”,在培養(yǎng)上堅持“多渠道”,更在提拔上實行“最優(yōu)先”,真正給想干事的班組長以舞臺,為會干事的班組長搭平臺,讓干成事的班組長上獎臺,使大家經(jīng)濟上得實惠、政治上有地位、工作上有奔頭。
讓想干事的班組長有舞臺,漳村礦從頂層設計上給出了“專屬計劃”:創(chuàng)新開展了現(xiàn)場無停產(chǎn)、員工無“三違”、安全無事故和安全生產(chǎn)標準化達標、正規(guī)循環(huán)率達標、員工崗位標準化達標為主要內容的“三無三達標”班組競賽達標活動,并將此項活動和班組評先選優(yōu)、班組長職級晉升掛鉤,根據(jù)安全、質量、效益進行月度綜合考核評價,對達到“三無三達標”的班組月底進行兌現(xiàn):班組長每月獎勵500元,班組成員每月獎勵300元;對沒有達到“三無三達標”的班組月底進行考核,班組長每月減發(fā)500元,班組成員每月減發(fā)300元。
班組雖然是企業(yè)的最小細胞,但班組長作為“一把手”,在“小舞臺”上也可以有“大作為”。為更好地促進班組長“沖鋒掛帥”,漳村礦對班組例會進行了規(guī)范。班組例會不僅包括班前會、班后會,還有班組工作例會。班前會重點進行安全學習、工作安排、風險預控、不放心職工排查等工作,并組織安全宣誓;班后會重點總結評議當班工作,分析存在的問題,開展績效分配等工作;班組例會要對當月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作進行透明化公開、討論,充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用,組織班組員工行使班組管理權。在科學、規(guī)范、有序的管理氛圍中,既賦予了班組長更大的自由裁量權,也為班組長搭建了一個展示能力的平臺。
王懷明,安全調度三班班長。在安全生產(chǎn)月里,他得到了一次難得的學習機會——去集團公司參加為期一周的專業(yè)化培訓,并且和另外幾十名班組長一起到各兄弟單位進行了現(xiàn)場參觀。這次學習讓王懷明大開眼界,不僅學到了很多新鮮東西,而且發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足,最關鍵的是激發(fā)了他干好班組工作的熱情。
一個班組管理水平的高低,班組長起著決定性的作用。而班組長能力的提升,除了現(xiàn)場管理經(jīng)驗的積累外,更重要的途徑就是“充電學習”。
為促進班組長和班組職工學習的系統(tǒng)化、科學化、高效化,漳村礦在周三、周五培訓的基礎上,結合各班組工作實際,指導全礦所有班組制定了符合自身實際的班組學習計劃和培訓方案,根據(jù)實際工作需要開展安全措施、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、崗位標準、職業(yè)健康、現(xiàn)場應急預案等應知應會知識的學習培訓,并將碎片化學習和集中學習相結合,推行案例學習法,結合“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種新媒體培訓形式,形成了基于崗位的“工作學習化、學習工作化”互助式學習模式。同時,為提升班組長的業(yè)務管理能力,漳村礦實行了安全生產(chǎn)管理人員任前安全培訓機制,圍繞明職責、懂流程、教方法、傳經(jīng)驗等重點,給班組長“開小灶”,進行集中教育培訓,確保每一個“兵頭”都是德才兼?zhèn)?、素質過硬的“帶頭人”,每一名“將尾”都是能夠真正帶動班組工作發(fā)展的“領頭雁”。
張軍瑞,綜掘二隊生產(chǎn)一工段工長,被評為2020年漳村礦模范班組長,表彰會上戴紅花披綬帶領證書,成了當天最耀眼的“草根明星”。比他更激動的是他的妻子連靈燕。作為最盡職、最美“枕邊人”,她和丈夫共同接受最高“禮遇”。不僅如此,張軍瑞由于工作業(yè)績突出,還被納入了基層隊組副隊長選拔任用“后備庫”,成了下一步的重點培養(yǎng)對象。
讓干得好的班組長有“面子”、有“位子”,是漳村礦加強和優(yōu)化班組長隊伍建設始終堅持的原則。近年來,為搞好班組長梯隊建設,不斷為礦井發(fā)展輸送人才,漳村礦特別明確,在班組內可增設后備班組長1~2名,并上報班組科備案。同時,漳村礦建立了班組長后備人才庫,按照班組長的選拔條件,及時把品德好、技能高、業(yè)務強、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工納入班組長后備人才庫。對于技術精湛、能力突出的模范班組長、優(yōu)秀班組長,漳村礦明確規(guī)定可優(yōu)先提拔為副隊長或其他安全生產(chǎn)管理職務。近三年來,漳村礦先后有58名班組長或提拔、或轉崗到更重要的管理崗位,成為支撐漳村礦高質量、高效益、高品位發(fā)展的中流砥柱。