梁強

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在加快，為了滿足社會日益增長的用電需求，電力基建項目的數(shù)量也在不斷增加，規(guī)模也在擴大，在社會主義建設(shè)發(fā)展中，占有重要地位。但是社會對電力基建工程的質(zhì)量與安全等方面的要求也在不斷提高，為了提高電力企業(yè)的市場競爭力，電力基建工程項目施進(jìn)度管理受到高度重視，這對于縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程造價等具有重要作用。本文主要對電力基建工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;項目;進(jìn)度管理

前言

在社會快速發(fā)展過程中，電力基建工程的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。電力基建工程的進(jìn)步，不僅有利于滿足人們的生活用電需求，更有利于滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的實際需要。因此，社會要高度重視電力基建工程項目的建設(shè)，爭取與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相一致。因此，在電力基建工程項目的建設(shè)過程中，相關(guān)部門就要加強對電力基建工程項目的管理，特別是對項目進(jìn)度的管理，要結(jié)合實際情況，采取有效的管理措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，縮短工期，加快施工進(jìn)度，這對提高電力基建工程的市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

1影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的具體因素分析

1.1環(huán)境影響因素

電力基建工程項目進(jìn)度管理中，受到環(huán)境因素的影響較大，甚至?xí)a(chǎn)生很嚴(yán)重消極影響。在電力基建工程項的建設(shè)中，需要相關(guān)用地進(jìn)行征用，根據(jù)實際情況合理選擇施工路徑，這些施工工藝都會對原有的環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞，如果在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，沒有對這種情況進(jìn)行強化管理，不能有效地解決這些實際問題，那么這種外界環(huán)境因素就會反作用在工程項目上，嚴(yán)重破壞電力基建工程項目的進(jìn)度。因此，要想保證電力基建工程項目進(jìn)度，相關(guān)管理人員就要對工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行全面考察，做好協(xié)調(diào)處理，盡量避免對環(huán)境造成重大影響。

1.2影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的設(shè)計因素

要想實現(xiàn)電力基建工程項目進(jìn)度的有效管理，事先做好相關(guān)設(shè)計非常重要[1]。如果設(shè)計夠合理，在電力基建工程項目建設(shè)過程中，與實際情況不符，設(shè)計就要進(jìn)行變更，誤工、停工的情況也會隨之發(fā)生，對電力基建工程項目進(jìn)度造成一定的阻礙。因此說，設(shè)計對電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響很大，相關(guān)設(shè)計人員在實際設(shè)計中，要對工程實際進(jìn)行綜合考察，要具備較高的設(shè)計能力和豐富的設(shè)計經(jīng)驗，做出合理的設(shè)計。同時，還要做好設(shè)計圖紙的審核和交底工作。對可能出現(xiàn)的變更情況，采取有效措施及時處理，避免延誤工期。

1.3影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的資金因素

電力基建工程本身就是一項系統(tǒng)性的工程，充足的資金是保證其順利進(jìn)行的物質(zhì)保障。在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，如果資金不夠充足，施工材料和施工設(shè)備就可能無法順利進(jìn)場，或者是施工人員的待遇工資無法給予保障，施工人員的施工積極性不高，材料、設(shè)備不足，都會嚴(yán)重影響電力基建工程項目進(jìn)度。

1.4影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的技術(shù)因素

在電力基建工程項建設(shè)過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用非常重要，不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，也影響著施工效率和施工進(jìn)度[2]。如果施工技術(shù)缺乏合理性，不能滿足工程建設(shè)的實際需要，那么施工人員的安全和施工效率都得不到保證。甚至?xí)斐蓢?yán)重的施工事故，造成停工，延長施工工期。因此，對于電力基建工程項目建設(shè)不同階段，要有針對性的采取一定的施工技術(shù)，并且要提高施工人員的技術(shù)水平，這也是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

2強化電力基建工程項目進(jìn)度管理的具體措施

2.1把握電力基建工程項目進(jìn)度管理的重點

在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，涉及到的管理內(nèi)容較為復(fù)雜繁復(fù)，這就需要根據(jù)實際情況掌握重點，抓住管理的關(guān)鍵部分，對重點問題進(jìn)行綜合分析，采取有效的管理辦法，解決實際問題，重點環(huán)節(jié)的管理問題解決了，再以全局的眼光，聯(lián)系的管理觀念，對電力基建工程項目的各個部分進(jìn)行管理，把握全局，突出重點，具體情況具體分析，才能提高管理的效率和水平，從而促進(jìn)電力基建工程項目的順利進(jìn)行[3]。

2.2強化甘特圖的應(yīng)用

甘特圖也就是我們常說的條形圖，在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，合理應(yīng)用甘特圖對工程項目的施工情況進(jìn)行管理，效果更加明顯。通過對各個項目的不同節(jié)點時間進(jìn)行控制，進(jìn)而控制電力基建項目的建設(shè)，甘特圖的應(yīng)用范圍較小，因此，要合理用在電力基建工程的各個分項項目中，以提高了管理效率。

2.3準(zhǔn)確確定電力基建工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)

在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，管理目標(biāo)的確定非常重要，能夠使管理工作更加明確。由于電力基建工程施工過程比較復(fù)雜，分項項目也比較多，要想提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，就要根據(jù)實際情況，對每個項目的進(jìn)度管理制定明確的目標(biāo)，并且制定嚴(yán)格的施工管理規(guī)范，相關(guān)管理人員在實際工作中，要根據(jù)按照規(guī)則進(jìn)行，并且高質(zhì)高效的完成每個項目進(jìn)度的管理目標(biāo)，這樣管理更加清晰，職責(zé)更加明確，管理效率明顯提升，能夠有效地保證整個電力工程的進(jìn)度。

2.4大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，電力基建工程項目進(jìn)度管理也要大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。[4]根據(jù)電力基建工程項目的具體情況，制定出科學(xué)合理的項目網(wǎng)絡(luò)，對項目施工的各個環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行簡化，嚴(yán)格制定項目的節(jié)點時間，對出現(xiàn)的偏差等情況，進(jìn)行及時修改更正，進(jìn)而對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一，控制力度明顯增強。

2.5明確電力基建工程項目進(jìn)度管理職責(zé)

對于電力基建工程項目來說，不僅規(guī)模大，工程量大，管理內(nèi)容也比較復(fù)雜，要想提高電力基建工程項目進(jìn)度管理效率，就要對具體管理工作進(jìn)行明確劃分，把具體的工作任務(wù)落實給具體的管理部門和管理人員，建立高效的項目部門，根據(jù)工程項目進(jìn)度管理實際需要，安排專業(yè)的、合適的人員進(jìn)行管理，明確每個管理人員的具體工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)，一旦在某個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，掌握具體的情況，采取有效的辦法及時解決，避免因此延誤工期，影響施工進(jìn)度。

2.6提高管理人員的綜合素養(yǎng)

電力基建工程項目進(jìn)度管理效率與質(zhì)量的高低，與管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系很大[5]。因此，在電力基建工程項目進(jìn)度管理中：①要強化對管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，保證期能夠更好地完成管理工作，主動解決管理中的各種突發(fā)性問題。②選用高素質(zhì)、高能力、專業(yè)性強、創(chuàng)先能力強的管理人員，從而提高電力基建工程項目進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)和能力。

3結(jié)論

綜上所述，電力基建工程項目建設(shè)，是我國社會主義建設(shè)事業(yè)中的重要組成部分，強化電力基建工程項目進(jìn)度管理，是促進(jìn)其健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。要在實際管理中，把握影響管理的多種影響因素，采取有效的管理措施，提高電力基建工程項目進(jìn)度管理水平，提高進(jìn)度控制力度。促進(jìn)電力基建工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].農(nóng)電管理，2017，01：28～29.

[5]江新強.基于標(biāo)準(zhǔn)化理論的電力基建工程項目管理研究[D].福州大學(xué)，2014.