探討地勘單位企業(yè)財務風險管理策略

李曉華

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-156-02

摘 要 財務風險管理，對于提升地勘單位企業(yè)財務工作運行的穩(wěn)定性，具有至關重要的意義和影響。本文以地勘單位企業(yè)財務風險管理工作為主要研究對象，針對當前企業(yè)財務管理領域中存在的相關問題，進行系統(tǒng)性的分析和疏導，結合筆者多年財務管理的從業(yè)經(jīng)驗，給予力所能及的幫助和支持。僅供參考。

關鍵詞 地勘單位企業(yè) 風險預控 財務管理

隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展和創(chuàng)新，以地勘單位企業(yè)為首的國有企業(yè)，開展企業(yè)內(nèi)部財務風險管控策略，是當前國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是符合現(xiàn)代化大型企業(yè)提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力的重要舉措，開展企業(yè)財務風險管控措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，貢獻了重要的力量和支持。

一、地勘企業(yè)開展財務風險管理的意義

現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展，既要維持企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的重要地位，還要提防企業(yè)內(nèi)部財務風險的發(fā)生。地勘單位作為國有企業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，開展企業(yè)財務風險管理，可以助力企業(yè)相關投資決策、籌資決策、股利決策等內(nèi)容的順利開展，同時還能夠及時預防企業(yè)財務管理過程中產(chǎn)生的潛在安全隱患，及時將相關風險有效化解，助力企業(yè)的平穩(wěn)運營以及高效發(fā)展，具有至關重要的作用和意義。

二、財務風險管理的內(nèi)涵

地勘單位企業(yè)財務風險管理，是企業(yè)發(fā)展的微觀管控內(nèi)容，當企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生一定的風險和問題，會引發(fā)企業(yè)運營過程中一系列的障礙和問題，導致對日常生產(chǎn)作業(yè)等相關內(nèi)容產(chǎn)生不可預估的影響和隱患。因此，作為地勘單位企業(yè)，務必對企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容與狀況準確分析，同時對企業(yè)運營的實際問題，有效掌握，針對財務狀況的實際情況，進行系統(tǒng)的分析和梳理。面對企業(yè)財務風險，需要了解相關的問題的根源，以及產(chǎn)生問題的諸多因素開展對應的管控措施。通常，企業(yè)的財務狀況充分反映了企業(yè)的償債、運營、獲利等多方面的實際問題，以偏離的趨勢進行分析，企業(yè)財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的結果無非是財務資本的增加或者減少，體現(xiàn)出財務運營的好壞。因此，對于企業(yè)財務風險的定義，通常有兩種常見的解釋，廣義上認為企業(yè)財務風險管理的后果體現(xiàn)出財務問題的不確定性，以企業(yè)財務損失作為主要的財務特征；以狹義的理解，財務風險是指企業(yè)運營過程中，財務成果的減少，引發(fā)企業(yè)的財務風險。

三、地勘單位企業(yè)財務風險管理的有效措施

（一）現(xiàn)金流防控措施

地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流管理，是強化企業(yè)財務風險管理的重要內(nèi)容，通過對地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流相關內(nèi)容的了解和分析，有效改善企業(yè)財務管理的相關策略，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理運營機制，減少企業(yè)無謂的成本支出，嚴控企業(yè)各項投資行為，進一步改善企業(yè)經(jīng)營體系構架，提升企業(yè)資產(chǎn)重組或者內(nèi)部調控的意義和作用，針對企業(yè)日常的運營費用、管理費用、財務費用等相關內(nèi)容，進行必要的調整和梳理，提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理成效，尤其是一些虧損的項目，需要對虧損內(nèi)容開展系統(tǒng)性的財務報告，以此來推動相關成本的持續(xù)性支出，對于已經(jīng)不具備投資價值的項目，需要采取壯士斷腕的決心和魄力，積極開展項目結算或者項目出售等喜愛那個管業(yè)務，謹防虧損危機的進一步擴大和影響。由于地勘單位企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此對于企業(yè)的現(xiàn)金流管理，要充分認識到國家資源的重要性，控制企業(yè)虧損項目的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)財務資金的使用效率，減少對于資金的大量占用，降低企業(yè)運營的風險和問題。由于地勘單位企業(yè)的規(guī)模和資本較為龐大，因此相關體系占用資金的數(shù)量較傳統(tǒng)企業(yè)，資金占用比較大。另外，新建相關的分公司、子公司增加了企業(yè)日常運營的資金需求，對于企業(yè)資金的管理難度，呈幾何倍數(shù)增長，進一步加劇了企業(yè)資金短缺問題的產(chǎn)生。由此可見，為了避免相關問題的產(chǎn)生和影響，需要嚴控企業(yè)日常運營的資金占用比例，提升企業(yè)資金的使用效率，控制對于資金占用問題的發(fā)生，以總公司的實際運營需求，提升財務管理的運營效率以及財務管控的實際成效，進一步加速企業(yè)內(nèi)部資金的周轉能力，有效調節(jié)相關部門資金使用情況，對企業(yè)分公司以及新建公司進行系統(tǒng)化的梳理和分析，提升企業(yè)財務資金的核算能力，嚴控資金超支問題的產(chǎn)生。最后，對于企業(yè)應收賬款的管理，要基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信譽情況，確定相關客戶的信用等級，有效評估相關企業(yè)資產(chǎn)償還能力，合理控制應收賬款的比例，提升企業(yè)資金流的控制力度。

（二）資產(chǎn)存量管控措施

地勘單位企業(yè)開展財務結構的優(yōu)化管理，是提升企業(yè)財務管理穩(wěn)健措施的重要內(nèi)容。財務管理的結構優(yōu)化措施，主要標志為綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度等，地勘單位企業(yè)開展財務管理的優(yōu)化改革，需要結合企業(yè)自身的經(jīng)營情況，同時對資產(chǎn)存量進行適度的調整和變更，以動態(tài)化管控模式，對財務內(nèi)容進行必要的優(yōu)化和控制，實現(xiàn)地勘單位企業(yè)財務管理成效的快速提升，其具體的管理重點為企業(yè)資本、負債、資產(chǎn)、投資等相關內(nèi)容，確保其中任何一項比例，滿足企業(yè)運營管理的實際需求。

開展企業(yè)資本的優(yōu)化措施，需要將企業(yè)權益資本以及債務資本進行科學的調整和控制，確保企業(yè)負債處于合理的管控范圍內(nèi)，控制企業(yè)負債的發(fā)展趨勢，尤其是對于企業(yè)的承受能力，需要進行準確的分析。眾所周知，企業(yè)負債經(jīng)營的臨界點，是以企業(yè)的負債利息等于企業(yè)全部的稅前利潤，因此，當企業(yè)負債利息到達臨界值時，需要對負債內(nèi)容進行必要的調整，控制企業(yè)負債的持續(xù)性增加。當企業(yè)負債超過企業(yè)財務成本臨界點時，極有可能引發(fā)新的財務危機，作為企業(yè)財務管理人員，務必開展企業(yè)負債的優(yōu)化管理措施，確保企業(yè)負債在到期之間，準備充分的現(xiàn)金流進行有效的調整和控制，因此對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理，是企業(yè)資產(chǎn)存量管控的重要內(nèi)容，也是降低企業(yè)運營風險，樹立企業(yè)良好發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要將企業(yè)現(xiàn)金流的相關波動進行科學的分析，同時對企業(yè)負債進行全方位、系統(tǒng)性的梳理和總結，開展企業(yè)常規(guī)化、健康態(tài)、穩(wěn)增長的主要發(fā)展策略，嚴控企業(yè)負債的發(fā)展和增加，確保企業(yè)風險處于安全可控的有效范圍內(nèi)，保障地勘單位企業(yè)長效、穩(wěn)健、積極的財務運營狀態(tài)。

（三）經(jīng)營性風險防控措施

經(jīng)營性風險，是大多數(shù)企業(yè)財務風險發(fā)生主要原因，控制企業(yè)經(jīng)營性風險的發(fā)生概率，需要借助企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展實力，利用多渠道的融資方式，對資金籌措方案進行對比和分析，同時還需要對企業(yè)既有資金進行統(tǒng)一的管理和控制，尤其企業(yè)資金的使用情況，嚴控企業(yè)無謂的資金使用，降低企業(yè)對于債務的持續(xù)性需求，控制債務的發(fā)展和影響，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關資金的使用情況，開展采取管理的風險防范措施[1]。

經(jīng)營性風險主要分為純粹風險與投機風險，而地勘單位企業(yè)的純粹風險，主要體現(xiàn)相關資產(chǎn)是否發(fā)生損失，投機風險則體現(xiàn)出盈利、保本、虧損。近年來，地勘單位企業(yè)利用企業(yè)自有資金開展相關的投資行為，成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其中以證券、基金等二級市場為主，一方面，對于相關投資行為，要提高對于風險的控制，另一個方面，優(yōu)化投資模式，提升企業(yè)抗擊財務經(jīng)營性風險的問題產(chǎn)生[2]。地勘單位企業(yè)不同于其他企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營性風險的抗擊極高，主要是由于企業(yè)日常財務管理運營過程中，相關經(jīng)營性風險發(fā)生幾率較大，需要制定大量的防控措施，確保相關問題的有效控制，尤其是對于投機風險的控制，務必嚴格控制相關投資資金的占用比例，謹防經(jīng)營性風險的延伸和影響。

（四）財務人才發(fā)展措施

人才，是地勘單位企業(yè)財務管理工作的重要支撐，作為企業(yè)財務管理部門，聘用優(yōu)秀的財務人才，創(chuàng)建財務管理人才隊伍，是地勘單位企業(yè)財務管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是邁進地勘單位企業(yè)財務經(jīng)營正規(guī)化、現(xiàn)代化、高效化的重要標志。而地勘單位企業(yè)的建設離不開人才的支持，人才的協(xié)助。開展科學的人才聘用制度，可以提高財務管理隊伍的整體素質水平，優(yōu)化管理工作的管理成效，推進財務管理人員的競爭意識，是地勘單位企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。隨著地勘單位企業(yè)財務風險管理策略的不斷應用，聘用優(yōu)秀財務管理人才，提升財務管理工作的實踐意義，符合地勘單位企業(yè)的發(fā)展格局。因此，作為地勘單位企業(yè)財務管理人員，一方面，加大對于社會財務管理人才的聘用需求，另一方面，應該切實制定有效的財務知識學習日程以及相關的學習計劃，期望企業(yè)財務管理人員管理技能、管理水平的有效提升。同時還可以聘請省、市著名的財務專家以及相應的教授、學者，可以到企業(yè)實際考察，授課，全方位提升地勘單位企業(yè)人員的綜合技能水平，推動企業(yè)內(nèi)部財務人才的發(fā)展和建設。對于財務管理人員專業(yè)技能的提升，需要對財務管理相關知識的學習和研究，通過相關課程的理論指導，結合地勘單位企業(yè)財務管理的實際需求，有效改善原有財務管理人員的工作能力和管理水平。對于地勘單位企業(yè)的未來經(jīng)營和建設發(fā)展，都會產(chǎn)生意想不到的驚喜和收獲。最后，對于人才的要求問題，更多的是要解決地勘單位企業(yè)的現(xiàn)實財務問題，發(fā)展和推動財務管理人員的頭腦風暴，結合其他先進相關企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)財務風險控制的有效辦法。通過對人才隊伍不斷地投入和重視，提升財務管理人才的重視程度，基于當前地勘單位企業(yè)財務風險的具體問題，不斷總結、歸納、整理相應的處理意見，實現(xiàn)人才價值的有效體現(xiàn)，將一些切實可行、針砭時弊的風險防控建議盡快落實，對于一些存有爭議的內(nèi)容，開展相關的理論討論[3]。

四、結語

地勘單位企業(yè)，構建財務風險管理策略，需要結合企業(yè)現(xiàn)金流、資金存量、經(jīng)營性風險、人才需求等眾多方面開展行之有效的管控策略，推動企業(yè)建立相應的管理制度，確保企業(yè)財務運營的穩(wěn)健和安全。

參考文獻：

[1]劉偉.探析企業(yè)財務管理內(nèi)控體系建設及風險防范對策[J].財經(jīng)界，2020（7）：157-158.

[2]嚴琦.淺談國有企業(yè)財務風險的分析與防控[J].財經(jīng)界，2020（7）：223-224.

[3]王文明.企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國市場，2020（18）：138-139.