淺析建設(shè)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

吳元輝 田建文 馬皓楠

摘要：隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，精品工程建設(shè)幾乎成了每一個工程的建設(shè)要求，本文分別從施工管理、技術(shù)管理、接口管理、物資管理、安全質(zhì)量管理等方面分析建設(shè)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為建設(shè)精品工程提供有效手段、發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：精品工程;標(biāo)準(zhǔn)化;管理

一、引言

標(biāo)準(zhǔn)化管理是每一個企業(yè)、每一個項目建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程的根本基礎(chǔ)，關(guān)系到市場的維持和擴(kuò)張，特別是隨著精品工程建設(shè)在國鐵及地鐵市場的逐漸普及，推行精品工程標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)是一種切實可行的管理方式，也是建設(shè)精品工程的必備基礎(chǔ)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理主要包括人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化及過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

1）? 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要，健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求配備項目部管理人員，按照“架子隊”管理模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。

2）? 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及要求，細(xì)化、量化建設(shè)工程項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵施工質(zhì)量控制要點(diǎn)等。

3）? 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理主體要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。要按照以人為本、因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作。要按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場用電安全、現(xiàn)場施工安全。要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并抓好落實。要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢棄垃圾，整治道路污染。要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按照施工組織要求配置，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。要加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場、倉儲、發(fā)放等工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

4）? 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。對照竣工驗收流程，抓好過程控制，充分體現(xiàn)全方位、全過程和全員參與。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施;落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點(diǎn)管理;落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實到作業(yè)人員的操作中;做好合格證、檢測報告、過程資料、影像資料的收集工作，紙質(zhì)版與電子版對應(yīng)，裝盒建檔，做到資料形成及時、合規(guī)真實、不缺項漏項;嚴(yán)格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理

施工技術(shù)管理在項目管理中占有重要地位，確保工程正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、文件，正確制定施工組織設(shè)計和施工方案提供技術(shù)支持并確保其合理性、先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)適用性，從而確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿足相關(guān)方的要求。要建立以項目總工程師為首的施工技術(shù)管理體系并設(shè)工程部作為技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。為規(guī)范項目部施工技術(shù)管理、規(guī)范管理行為，梳理和明確施工技術(shù)管理的職責(zé)和工作流程，制定適用于本項目的《技術(shù)管理手冊》，涵蓋施工技術(shù)管理工作中測量、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、技術(shù)工作檢查、技術(shù)資料、作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案、竣工文件管理等基本的管理過程。

四、標(biāo)準(zhǔn)化接口管理

施工接口類型包含與建設(shè)單位接口、與設(shè)計單位接口、與監(jiān)理單位接口、與政府部門接口及專業(yè)間接口等。項目內(nèi)部通過周調(diào)度會議、現(xiàn)場會協(xié)調(diào)溝通，會后由建設(shè)單位下發(fā)會議紀(jì)要，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位遵照執(zhí)行;項目與政府間由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位做好協(xié)助工作。

五、標(biāo)準(zhǔn)化物資管理

根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計及工程預(yù)算編制情況，掌握項目主要工程數(shù)量、主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量，明確甲供料、自購料范圍，自購料中當(dāng)?shù)匚镔Y和外來物資類別、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)條件等內(nèi)容。

在工程實施過程中要做好物資管理交底，嚴(yán)格執(zhí)行物資需用計劃管理制度，對物資倉儲、進(jìn)場檢驗等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，做好限額領(lǐng)料工作。

六、標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量管理

1）? 安全管理

安全管理首先要形成安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施;明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé);按照規(guī)定和現(xiàn)場需要設(shè)置專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織日常檢查。施工工班配備安全員。其次要建立安全教育、培訓(xùn)制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案逐級審批制度，要有與項目實際對應(yīng)的應(yīng)急管理方案。

2）? 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)建立工序控制點(diǎn)，將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出控制措施進(jìn)行控制。由操作者進(jìn)行自檢、互檢，邊操作邊檢查，確保工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。要確定工序檢查點(diǎn)，在控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)作為檢查點(diǎn)，由工班長或質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進(jìn)行檢查測量，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。

七、結(jié)束語

近年來，隨著通信工程建設(shè)的快速發(fā)展，特別是國鐵和地鐵范圍的通信工程建設(shè)，精品工程建設(shè)的要求越來越高，只有在工程建設(shè)中以規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理來提高施工管理水平，才能打造企業(yè)建設(shè)精品工程的品牌，以優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場開拓更加寬廣的市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]高杰.劉丙辰.淺析工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化.項目管理技術(shù).第8 卷第10期.2010.P58-61

作者簡介：

吳元輝（1985.11-）男，籍貫：四川遂寧，民族：漢族，學(xué)位：本科/ 學(xué)士，職稱：工程師，研究方向：通信工程;

田建文（1970.02-）男，籍貫：河北保定，學(xué)位：大專，職稱：助理工程師，研究方向：電氣自動化技術(shù);

馬皓楠（1994.02-）男，籍貫：河北衡水，民族：漢族，學(xué)位：本科/ 學(xué)士，職稱：助理工程師，研究方向：通信工程。