蘇泉

摘要：在市場競爭不斷加劇的背景下，建筑安裝企業(yè)只有把精細化管理理念運用到財務管理活動中，才能增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)更好地發(fā)展。本文結合建筑安裝企業(yè)財務精細化管理的意義，重點探究建筑安裝企業(yè)財務精細化管理的具體應用，并提出防范建筑安裝企業(yè)財務風險的相關對策。

關鍵詞：建筑安裝企業(yè);精細化管理;財務風險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴大，財務管理作為企業(yè)運營管理的重要內容，實施精細化財務管理，能夠有效提高建筑安裝企業(yè)的管理水平，防范財務風險，保證工程項目的順利進行。財務精細化管理，是指對建筑安裝企業(yè)各個崗位的工作內容，形成一套完善的工作制度，在實際工作中應用財務管理權力，行使財務管理職責，挖掘財務活動的潛在價值，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，順利完成建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。鑒于當前建筑安裝企業(yè)在財務管理過程中存在的問題，通過采取精細化管理手段，能夠提高財務管理質量，對促進建筑安裝企業(yè)運營發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。

建筑安裝企業(yè)財務精細化管理的意義

建筑安裝行業(yè)的特點有承接的業(yè)務量大、周期較長、投入資金大，因此，企業(yè)應當加強財務管理，通過財務精細化模式有效節(jié)約不必要的支出，為企業(yè)增加更多的資金效益，這對企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義。實施精細化管理工作的主要目的就是盡可能細化財務管理工作，保證企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學分配，提高資源使用效率，節(jié)約企業(yè)運營成本。打破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，不斷挖掘企業(yè)財務活動中的經(jīng)濟價值，提高企業(yè)財務管理水平。建筑安裝企業(yè)在開展財務精細化管理工作時，應該從各個細節(jié)入手，通過設置專業(yè)化工作流程，加大財務管理執(zhí)行力度，將管理工作落實到位，保證財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮應有價值。同時財務信息化管理，還能夠促進企業(yè)財務工作更加專業(yè)和規(guī)范，有利于建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

建筑安裝企業(yè)財務精細化管理的具體應用

1.建立財務精細化管理理念

建筑安裝企業(yè)中的管理者應當重視當前的市場情況，以及精細化財務管理對于建筑安裝企業(yè)的必要性。同時，財務工作對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到至關重要的作用，需要高度重視財務精細化管理工作。在實際工作中，建筑安裝企業(yè)管理人員應根據(jù)精細化管理要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理要求，包括管理層到基層各級都要一定程度理解財務精細化的必要性及相關內容，從而更好地執(zhí)行。企業(yè)應從自身做起，轉變傳統(tǒng)管理思維，推動財務管理朝著精細化方向發(fā)展，從多個角度入手提高精細化管理水平，為建筑安裝企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻一份力量。同時，建安企業(yè)應當注重細節(jié)，并強化相關的宣傳與教育，讓每位職工都能樹立利于推動企業(yè)發(fā)展的精細化管理思想和服務意識。

2.建筑安裝企業(yè)發(fā)票精細化管理

在發(fā)票精細化管理過程中，首先，應當明確專用發(fā)票對于建筑安裝企業(yè)的作用。因為營改增開展后，屬于一般計稅項目的增值稅專用發(fā)票可以實現(xiàn)進項抵扣，從而節(jié)約了稅款，加強了建筑安裝企業(yè)資金的流動性。因此建筑安裝企業(yè)需要充分重視發(fā)票管理，合理選擇項目的計稅方式。建立合格供應商檔案庫，根據(jù)項目的實際情況，符合一般計稅項目的，盡量選擇具有一般納稅人資格的供應商合作。其次，需要意識到發(fā)票管理應成為建筑安裝企業(yè)的一項重點管理工作。發(fā)票的開具、取得、傳遞、保管等一系列工作都要加強管理，制定全面的發(fā)票管理制度。最后，建筑安裝企業(yè)還應開展發(fā)票相關知識的培訓宣講，并對員工加以考核，測試員工掌握的程度。由此，便于日后開展經(jīng)濟業(yè)務時，員工能有效識別出發(fā)票的真?zhèn)?、掌握增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票的適用范圍等，為以票控稅奠定扎實的基礎。同時，杜絕一切如虛開、買賣發(fā)票等違反國家法律、法規(guī)的行為。

3.建筑安裝企業(yè)合同精細化管理

工程施工合同在具體執(zhí)行過程中，合同約定的工程內容往往與實際施工完成的工程量不完全一致。因此，合同變更容易帶來各種糾紛問題。所以，在合同簽署過程中，合同負責人員需要實施精細化管理。首先，建立索賠機制。通過完善索賠機制，便于保證建筑安裝企業(yè)的自身利益，有效控制工程施工中的風險。其次，制定工程施工合同規(guī)范文本。大部分工程施工合同內容一般是指向承包單位，具體根據(jù)承包單位工作義務制定統(tǒng)一標準，對業(yè)主提出的條款內容比較少，如果業(yè)主在實際施工過程中存在違約現(xiàn)象，產(chǎn)生的違約金和賠償金則會缺少具體標準，沒有具體處理方案。針對這種現(xiàn)象，需要完善工程施工合同管理機制，制定詳細的工程安裝合同規(guī)范文本。利用完善的合同文本，避免發(fā)生不必要的風險問題。最后，履行現(xiàn)場簽證。根據(jù)工程實際完成情況，對于達到簽證條件的要及時辦理簽證流程。仔細核對簽證中的內容，不得漏記、少記、錯記，確保簽證內容完整、準確。針對簽證金額較大的，需履行公司審批流程，按權限審批后，方可簽署。

防范建筑安裝企業(yè)財務風險

首先，結合建筑安裝企業(yè)運營特點，對合同簽署做到嚴格把關，降低財務風險。針對建筑安裝企業(yè)而言，為了能夠規(guī)避財務風險，需要在簽署施工合同之前，對合同中各項內容嚴格把關，保障工程項目資金及時到位，且審批體系要根據(jù)企業(yè)自身情況并結合有關制度進行科學構建。在施工合同中，關注合同內容是否滿足企業(yè)發(fā)展要求，對于工程款項支付、稅金繳納、保證金等事項，需要與發(fā)包方在施工合同中詳細約定，明確各方職責，避免與發(fā)包方在工程款結算過程中出現(xiàn)爭議，影響工程施工進度，避免財務風險出現(xiàn)。其次，加強建筑安裝企業(yè)風險防范體系建設。企業(yè)為了減少財務風險，需要從戰(zhàn)略角度入手，在工程項目施工建設中，不但要為特殊工種人員購買人身意外險，而且，還可以就工程項目與保險公司簽署協(xié)議，將建筑安裝企業(yè)部分風險進行轉移，當風險出現(xiàn)時分擔企業(yè)損失。除此之外，企業(yè)需要安排專業(yè)的風險防范人員在項目建設之前進行預期判斷，根據(jù)項目風險系數(shù)，將數(shù)據(jù)結果如實反饋給上級部門，便于建筑安裝企業(yè)管理人員制定正確的經(jīng)營決策。對于一些風險系數(shù)高的項目，需要安排專業(yè)人員制定應急預警方案，如果企業(yè)遭受風險影響，則能夠妥善處理，提高建筑安裝企業(yè)風險抵御能力，增強企業(yè)管理運營能力。

總而言之，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，財務管理的精細化程度對建筑安裝企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。加強財務精細化管理體系建設，防范財務風險，降低支出，增加利潤，從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有優(yōu)勢。與此同時，建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要對現(xiàn)有財務工作實現(xiàn)精細化重構，同時還應加強財務管理人員的意識，從領導層到基層，都要提高自身綜合能力，并設立精細化管理目標，同時借助信息化系統(tǒng)將財務精細化管理工作落實到位，保證建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定運營，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

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