劉謙虎

摘要：石油是現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展中的主要能源物質(zhì)，人們對(duì)于其的關(guān)注程度也在不斷地提升。油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，調(diào)度管理工作是其工作的重點(diǎn)部分。因此，對(duì)于提升其應(yīng)用質(zhì)量的措施研究十分的重要。

關(guān)鍵詞：油田;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);調(diào)度管理

一、引言

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度是現(xiàn)階段提升各類型企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要組成部分，其主要指在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、戰(zhàn)略等的要求下，通過(guò)調(diào)度的手段協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)。而其在提升各個(gè)部門生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性的過(guò)程中需要保證各個(gè)部門之間的平衡。

二、高效生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的作用

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度工作能夠在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中提升生產(chǎn)的整體質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加地滿足現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（一）保證企業(yè)高效生產(chǎn)活動(dòng)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作能夠在實(shí)際工作的過(guò)程中通過(guò)溝通、數(shù)據(jù)分析等各種手段，將企業(yè)的生產(chǎn)以及社會(huì)的需求相互結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)工作能夠更加符合社會(huì)實(shí)際需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）降低成本浪費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)中，對(duì)于市場(chǎng)的了解程度不足，會(huì)造成其在生產(chǎn)中生產(chǎn)的產(chǎn)品多于市場(chǎng)的實(shí)際需求，進(jìn)而造成較多的庫(kù)存，形成一定的資源浪費(fèi)。以及企業(yè)各個(gè)部門在生產(chǎn)的過(guò)程中，信息溝通質(zhì)量較低，造成部門環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的零件多于整體生產(chǎn)的需求，造成資源的浪費(fèi)情況。

（三）提升應(yīng)急處理質(zhì)量

企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)在較多的情況下遭遇各種緊急事件，需要企業(yè)快速地處理，以免造成資源的過(guò)多浪費(fèi)情況。而高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理工作能夠提升企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性，使其能夠按照上級(jí)的要求快速地進(jìn)行后續(xù)的處理工作，提升緊急事件處理質(zhì)量。

三、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理質(zhì)量的策略

現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中自身的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作仍難以取得預(yù)計(jì)的效果，在一定程度是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生影響。而對(duì)于油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作優(yōu)化措施進(jìn)行探究，能夠?yàn)槠浣窈蟮陌l(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

（一）明確崗位職責(zé)

油田企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中各個(gè)崗位的員工有不同的職責(zé)，而員工能夠在工作崗位上按照自身崗位的要求嚴(yán)格規(guī)范地實(shí)施工作是奠定企業(yè)調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)度的負(fù)責(zé)人員在工作的過(guò)程中具有最高的指揮權(quán)，其在工作的過(guò)程中需要了解自身以及其他崗位的權(quán)利和責(zé)任，在合法合規(guī)的前提下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全制度等方面的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，提升規(guī)章制度的合理性，規(guī)范石油生產(chǎn)運(yùn)行工作。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建立相應(yīng)的宣傳部門，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)員工對(duì)于自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而更加規(guī)范地履行自身的職責(zé)。第二，完善企業(yè)責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，鼓勵(lì)員工積極地參與到自身的工作中。

（二）協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其各個(gè)部門之間有著較大的關(guān)系，協(xié)調(diào)不當(dāng)會(huì)在一定程度上影響企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。故而，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系十分的重要以及必要。第一，協(xié)調(diào)開(kāi)采部門與勘探部門之間的關(guān)系。開(kāi)采部門與勘探部門在石油開(kāi)采工作中有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，勘探部門能夠?yàn)槭烷_(kāi)采部門提供豐富的數(shù)據(jù)支持，輔助開(kāi)采部門制定出更加科學(xué)與合理的開(kāi)采計(jì)劃。第二，提升生產(chǎn)部門與基材部門之間的關(guān)系，這兩個(gè)部門之間的關(guān)系是保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要因素，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系并在一定程度上給予下屬部門一定的權(quán)利，保證其能夠按照實(shí)際開(kāi)采工作進(jìn)行資源資金的更優(yōu)分配，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）積極地引入信息化技術(shù)

信息化是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的主流技術(shù)，其在人們生活以及社會(huì)發(fā)展的多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著極大的作用，將其引入到油田開(kāi)采運(yùn)行中，將在極大的程度上提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。第一，提升調(diào)度一體化質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以建立智能監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、整理與分析，并將數(shù)據(jù)傳遞給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度部門，輔助其從整體角度出發(fā)協(xié)調(diào)各個(gè)部門生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。第二，建立模擬系統(tǒng)，在對(duì)石油開(kāi)采過(guò)程中各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，建立模擬系統(tǒng)對(duì)其的實(shí)施情況進(jìn)行分析，而分析數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理方案制定提供數(shù)據(jù)支持。第三，建立信息化管理平臺(tái)，通過(guò)信息化的優(yōu)勢(shì)對(duì)各個(gè)部門所傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深度的分析，輔助調(diào)度部門更好地進(jìn)行資源的整合、共享等一系列的工作，提升其調(diào)度管理質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

石油生產(chǎn)調(diào)度工作能夠在極大的程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量，而現(xiàn)階段，我國(guó)油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作仍難取得預(yù)期的效果，需要人們進(jìn)行深入的研究與分析，提升其整體質(zhì)量，輔助石油企業(yè)更好地發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)

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