對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的探究

張?zhí)m英

摘 要：財(cái)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵性構(gòu)成部分，企業(yè)生存發(fā)展和財(cái)務(wù)管理深度聯(lián)系。因此，本文從不同角度入手客觀探究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作，在精細(xì)化管理過(guò)程中促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開展，同步提高財(cái)務(wù)管理水平以及綜合運(yùn)營(yíng)能力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下伏筆。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作? 精細(xì)化管理工作? 探究

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制深化改革，不同行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都有了新的變化，要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。企業(yè)要全面、細(xì)化剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況以及新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要求，堅(jiān)持精益求精、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，科學(xué)調(diào)配、應(yīng)用內(nèi)部資金，在收支平衡的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)在行業(yè)市場(chǎng)的綜合實(shí)力。

一、增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位與明確責(zé)任

企業(yè)要多角度、多層次、系統(tǒng)化了解精細(xì)化管理，在深層次認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征、要求、作用等，在增強(qiáng)意識(shí)過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。企業(yè)要在新媒體、傳統(tǒng)媒體同時(shí)發(fā)力過(guò)程中做好精細(xì)化管理宣傳工作，促使內(nèi)部不同崗位員工對(duì)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位員工，大力支持的同時(shí)高效開展精細(xì)化管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展全過(guò)程。企業(yè)要站在精細(xì)化管理的視角，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理大方向。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)等，合理調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位，在撤除、增設(shè)過(guò)程中確保崗位設(shè)置更加科學(xué)、規(guī)范、合理，滿足精細(xì)化管理要求，在開展精細(xì)化管理工作過(guò)程中持續(xù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體水平。調(diào)整之后，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不同崗位的性質(zhì)、職能、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，合理制定責(zé)任制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，加強(qiáng)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的聯(lián)系，在相互監(jiān)督、相互制約的過(guò)程中規(guī)范精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)，在確立總責(zé)任的基礎(chǔ)上科學(xué)分解、分級(jí)、分層，將其落實(shí)到每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，增強(qiáng)精細(xì)化管理中的責(zé)任意識(shí)，在問(wèn)責(zé)過(guò)程中促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加精細(xì)化。

二、設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度與流程，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)要在調(diào)整崗位、明確責(zé)任基礎(chǔ)上深化把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)中呈現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況以及各階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，將現(xiàn)代精細(xì)化理念以及“精、益、細(xì)、慎”的原則滲透其中，合理調(diào)整已制定的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等制度內(nèi)容，使其更具針對(duì)性、實(shí)效性，確保各項(xiàng)精細(xì)化管理工作開展中有規(guī)可循的同時(shí)有矩可依。企業(yè)要以精細(xì)化管理制度為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的流程，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體框架，優(yōu)化資金、審計(jì)等環(huán)節(jié)，將崗位工作目標(biāo)、崗位責(zé)任二者有機(jī)聯(lián)系，明確精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)的任務(wù)、責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)等，將監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等工作落到實(shí)處，為進(jìn)行有效精細(xì)化管理導(dǎo)航，在管理流程化以及標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。此外，預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，和資金分配、結(jié)算等緊密聯(lián)系。在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)要加大全面預(yù)算管理力度，針對(duì)各階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求，全面、系統(tǒng)整合的同時(shí)高效管控財(cái)務(wù)資源，制定全面預(yù)算管理細(xì)則，提出可行的方法、策略，優(yōu)化預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)，合理編制的同時(shí)提升執(zhí)行力，比較、剖析各階段財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)控財(cái)務(wù)資源，促使各部門資金分配、利用等更加規(guī)范化，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、不足等問(wèn)題，在收支平衡的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)各階段財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，防止財(cái)務(wù)結(jié)算超過(guò)規(guī)定的范圍，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展質(zhì)量的同時(shí)從根本上將各方面支出的成本最小化，在精細(xì)化管理過(guò)程中最大化提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理離不開有效的方法，傳統(tǒng)方法、手段很難滿足精細(xì)化管理要求。企業(yè)要從精細(xì)化層面入手，優(yōu)化完善應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的方法、手段，科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中心，結(jié)合精細(xì)化管理的原則、要求、流程、制度等，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)。企業(yè)要從財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)控、財(cái)務(wù)結(jié)算等層面入手，有機(jī)聯(lián)系各階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)功能模塊，監(jiān)督與檢查、考核與激勵(lì)、分析與調(diào)控、問(wèn)責(zé)與教育、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等，設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)資源共享平臺(tái)，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一過(guò)程中提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的整體性能，動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不同崗位工作開展全過(guò)程，及時(shí)跟進(jìn)的同時(shí)有效反饋，在財(cái)務(wù)資源共享過(guò)程中加強(qiáng)各部門聯(lián)系，在數(shù)據(jù)庫(kù)更新過(guò)程中深挖關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在整理、比較、剖析、總結(jié)過(guò)程中科學(xué)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、資金利用等方面，在精細(xì)化管理過(guò)程中提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平。

四、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)與崗位培訓(xùn)工作

精細(xì)化管理是時(shí)代深化發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的有效策略。企業(yè)要站在精細(xì)化管理的角度，做好財(cái)務(wù)人才引進(jìn)以及崗位培訓(xùn)工作，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位空缺，拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體層次。企業(yè)要在監(jiān)督、檢查、考核結(jié)合的基礎(chǔ)上針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行階段性、層次化、系統(tǒng)化崗位培訓(xùn)，在理論教育、崗位實(shí)訓(xùn)相互作用過(guò)程中夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的同時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能力以及素養(yǎng)，高效勝任崗位工作的同時(shí)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)在精細(xì)化管理過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中呈現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)多樣化路徑高效開展精細(xì)化管理工作，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使其更加科學(xué)、精細(xì)、有效，完善內(nèi)部資金鏈的同時(shí)最大化提高資金利用程度，在資金保障基礎(chǔ)上科學(xué)開展各階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)全面提升經(jīng)營(yíng)能力、綜合效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、突破重重困境過(guò)程中實(shí)現(xiàn)深層次改革的同時(shí)走得更遠(yuǎn)，高效助力所在行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展。

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