市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探析

黃霞

摘要：改革開放以后，我國原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在這種市場大背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文簡要分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題并深入探究市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施，以期能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

改革開放以后，我國由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)過渡。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場變化對企業(yè)影響越發(fā)突出，以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須進(jìn)行模式發(fā)展和創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題分析

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，企業(yè)得以抓住時機(jī)，迅速發(fā)展壯;大，另一方面，企業(yè)的一些問題也在市場競爭的刺激下凸顯出來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、管理制度理念以及人力資源管理模式上存在諸多問題。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在缺陷

1、缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

就當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，也沒有建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度。因此每當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題時，都是臨時抽調(diào)人員組成臨時工作小組進(jìn)行相關(guān)工作處理。小組成員專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗相對不足，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

2、缺乏健全的管控制度

目前，影響我國企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要問題就是企業(yè)缺乏相對健全的管控制度。雖然部分企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)制定了一定的內(nèi)部管控制度，但是流于形式，并沒有得到真正有效實施，管控制度形同虛設(shè)。這種情況在很大程度上阻礙了企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)控的有效管理，不利于他們有效決策。因此，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合自身情況建立健全的管控制度。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度理念落后

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都比較注重計劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于管理環(huán)節(jié)重視度普遍不高。在實際工作中，企業(yè)管理者也很少會考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。因此企業(yè)管理者的管理觀念沒有伴隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而更新，缺乏與時俱進(jìn)的先進(jìn)理念，習(xí)慣于使用陳舊的思想理念武裝自己，管理企業(yè)與當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展需要存在顯著差異。

2、缺乏科學(xué)的管理意識

隨著時代變遷，世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新管理模式，不能總是采用一成不變的管理模式。但是由于我國實行市場經(jīng)濟(jì)制度時間不長，大多數(shù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理方面并沒有形成較為成熟的參考案例。因而很多企業(yè)僅僅在摸索中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)的管理意識，這在本質(zhì)上會影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以充分發(fā)揮其內(nèi)部人才和資源優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。

（三）企業(yè)人力資源管理模式不合理

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身核心競爭力，同企業(yè)的人才資源有著重要聯(lián)系。人才是企業(yè)核心競爭力，因而人力資源部門在企業(yè)發(fā)展中也占據(jù)舉足輕重的地位。事實上，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)雖然都設(shè)有專門的人力資源管理部門，但是不少企業(yè)對這個部門的重視度并不高，并沒有形成合理的管理模式。具體表現(xiàn)在：一方面企業(yè)對員工培訓(xùn)力度不夠，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的員工工作素質(zhì)不高，無法根據(jù)市場變化收集數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出有效調(diào)整;另一方面企業(yè)人員流動性過大，各部門工作人員不斷變動容易影響項目難以高效運(yùn)行，降低其經(jīng)濟(jì)收益。同時缺乏合理的員工激勵制度和考核制度也說明企業(yè)人力資源管理方面存在問題。

二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

1、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員選聘和培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員是促進(jìn)形成良好經(jīng)濟(jì)管理模式的核心人物，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員能夠盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，及時整理有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確參考，企業(yè)必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作人員的選聘和培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)要采用公開招聘和內(nèi)部自薦等多種形式選聘高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員建立專門的管理部門，從源頭把控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理工作人員定期培訓(xùn)，確保其具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，能夠迅速掌握最新市場動態(tài)。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身也要具備學(xué)習(xí)意識，積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，盡快摸索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2、建立健全企業(yè)管控制度

企業(yè)要健康有序發(fā)展，必須建立健全的管控制度。首先，企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求做好工作職能劃分，制定相關(guān)工作規(guī)范和管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定有序開展，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體監(jiān)督。其次，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和審計工作開展，定期對企業(yè)財務(wù)工作審計，對關(guān)鍵風(fēng)險點重點把控，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系控制措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

1、創(chuàng)新管理思想

經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想不斷優(yōu)化創(chuàng)新才能進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式諸如新鮮血液。企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)自身情況，發(fā)展符合企業(yè)經(jīng)理管理需求的經(jīng)濟(jì)管理思想，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新不應(yīng)僅針對企業(yè)管理者，還要涉及企業(yè)所有工作人員，全員與時俱進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有重要作用，但是當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)并沒有建立相對明確的發(fā)展目標(biāo)、市場定位等，也就缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要制定兼具科學(xué)性和可行性的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略的制定不僅需要凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要隨著市場經(jīng)濟(jì)變化不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以期為企業(yè)建立良好的市場形象，提升其市場競爭力。

3、創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

當(dāng)前我國依然存在部分封閉式企業(yè)，這對企業(yè)發(fā)展十分不利。為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)下持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極走出去，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)行情，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況制定合適的市場營銷戰(zhàn)略。從企業(yè)未來發(fā)展角度來說，良好的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)搶占市場，占據(jù)市場份額的基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)市場競爭實力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

在機(jī)遇與威脅并存的市場經(jīng)濟(jì)下，人力資源是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定有序開展離不開高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊。因此，企業(yè)管理者必須重視人力資源管理工作，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身生產(chǎn)和發(fā)展需要，實行人才戰(zhàn)略，招聘符合企業(yè)發(fā)展需求的高端人才，發(fā)揮人力資源部門重要的戰(zhàn)略支撐作用。另一方面，人力資源部門建立以客戶為中心的服務(wù)理念，以企業(yè)員工為客戶，提高自身服務(wù)水平。并定期組織開辦培訓(xùn)工作，針對性提高員工專業(yè)能力和經(jīng)濟(jì)管理意識，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提升，進(jìn)而實現(xiàn)自身全面發(fā)展。另外，還要優(yōu)化人力資源配置，建立完善的人才激勵機(jī)制和深入人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和歸屬感，使員工體會到企業(yè)對于自身的重視和關(guān)懷，進(jìn)而避免人才流失。打造企業(yè)核心競爭力。

結(jié)語：

總而言之，如今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)模式下持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須順應(yīng)時代發(fā)展，與時俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。從制度、理念、模式三個方面出發(fā)，一方面強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員選聘和培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管控制度;另一方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想、經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。同步優(yōu)化人力資源管理模式，三項并舉，共同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)效，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的穩(wěn)定健康發(fā)展提供充足動力。

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