張曉靜 畢勝 薛媛媛
摘要:近年來,我國的電力企業(yè)薪酬管理行業(yè)的發(fā)展迅速,薪酬與績效是電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),將績效與薪酬掛鉤,是希望借助科學(xué)的管理手段,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的公平,吸引、保留和激勵(lì)人才,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持人力資本效益最大化,為電力企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。很多實(shí)踐表明,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的薪酬與績效管理,對(duì)于提高組織效率和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極為積極的作用。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)薪酬;績效管理;措施探究
引言
電力企業(yè)作為民生企業(yè)之一,其內(nèi)部管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所帶來的社會(huì)效益。隨著社會(huì)體制的改革,電力企業(yè)的經(jīng)營模式也有了相應(yīng)的變化,對(duì)于電力企業(yè)的薪酬管理工作而言,如何將薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理,是提高企業(yè)員工歸屬感的一種有效方式。本文中通過績效考核對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行薪酬管理,從根本上提高工作人員的工作積極性,為電力企業(yè)的發(fā)展提供智力和動(dòng)力的支持。
1電力企業(yè)薪酬與績效管理概述
完善的薪酬與績效體系是電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。通過對(duì)績效指標(biāo)的層次分解,有效傳導(dǎo)壓力,形成企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)。薪酬對(duì)于電力企業(yè)主要是工效掛鉤,根據(jù)完成的電量、利潤、安全等指標(biāo)取得工資總額;對(duì)于員工來說是按照為企業(yè)、為部門做出的貢獻(xiàn)(包括實(shí)現(xiàn)的績效、創(chuàng)造的成果以及日常的行為表現(xiàn)等),依據(jù)既定的制度和標(biāo)準(zhǔn),給出相應(yīng)的報(bào)酬。薪酬與績效體系的有效建立是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,關(guān)系到員工的歸屬感與價(jià)值體現(xiàn),可以有效激發(fā)員工工作積極性。有效的、公平的、公正的薪酬與績效管理措施,可以保證員工獲取應(yīng)有的薪酬,并保證這個(gè)薪酬是公平合理的,讓員工同工同酬,做出多少貢獻(xiàn)和努力,就獲得多少薪資,多勞多得。而且借助劃分層次的薪酬制度,可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
2電力企業(yè)薪酬管理中存在的常見問題
2.1薪酬分配模式比較單一
在目前的電力企業(yè)管理中,分配方式是對(duì)企業(yè)員工薪酬計(jì)算的主要依據(jù),需要電力企業(yè)對(duì)分配方式進(jìn)行創(chuàng)新,采取多種方式進(jìn)行分配。但是,目前薪酬分配方式相對(duì)比較固定,主要還是根據(jù)員工的職位不同分配薪酬,薪酬的分配主要就是在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上加入績效工資等,這種分配方式已經(jīng)沿用多年,不能對(duì)員工的能力和個(gè)人付出等進(jìn)行肯定,存在一定的局限性。
2.2薪酬分配機(jī)制不夠完善
科學(xué)、規(guī)范的薪酬分配機(jī)制是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),可以使員工對(duì)企業(yè)更加信任,產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。但是,在目前的電力企業(yè)發(fā)展過程中員工的薪酬分配機(jī)制并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn),仍然采用以往的薪酬分配機(jī)制,沒有充分重視業(yè)績績效,薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間處于孤立的狀態(tài),缺乏緊密的聯(lián)系,為此建立有效的薪酬激勵(lì)分配機(jī)制已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要課題。
2.3績效考核不夠規(guī)范
在電力企業(yè)的薪酬管理中,績效薪酬是非常重要的組成,可以從根本上提升員工的工作熱情。因此,電力企業(yè)員工對(duì)績效薪酬非常關(guān)注,需要電力企業(yè)提高對(duì)于績效考核的重視,以保證績效考核的公平公正性。但是,在電力企業(yè)薪酬管理中,但是對(duì)于績效考核相對(duì)比較輕視,績效考核還只是停留于形式上,并沒有將其落實(shí)到實(shí)處,與績效薪酬之間的關(guān)系比較分離。因此,企業(yè)績效考核的正向激勵(lì)作用并沒有顯現(xiàn)出來,使得企業(yè)管理水平難以提升。
3基于績效考核的電力企業(yè)薪酬管理策略
3.1構(gòu)建完善的績效考核體系
完善的績效考核體系,是進(jìn)行薪酬管理工作的前提條件,所以如何構(gòu)建完善的績效考核體系,是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。首先完善的績效考核體系,要立足于企業(yè)自身,同時(shí)要能讓企業(yè)工作人員對(duì)績效考核工作進(jìn)行重視,認(rèn)識(shí)到績效考核與自己的切身利益息息相關(guān),提高工作人員的工作積極性,同時(shí)使其有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),電力企業(yè)中工作人員的工作積極性有了提高,企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此提升,則工作效率和工作質(zhì)量自然會(huì)提高,工作人員的自身價(jià)值得到了發(fā)揮,一旦形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,企業(yè)環(huán)境將會(huì)更加和諧,工作人員的歸屬感會(huì)更加強(qiáng)烈,這也是績效考核體系建立的根本目的。另外,績效考核體系必須要公平公正,績效考核的對(duì)象不單單是電力企業(yè)中的基層工作人員,應(yīng)該是電力企業(yè)組織系統(tǒng)中各個(gè)層級(jí)的人員,管理層和基層工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一樣的,要嚴(yán)肅績效考核的工作,公平公正,只有這樣才能從根本上激勵(lì)工作人員,發(fā)揮績效考核工作的價(jià)值。公平公正的考核體系構(gòu)建,需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、工作態(tài)度等進(jìn)行全方位的考核,同時(shí)要能夠確?;鶎庸ぷ魅藛T向管理層進(jìn)行意見的傳達(dá);明確責(zé)任,使崗位工作人員加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)考核過程中出現(xiàn)的舞弊行為,企業(yè)要派專門的監(jiān)察人員對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,一經(jīng)查出,嚴(yán)肅處理,加強(qiáng)績效考核的客觀和公平。
3.2實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合
電力企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)績效考核和薪酬管理的有效結(jié)合,以下從四個(gè)方面加以闡述:第一,對(duì)績效考核的目的要能夠進(jìn)行正確的理解,且將績效考核工作融入到日常的工作中,進(jìn)行常態(tài)化的績效考核管理工作,使考核對(duì)象始終能夠放平心態(tài),不要一聽到考核就心生恐懼,發(fā)揮績效考核的根本作用;第二,薪酬管理的前提工作是績效考核,所以更應(yīng)該科學(xué)、合理、人性化的制定績效考核體系,只有考核體系的客觀性和系統(tǒng)性,對(duì)被考核人員進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),根據(jù)考核結(jié)果來確認(rèn)薪酬,這種情況下,更需要考核過程的公平和公正,嚴(yán)禁在考核中通過人情關(guān)系來提高考核成績,發(fā)揮績效考核的根本作用,最終為薪酬管理工作所服務(wù);第三,電力企業(yè)中應(yīng)該為每一名員工建立績效考核和薪酬管理檔案,從員工入職開始,記錄每一次的考核結(jié)果和薪酬的調(diào)整情況,這樣可以對(duì)工作人員的個(gè)人工作能力有更加清晰的認(rèn)識(shí),以幫助其發(fā)揮更大的個(gè)人潛力,建立檔案也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)績效考核與薪酬管理工作中的一些問題,及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及應(yīng)用效果;第四,對(duì)于績效考核工作人員而言,要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其能夠清楚的認(rèn)識(shí)績效考核與薪酬管理之間的聯(lián)系,能夠利用績效考核成績對(duì)考核者進(jìn)行合理的薪酬調(diào)整,在激勵(lì)考核者的同時(shí),又能提高其工作的積極性,最終推動(dòng)企業(yè)的良性和健康發(fā)展。
3.3提出相關(guān)福利,提升管理水平
部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理,很多福利制度常常受到忽視。而相當(dāng)多的電力企業(yè)都會(huì)通過管理者下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度,吸引優(yōu)秀人才,調(diào)動(dòng)職工熱情。其實(shí)好的福利就是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn),企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的運(yùn)營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來,好使員工們做到心里有數(shù)。反之,企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不佳,福利制度也會(huì)很差,沒有很好的進(jìn)步空間,留不住優(yōu)秀人才。所以,電力企業(yè)必須完善福利制度,明確各項(xiàng)福利項(xiàng)目,如帶薪休假、房屋補(bǔ)貼等,讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景,在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動(dòng)。
結(jié)語
綜上所述,電力企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,科學(xué)合理的薪酬管理體系可以使電力企業(yè)經(jīng)營管理更加成熟完善,并有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。因此,對(duì)于目前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題,需要進(jìn)行充分總結(jié)和全面分析,并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,使薪酬管理更加科學(xué)民主,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
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