高質量發(fā)展背景下國有企業(yè)業(yè)財融合問題研究

魏映潔

摘 ?要：隨著時代的發(fā)展經濟形勢的進步，企業(yè)發(fā)展過程中對財務問題的重視程度有了極大的提升。國有企業(yè)是我國社會主義制度的產物，對穩(wěn)定我國經濟形勢，提高國民生活水平有直接的幫助。在一次次經濟危機中，國有企業(yè)一直屹立不倒，對支撐中國經濟十分重要。國有企業(yè)的財務工作主要集中于預算、記賬以及事后分析方面，但是在實際工作中，僅僅對數據進行預算判斷很容易造成實際經營與理論之間脫鉤，甚至在兩者之間產生一定的矛盾，對企業(yè)的發(fā)展和經營起到不好的作用。當前在高質量發(fā)展背景下，國有企業(yè)更加重視業(yè)財融合工作。本文主要根據筆者的實際經驗以及相關的理論分析對國有企業(yè)業(yè)財融合工作過程中的問題進行研究，同時針對性的提出對應的解決策略。

關鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;高質量發(fā)展

根據我國2018年發(fā)布的政府工作報告可知，國有企業(yè)在高質量發(fā)展過程中起到十分重要的作用。以財務為分析角度可知，國有企業(yè)的高質量發(fā)展需要立足于生產要素、生產力以及全要素效率等方面，而不是加強要素投入量。簡單來說就是在進行實際生產的過程中應該盡可能的提升企業(yè)資源利用效率以及國有企業(yè)的生產效益。為了使得生產效益得到提升，就需要進行業(yè)財融合。業(yè)財融合就是在企業(yè)內部使得其財務與業(yè)務部門能夠實現數據共享，通過兩者業(yè)務互通實現企業(yè)協(xié)同工作的原理，使得企業(yè)的實際價值能夠實現最大化。該過程要求財務部門以及業(yè)務部門實現互助互通，工作過程中發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，持續(xù)提升工作效率，支持企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（1） 升級國企管會工作水平

根據筆者了解可知，在傳統(tǒng)工作過程中，傳統(tǒng)的會計以及財務管理工作重點都是集中在記賬方面，同時對企業(yè)的財務數據進行整理分析，這種情況下的財務管理模式較為粗放，對數據的分析較為片面，不能對其得出的結論形成強有力的支撐。推進業(yè)財融合后，財務不再是簡單的記賬，同時還需要進行管理，通過與業(yè)務部門的數據共享，同時建立起更加有效的溝通協(xié)調，使得業(yè)務與財務部門共同協(xié)調工作，對國有企業(yè)高層進行更加科學的決策，對優(yōu)化企業(yè)內部配置以及資源的使用效率有一定的幫助，同時還能使得企業(yè)實力得到提升。

（2） 增強風險管理規(guī)避以及承擔能力

我國社會經濟制度的現狀使得目前國有企業(yè)的特點依然是體量大，同時集中于國家經濟支柱性企業(yè)方面，因此國有企業(yè)的運行能夠較好的保證社會經濟的穩(wěn)定運行，同時對促進國有資本保值增值，維護地方經濟穩(wěn)定有著較大的幫助。根據筆者的了解，目前國有企業(yè)在財務管理方面較為保守，使得當企業(yè)遭受較為劇烈的外界變化時很難承擔。當加入新的業(yè)財融合管理方式之后，能夠較好的降低業(yè)務與財務等信息之間的不對稱性，使得國有企業(yè)的風險識別以及風險規(guī)避能力有較大的提升，整體提升國有企業(yè)的抗風險能力。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合合理化建議

（1） 提高綜合性人才培養(yǎng)力度

企業(yè)發(fā)展的根本是具有高質量的人才，因此國有企業(yè)要實現優(yōu)質的業(yè)財融合，首先，需要具備相應專業(yè)知識的人員，這不僅包含財務以及業(yè)務方面的專家共同組成的專家組，同時需要不斷對企業(yè)進行不定期的業(yè)財融合專業(yè)知識培訓，使得國有企業(yè)內部的財務人員能夠逐漸了解業(yè)財融合的工作方式。其次，在進行培訓的過程中，應該加強業(yè)務與財務人員的培訓互換，使得財務人員以及業(yè)務人員能夠對對方的工作情況進行了解，使得后期在工作過程中能夠站在對方的角度進行考慮，使得管理人員的綜合管理得到較大的提升。最后，財務人員在工作過程中應該有緊迫感，通過不斷提升自身的知識技能保證工作方式的先進性，逐漸從賬房先生向業(yè)財融合方向的人才轉換。

（2） 搭建信息對稱橋梁

國有企業(yè)在經營過程中要實現業(yè)財融合，首先，需要在企業(yè)內部形成重視信息的氛圍，大力推進企業(yè)內部的信息化以及數據庫的建立。其次，為進行良好的業(yè)財融合工作，還需要搭建更加專業(yè)的系統(tǒng)平臺，避免在業(yè)務部門和財務部門之間存在信息壁壘，通過建立信息化以及集成化的資源平臺，逐步形成國有企業(yè)自身綜合性的綜合系統(tǒng)。最后，還應該統(tǒng)一數據交流口徑，不斷提升業(yè)務與財務部門的交流頻率，在不斷運行中完善系統(tǒng)之間的漏洞，不斷對其系統(tǒng)版本進行完善，使得系統(tǒng)的實際使用規(guī)范得到完善，保證企業(yè)運營過程中的數據安全性。

（3） 統(tǒng)一行動目標

國有企業(yè)在運行過程中為了實現高質量發(fā)展，就需要將其財務工作逐漸貫穿到企業(yè)的業(yè)務鏈的每一個環(huán)節(jié)，從業(yè)務部門反饋的數據作為分析的重點，對其進行綜合性以及專業(yè)性的財務分析，同時將實際分析結果反饋給對應的業(yè)務部門，業(yè)務部門進行綜合比較后，做出更加適合當前工作的判斷。不同性質的部門要實現協(xié)同工作首先工作目標就必須統(tǒng)一，因此應該建立高度統(tǒng)一的業(yè)務與財務目標，促進業(yè)務與財務之間進行互相融合。

三、結束語

國有企業(yè)應以高質量發(fā)展為契機，充分利用信息化浪潮的助力，深入實施業(yè)財融合工作，更加高效的調動和利用自身資源，真正做到國有資本保值增值，促進國有企業(yè)和國家經濟的高質量發(fā)展。

參考文獻

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