王玲

摘要：隨著我國(guó)科技發(fā)展速度越來(lái)越快，諸多企業(yè)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也要面臨越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于變動(dòng)與轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，企業(yè)需要在關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)及市場(chǎng)拓展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自身運(yùn)營(yíng)管理能力?；诖?，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行闡述，分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題，探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以期為有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供有利的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;危機(jī)管理理念

改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)提升，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力也在逐步增強(qiáng)。從解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題角度出發(fā)，原有的經(jīng)濟(jì)管理策略已不足以解決企業(yè)當(dāng)前面臨的多樣化的市場(chǎng)環(huán)境，所以企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)諸多企業(yè)而言，是其實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)若想長(zhǎng)久立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，必須制定相關(guān)策略，以此創(chuàng)新及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言，不但能讓其管理層全面了解企業(yè)自身的資金流動(dòng)情況，制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還能切實(shí)提升企業(yè)的總體核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)營(yíng)情況及決策根據(jù)，極大促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)不能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本原因之一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的疏忽，造成存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資金流向模糊、不能高效利用資金、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)也非常多，控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度尚未健全，企業(yè)很可能因此遭受損失，更嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)保障也是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的建設(shè)創(chuàng)新重點(diǎn)應(yīng)涵蓋切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)制度、具體化及透明化財(cái)務(wù)流程等。

2.內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題

依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況可知，其中導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的一個(gè)最關(guān)鍵因素是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性及執(zhí)行效率。但是，目前我國(guó)諸多企業(yè)在內(nèi)部關(guān)系中暴露出很多問(wèn)題，特別是內(nèi)耗情況非常突出，這不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)浪費(fèi)大量的資金，甚至無(wú)法及時(shí)有效地處理經(jīng)濟(jì)管理中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保障企業(yè)的整體管理效率。

3.管理制度問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)管理制度大多流于形式，缺乏合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，直接影響了企業(yè)的順利發(fā)展。最大的問(wèn)題就是管理制度缺乏創(chuàng)新性，以至于在全球化、經(jīng)濟(jì)化的形勢(shì)下出現(xiàn)了不能適應(yīng)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)管理人員安排不夠科學(xué)，管理制度的內(nèi)容違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

為解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)宣傳企業(yè)管理理念，以引起全體員工的關(guān)注。在新形勢(shì)下，企業(yè)首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持以人為本的基本理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要逐漸健全創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，構(gòu)建更好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念。其中，戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是在新形勢(shì)下，在全局觀的指引下，制定先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案，并在執(zhí)行中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的多元化競(jìng)爭(zhēng)方式和靈活的運(yùn)作方式，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而危機(jī)管理理念的創(chuàng)新則貫穿于企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段，在不同的發(fā)展階段，合理調(diào)整危機(jī)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占的比重。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時(shí)，需要制定完整的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，認(rèn)真貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。理念創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行，管理人員和企業(yè)員工的理念都要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)積極汲取先進(jìn)的思想觀念，隨著市場(chǎng)需求的變化更新理念，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

要有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，讓企業(yè)員工建立起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，并讓員工高度重視;其次，應(yīng)制定出準(zhǔn)確詳細(xì)的制度管理策略，有效解決管理中存在的問(wèn)題，以便在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，做出科學(xué)、高效的制度創(chuàng)新，滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求;最后，認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，站在時(shí)代發(fā)展的角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供保障和動(dòng)力，提升其管理效率。

3.創(chuàng)新內(nèi)部管理模式

內(nèi)部管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種主要方式，尤其是伴隨著現(xiàn)階段企業(yè)管理的逐漸成熟，全面呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理的意義，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，企業(yè)科學(xué)、合理地選擇以預(yù)算管理與控制為最根本目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理手段，具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，還能高效管控企業(yè)的成本預(yù)算，規(guī)避企業(yè)在該種經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即便出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能在第一時(shí)間進(jìn)行高效處理，這樣能大幅提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

4.創(chuàng)新原有經(jīng)濟(jì)管理策略

轉(zhuǎn)變管理理念是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。若企業(yè)管理理念出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)管理效果，而企業(yè)管理又是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的重要構(gòu)成部分;反之，若企業(yè)管理理念緊跟時(shí)代潮流，則企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中能進(jìn)行高效調(diào)整，提升創(chuàng)新活動(dòng)的效率。與此同時(shí)，良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，在很大程度上有利于提升員工工作積極性。所以，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新氛圍要有足夠的認(rèn)知，能為員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，以培養(yǎng)并提升員工的創(chuàng)新能力。在新形勢(shì)下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，必須具備危機(jī)管理意識(shí)，及時(shí)優(yōu)化及創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理者在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制方面，要具備足夠的危機(jī)意識(shí)，從宏觀角度出發(fā)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，若想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要求企業(yè)強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)始終存在諸多問(wèn)題，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念、內(nèi)部管理模式、經(jīng)濟(jì)管理制度及原有經(jīng)濟(jì)管理策略等方式的創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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