馬丹

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中的重要工作內(nèi)容，進(jìn)度管理工作會直接影響到建筑工程的正常施工，完善的進(jìn)度管理，能夠保證建筑工程的高效優(yōu)質(zhì)施工，對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，也進(jìn)行了有效的規(guī)范和安排，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率，還可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑工程在進(jìn)度管理方面還比較薄弱，因此在建筑工程施工管理的過程中，就必須要針對建筑管理工作進(jìn)行制度上的完善，并加強(qiáng)進(jìn)度管理，在施工各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，切實保證工程進(jìn)度管理工作的有效實施。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程;工程管理

1 重要性

1.1 保證工期

在現(xiàn)場的施工正式開展之前，雙方已經(jīng)對工程的工期做了相關(guān)的規(guī)定，需要在指定時間內(nèi)完成整體建筑項目的施工。因此在項目施工的過程當(dāng)中，需要對時間有良好的把控，需要盡一切努力在規(guī)定的時間內(nèi)完成整體項目。對于現(xiàn)場施工進(jìn)度的高效管理，能夠?qū)⒆詈蟮墓こ添椖客旯r期很好地控制在規(guī)定的時間之內(nèi)，幫助施工單位能夠很好地履行合同，在規(guī)定的時間之內(nèi)按時交付項目。

1.2 降低成本

現(xiàn)場施工所消耗的成本與項目施工所持續(xù)的時間是成正比的，施工持續(xù)的時間越久，整體施工的成本就越高。如果因為一些不必要的原因延誤了施工的進(jìn)度，則會為整體的項目施工帶來額外的成本增加。因此在現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，需要盡量減少不必要的工程延誤，以此來保證項目不會花費(fèi)額外的成本。幫助項目更好更快地完成，能夠使得整體的施工成本有效降低，幫助相關(guān)的施工企業(yè)在施工制造方面有更少的成本投入。

1.3 提高施工企業(yè)競爭力

目前我國的建筑施工市場有著越來越激烈的競爭，各個施工企業(yè)在工程質(zhì)量、價格成本以及工期等方面進(jìn)行強(qiáng)有力的比拼和競爭。施工企業(yè)如果在工程進(jìn)度管理上提高專業(yè)水平，保證工程能夠在盡可能短的時間內(nèi)完成，則可以有效地縮短工期時間，還可以使得整體的工程制造的價格成本相應(yīng)降低，這些都會幫助施工企業(yè)擁有更多的競爭優(yōu)勢，在與其他施工企業(yè)的競爭當(dāng)中脫穎而出，在建筑施工市場當(dāng)中擁有更加顯著的地位[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度的因素研究

2.1 設(shè)計因素

建筑工程的進(jìn)度管理，主要是為了建筑工程能夠按期正常完成施工，而建筑的設(shè)計又會對建筑的工期產(chǎn)生直接影響，如果建筑工程的設(shè)計圖紙過于復(fù)雜，就會使得工程在施工中的環(huán)節(jié)更加繁雜，使得工程被延期。另外工程設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中，如果沒有對工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目辈旃ぷ?，?shù)據(jù)不詳實、不準(zhǔn)確，那么就很有可能會導(dǎo)致由此得到的工程設(shè)計圖紙，無法被應(yīng)用于工程的實際施工中，使得最終的圖紙編制存在疏漏或錯誤，影響工程的正常施工。

2.2 材料供應(yīng)、設(shè)施及環(huán)境影響

建筑項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生通常是由于施工設(shè)施與物資供應(yīng)不足導(dǎo)致，此外經(jīng)費(fèi)投資的不當(dāng)也會影響項目建設(shè)施工，此外一系列自然災(zāi)害、氣候也會對項目施工周期造成影響。

2.3 技術(shù)因素

在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)會影響到施工的效率，同樣的建筑工程，如果由兩個施工隊進(jìn)行施工，一方采用落后的施工方法進(jìn)行施工，而另一方則在施工的過程中能夠熟練應(yīng)用各種先進(jìn)器械和技術(shù)，那么施工效率就會顯而易見。另外現(xiàn)代的建筑工程施工量都比較大，在施工的過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響，都會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工技術(shù)的要求也就更高。如果在建筑工程施工的過程中，施工方技術(shù)人員的技術(shù)水平落后，那么一旦在施工中出現(xiàn)了意外情況，就無法進(jìn)行及時有效的應(yīng)對和處理，導(dǎo)致工程無法正常施工，延誤工程進(jìn)度。

3 加強(qiáng)建筑工程項目施工進(jìn)度的管理措施

3.1 嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度的管理過程當(dāng)中，有一個需要特別注意的點在于必須要控制好施工圖紙的質(zhì)量，這才能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上使得建筑工程能夠得到順利的開展。因此，在對建筑工程的施工圖紙進(jìn)行繪制之前，就必須要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察，對于各項參數(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時對于這些得出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的遵守，這也才能保證施工圖紙的設(shè)計工作進(jìn)行得萬無一失。在建筑工程進(jìn)行施工之前，對于施工的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于圖紙當(dāng)中出現(xiàn)的問題必須要進(jìn)行迅速的整改，這才能夠防止出現(xiàn)施工圖紙與建筑工程實際情況不符的狀況，進(jìn)而保證施工圖紙的準(zhǔn)確合理。只有嚴(yán)格使得施工圖紙的質(zhì)量得到掌握，才能夠在施工當(dāng)中避免出現(xiàn)由于過多的設(shè)計變更而影響到建筑工程施工的工期的狀況，這能夠使得施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠得到保證。

3.2 科學(xué)的編制施工進(jìn)度計劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標(biāo)。為此，工程項目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求，通過科學(xué)的制定施工計劃，來提高對工程施工進(jìn)度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。工程項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計要求、科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，采取有效措施保障施工進(jìn)度有序推進(jìn)，工程按期竣工。1.做好數(shù)據(jù)的收集工作，通過科學(xué)的分析預(yù)測，把握工程項目的施工進(jìn)度，強(qiáng)化對工程的施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度的管控應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計要求、計劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來制定。2.對各項施工時間和工程進(jìn)展情況及項目的設(shè)計內(nèi)容的變更進(jìn)行及時掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握各項因素的變化情況，科學(xué)分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進(jìn)行。3.提高管控力度，做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作。工程項目經(jīng)理在項目開工前應(yīng)加強(qiáng)管控，做好施工計劃安排、保障物資供應(yīng)等前期工作。通過科學(xué)的管控、實施好崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)有效提升勞動效率，降低工人的勞動強(qiáng)度，保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效。

3.3 自然因素的防范

施工企業(yè)才正式施工之前，需要考慮到施工環(huán)境對施工效率和質(zhì)量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產(chǎn)生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災(zāi)害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貧庀蠛蜌夂虻谋O(jiān)測，及時了解當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，做好極端天氣和氣象狀況的預(yù)防工作，以保證工程的正常施工。

3.4 施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)

每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計劃。

4 結(jié)語

對于建筑工程的管理涉及工程項目中的方方面面，而其中一個十分重要的部分就是保證工程能夠按照原定的計劃如期完成。對于進(jìn)度的管理需要對整體的施工安排有一個科學(xué)合理的評估，制定出一個可行的時間表，并在實際施工當(dāng)中對各個流程的工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，使得各項工作都能夠嚴(yán)格的在指定的時間內(nèi)完成。除了時間上的按時完成，還需要嚴(yán)格保證工程項目的質(zhì)量，使得工程項目的進(jìn)度真正符合原定的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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