集團(tuán)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

張坤 孫思文

[提要] 伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作逐漸被替代，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及自身更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然。本文以國家電網(wǎng)為例，研究企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題，對智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索，同時提出轉(zhuǎn)型建議，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的真正融合。

關(guān)鍵詞：智慧財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;智慧共享

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年7月20日

近些年來，隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高程度的信息技術(shù)自動化，智能機(jī)器人的涌現(xiàn)代替了很多基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，讓部分傳統(tǒng)、簡單、重復(fù)性勞動被替代，在使勞動效率顯著提高的同時，也讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作必須面對尋找出路及轉(zhuǎn)型的問題。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是在強(qiáng)化核算功能之上所做的管理提升行為。沒有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型從何談起。把財(cái)務(wù)人員工作中最能創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)價值的業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)的核算中抽出來，為業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略支持服務(wù)。由于集團(tuán)企業(yè)的管理需要及其發(fā)展中存在的問題，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展十分重要。

一、企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的問題及轉(zhuǎn)型動因

企業(yè)面臨的問題如下：

（一）資金效率低。（1）由于資金賬戶的分散，造成了資金的沉淀。另外，存、貸雙高的局面，增加了資金使用成本。（2）集團(tuán)企業(yè)口徑尚無法統(tǒng)一智慧歸集和支配資金流，難以發(fā)揮出大集團(tuán)資金的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng)，資金運(yùn)營效率低。（3）難以實(shí)時監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)收支全過程風(fēng)險控制更是無從談起。

（二）稅務(wù)管理難。（1）系統(tǒng)支撐難：集團(tuán)型企業(yè)涉稅種類多，復(fù)雜度高;缺乏高效的稅務(wù)管理組織架構(gòu)，脫離高度信息化支撐。（2）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難：政策解讀應(yīng)用未統(tǒng)一、涉稅業(yè)務(wù)流程未統(tǒng)一、涉稅管理標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一、崗位職責(zé)未統(tǒng)一。（3）納稅籌劃難：涉稅種類多、政策變化快、建立籌劃體系難;缺乏政策參考、解讀機(jī)制，導(dǎo)致稅收籌劃難。（4）內(nèi)外聯(lián)動難：對內(nèi)，業(yè)財(cái)稅聯(lián)動機(jī)制難，稅基確定難、合規(guī)難;對外，銀企稅聯(lián)動機(jī)制難，尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通。（5）風(fēng)險防控難：涉稅風(fēng)險環(huán)節(jié)評估難、預(yù)防難、控制難、管理難，被動跟著稅務(wù)機(jī)關(guān)的評估檢查而疲于應(yīng)付。（6）決策分析難：未按照風(fēng)險決策提交給對應(yīng)的決策層;決策分析數(shù)據(jù)提供難、參考難、分析難、決策難。

（三）IT融合差。當(dāng)前多系統(tǒng)并存，業(yè)業(yè)、業(yè)財(cái)系統(tǒng)間壁壘明顯，數(shù)出多門;業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)弱的情況，發(fā)展不均衡;以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)企業(yè)級綜合業(yè)務(wù)智能分析難以創(chuàng)造價值，從而使得應(yīng)用多系統(tǒng)所獲得的效果只是一種形式;相關(guān)操作系統(tǒng)之間兼容性差，上下級部門之間的系統(tǒng)缺少連接端，匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）信息感知弱。當(dāng)前無法智能獲取銀行、稅務(wù)、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方信息，無法智能感知政策變化、外部經(jīng)營環(huán)境變化、監(jiān)管信息變化，銀企、稅企、政企等信息難以交互共享。

近幾年來，國家也越來越重視對于新技術(shù)的應(yīng)用，出臺了一些政策來推動新技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是在宏觀政策上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在2017年十二屆全國人大五次會議上，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”首次被寫入政府工作報告，黨的十九大提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠推動建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字強(qiáng)國、智慧社會，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國家決策層面受到空前重視。到2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到31.3萬億元，占GDP比重達(dá)34.8%。為了迎合新形勢下政府部門提出的要求，財(cái)務(wù)部門也出臺了一些政策來針對電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度。另外，國網(wǎng)的戰(zhàn)略是“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，國家電網(wǎng)公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造性提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑。堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，二者的相輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展，形成強(qiáng)大的價值創(chuàng)造平臺，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。

二是為了滿足微觀的需求，“放管服”支撐社會發(fā)展。在“放管服”政策背景下，政府監(jiān)管部門、稅務(wù)、銀行紛紛落實(shí)“放管服”政策要求，比如稅務(wù)部門建設(shè)了全國統(tǒng)一電子發(fā)票服務(wù)平臺，銀行不斷優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)使用線上開戶功能，為未來打造數(shù)字藍(lán)海、實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)創(chuàng)造了有利條件。出于對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的考慮，企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，相應(yīng)的數(shù)據(jù)價值和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力也要提高。如何實(shí)現(xiàn)跨部門以及跨專業(yè)的數(shù)據(jù)共享是企業(yè)面臨的一大難題。因此，必須開展內(nèi)部的大范圍改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一以及數(shù)據(jù)口徑的一致。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的深入創(chuàng)新發(fā)展，要克服數(shù)據(jù)反復(fù)抽取與重復(fù)儲存的情況，打破財(cái)務(wù)管理水平限制，充分利用業(yè)務(wù)管理、價值記錄連接與分析解決企業(yè)面臨的困境，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，有效銜接價值流業(yè)務(wù)。

技術(shù)上的進(jìn)步使“大智移云物區(qū)”推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場與云計(jì)算市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)占比較大，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，“大智移云物區(qū)”新興技術(shù)發(fā)展為全社會實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變革需求已相向而行，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，不僅需要政策給力，數(shù)字浪潮之巔更需要企業(yè)出力，不僅科技企業(yè)需要乘勢而上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)也需要擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理上面臨的迫切問題以及兩大宏觀、微觀因素驅(qū)使國家電網(wǎng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)新環(huán)境，迎接新發(fā)展。

二、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型取得的成效

集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探索基于全業(yè)務(wù)價值鏈智慧管理理念，以資金智慧共享為基礎(chǔ)，以核算智慧共享為支撐，稅務(wù)智慧共享為驅(qū)動，解決了內(nèi)部信息融合、外部信息協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)信息智能采集，全業(yè)務(wù)場景智能化處理，依靠集團(tuán)稅務(wù)智慧管控引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)智能核算，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流三流合一管理，達(dá)到財(cái)務(wù)智慧共享目標(biāo)。

（一）推動財(cái)務(wù)資源科學(xué)合理節(jié)約。轉(zhuǎn)型有效推動了電費(fèi)管理方式、資金支付方式及資金預(yù)算模式，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)資金集約管控、內(nèi)控全流程嵌入、智慧支付策略、資金日調(diào)度、資金實(shí)時監(jiān)測、內(nèi)部封閉結(jié)算、銀行回單一體打印等“七個創(chuàng)新”，深化了產(chǎn)融、法財(cái)、銀企“三個協(xié)同”，有效精簡賬戶202個，達(dá)到省級統(tǒng)收統(tǒng)支管理;資金省級直付后，安全備付由多點(diǎn)備付轉(zhuǎn)為單點(diǎn)備付，月均資金安全備付額度由8億元降至2億元，集團(tuán)資金日均存量由18億元壓降5，000萬元;通過實(shí)施智慧支付策略及精細(xì)科學(xué)融資管理，年創(chuàng)效達(dá)3億元。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智慧化管理。集團(tuán)企業(yè)核算智慧共享實(shí)現(xiàn)全量核算業(yè)務(wù)“核算信息智能采集、核算業(yè)務(wù)智能處理、核算憑證自動生成、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)智能分析”的工作目標(biāo)。重點(diǎn)聚焦原始憑證規(guī)范化不高、先下單據(jù)手中制證，業(yè)財(cái)信息難以實(shí)時對應(yīng)等傳統(tǒng)核算問題。核算智慧共享以全票種“發(fā)票池”為基礎(chǔ)，以會計(jì)要素自動確認(rèn)和自動計(jì)量為根本依據(jù)，遵循核算業(yè)務(wù)處理邏輯，全面梳理端到端的核算業(yè)務(wù)流程，逐項(xiàng)業(yè)務(wù)明確核算依據(jù)，逐個場景設(shè)計(jì)核算規(guī)則，逐條憑證明確信息集成或智能獲取路徑，實(shí)現(xiàn)會計(jì)憑證從紙面到系統(tǒng)全鏈條、全過程移植，達(dá)到原始憑證信息化、業(yè)務(wù)處理流程化、憑證生成智能化、業(yè)財(cái)信息集成化、風(fēng)險控制規(guī)則內(nèi)嵌化、信息查詢可視化的全過程管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息深度融合。業(yè)業(yè)、業(yè)財(cái)系統(tǒng)貫通，整合了業(yè)務(wù)流、信息流、價值流信息，避免導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，幫助企業(yè)形成完整的交易視圖。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的信息反映精益，業(yè)財(cái)信息得以多視角展示，從而實(shí)現(xiàn)全價值鏈的管理精益。從企業(yè)內(nèi)部來看，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)銜接，企業(yè)內(nèi)部信息集成共享;從企業(yè)外部來看，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和用戶、供應(yīng)商、稅務(wù)局、銀行、政府監(jiān)管機(jī)關(guān)的信息交互，實(shí)現(xiàn)銀企、稅企、政企多個協(xié)同。企業(yè)線上和線下、上游和下游的信息融合，組織的邊界不斷模糊，以用戶為核心向外延伸，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的資源配置，內(nèi)外部信息智能感知。通過多維精益管理及智能核算，實(shí)現(xiàn)了價值信息和業(yè)務(wù)信息基于核算單元的業(yè)財(cái)信息融合。企業(yè)可及時、快速地進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)展示，有的放矢地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、輔助企業(yè)管理活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營。

（四）推動財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型。目前大型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)基本為總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門高管、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員四類，而未來的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也大致分為四個方向：價值管理會計(jì)人員，財(cái)務(wù)部門高管將逐漸向價值管理會計(jì)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員，各層級單位總會計(jì)師將逐漸轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員;智能分析管理人員，部分財(cái)務(wù)主管及會計(jì)人員將向智能分析管理人員轉(zhuǎn)型;智能財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)人員，部分從財(cái)務(wù)主管及會計(jì)人員將向財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

三、對企業(yè)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

（一）完善企業(yè)資金、稅務(wù)智慧共享服務(wù)。首先，集團(tuán)資金智慧共享建設(shè)的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“賬戶集團(tuán)管控、資金集中管理、收支統(tǒng)一結(jié)算、風(fēng)險集約管控”。堅(jiān)持系統(tǒng)融合，形成貫通財(cái)務(wù)、銀行、結(jié)算等22個內(nèi)外部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智慧聯(lián)控與現(xiàn)金流“按日排程”及產(chǎn)融集合“嵌入式”逐步發(fā)展。其次，集團(tuán)稅務(wù)智慧共享工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)稅務(wù)管控、智慧稅企互聯(lián)、風(fēng)險全民防控、輔助決策分析”。按照“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”理念，積極實(shí)現(xiàn)稅企直連與業(yè)財(cái)融合，對內(nèi)貫通“業(yè)、財(cái)、稅、銀”及“票、證、賬、表”數(shù)據(jù)，對外聯(lián)通“稅、企、銀”信息。形成企業(yè)內(nèi)部全生命周期管理循環(huán)，有效推動稅務(wù)組織的全面轉(zhuǎn)型。

（二）積極融合數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息資源。改革創(chuàng)新期間，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理。但是，這種形式的效果知識形式單一，有效性低，在市場經(jīng)營時電網(wǎng)企業(yè)資源不斷流失。因此，要充分利用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加快企業(yè)數(shù)據(jù)資源的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)云端資源共享。此外，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺以及管理機(jī)構(gòu)，全方位篩選所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有選擇性地進(jìn)行存儲和運(yùn)用，開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息價值，提升電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）組建綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。信息與科技的發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭演變?yōu)槿瞬欧矫娴母偁?。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)管理人員要有靈活的思維，以便快速適應(yīng)時代發(fā)展要求，推動電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)與時俱進(jìn)。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)資源優(yōu)勢，應(yīng)用專業(yè)的科學(xué)技術(shù)信息，提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。新時代財(cái)務(wù)人員要善于使用現(xiàn)代化便捷交流方式，拓寬管理視野范圍與眼界，完善財(cái)務(wù)管理新模式，創(chuàng)新管理思維，組建一批專業(yè)素質(zhì)高，綜合實(shí)力強(qiáng)的供電公司財(cái)務(wù)管理新團(tuán)隊(duì)。

（四）加大內(nèi)部控制力度，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險。首先，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度執(zhí)行的實(shí)際情況，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。使各個職責(zé)崗位更加細(xì)化，明確財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)上級有關(guān)部門下發(fā)的文件優(yōu)化財(cái)務(wù)管理檔案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性，通過各級監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。為了積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險，電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且發(fā)出預(yù)警，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的影響。在日常工作中，善于區(qū)分不同類型工作，利用不同的管理思路處理問題，執(zhí)行檢查時要符合相關(guān)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善各個崗位規(guī)范原則，引入崗位輪休制度，互相監(jiān)督評價，減少工作中問題的出現(xiàn)。其次，健全內(nèi)部會計(jì)評價規(guī)范機(jī)制。定期組織會計(jì)制度測評，按照最終結(jié)果優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，開展內(nèi)部審核活動。其中，內(nèi)部審核要有監(jiān)督管理舉措方案作為保障，在實(shí)際活動當(dāng)中執(zhí)行制度規(guī)范，是制度規(guī)范性的價值體現(xiàn)。再次，熟悉電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)以及資產(chǎn)流動等相關(guān)情況時，期間深入了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定具有針對性的防范風(fēng)險措施，降低資產(chǎn)損失率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案。最后，定期組織財(cái)務(wù)管理會議，針對各期運(yùn)營情況分析，總結(jié)期間存在問題，對生產(chǎn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的問題，要及時分析原因，制定對應(yīng)的策略、方案，將其解決，從而為今后工作的有序進(jìn)行做好防范。

（五）構(gòu)建共享系統(tǒng)平臺，推進(jìn)財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)型。共享系統(tǒng)平臺建設(shè)以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)建設(shè)把財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、檔案和資金管理系統(tǒng)整合為并聯(lián)功能系統(tǒng)，形成新型多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，與SAP系統(tǒng)和集中核算系統(tǒng)等相連接，成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、管控與核算的統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)“三流”的集中管控、集中存儲和集中應(yīng)用。憑借信息技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新型財(cái)務(wù)共享平臺，將信息技術(shù)前沿成果應(yīng)用到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理中，推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高日常財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、結(jié)語

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)面臨更多考驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新趨勢的同步發(fā)展，需要深入理解國家電價改革規(guī)范，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)及自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，在提高效率的同時，解放財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)工作，進(jìn)而參與到企業(yè)業(yè)務(wù)中來，對企業(yè)的資金管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等活動的實(shí)施貢獻(xiàn)力量，進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)而外的真正轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的自身價值。對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以完善企業(yè)的管理制度，解決企業(yè)面臨的新問題，還可以加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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