蔡鵬生

摘要：在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)都十分重要。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，諸多企業(yè)開始實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的管理模式，該模式也是當(dāng)下企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。如果能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不但可以減少企業(yè)的運(yùn)營成本，還能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢及實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章對當(dāng)下企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不足之處及兩者融合存在的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合提出建議，以期為相關(guān)行業(yè)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合;研究

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈飛速發(fā)展的態(tài)勢，這也加劇了企業(yè)之間的競爭。從產(chǎn)品方面可以看出，人們對于產(chǎn)品的需求已經(jīng)從對產(chǎn)品品質(zhì)的需求趨于對服務(wù)過程的需求，這也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)將面臨全新的挑戰(zhàn)。如今市場競爭愈演愈烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢，需要不斷增強(qiáng)自身的整體實(shí)力。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，傳統(tǒng)工作模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通常各司其職，相互聯(lián)系較少，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并不符合時(shí)代需求。本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共同點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討，旨在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，二者缺一不可。這兩者也是企業(yè)優(yōu)化和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效方式之一，良好穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)對外報(bào)告會(huì)計(jì)的簡稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)人員依據(jù)國家相關(guān)條例、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及相關(guān)會(huì)計(jì)法則等具體要求，結(jié)算與評(píng)估企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中已經(jīng)完成的流動(dòng)資金，提供企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的資金使用狀況給企業(yè)的投資人和債權(quán)人及國家政府的相關(guān)管理部門。并且通過數(shù)字的形式具體闡述和分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，是一種評(píng)價(jià)性活動(dòng)。在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于任何企業(yè)來說都十分重要，也是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，通過評(píng)估和分析企業(yè)的盈虧狀況及債權(quán)關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向外界傳達(dá)企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r的重要方法。

（二）管理會(huì)計(jì)的基本含義

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能所涵蓋的領(lǐng)域有所不同，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告管理。在職能方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也具有一定的差異性，管理會(huì)計(jì)的職能主要為對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行評(píng)估和分析，并將其與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的具體情況、外部環(huán)境、自身優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)而獲得最適合企業(yè)的發(fā)展方式及發(fā)展方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中存在的漏洞并進(jìn)行有效彌補(bǔ)，進(jìn)而使企業(yè)的綜合實(shí)力得到穩(wěn)步提升。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間較短，并且管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立出來，其主要職能為完善企業(yè)決策，為企業(yè)決策者提供可行性借鑒和參考。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者間的差異與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩大支柱，兩者同為會(huì)計(jì)，并兼具會(huì)計(jì)的職能，在某些方面有著諸多相同之處，但是仍存在著一定的差異性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從管理內(nèi)容方面來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為詳細(xì)記錄和處理企業(yè)日常資金業(yè)務(wù)，主要目的為使企業(yè)外部人員能夠更清晰、直觀了解企業(yè)發(fā)展信息及企業(yè)發(fā)展情況，具有提供信息、分享信息的職能;管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)截然不同，主要表現(xiàn)在服務(wù)主體的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體為企業(yè)外部人員，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體為企業(yè)決策者和管理者，管理會(huì)計(jì)通過數(shù)字化的形式分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并制定相關(guān)決策，以便于企業(yè)能夠選擇最為合適的方發(fā)展戰(zhàn)略。第二，從兩者的特征來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常對于數(shù)字較為敏感，同時(shí)得出的數(shù)字準(zhǔn)確度較高，并且可以對企業(yè)資金的盈虧、流動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)真實(shí)地反映，在開展全面、核算下，管理會(huì)計(jì)還具有全面性的特點(diǎn)，能夠有效把握和控制企業(yè)資金流動(dòng)及企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而為企業(yè)選擇一條最為合適的發(fā)展之路。第三，從含義上來講，兩者也存在一定的差異性。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能為分析和上報(bào)企業(yè)流動(dòng)資金具體情況，而管理會(huì)計(jì)的主要職能為整體發(fā)展做出合理規(guī)劃;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具往往為賬本、表格及收支憑證，管理會(huì)計(jì)僅是上報(bào)主題相符關(guān)文檔;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體為外界，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相應(yīng)的專業(yè)能力與表達(dá)能力，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體為內(nèi)部，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)需要管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的綜合分析能力與整合判斷能力;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算主體為一個(gè)會(huì)計(jì)年，這一過程中都使用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的核算方法，管理會(huì)計(jì)的核算主體為企業(yè)部門，主要為部門與部門之間的協(xié)調(diào)事宜。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)會(huì)計(jì)體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大重要組成部分，二者都需要與企業(yè)具體發(fā)展情況相結(jié)合從而進(jìn)行分析和總結(jié)，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)不同方面的監(jiān)督和管理，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，這也表示二者具有相同的工作對象。并且二者接受工作信息的接受源也是相同的，都來自同一企業(yè)，即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過不同的工作方法分析企業(yè)的發(fā)展情況和資金流通、盈虧狀況，但是兩者的工作目的都是為了提高企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅可以提高內(nèi)部工作效率，更能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實(shí)力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作進(jìn)而解決工作中遇到的問題，探索合適的切入點(diǎn)，使各部門的效益達(dá)到最大化。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)性分析

（一）可行性分析

企業(yè)有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)從技巧層面出發(fā)，基于技巧，二者對相同對象開展不同類別的分析，在分析經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的過程中，二者的工作類型趨于相同，其基礎(chǔ)和前提都是企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r及資金情況，兩者分別運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息作為載體，反饋和監(jiān)管企業(yè)的詳細(xì)發(fā)展情況，這也為兩者結(jié)合打下了基礎(chǔ)。二者結(jié)合需建立在這一基礎(chǔ)上，通過企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況制定措施，并根據(jù)數(shù)字化、信息化手段，有效結(jié)合兩種模式;除此之外，結(jié)合后的兩者也可將服務(wù)主體和工作范圍進(jìn)行有效統(tǒng)一，能大幅度降低工作人員的工作量，提高工作效率，使信息之間的公開性和獲得信息的便捷性得以彰顯。會(huì)計(jì)工作人員是開展會(huì)計(jì)工作的核心和基礎(chǔ)，二者的工作職能也有部分相同，這也為兩者的有效融合提供便捷。當(dāng)下我國會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)步飛速，企業(yè)對于會(huì)計(jì)人才的需求也越來越大，會(huì)計(jì)人才通過不斷地學(xué)習(xí)、專業(yè)能力能夠滿足企業(yè)需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)造了條件。

（二）必然性分析

企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合同我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有著密切的聯(lián)系，并且隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生著相應(yīng)的改變，信息時(shí)代的來臨，互相獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需求。如果企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，勢必會(huì)為未來的發(fā)展形成阻礙，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這兩種模式的有效結(jié)合后，企業(yè)可以主動(dòng)積極地面對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高自身競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要較長的時(shí)間分析和處理信息，所以效率低下，信息的時(shí)效性和真實(shí)性無法得到有效保證，而管理會(huì)計(jì)在分析和處理方面具有較強(qiáng)的靈活性，工作效率較高，將兩者有效結(jié)合便能彌補(bǔ)其中一方的不足。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的對策

（一）完善會(huì)計(jì)制度

在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程中，一定要確定相應(yīng)的制度保障，明確系統(tǒng)化的制度是兩者融合的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)與自身實(shí)際發(fā)展情況、發(fā)展環(huán)境及大環(huán)境下相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，制定具有針對性的會(huì)計(jì)制度。首先，應(yīng)明確制度中的責(zé)任意識(shí)，并且強(qiáng)化監(jiān)管部門的職能，發(fā)揮其作用，同時(shí)應(yīng)防止將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能混淆，因?yàn)榛旌习l(fā)展并不表示結(jié)合發(fā)展，結(jié)合發(fā)展需確保自身工作能夠高效完成，并不是將兩種工作混為一談。其次，應(yīng)防止因責(zé)任問題而出現(xiàn)偏差的狀況。企業(yè)也要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視度，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供精確的發(fā)展信息，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度，明確各部門職責(zé)。

（二）改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

當(dāng)下諸多企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍持有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，所以企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，如定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)知識(shí)，以提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念更需要會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效性，這樣才能夠切實(shí)提高工作效率，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，保證企業(yè)信息的真實(shí)性。

五、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正發(fā)生巨大的變化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合對企業(yè)來說至關(guān)重要。兩者的結(jié)合可以有效保持企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足之處，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，保證兩者能夠有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司西北銷售分公司）