國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的困境思考及對(duì)策路徑分析

李義君

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-083-03

摘 要 黨的十八大以來(lái)，特別是國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議召開后，黨建工作的重要性被提高到了新的高度。建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下基層黨建工作取得成效的根本保證。目前，國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在若干困境，亟需從加強(qiáng)黨建工作意識(shí)、提升能力素質(zhì)、力戒形式主義抓減負(fù)、完善考評(píng)激勵(lì)制度等方面加以解決。

關(guān)鍵詞 全面從嚴(yán)治黨 國(guó)有企業(yè) 黨務(wù)工作者 困境

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)了卓越的力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好新時(shí)代黨建工作是助推國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的根本保證。國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者是國(guó)有企業(yè)黨建工作的戰(zhàn)斗力和先鋒隊(duì)，黨務(wù)工作者隊(duì)伍的素質(zhì)和能力直接影響黨建工作的質(zhì)量和水平，直接影響黨的路線方針政策貫徹落實(shí)的成效。目前，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在“能力素質(zhì)與需求不匹配”“有成績(jī)無(wú)業(yè)績(jī)”“進(jìn)不來(lái)、出不去”等困境?，F(xiàn)就適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下基層黨建工作要求，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍提出一些建議和思考。

一、加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

1.習(xí)近平總書記在《加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)》一文中強(qiáng)調(diào)指出：“各級(jí)黨委要重視黨務(wù)工作隊(duì)伍特別是基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，努力造就思想、作風(fēng)、能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊(duì)伍?！币虼?，認(rèn)真研究解決基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的突出問題，具有十分重要的理論意義、實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)作用。[1]

2.實(shí)踐證明，黨建工作事關(guān)全局、事關(guān)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)將有助于提高企業(yè)的黨建工作水平，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.黨務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、專業(yè)性、制度性很強(qiáng)的工作，必須要依托“真才實(shí)學(xué)”狠抓落實(shí)，這就要求黨務(wù)工作者具有較高的綜合素質(zhì)與黨建業(yè)務(wù)能力，需要系統(tǒng)掌握黨建理論知識(shí)。

二、黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前存在的主要困境

（一）黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況與需求存在不匹配的現(xiàn)象

1.人員數(shù)量的不匹配。雖然目前國(guó)有企業(yè)基本落實(shí)了專兼職黨務(wù)工作者兩個(gè)1%的要求，但卻存在著“專職不專、兼職總變”等問題。如國(guó)有企業(yè)的黨建工作部大多職能繁多，像個(gè)大雜燴，除了承擔(dān)黨建、組織工作，往往還承擔(dān)著工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳、社會(huì)責(zé)任等一系列的群團(tuán)工作，導(dǎo)致明面上企業(yè)專職黨務(wù)工作者數(shù)量是達(dá)標(biāo)的，但實(shí)際上能夠分配到開展黨建、組織工作上的人數(shù)和精力明顯不足。與此同時(shí)，基層的廣大兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍存在著崗位流動(dòng)性較大的問題，有的黨組織在黨務(wù)工作者崗位變動(dòng)后沒有及時(shí)增補(bǔ)和選配，造成整體達(dá)標(biāo)、局部不足的情況。

2.工作質(zhì)量的不匹配。黨務(wù)工作者身兼數(shù)職、勞動(dòng)強(qiáng)度大已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建的一個(gè)普遍現(xiàn)象。黨組織書記按照“一肩挑”的要求多由“一把手”兼任，但往往在實(shí)際工作落實(shí)中都是“上面千條線，下面一根針”，很多工作都是由基層的黨務(wù)工作者在落實(shí)。基層黨務(wù)工作者為了開展工作需要加十幾個(gè)微信群、QQ群，安排工作都是“時(shí)間緊、任務(wù)重”，疲于應(yīng)付亦是無(wú)奈之舉，更何談深入思考和創(chuàng)新作為。

3.能力素質(zhì)的不匹配。表現(xiàn)為有的黨務(wù)工作者自身素質(zhì)不高。一是思想政治素質(zhì)有待提高。部分基層黨務(wù)工作者忽視自身政治理論修養(yǎng)，理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，精神狀態(tài)還需振奮。二是工作能力有待提高。一些黨務(wù)工作者只懂黨建基本理論，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工作中難免出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，融入中心抓黨建也是“心有余而力不足”。在基層黨組織中選舉產(chǎn)生的支委成員沒有設(shè)置任職的黨建專業(yè)能力“門檻”要求，很多兼職黨務(wù)工作者任職之初根本就是黨建工作的“菜鳥”，基層黨建工作的延續(xù)性難以得到保證。三是工作方法有待提高。部分基層黨務(wù)工作者仍習(xí)慣于按照簡(jiǎn)單上傳下達(dá)、機(jī)械操作的方式開展工作，對(duì)基層的情況沒有深入的調(diào)查研究，長(zhǎng)此以往會(huì)使基層黨組織工作失去原有的活力、創(chuàng)造力和凝聚力，導(dǎo)致黨建工作的作用不能充分地發(fā)揮出來(lái)。[2]

（二）人事制度中對(duì)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的管理存在“兩張皮”現(xiàn)象

1.黨務(wù)工作者的崗位界定存疑。目前各級(jí)黨組織對(duì)加強(qiáng)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)缺乏剛性的政策支持和制度保證，以及有效的機(jī)制約束。國(guó)有企業(yè)中人力資源在開展“三定”工作的時(shí)候，也未將兼職黨務(wù)工作考慮在內(nèi)，不能給廣大的基層黨務(wù)工作者一個(gè)明確的工作崗位“身份”。如隨著黨建工作向基層延伸的力度不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作從實(shí)際出發(fā)，從基層一線發(fā)力，很多都在建強(qiáng)黨小組上下功夫，但黨小組長(zhǎng)是不是黨務(wù)工作者這個(gè)問題目前還沒有一個(gè)制度或文件明確規(guī)定過，以致于在黨內(nèi)表彰、黨務(wù)工作者考核激勵(lì)等方面都存在了范圍界定的困惑，這無(wú)疑與理直氣壯開展黨建工作的要求存在矛盾。

2.黨務(wù)工作者職業(yè)發(fā)展渠道窄，機(jī)會(huì)少。雖然目前國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作崗位被視作“養(yǎng)老型”“安置型”崗位的現(xiàn)象已經(jīng)得到了根本性扭轉(zhuǎn)，但給予專職黨務(wù)工作者的提拔重用機(jī)會(huì)明顯少于同級(jí)別的業(yè)務(wù)崗位，甚至人力、審計(jì)、財(cái)務(wù)等職能崗位得到重用的機(jī)會(huì)都多于黨務(wù)崗位。與此同時(shí)大多數(shù)兼職的黨務(wù)工作者從事黨務(wù)工作的經(jīng)歷和成績(jī)也沒有在崗位晉升中得到體現(xiàn)。長(zhǎng)時(shí)間得不到提拔重用，難免會(huì)使黨務(wù)工作者產(chǎn)生消極的心態(tài)，從而導(dǎo)致優(yōu)秀有才能的員工不愿意干黨務(wù)工作，在崗的黨務(wù)工作者又想盡辦法去換崗或者不再兼職黨務(wù)工作，這些情況都給黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)造成了負(fù)面的影響。

3.黨務(wù)工作者隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制不健全。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相較于同級(jí)別的經(jīng)營(yíng)、管理崗位，從事黨務(wù)工作的專職人員待遇水平普遍偏低，兼職黨務(wù)工作者的工作更是大多沒有納入績(jī)效考核，都是憑著奉獻(xiàn)的精神和組織的精神激勵(lì)在承擔(dān)黨務(wù)工作。

4.對(duì)黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)不到位。企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)不夠全面系統(tǒng)，甚至有的企業(yè)人力資源部根本沒有把黨務(wù)工作者培訓(xùn)納入干部員工培訓(xùn)的整體安排，而是由企業(yè)的黨建組織部門單獨(dú)組織實(shí)施。術(shù)業(yè)有專攻，黨建部門畢竟不具備人力資源的專業(yè)培訓(xùn)組織能力，無(wú)法根據(jù)黨務(wù)工作者的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來(lái)分類施教，多是開展“大鍋飯”式的集體培訓(xùn)，也疏于培訓(xùn)的后評(píng)價(jià)，沒有形成黨務(wù)工作者培訓(xùn)的閉環(huán)管理，從而難以保證培訓(xùn)的效果。

（三）黨務(wù)工作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中如何創(chuàng)造黨建價(jià)值存在認(rèn)識(shí)偏差和形式主義

一是缺乏理直氣壯抓工作的信心。有的黨務(wù)工作者自身工作底氣不足，認(rèn)為黨建工作做得好不好，其效果并非立竿見影，且黨建工作不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、產(chǎn)出難以衡量，對(duì)自己的工作產(chǎn)生了價(jià)值懷疑。二是缺乏創(chuàng)新開展工作的用心。有的黨務(wù)工作者對(duì)融入中心開展黨建工作感到壓力大，調(diào)侃“黨建+就是大籮筐，什么東西都要往里裝”；有的“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”，在文字上總結(jié)上花功夫多，在解決問題上想辦法少。三是缺乏俯下身子深入基層的恒心。有的黨務(wù)工作者對(duì)“黨執(zhí)政后最大的危險(xiǎn)就是脫離群眾”沒有深刻的認(rèn)識(shí)，工作中仍舊存在“看總結(jié)報(bào)告的考核”“為了檢查而檢查”“走馬觀花式調(diào)研”等形式主義現(xiàn)象，深入基層了解情況的主動(dòng)性不夠，錯(cuò)把完成黨組織布置任務(wù)的“及格線”當(dāng)成是搞好黨建工作的“滿分線”，在傾聽群眾的呼聲、解決基層的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題等方面主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力還做得不夠好。

三、黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)困境的原因分析

（一）重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想依舊存在

思想層面的問題多半是“表現(xiàn)在基層，根子在上面”。從國(guó)有企業(yè)黨組織層面來(lái)說(shuō)，仍然還是存在管黨治黨的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面缺乏有效的落地措施等問題。有的領(lǐng)導(dǎo)雖然將“聚焦主責(zé)主業(yè)”掛在嘴邊，但沒有深入到心中，具體工作中，還是將主要精力都用在抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，認(rèn)為抓黨建是潛績(jī)，對(duì)黨建工作的重視不夠，從而出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”等壓力層層遞減的現(xiàn)象，對(duì)黨建工作開展和黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)也都難以保證。

（二）黨務(wù)工作者工作方法還沒跟上新形勢(shì)的發(fā)展

主要表現(xiàn)在黨建工作的手段不夠新。如數(shù)據(jù)報(bào)送、臺(tái)賬抽查等方面各級(jí)黨組織更多還是通過“一事一報(bào)”辦法落實(shí)，主要原因是目前黨建信息化的建設(shè)全國(guó)還未形成一個(gè)統(tǒng)一共享的平臺(tái)，從黨中央到省市區(qū)甚至有的大型企業(yè)都有自己的一套黨建信息系統(tǒng)，為了凸顯各自的黨建特色，各自為政開發(fā)黨建信息平臺(tái)，新開發(fā)的大多數(shù)軟件系統(tǒng)和全國(guó)黨員管理信息系統(tǒng)功能用途重合、服務(wù)對(duì)象重合、維護(hù)管理重合，系統(tǒng)間不兼容，產(chǎn)生了1+1<2的不良效果。這給企業(yè)特別是跨地域重組整合企業(yè)的黨建工作帶來(lái)了很多重復(fù)的無(wú)效勞動(dòng)。

（三）黨政“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制仍需不斷完善

“想要火車跑得快，全靠車頭帶”國(guó)有企業(yè)的黨組織書記作為本企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍中的領(lǐng)頭羊，是黨建工作的“第一責(zé)任人”，其能力素質(zhì)直接影響和代表了本企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的整體水平。近年來(lái)，黨政“一肩挑”體制的施行確實(shí)大大緩解乃至消除了國(guó)有企業(yè)黨組織“邊緣化”的困境和基層黨政之間的矛盾，保證了黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和政治引領(lǐng)作用的發(fā)揮，但也產(chǎn)生了一些新問題。實(shí)踐中普遍存在“一把手”責(zé)任重、任務(wù)多，繁重的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)壓得書記們分身乏術(shù)，往往顧此失彼，甚至只能“點(diǎn)到為止”，即便選配了專職副書記，也存在書記掛名不管事，副書記想做事卻調(diào)不動(dòng)資源的情況。此外，有些“一把手”此前從未從事過黨務(wù)工作，只因其是黨員就同步任命為黨組織書記，其在政治理論、黨建業(yè)務(wù)水平等方面并不會(huì)因?yàn)楫?dāng)書記而瞬間提升，這都需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策路徑分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭做，提升企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的意識(shí)

企業(yè)要從思想層面高度重視黨建的極端重要性，充分認(rèn)可和積極推動(dòng)黨務(wù)工作者在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，并在制度、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)等各方面提供強(qiáng)大的支撐和足夠的保障。一方面，企業(yè)的“一把手”一定要充分發(fā)揮“第一責(zé)任人”作用，黨組織其他的成員充分落實(shí)“一崗雙責(zé)”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，主動(dòng)參與到黨建工作中來(lái)，為黨務(wù)工作者開展工作創(chuàng)造良好的氛圍、提供有力的指導(dǎo)和支持。另一方面，在黨費(fèi)的使用方面留給基層黨組織更多的使用權(quán)限，并按照中央的要求在企業(yè)行政費(fèi)用中設(shè)置黨組織工作經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障黨務(wù)工作者在可管可控的情況下合理運(yùn)用黨費(fèi)和黨組織經(jīng)費(fèi)積極謀劃黨建工作。

（二）組織提要求，建立健全黨務(wù)工作者考評(píng)制度

基層黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持把黨建與業(yè)務(wù)深度有機(jī)融合，找準(zhǔn)符合自身企業(yè)發(fā)展的黨建工作定位，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。研究制定科學(xué)合理且易操作、易落地、易考核的黨務(wù)工作者考評(píng)制度，明確標(biāo)準(zhǔn)和流程。要把發(fā)揮作用作為衡量黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)工作應(yīng)該兼顧定性與定量的關(guān)系，兼顧組織考評(píng)與黨員群眾評(píng)價(jià)，兼顧打牢基礎(chǔ)和突出亮點(diǎn)特色，真正實(shí)現(xiàn)考評(píng)對(duì)黨務(wù)工作者的正激勵(lì)作用[3]。加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)黨務(wù)工作者中考核為優(yōu)秀的，優(yōu)先作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，將干得不好的黨務(wù)工作經(jīng)歷寫入領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用以及榮譽(yù)推薦等工作的負(fù)面清單。

（三）企業(yè)搭平臺(tái)，打通黨務(wù)工作者職業(yè)發(fā)展“雙向通道”

“問渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！币I(yíng)造有為才有位的氛圍，運(yùn)用制度機(jī)制鼓勵(lì)激勵(lì)黨務(wù)工作者主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。國(guó)有企業(yè)應(yīng)把黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)同專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、干部隊(duì)伍建設(shè)一視同仁，保證待遇、提升地位，讓黨務(wù)工作者有作為有奔頭，從而增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心和底氣。一是在黨務(wù)工作者隊(duì)伍的配置上堅(jiān)持定編、定崗、定位、定責(zé)的原則，在把握黨務(wù)工作者隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)合理的同時(shí)，堅(jiān)持從青年黨員中選拔政治素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)精的優(yōu)秀人才充實(shí)到黨務(wù)工作崗位，通過實(shí)際鍛煉，輸送到關(guān)鍵崗位上委以重任。二是加強(qiáng)崗位的交流，從制度上保障和推動(dòng)黨務(wù)工作者與經(jīng)營(yíng)管理人員等崗位進(jìn)行多向的交流，從而有計(jì)劃、有針對(duì)性地提高黨務(wù)工作者隊(duì)伍的綜合能力，打造復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍?？梢詫⑹欠裼悬h務(wù)工作經(jīng)歷作為干部提拔任用的必要條件。保證黨務(wù)崗位源頭優(yōu)質(zhì)、輸出優(yōu)秀，從根本上解決黨務(wù)工作者“進(jìn)不來(lái)”和“出不去”的問題。三是要注重黨務(wù)工作者梯隊(duì)建設(shè)，從黨小組長(zhǎng)開始有意識(shí)培養(yǎng)黨支部書記的后備人選，把黨務(wù)工作經(jīng)歷作為“雙向進(jìn)入、交叉任職”的附加條件，從而推動(dòng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)向上向好的良性循環(huán)。

（四）上級(jí)抓減負(fù)，激發(fā)黨務(wù)工作者創(chuàng)新活力

減負(fù)不是降標(biāo)準(zhǔn)、減質(zhì)量，而是避免做一些無(wú)所謂和無(wú)用功的事情，讓黨務(wù)工作者有更多的時(shí)間和精力把各項(xiàng)工作做得更高效務(wù)實(shí)。一是中央要對(duì)地方、各企業(yè)共享的黨建信息平臺(tái)進(jìn)行集中整頓、規(guī)范統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)黨員管理服務(wù)邁向信息化、智能化、高效化，提高黨建工作的科學(xué)化水平。并以黨建信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨建信息系統(tǒng)與各企業(yè)人事信息系統(tǒng)的對(duì)接，對(duì)基層黨組織和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使黨建信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一鍵生成、分類導(dǎo)出和提交等功能。二是國(guó)有企業(yè)在對(duì)基層黨建工作的部署、推進(jìn)及考核的過程中，要多從基層黨組織的實(shí)際需求出發(fā)，量身定制工作舉措，做實(shí)做細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化符合基層實(shí)際的黨建工作載體及考核辦法，避免“一把尺子量到底”。三是糾正“唯臺(tái)賬是舉、以材料論英雄”的觀念，在不看材料、不聽匯報(bào)的情況下，不斷制定完善科學(xué)考評(píng)基層黨建工作的制度，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該將年度考核和日常評(píng)價(jià)有效的統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)，重實(shí)績(jī)考察，輕痕跡管理，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性，減少不必要的資料印證，精簡(jiǎn)不必要的督查調(diào)研，把基層黨務(wù)工作者從“材料”和“迎檢”中解放出來(lái)。四是發(fā)揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合抓黨建工作，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上謀劃黨建創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌，增添更多動(dòng)力。

（五）主動(dòng)找差距，加強(qiáng)黨務(wù)工作者自身建設(shè)

要從組織培養(yǎng)和主動(dòng)自學(xué)兩方面同時(shí)發(fā)力，把黨務(wù)工作者培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人。一是不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，加強(qiáng)黨性觀念。國(guó)有企業(yè)是貫徹落實(shí)中央決策部署、確保黨中央政令暢通、令行禁止的忠實(shí)執(zhí)行者，黨務(wù)工作者是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，是黨建工作的骨干和中堅(jiān)力量，必須要在政治上絕對(duì)可靠，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終保持高度的政治清醒和政治定力，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，旗幟鮮明講政治、聽黨話、跟黨走。二是練就基本功，成為黨建工作行家里手。廣大黨務(wù)工作者要對(duì)黨的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)先學(xué)一步、學(xué)深一層，做到對(duì)各類政策法規(guī)和黨建業(yè)務(wù)知識(shí)了然于胸、爛熟于心，全面提高自身的能力和水平，要善于使用“黨言黨語(yǔ)”，善于用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐工作。三是努力改進(jìn)工作方式方法，加強(qiáng)與基層群眾的密切聯(lián)系。做好群眾工作，是我們打牢黨執(zhí)政基礎(chǔ)的重要途徑。無(wú)論資訊多么發(fā)達(dá)、技術(shù)多么先進(jìn)，“鍵對(duì)鍵”永遠(yuǎn)代替不了“面對(duì)面”?；鶎狱h建工作涉及面廣，絕對(duì)不能“眉毛胡子一把抓”，要深入推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)，抓住黨建工作的重點(diǎn)，區(qū)別輕重緩急，確定“抓什么、怎么抓、抓的目標(biāo)效果”。要堅(jiān)持一切工作從發(fā)展大局、企業(yè)需求、群眾利益出發(fā)，問題在一線解決、服務(wù)在一線落實(shí)、工作在一線推進(jìn)、典型在一線培育。從傳統(tǒng)的“行政命令式”向“指導(dǎo)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共享向注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變[4]，突出問題導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷提升黨建工作水平。

五、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的黨建工作者隊(duì)伍不是一蹴而就的，需要久久為功，不斷在探索中推進(jìn)，在貫徹中落實(shí)。我們要在深刻理解國(guó)有企業(yè)黨建工作價(jià)值的前提下，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、個(gè)人能力強(qiáng)的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍，深化黨務(wù)工作者標(biāo)桿和模范引領(lǐng)作用，將黨建工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合，促進(jìn)黨建工作更上新臺(tái)階，真正做到高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘立魁.基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題與對(duì)策思考[J].學(xué)習(xí)論壇，2015（12）：1003-7608.

[2]高鹿鳴.探討如何加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（27）：1008-1283.

[3]李軍.對(duì)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、問題和解決對(duì)策的思考[J].東方企業(yè)文化，2012（10）：1672-7355.

[4]劉國(guó)強(qiáng).北元模式創(chuàng)新黨建工作[J].國(guó)企管理2019（9）：2095-7599.