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      水利項目EPC總承包管理問題的探討

      2020-11-06 07:40:11陶承明
      裝飾裝修天地 2020年19期
      關鍵詞:問題

      陶承明

      摘 ? ?要:EPC模式是當前在我國的工程建設過程中有著廣泛應用的工作模式,其中工作的關鍵點在于其承包管理問題。本文就EPC總承包管理問題的內(nèi)涵展開相關分析,對其中的有效性評價指標作出論斷,根據(jù)分析結果可見,與EPC水利項目組織有相關性的內(nèi)容包括信息、人員、工作流程等。通過多項綜合措施能夠優(yōu)化總承包管理中的效果,促進在水利工程中的作用發(fā)揮。

      關鍵詞:水利項目;Epc;總承包管理;問題

      1 ?引言

      EPC 總承包模式為從項目的設計到采購過程,對施工項目進行全組織管理以及實施工作的各項過程,應用總承包模式后,水利工程的各項工作由EPC負責完成,主要包括對工程的實際勘察、設計以及對相關的設備與材料的采購、建設等各項工作。同時還需要對其中的設計、安全以及質(zhì)量等進行風險管理。

      2 ?EPC總承包模式的價值

      EPC總承包管理模式在項目中的應用,可以實現(xiàn)水利水電工程設計、施工以及其他一系列工作的全程一體化管理,能夠降低相關管理工作的實際內(nèi)耗,有利于工程質(zhì)量的提升,可以保證施工周期在規(guī)定時間內(nèi),同時能夠優(yōu)化項目的經(jīng)濟效益。EPC管理模式能夠降低管理的負擔以及經(jīng)濟支出。在總承包管理模式下,能夠簡化在工程項目管理中的各項程序,可以通過對承包單位進行合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督,即可完成總承包的管理工作,可以將管理的負擔減輕。且項目法人無需另應用專業(yè)的團隊組織項目管理,一定程度上可以降低成本的支出,實現(xiàn)了企業(yè)效益的保證。應用EPC總承包模式,能夠?qū)λ姽こ痰脑O計、施工以及采購的各項工程全權負責,因而可以避免出現(xiàn)合同分包而導致的糾紛問題,因而能夠杜絕企業(yè)的推諉問題出現(xiàn)。

      3 ?EPC總承包模式下水利水電工程項目管理

      EPC總承包模式根據(jù)實際情況建立項目負責的組織架構,后設置管理部門完成項目中的設計、采購、安全等多方面的管理,其中總承包的項目經(jīng)理設計出符合要求的工程內(nèi)容,工作設計項目的負責人員對項目的招標文件進行審核,明確項目法人的實際工作要求,同時對項目的現(xiàn)場進行各項勘察,明確施工現(xiàn)場的實際狀況,根據(jù)實際設計出符合工程要求的方案,在設計過程中應該通過多種方式完成與法人的溝通,明確問題的關鍵以及設計的重點,避免出現(xiàn)設計結果與法人要求偏差的情況出現(xiàn)。

      3.1 ?項目的設計質(zhì)量管理

      總承包方通常為具有完備資質(zhì)以及較強設計能力的單位或組織,完成具體的設計管理工作,在內(nèi)部進行設計任務的安排,將設計作為主體任務,將設計部門的人才作為優(yōu)勢技術支持,充分發(fā)揮技術作用,將技術向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換,通過設計引導資源配置的優(yōu)化,通過對設計的持續(xù)改善,保證整體施工方案能夠維持科學性,先進的技術對于工作量的減少,以及整體企業(yè)效益的經(jīng)濟性有重要影響。為了保證工程勘測的項目符合設計的質(zhì)量要求,應該嚴格按照總承包單位的各項質(zhì)量指標展開工程設計,做好設計中的質(zhì)量控制,優(yōu)化資源整合,選擇專業(yè)負責人員開展各項勘探設計工作,由專業(yè)的技術負責人對方案設計的質(zhì)量檢驗,完成生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。對設計的進度進行管理,根據(jù)項目中的額節(jié)點展開各項工程管理,在設計過程總,考慮后續(xù)工程中的采購以及實施的影響,有限對施工周期內(nèi)的設計內(nèi)容。在設計過程中應該注重成本的控制,設計的成本是總承包成本的主要組成部分,因而在將工程安全性、功能性以及可靠性作為基礎,展開審批工作以及方案優(yōu)化設計的過程中,應該通過精細化設計進行各項優(yōu)化工作,發(fā)現(xiàn)設計的潛力,根據(jù)行業(yè)政策法規(guī),進行實際調(diào)研,不斷修改設計內(nèi)容以及形式,在施工中創(chuàng)新應用工程施工指導方案,從而保證工程建設過程中的總成本控制。

      3.2 ?EPC總承包模式安全管理

      為了避免生產(chǎn)過程中因事故導致的人身傷害以及財產(chǎn)損失等各種問題,優(yōu)化項目的安全管理工作,降低以及杜絕項目建設過程中存在的安全問題,可以通過EPC總承包的項目規(guī)制,建立安全可靠的管理系統(tǒng)。在完成目標制定后,應該盡快完成各項制度的申報落實,形成嚴格的施工組織以及規(guī)范章程??梢酝ㄟ^獎懲制度推動機制的進行。(1)在項目的初始階段,做好各個單位的責任分包,將總目標進行分解,將各個任務安排落實到位,針對目標任務的特點,形成各個工種、工藝的安全管理具體措施。設置項目經(jīng)理首席責任制,明確安全生產(chǎn)的各項規(guī)制要求,應用專門的安全生產(chǎn)單位保證生產(chǎn)資源的有效應用。(2)對于項目中可能存在的各項安全風險,設置必要的安全警示提示,對外來人員進行安全警示,由專人負責各項生產(chǎn)制度執(zhí)行狀況檢查,做好定期以及不定期的巡查工作,工作單位小組在發(fā)現(xiàn)問題后應該及時上報,通過安全例會展開工作培訓,從而一定程度上提升工作人員的安全意識及生產(chǎn)技能水平,組織單位員工參與學習,同時簽署相關的文件。保證工作人員嚴格按照安全規(guī)范操作的指導展開工作,定時進行各項內(nèi)容的檢查,落實專業(yè)考核工作。

      3.3 ?EPC總承包模式項目控制管理

      EPC總承包模式項目控制管理包括質(zhì)量控制管理以及進度控制管理,質(zhì)量控制管理通過質(zhì)量保障體系實現(xiàn),組建能夠全員參與的各項責任制度保障體系,完成各項內(nèi)容的績效考評,形成對各級各部門的工作質(zhì)量監(jiān)督。具體的質(zhì)量保障措施主要涉及三個維度的項目質(zhì)量保障,包括組織措施、制度措施以及過程控制途徑等,在完成材料以及設備的采購后,進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督,設備以及材料運送過程中做好檢驗工作,在送達現(xiàn)場后進行抽樣檢查,以保證整體質(zhì)量的合格。完成項目實施階段的各項技術監(jiān)督以及檢查后,同時應該保證施工人員的施工工藝滿足設計規(guī)范的要求,在工地現(xiàn)場建立相關的實驗室,指導實驗員開展過程中的整體質(zhì)量的跟蹤檢驗。為了保證工作的進度管理符合要求,通過建立相關的保障制度形成完善的工程進度管理體系,建立分級式的管理模式,形成層層推進的模式,保證管理實時跟蹤進行,完善機制保障政策,通過健全的跟蹤管理制度,在發(fā)現(xiàn)建設過程中的問題時,在監(jiān)督、跟蹤的基礎上進行糾正,保證施工周期在設定目標范圍內(nèi),為了保障財務到位,可以通過設定專項的財務管理制度,保證工程進度以及款項能夠及時到位,避免因為資金問題導致無法再工期內(nèi)完成任務。在施工的全過程應該注意信息的收集,保證信息的整體通暢性,以提升全程工作效率,降低對于全工程周期的影響。全施工周期中費用的控制應該符合工程設計目標,對實際應用的費用開支情況進行跟蹤分析,如果出現(xiàn)費用的偏差,應該及時變更控制程度,優(yōu)化開支綜合控制措施。

      4 ?結束語

      隨著 EPC 總承包模式在水利工程中有著更加廣泛的應用,整體工程建設的效率不斷提升,將工程項目的費用降低,提升了工程的管理水平,對于社會的經(jīng)濟發(fā)展有重要影響,可以保證工程的施工進度、質(zhì)量以及安全,有利于推動我國水利工程的發(fā)展。

      參考文獻:

      [1] 王盟,龔秋明.水利工程總承包模式選擇探討[J].水利建設與管理,2019(9):47+64~67.

      [2] 陳波.淺談EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點[J].建筑與裝飾,2019(21):67~68.

      [3]岳迪.水電站工程EPC總承包項目安全管理分析[J].價值工程,2020(9):97~99.

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