新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用研究

梁婷婷

摘 ? ?要：新時(shí)期背景下，建筑工程的管理方式朝著智能化方向不斷發(fā)展。本文首先對(duì)智能化應(yīng)用過程中可能面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，如較強(qiáng)的專業(yè)性要求導(dǎo)致工程管理風(fēng)險(xiǎn)增大、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施階段的交疊增加了管理難度、產(chǎn)品更新速度加大了可擴(kuò)充性和可維護(hù)性要求等。而后，對(duì)新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，施工管理智能化、信息管理智能化、建筑管理智能化等。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理方法;智能化;信息管理智能化

1 ?引言

城市化進(jìn)程的不斷加速，促使建筑行業(yè)快速發(fā)展，越來越多的大型建筑項(xiàng)目出現(xiàn)在城市中。這些大型建筑項(xiàng)目不僅工序復(fù)雜、步驟多，組織管理層面也需要面臨更多難題。因此，配合現(xiàn)代化的智能管理技術(shù)與方法不僅可以提升工程建設(shè)效率，還可保障最終的竣工質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程的管理信息化與科學(xué)化已經(jīng)成為當(dāng)前與未來的建筑行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

2 ?新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

2.1 ?較強(qiáng)的專業(yè)性要求導(dǎo)致工程管理的風(fēng)險(xiǎn)增大

建筑工程智能化管理需要借助信息技術(shù)展開因此技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快，所以，如果人們對(duì)智能化工程的建設(shè)過程模式或手段沒有進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒有配備專業(yè)的智能管理手段控制專業(yè)人才，就可能適得其反，致使智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)被不斷加大。

2.2 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施階段的交疊增加了管理難度

如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段出現(xiàn)過多重疊、容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或工程管理難度增加的問題，因此，代表建筑工程項(xiàng)目智能化管理核心競爭力的輔助軟件必須得到專業(yè)人員的重視，并加大系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)的力度，在這個(gè)過程中容易出現(xiàn)的問題是由于設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的相關(guān)工作無法得到清晰劃分。同時(shí)還需依據(jù)用戶需求進(jìn)行反復(fù)修正，而大量的涉及修改與實(shí)施修改操作，讓智能化工程項(xiàng)目的管理工作落實(shí)難度大幅增加。

2.3 ?產(chǎn)品更新速度快加大了可擴(kuò)充性和可維護(hù)性要求

信息時(shí)代背景下，信息類產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，因此，在配置智能化工程建設(shè)與管理系統(tǒng)的輔助設(shè)備軟件時(shí)，選擇較多，考慮的因素也較多。這就需要相關(guān)崗位職責(zé)人員結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際需要，并對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性和價(jià)格進(jìn)行有效平衡后，保證選擇出的軟件或智能設(shè)備擁有最高的性價(jià)比。此項(xiàng)工作的落實(shí)過程不僅復(fù)雜，需要權(quán)衡的影響因素還較多。

2.4 ?繁重的基礎(chǔ)工作拉長了智能化工程項(xiàng)目管理周期

智能化建筑工程管理不是簡單的管理手段的升級(jí)，而是從管理觀念上進(jìn)行的轉(zhuǎn)變與革新。因此，為了保證智能化管理落實(shí)水平，管理工作人員必須在前期落實(shí)大量的基礎(chǔ)性工作，例如，現(xiàn)代化管理手段準(zhǔn)備、將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃化處理、整理大量的數(shù)據(jù)資料等。這些工作是否能夠準(zhǔn)備充分，都直接影響著建筑建設(shè)與管理的智能化落實(shí)成效，所以有條件的情況下，最好聘請(qǐng)信息技術(shù)方面的專家，保證基礎(chǔ)性工作落實(shí)質(zhì)量。

3 ?新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 ?施工管理智能化

施工管理智能化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，是依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況配置施工安全責(zé)任體系，借助智能化系統(tǒng)增加施工隊(duì)伍的建設(shè)步驟落實(shí)安全性。同時(shí)，為了保證智能化系統(tǒng)的作用全面發(fā)揮，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)還必須設(shè)置專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人，配置可行的安全制度，保證安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)能夠得到精確劃分。同時(shí)，為了給基層施工人員的操作提供更多安全保障，還必須借助智能化系統(tǒng)定期開展安全教育，并在安全教育工作落實(shí)完畢后進(jìn)行跟蹤回訪，檢查教育成果，從根本上確保施工人員與設(shè)備的安全。其次，設(shè)置全面質(zhì)量管理體系。工程建設(shè)人員首先要對(duì)總包、分包二級(jí)施工質(zhì)檢員進(jìn)行崗位職責(zé)確定，并依據(jù)工程量配置適宜的崗位數(shù)量保證質(zhì)量檢測工作可以高水平落實(shí)。同時(shí)在對(duì)生活質(zhì)量進(jìn)行過程控制時(shí)，那些采用分段施工方式的工程項(xiàng)目完成自檢并滿足合格標(biāo)準(zhǔn)后，才可進(jìn)行驗(yàn)收申報(bào)。同時(shí)，質(zhì)量管理智能體系的子系統(tǒng)還必須根據(jù)系統(tǒng)要求制定施工質(zhì)量保證措施，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度并對(duì)工作落實(shí)成效進(jìn)行跟蹤追查，保證質(zhì)量管理體系的作用全面發(fā)揮。第三，重視技術(shù)培訓(xùn)與管理必須成為每個(gè)參與工程建設(shè)崗位職責(zé)人員的基礎(chǔ)認(rèn)知，同時(shí)在實(shí)際工作落實(shí)過程中，還要不斷對(duì)自身的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范印刻在每個(gè)施工人員頭腦中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，保證施工與安裝項(xiàng)目的質(zhì)量。最后，保證協(xié)調(diào)工作落實(shí)水平。伴隨工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的建設(shè)專業(yè)也越來越豐富。因此土建、裝修、水電、空調(diào)、通風(fēng)等各建設(shè)專業(yè)必須借助智能化系統(tǒng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，尤其是內(nèi)部子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作高水平落實(shí)的同時(shí)還能對(duì)空間資源進(jìn)行合理分配，最好可以依據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急來對(duì)各專業(yè)的施工操作落實(shí)進(jìn)行工序排列。

3.2 ?信息管理智能化

信息管理智能化是指對(duì)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一管理、分析并通過總結(jié)歸納的方式對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的問題與漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證工程管理工作落實(shí)智能化與科學(xué)化水平更高。落實(shí)信息管理智能化工作時(shí)，必須要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重視。

首先，注重強(qiáng)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心功能與權(quán)限。尤其要注重收集項(xiàng)目地理位置和物理地址的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并將其存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，保證各項(xiàng)信息都能得到統(tǒng)一處理，并在協(xié)調(diào)分析的過程中挖掘內(nèi)部價(jià)值，讓企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到有效完善，同時(shí)，保證為企業(yè)和政府的項(xiàng)目合作提供信息智能技術(shù)平臺(tái)，維護(hù)工作落實(shí)效率。其次，提升信息集中存儲(chǔ)和流動(dòng)水平，利用現(xiàn)代通用的 Python 包管理工具（PIP），可以直接以項(xiàng)目為中心對(duì)傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息溝通方式與信息處理流程進(jìn)行革新。同時(shí)，讓項(xiàng)目信息得到共享式的存儲(chǔ)與管理，保證數(shù)據(jù)信息的完整性與唯一性。同時(shí)，讓信息交流過程更加穩(wěn)定、及時(shí)。這讓信息交流的成本以及其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，并為項(xiàng)目信息全壽命周期的集成化、數(shù)字化、遠(yuǎn)程協(xié)同管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

3.3 ?建筑管理智能化

落實(shí)建設(shè)管理智能化部分的工作時(shí)，同樣要按照以下流程落實(shí)相關(guān)工作。首先是前期的規(guī)劃階段，要依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際制定任務(wù)書，并由投資方進(jìn)行需求設(shè)想框架提出，而后在施工經(jīng)驗(yàn)得到全面總結(jié)的基礎(chǔ)上為投資方提供出一個(gè)管理全面的建筑智能化方案。而后，由投資方組織專家組研討對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估，保證最終形成的智能化設(shè)計(jì)任務(wù)書更為科學(xué)、適宜。其次，進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段后建筑工程的設(shè)計(jì)人員必須依據(jù)投資方提供的任務(wù)書組織落實(shí)相關(guān)工作。同時(shí)，以滿足投資方需求為主，保證設(shè)計(jì)方案的水平。同時(shí)，主體設(shè)計(jì)單位還要負(fù)責(zé)智能住宅建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)建筑用戶的實(shí)際需要進(jìn)行集成，并結(jié)合現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)理念不斷優(yōu)化建筑用戶的居住體驗(yàn)。最后，進(jìn)入到施工、安裝與調(diào)試的階段，要嚴(yán)格按照相關(guān)順序落實(shí)工作，并注重配合適宜的安裝調(diào)試技術(shù)方法，保證嵌入到建筑系統(tǒng)中的智能系統(tǒng)價(jià)值可以全面發(fā)揮。需要注意的一點(diǎn)是，很多系統(tǒng)配置屬于隱蔽工程，因此，必須提前落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)操作。必要的情況下，還需將質(zhì)量檢驗(yàn)操作貫穿于整個(gè)系統(tǒng)安裝配置過程。同時(shí)，施工隊(duì)伍的資質(zhì)必須滿足要應(yīng)采用市場準(zhǔn)入制度與原則，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn) IS0 質(zhì)量認(rèn)證體系驗(yàn)證，把好質(zhì)量關(guān)。

4 ?結(jié)語

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目智能化管理將會(huì)成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向，這不僅能夠側(cè)面提升工程的施工效率，還能在保證參與施工人員的人身安全基礎(chǔ)上夯實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，伴隨智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來的工程建設(shè)智能化管理方法應(yīng)用優(yōu)勢將更多，能夠讓工程質(zhì)量的管理提升形成一個(gè)良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張防全.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)研究[J].工程技術(shù)研究，2020，5（4）：149～150.

[2] 楊亞平.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用探討[J].居舍，2019（20）：156.