國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑研究

柯尚逵

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-114-02

摘 要 本文研究?jī)?nèi)容為國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑，先闡述了國(guó)有企業(yè)基層黨建工作存在問(wèn)題，如基層黨建組織自身定位模糊、經(jīng)濟(jì)方面和政治方面融合度較低、沒(méi)有完善國(guó)企黨建工作體制、黨建工作模式比較落后，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的創(chuàng)新路徑；例如創(chuàng)新工作路徑、優(yōu)化工作理念，改革工作模式等，通過(guò)以上幾點(diǎn)創(chuàng)新路徑，希望能夠?yàn)閯?chuàng)新國(guó)企黨建工作建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)企基層 黨建工作 創(chuàng)新路徑

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是重要的一部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著直接聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)必須要高度重視，將國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)放在一個(gè)高度，這對(duì)于國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)起著重要的作用?；诖耍芯繃?guó)企企業(yè)發(fā)展形式，進(jìn)一步深入研究國(guó)企基層黨建工作創(chuàng)新路徑。

一、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作存在問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面，也在不斷的創(chuàng)新和改革，改動(dòng)了管理體制和方針對(duì)策，但是前期條件下，這些改動(dòng)要符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展基本要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮指向性作用。但現(xiàn)階段，國(guó)企基層黨建升級(jí)建設(shè)中也存在一些不足，如黨建工作還存在著不足之處，不能更好地滿足黨建創(chuàng)新性需求，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）基層黨建組織缺乏自我管控意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展基層黨建工作過(guò)程中，一些基層黨組織對(duì)自身的定位還比較模糊，這種情況下，對(duì)基層黨組織建設(shè)順利發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這也給基層黨組織建設(shè)帶來(lái)了一定的難點(diǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)自身發(fā)展定位只有明確了，這樣以來(lái)黨組織中的每個(gè)黨員對(duì)自己的工作職能有所了解，進(jìn)而使自身的競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，促使每一名員工將工作的高效性和有序性體現(xiàn)出來(lái)。從基層黨組織建設(shè)自身進(jìn)行分析，定位模糊的主要原因有：沒(méi)有給予高度重視，在管理階段中，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理方案，對(duì)黨組織工作建設(shè)缺少監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)，在各個(gè)方面直接限制了組織本身。從某種角度上來(lái)看，在執(zhí)行具體工作過(guò)程中，沒(méi)有落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)思路比較模糊，這直接會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作效果。

（二）經(jīng)濟(jì)和政治管理執(zhí)行力差

現(xiàn)階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的基本特征而言，要將經(jīng)濟(jì)和政治融合，不僅發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)的作用，而且通過(guò)經(jīng)濟(jì)層面發(fā)展推動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，而且還要發(fā)揮出政治方面作用。很多國(guó)有企業(yè)的黨組織建設(shè)方面不僅具備經(jīng)濟(jì)能力，其政治作用比較強(qiáng)，對(duì)相關(guān)工作能夠更好地落實(shí)。但是，對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)基層黨建工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)作用和政治作用沒(méi)有更好地融合，融合性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，兩者之間缺少統(tǒng)一性。僅以淳安縣六大國(guó)企為例，掌握著淳安核心山水、城市基建、旅游、水電等資源，是功能性企業(yè)，事關(guān)淳安的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既要講經(jīng)濟(jì)效益，也要講政治效益，而這里面黨組織發(fā)揮著非常重要的作用，只有把握好發(fā)展方向才能成為一個(gè)負(fù)責(zé)任國(guó)企。

（三）沒(méi)有完善國(guó)企黨建工作體制

一些國(guó)企基層在建設(shè)黨組織過(guò)程中，相關(guān)體制機(jī)制不夠健全。對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層黨建工作來(lái)說(shuō)，其自身體制有著明顯依賴(lài)性。從企業(yè)自身進(jìn)行分析，對(duì)工作體制進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能夠更好地落實(shí)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)而提高工作效果。在現(xiàn)階段，國(guó)企基層黨組織建設(shè)還存在很多不足之處：僅以淳安縣六大國(guó)企為例，因體制約束，90%以上的黨支部書(shū)記都是部室、單位的負(fù)責(zé)人，平均年齡45歲，自身本職工作就很繁重，又要兼顧支部工作，精力嚴(yán)重不足，創(chuàng)新思維欠缺，支部工作能完成一般性考核任務(wù)就不錯(cuò)了，談何創(chuàng)新和突破。而相反，許多年輕有干勁的黨員因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法擔(dān)任支部書(shū)記職務(wù)，自己的能力和想法沒(méi)有平臺(tái)施展，久而久之也就失去了激情和干勁。

（四）黨建工作模式比較落后

從國(guó)有企業(yè)實(shí)際開(kāi)展基層黨建工作角度上來(lái)看，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開(kāi)展黨組織建設(shè)管理中，開(kāi)展的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，而且還存在一些不足之處。其問(wèn)題產(chǎn)生的原因就是企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，對(duì)新時(shí)代發(fā)展模式和具有吸引力工作形式不能夠更好地適應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力。僅以淳安縣新安江生態(tài)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司為例，作為擁有58年歷史的縣域老牌林漁企業(yè)，職工平均年齡46歲，大專(zhuān)以下文化程度人員占34%，旅游營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等人才嚴(yán)重缺乏，老舊思想嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展緩慢，黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合度不高，存在一定程度的“兩張皮”現(xiàn)象，黨建沒(méi)能很好的引領(lǐng)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二、國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新工作理念

為了能夠順利開(kāi)展國(guó)企黨建工作的創(chuàng)新，相關(guān)管理人員和工作人員必須要改變以往傳統(tǒng)的工作思路，使自身工作意識(shí)獲得提高，并不斷探索和研究現(xiàn)階段發(fā)展中對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨建建設(shè)組織要求，進(jìn)而使工作落實(shí)程度有所提高[1]。首先，在觀念上要不斷創(chuàng)新，為基層黨建工作人員傳授知識(shí)和教育，促使基層黨建工作人員對(duì)觀念創(chuàng)新有著深刻的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到其重要性?？梢詮墓ぷ鞯闹攸c(diǎn)內(nèi)容入手，根據(jù)相關(guān)工作機(jī)制，來(lái)剖析和分類(lèi)工作種類(lèi)。其次，為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展，在具體工作中，要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作觀念，讓黨建工作人員不忘黨的初心，始終維護(hù)黨，跟黨走，防止對(duì)黨組織建設(shè)發(fā)展有害行為發(fā)生，并借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，將基層黨建工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)為了能夠科學(xué)化落實(shí)基層黨建工作，最有效的途徑就是創(chuàng)新工作機(jī)制，從改良工作機(jī)制角度上來(lái)看，在創(chuàng)新工作機(jī)制過(guò)程中，可以從領(lǐng)導(dǎo)管理體制開(kāi)始著手，使企業(yè)形成新的管理模式，為基層黨建工作科學(xué)化分配和合理化進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)提供了重要的保障。而且管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較清晰明了，使黨建工作效果獲得提高，還能防止一些問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，相關(guān)管理人員在管理系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程中一定要重視質(zhì)量，質(zhì)量的高與低對(duì)黨建整體工作效果有著直接關(guān)系?；诖耍@也為基層黨建工作順利開(kāi)展的措施提供重要保障，尤其是相關(guān)責(zé)任人在落實(shí)具體工作過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行研究和分析，并對(duì)工作責(zé)任制落實(shí)到位，從而使工作制度質(zhì)量獲得效果[2]。

（三）改革工作模式

為了全面落實(shí)黨組織建設(shè)管理工作。相關(guān)管理人員要不斷創(chuàng)新工作模式。創(chuàng)新出具有較強(qiáng)活力的工作模式，但是前提條件下，對(duì)于時(shí)代發(fā)展方向能夠更好地適應(yīng)，具有時(shí)代特色和吸引力的[3]。這對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，結(jié)合國(guó)企基層黨建組織工作實(shí)施要求，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和深入分析，但是所確定的科學(xué)工作模式必須是能使工作落實(shí)效果獲得提高的。在當(dāng)今社會(huì)，隨著信息化的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)人員要在信息化基礎(chǔ)之上，將所制定的工作模式融入信息化。因?yàn)榭茖W(xué)的信息化管理模式，能給工作帶來(lái)了方便，而且還能提高工作效果，更好地落實(shí)基層黨建工作[4]。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

每一種文化形式，其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展核心凝聚力。基于此，基層黨建工作的實(shí)施與基層黨建文化創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。從高層管理人員角度上來(lái)看，結(jié)合黨建工作重要任務(wù)，將黨建工作良好工作氛圍營(yíng)造出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)基層黨員都能夠積極主動(dòng)參與企業(yè)文化熏陶中，使基層黨建工作效果獲得提高[5]。對(duì)于國(guó)企基層黨建工作來(lái)說(shuō)，要意識(shí)到創(chuàng)新基層黨建文化重要性，與此同時(shí)，這在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，也是一個(gè)必不可缺環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期背景下，從開(kāi)展基層黨建工作角度上來(lái)看，也給其發(fā)展過(guò)程帶來(lái)了挑戰(zhàn)?；诖耍瑢?duì)開(kāi)展方向我們要不斷改善，這對(duì)于創(chuàng)新性發(fā)展來(lái)說(shuō)起著重要的作用。根據(jù)以上情況，這就要求基層黨建工作人員要從各個(gè)方面入手，進(jìn)行改善和創(chuàng)新，如工作模式、文化氛圍、創(chuàng)新理念等等，進(jìn)而為基層管理工作落實(shí)程度提供了重要保障。而且還能夠更好地落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，使我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平獲得提高，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)日后更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]白應(yīng)科.新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（8）：107.

[4]劉晉.國(guó)企基層黨建工作存在的問(wèn)題及創(chuàng)新路徑[J].文化學(xué)刊，2019（1）：196-197.

[5]張健.新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：186-187.