談智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

李?yuàn)Z

摘要：在信息化技術(shù)高速發(fā)展中，人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作職能轉(zhuǎn)變提出了新的要求。要想更好地展示出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作特色，需要按照其工作實(shí)施中的要求，進(jìn)行二者職能轉(zhuǎn)型工作實(shí)施。這樣才能確保在職能的轉(zhuǎn)型處理中，有效地為會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)?；诖?，本文針對(duì)基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐進(jìn)行了研究，旨在本文研究幫助下，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：智能化;傳統(tǒng)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變

引言

人工智能時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作具有能夠有提高效率和管理效益、降低失誤、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等多種優(yōu)勢(shì)，被廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作中。作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)工作者，應(yīng)當(dāng)站在全新的高度，順應(yīng)人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，探索個(gè)人價(jià)值，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)，提高個(gè)人綜合能力和國(guó)際化視野。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)管理層以及投資人、債權(quán)人、政府部門(mén)等與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的外部機(jī)構(gòu)或人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作?！肮芾頃?huì)計(jì)”又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)決策控制的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的提煉和分析，幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、人工智能時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題

（一）人工智能對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員發(fā)起的挑戰(zhàn)

人工智能可以獨(dú)立完成重復(fù)性高、操作不規(guī)范、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、附加值偏低的會(huì)計(jì)工作，而且相對(duì)于人工操作，一方面，其工作時(shí)間更長(zhǎng)，甚至能達(dá)到每天工作24小時(shí)，每周工作7 天的極限工作狀態(tài)。另一方面，人工智能的工作精確度和工作速度都遠(yuǎn)勝于人類，還能夠快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和擴(kuò)展。經(jīng)測(cè)試，一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人僅用三四個(gè)小時(shí)就能完成一個(gè)財(cái)務(wù)人一天的工作，可以大大減少企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)間成本和人力成本。目前市場(chǎng)上從事基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的人員本已是供遠(yuǎn)大于求，人工智能下的高自動(dòng)化水平將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模塊帶來(lái)更大的破壞性沖擊。

（二）信息系統(tǒng)維度粗放

企業(yè)中往往應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算，如SAP系統(tǒng)，但是欠缺管理會(huì)計(jì)所需的多維度的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)類型相對(duì)單一、數(shù)據(jù)分層不細(xì)致、數(shù)據(jù)系統(tǒng)繁多、系統(tǒng)間接口不一致，不同的業(yè)務(wù)部門(mén)使用著一個(gè)甚至多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，大大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要多維度、最小顆粒度的數(shù)據(jù)信息，需要多維財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持。

（三）忽略企業(yè)發(fā)展需求，缺乏前瞻性

企業(yè)管理層希望財(cái)務(wù)提供有關(guān)財(cái)務(wù)比率、獲利能力分析、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理、籌集資本、營(yíng)運(yùn)資本管理等更為有參考價(jià)值的指向性信息來(lái)判斷企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)未來(lái)的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是從各部門(mén)收集關(guān)于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)并匯總完成當(dāng)月報(bào)告反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在提高企業(yè)內(nèi)部管理者決策的實(shí)用性方面有所欠缺。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)重于收集、匯總、分析歷史數(shù)據(jù)向外部數(shù)據(jù)使用者提供數(shù)據(jù)及報(bào)告，很容易忽視企業(yè)內(nèi)部謀求發(fā)展的需求。

三、如何實(shí)現(xiàn)人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）改革財(cái)務(wù)管理制度

制度的改革是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首要條件，實(shí)現(xiàn)制度改革的目的不是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互分開(kāi)而實(shí)現(xiàn)后者的獨(dú)立發(fā)展，而是將兩者相互融合，實(shí)現(xiàn)以管理會(huì)計(jì)為主要工作形式的企業(yè)會(huì)計(jì)工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)而建立，隨著人工智能與財(cái)務(wù)管理工作的相互融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相兼容的財(cái)務(wù)管理制度改革迫在眉睫?？茖W(xué)新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更加直觀有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等信息，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的決策參考，提高企業(yè)管理整體水平。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要主動(dòng)地去學(xué)習(xí)多方位的專業(yè)知識(shí)，除提高財(cái)務(wù)技能外，還可嘗試其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如投資分析、金融管理、內(nèi)控建設(shè)等，使自己成為一個(gè)綜合型人才。其次，以往的財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中更多地扮演著控制人的角色。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)換位思考，通過(guò)郵件、會(huì)議等溝通方式，主動(dòng)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和困境，把財(cái)務(wù)知識(shí)和企業(yè)業(yè)務(wù)融合起來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)所遇到的困難和發(fā)展決策提供專業(yè)性建議，推動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造。最后，人工智能時(shí)代下，會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)對(duì)各類先進(jìn)管理系統(tǒng)和管理工具的運(yùn)用能力，適應(yīng)科技飛躍發(fā)展的時(shí)代潮流。

（三）整合會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

會(huì)計(jì)管理內(nèi)容指的是在會(huì)計(jì)工作實(shí)施中對(duì)于工作范圍內(nèi)管理工作的實(shí)施和規(guī)劃，是會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作實(shí)施和規(guī)劃中形成的一種管理工作實(shí)施方式。以大數(shù)據(jù)為背景的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，需要對(duì)該項(xiàng)管理工作做出科學(xué)的分析。這樣才能保障在相關(guān)管理工作的實(shí)施和規(guī)劃中，有效的為新時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)。

（四）加快轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

每一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我們需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理沒(méi)有一個(gè)正確的管理理念，所以不能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。我們需要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并充分發(fā)揮他們的財(cái)務(wù)管理作用。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有一個(gè)正確的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，相反并不是這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展提出一些合理有效的建議，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況提出一些建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）多元化工作下實(shí)現(xiàn)信息共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行基礎(chǔ)工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)是“記錄價(jià)值”，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于“創(chuàng)造價(jià)值”。為了達(dá)到通過(guò)規(guī)劃、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)管理的全過(guò)程，而信息資源的共享和整合也在此過(guò)程中完成。此舉不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)串聯(lián)在一起，為企業(yè)發(fā)展提供合理的預(yù)測(cè)與分析，還能避免因各部門(mén)溝通不善造成的數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)單一問(wèn)題，并減少因此導(dǎo)致的不必要投入，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，獲得更大的收益。因此，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，靈活運(yùn)用多元化的管理會(huì)計(jì)工具，加快企業(yè)會(huì)計(jì)從重核算轉(zhuǎn)向重管理的進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，為了能夠更好地展示出會(huì)計(jì)管理特色。需要針對(duì)二者職能劃分做出鑒定，并且按照大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中的需求完善相關(guān)對(duì)策。即轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念、改變會(huì)計(jì)收集方式、整合會(huì)計(jì)管理內(nèi)容、強(qiáng)化會(huì)計(jì)自身素質(zhì)和融入信息化建設(shè)等五部分對(duì)策。只有完善了以上五點(diǎn)對(duì)策轉(zhuǎn)變，這樣才能為大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作實(shí)施提供引導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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