劉宇航
摘要:電力行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,電力通信網(wǎng)絡(luò)也在不斷的擴大,這就需要相關(guān)電力企業(yè)加強電力通信運檢移動維護工作,以此來為電力通信服務(wù)提供保障。基于此,文章就交互式電力通信故障的發(fā)生原因、移動運維關(guān)鍵技術(shù)以及交互式電力通信運檢移動運維的建設(shè)措施進行了分析。
關(guān)鍵詞:交互式電力通信;運檢;移動運維
1引言
交互式電力通信一旦出現(xiàn)故障問題在一定程度上也影響著電力通信的運行和服務(wù)水平,因此,電力企業(yè)需要加強重視,分析交互式電力通信故障問題的形成原因,并在此基礎(chǔ)上研究交互式電力通信運檢移動運維的建設(shè)措施,最終促進交互式電力通信運檢工作的順利開展,更好的為社會公眾提供服務(wù)。
2交互式電力通信故障的發(fā)生原因
2.1? 設(shè)計工作做得不夠完善
當前,導致交互式電力通信故障的原因有很多,主要有設(shè)計工作做得不夠完善。具體表現(xiàn)為:第一,部分生產(chǎn)廠家在進行電源設(shè)計的時候,更多關(guān)注的是電源的穩(wěn)定性,對于其他方面則沒有進行深入的研究,例如,電源的緊急應(yīng)急措施和備用電池等。很多通信站出現(xiàn)緊急情況都是由于不能提供較長時間的電能,并且缺少對應(yīng)的應(yīng)急措施,進而引發(fā)了線路阻斷情況,影響電力系統(tǒng)的正常運行;第二,在進行通信工程實施的時候,部分員工沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行操作,例如,使用了質(zhì)量不符合要求的材料,將設(shè)備放在了錯誤的位置或者是處理電纜接頭的措施不正確等,這些都容易導致通信工程在運行以后出現(xiàn)問題,嚴重時還會引發(fā)火災(zāi)或者是其他的重大事件。
2.2? 機房的相關(guān)設(shè)備不夠完善
機房的相關(guān)設(shè)備不夠完善也是導致交互式電力通信故障問題的重要原因。通信電源能否實現(xiàn)長期的運行,和機房環(huán)境有著很大的關(guān)系。但是,就目前我國通信站建設(shè)的基本現(xiàn)狀來看,其在實際的建設(shè)過程中,一般情況下,都更加重視主設(shè)備所在機房的環(huán)境質(zhì)量,對于電源室的機房設(shè)備設(shè)施的重視程度則還有待提高,在很大程度也影響著電源的使用度和電源的可靠度。另外,由于部分電力企業(yè)對于一些常用的電源設(shè)備沒有進行實時的修理和優(yōu)化,導致設(shè)備出現(xiàn)了老化的情況,也影響了通信電源的功能,容易造成交互式電力通信故障。
2.3? 管理方面的因素
我國在電力通信方面還沒有建立完善的管理制度,使得電力通信管理工作做得不夠規(guī)范,也影響了交互式電力通信通信工程的正常運行。另外,相關(guān)單位對通信電源的管理和監(jiān)督工作做得不夠到位,沒有安排專業(yè)的技術(shù)人員進行工作指導,也增加了通信事故的發(fā)生率。
3移動運維關(guān)鍵技術(shù)
3.1? 智能分析技術(shù)
在通信移動運維現(xiàn)場管理的過程中,由于數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用量較少,因此,在對不同的場景、作業(yè)需求進行調(diào)控分析的時候,一般都很難發(fā)現(xiàn)其中的隱藏條件,也就會導致運維工作出現(xiàn)一定的漏洞,漏洞在惡化以后就會形成定的安全威脅。
應(yīng)用智能分析技術(shù),可以對現(xiàn)場運維管理過程中的一些較為分散的數(shù)據(jù)信息進行有效的應(yīng)用,及時掌握數(shù)據(jù)內(nèi)容變化的具體情況,在此基礎(chǔ)上對設(shè)備的運行狀態(tài)、運行效率進行管控。另外,應(yīng)用智能分析技術(shù),還可以第一時間對故障問題進行處理,對整體的故障范圍進行明確,最終提高移動運維的質(zhì)量。
3.2? 智能調(diào)度技術(shù)
在過去的運檢工作中,如果系統(tǒng)平臺內(nèi)外的數(shù)據(jù)交互效果不暢通就會對通信運維工作造成影響,這是因為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不及時就會降低現(xiàn)場的工作效率。
應(yīng)用智能調(diào)度技術(shù),運維技術(shù)人員可以根據(jù)電力通信網(wǎng)現(xiàn)場運行流程管理規(guī)范要求,結(jié)合現(xiàn)場工作任務(wù)的基本特征,做好數(shù)據(jù)信息的調(diào)度工作和工作流程的調(diào)整。另外,應(yīng)用智能調(diào)度技術(shù),還可以對現(xiàn)場的運維效果進行有效的保障,因為現(xiàn)場的工作人員在專業(yè)技能、工作量以及工作崗位職責等方面的因素都會對現(xiàn)場的工作執(zhí)行效果進行影響。而利用智能調(diào)度技術(shù)則可以建立多維度、多方面的運維任務(wù),最終提高運維管理的效果。
4交互式電力通信運檢移動運維的建設(shè)措施
4.1? 在通信業(yè)務(wù)上需要進一步精細分類
電力企業(yè)在進行交互式電力通信運檢移動運維建設(shè)的過程中,首先需要做得就是進一步明確業(yè)務(wù)等級劃分,對通信業(yè)務(wù)進行有效的分類和梳理。為此,第一,編制每項業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容,在實際編制的過程中,需要嚴格按照國家以及行業(yè)的管理規(guī)范要求,并結(jié)合電力企業(yè)自身的生產(chǎn)運營工作、企業(yè)的核心能力和核心技術(shù)秘密、企業(yè)內(nèi)外部的資源業(yè)務(wù)承接能力等進行通信業(yè)務(wù)的分類和細化;第二,電力企業(yè)還需要將通信業(yè)務(wù)作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù),加強重視【1】。
4.2? 開展非核心業(yè)務(wù)外委,實現(xiàn)有效的外委隊伍管理
電力企業(yè)還需要開展非核心業(yè)務(wù)外委,實現(xiàn)有效的外委隊伍管理。例如,在對某一光纜進行檢修施工或者是蓄電池運維工作的時候,需要形成單一項目,采取招投標的方式來確定承辦單位,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包,進行通信業(yè)務(wù)外委隊伍的統(tǒng)一管理,注意解決基層單位和產(chǎn)業(yè)單位通信外委隊伍技術(shù)力量和服務(wù)參差不齊的問題,為交互式電力通信運檢移動運維工作提供充足的人力和智力支持,提高通信安全運維的水平。
第一,加強資質(zhì)管理。其一,電力企業(yè)需要組織專家對通信業(yè)務(wù)外包廠商以及施工隊伍的資質(zhì)進行有效的梳理,了解對于電力通信業(yè)務(wù)承包過程中所需要具備的電力資質(zhì)和通信資質(zhì),以及資質(zhì)使用的范圍和等級等,在這個過程中統(tǒng)一的開展外包業(yè)務(wù)工作。其二,電力企業(yè)還需要積極組織業(yè)務(wù)人員進行技術(shù)培訓、基礎(chǔ)理論知識和技能水平測試等,以此來保證業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平和工作能力符合實際工作的要求;
第二,加強業(yè)務(wù)管理。電力企業(yè)需要統(tǒng)一外委服務(wù)范圍、內(nèi)容以及標準等內(nèi)容,不斷規(guī)范產(chǎn)業(yè)單位、農(nóng)電、主業(yè)的通信安全運維流程,實現(xiàn)對各個單位通信外委隊伍的集中管理、統(tǒng)一評估。同時,電力企業(yè)還需要將業(yè)務(wù)外委服務(wù)人員分派到各個運維單位,運維單位分別負責服務(wù)人員的考核管理;
第三,制定統(tǒng)一的管理標準。電力企業(yè)還需要制定統(tǒng)一的標準制度體系對基層單位的外包行為進行規(guī)范,制定統(tǒng)一的外委范圍、保密管理、信息管理、合同管理等,形成統(tǒng)一的作業(yè)標準。另外,電力企業(yè)還需要強化培訓考核,建立完善的制度和長效機制,對各單位外包業(yè)務(wù)的健康良性發(fā)展進行引導;
第四,加強現(xiàn)場監(jiān)管。電力企業(yè)還需要加大通信工程監(jiān)理管理力度及現(xiàn)場管控力度,在實際的通信工程監(jiān)理招投標工作中,電力企業(yè)需要對監(jiān)理單位在人員和相關(guān)通信工程監(jiān)理業(yè)績方面提出具體的資質(zhì)要求。另外,電力企業(yè)正式開始監(jiān)理之前,還需要對監(jiān)理人員進行相關(guān)的通信知識和安全知識的培訓,使其可以嚴格按照相關(guān)的制度要進行工程全過程的監(jiān)理,并提交監(jiān)理工作報告,充分發(fā)揮監(jiān)理工作在外包工作中的作用。
5結(jié)束語
綜上所述,新時期下,社會對于電力通信網(wǎng)的現(xiàn)場運維工作也提出了新的要求,為此,電力企業(yè)提高運維檢修能力和電力通信運維保障能力,不斷提升交互式電力通信運檢移動運維建設(shè)水平,進而促進電力的安全運行,滿足社會和國民對電力通信運檢移動運維方面的要求。
參考文獻:
【1】汪依明,操杉.交互式電力通信運檢移動運維的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(031):2084.