企業(yè)財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理研究與應(yīng)用

吳安

中圖分類號：F279 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-160-01

摘 要 新形態(tài)下，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷推廣，我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面，不僅實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，也進一步的對管理效率進行了提升，尤其是全面預(yù)算管理方面，為企業(yè)管理提供了有利的抓手，有效對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展進行了管控?；诖?，本文對全面預(yù)算在企業(yè)日常財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了研究分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 全面預(yù)算管理 應(yīng)用

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展過程中，由于市場經(jīng)濟改革的不斷深化，行業(yè)間各企業(yè)的競爭也越來越大。因此，為了能夠不斷對企業(yè)的競爭力進行強化，企業(yè)也加大了對財務(wù)管理的重視，積極的對其進行了優(yōu)化，力求可以對企業(yè)的管理水平進行綜合提升。因而，針對全面預(yù)算管理，其作為當(dāng)前一種較為有效的手段，若能科學(xué)的將其應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，那么必然會促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理問題分析

（一）激勵機制以及績效考核機制不夠健全

企業(yè)在財務(wù)管理過程中，績效考核工作是其重點的工作內(nèi)容，但同時也是企業(yè)的難點部分。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中，因為財務(wù)活動的進行，本身就具有較強的復(fù)雜性。所以，在對企業(yè)內(nèi)部控制考評機制進行構(gòu)建的過程中，無法精準(zhǔn)的對考核指標(biāo)進行明確。同時，依照現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理水平分析，所應(yīng)用的管控手段十分粗放，進而對各項工組實施效果產(chǎn)生了很大干擾[1]。此外，對于企業(yè)的管理人員，其通常對財務(wù)內(nèi)部控制機制的制定比較關(guān)注，但卻不能結(jié)合實際，對績效考核機制進行健全和完善，致使公司員工的參與度以及積極性不高，進而阻礙了財務(wù)管理水平的進一步提升。

（二）預(yù)算編制方式缺乏較強的合理性

通常情況下，針對企業(yè)來說，其在全面預(yù)算管理工作進行開展的過程中，所采用的方式以及手段，都會對預(yù)算執(zhí)行的效果產(chǎn)生影響。在國外的一些發(fā)達國家中，其在進行預(yù)算編制期間，一般會對滾動預(yù)算以及彈性預(yù)算的編制手段進行借助，然后依照企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇合適的模式[2]。然而，在我國，很多企業(yè)在對預(yù)算進行編制時，工作人員并不能夠嚴(yán)格的依照企業(yè)現(xiàn)狀，合理的開展工作，常常利用增量以及減量的編制方法，最終使得預(yù)算編制工作具有較強的形式化以及表面化特點，致使管理效率一直不能得到合理提高。

（三）財務(wù)信息化水平較低

企業(yè)在對財務(wù)活動進行開展的過程中，信息收集作為其十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理具有舉足輕重的作用。但是，在大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，其觀念具有較強的滯后性，管理人員也沒有切實體會到全面預(yù)算管理的重要性，無法在信息化層面投入大量的資金，最終使得企業(yè)財務(wù)核算常常存在漏洞和問題，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及真實性也沒有辦法保證，進而制約了企業(yè)綜合發(fā)展進程的全面推進。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用對策分析

（一）對企業(yè)預(yù)算管控機制進行不斷完善

企業(yè)在具體的運行過程中，為了保證全面預(yù)算管理工作進行的更加合理，那么則應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)預(yù)算管控機制進行不斷完善。在對機制進行建立的過程中，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)控機制作為基礎(chǔ)，將全面預(yù)算管理作為導(dǎo)向，有效的對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動進行動態(tài)化管理[3]。同時，針對企業(yè)現(xiàn)存的管理問題，應(yīng)該逐步的進行完善，積極的進行優(yōu)化，有效的對預(yù)算調(diào)節(jié)工作進行開展。此外，在制度的制定環(huán)節(jié)，需要強化對各個部門的溝通，加大監(jiān)督力度，切實落實責(zé)任機制，保證員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)進行明確，進而達到全方位控制的目的。

（二）對預(yù)算目標(biāo)進行明確

在對全面預(yù)算管理工作開展階段，應(yīng)該對預(yù)算的目標(biāo)進行明確，并對其執(zhí)行力進行不斷強化。在實際的執(zhí)行過程中，應(yīng)該深入分析目標(biāo)與實際情況的差異性，能夠?qū)︻A(yù)算單位的各項經(jīng)營行為進行嚴(yán)格的管制。同時，在對全面預(yù)算編制完成以后，管理人員需要嚴(yán)格的檢查編制的結(jié)果，以便預(yù)算執(zhí)行期間的控制力可以逐步強化。此外，企業(yè)也可以在內(nèi)部對全面預(yù)算管理體系進行健全，成立預(yù)算管理委員會，并綜合具體需求，細(xì)化以及分解預(yù)算目標(biāo)，進而讓財務(wù)管理工作的開展更加穩(wěn)定。

（三）對財務(wù)信息化管理水平進行提升

為了可以不斷提升全面預(yù)算管理應(yīng)用效果，在工作期間，還應(yīng)該強化對信息技術(shù)的利用，從硬件以及軟件兩個層面著手，不斷對財務(wù)管理信息化進程進行推進。在硬件層面，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入力度，強化信息化建設(shè)，確保財務(wù)分析與核算工作的開展可以更加完整。并且，在企業(yè)內(nèi)部，可以對信息平臺進行構(gòu)建，有效的對信息數(shù)據(jù)進行存儲。在軟件層面，應(yīng)該建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并將企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門合理連接在一起，加快信息的傳輸速度，促進業(yè)財融合，從而讓財務(wù)人員可以更加直觀且清晰的對財務(wù)數(shù)據(jù)所反饋的業(yè)務(wù)信息進行了解，進而從根源對財務(wù)管理效率進行提高。

三、結(jié)語

綜合而言，隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，其對財務(wù)管理的要求也越來越高。因此，為了可以不斷對企業(yè)財務(wù)管理水平以及效率進行提升，科學(xué)對管理問題進行規(guī)避，那么則應(yīng)該強化對全面預(yù)算管理的重視，能夠依照實際現(xiàn)狀，有針對性的制定管理辦法，以全面提升管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李高彥.試述全面預(yù)算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商訊，2020，22（15）：143-145.

[2]朱加云.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探究[J].納稅，2020，14（7）：169-170.

[3]賈建龍.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，27（4）：173-174.