淺談現(xiàn)代集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控

徐爽

摘要：近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，我國(guó)相關(guān)企業(yè)發(fā)展前景廣闊且企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，總體發(fā)展形勢(shì)一片光明。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部的管理難度也隨之增加，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路刻不容緩。目前，在相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展與合力幫扶之下，現(xiàn)代集團(tuán)公司紛紛成立且在財(cái)務(wù)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理方面日益彰顯出獨(dú)特的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)規(guī)劃;發(fā)展方向

1???? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控的具體內(nèi)容

現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及內(nèi)部控制三個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理方面，主要包括財(cái)務(wù)審批、預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理這三項(xiàng)內(nèi)容。例如：在大連港集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理的三方面內(nèi)容主要涉及港口企業(yè)集團(tuán)中各港口或物流設(shè)施建設(shè)的資金申報(bào)與財(cái)務(wù)批準(zhǔn)情況;港口工程建設(shè)中提前進(jìn)行的物資與資金的統(tǒng)計(jì)管理;港口物流設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中具體的資金投入細(xì)節(jié)內(nèi)容等等。在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，主要是財(cái)務(wù)信息的獲取、加工、輸送以及分析等方面的內(nèi)容。在內(nèi)部控制方面，主要涉及如何具體協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部投資者與管理者關(guān)系等一系列內(nèi)容。

2???? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控理念

2.1? 公司代理理論

一方面，在集團(tuán)公司的不斷壯大發(fā)展中，公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)自然而然的需要相應(yīng)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與引入來(lái)更進(jìn)一步的維護(hù)各分公司與子公司之間的利益關(guān)系。優(yōu)秀管理人才對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的代理有利于充分保障各分公司與子公司之間利益的合理分配，為集團(tuán)公司的運(yùn)行與發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值與豐厚財(cái)富。同時(shí)，管理者在工作中對(duì)集團(tuán)公司的工作報(bào)酬以及工作環(huán)境等方面也有著較高的要求。另一方面，企業(yè)投資人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的控制和利益創(chuàng)造方面也起著重要的作用。在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)等相關(guān)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)中，投資人通過(guò)與管理者工作的不斷協(xié)調(diào)中促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展，有利于進(jìn)一步提高集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作效率。

2.2? 集權(quán)與分權(quán)理論

現(xiàn)代集團(tuán)公司中集權(quán)與分權(quán)的管理理論主要體現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)的投入與產(chǎn)出關(guān)系上。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作中的集權(quán)理論有利于最大限度的集中公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行高效率的公司決策，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的變革歷程。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作中的分權(quán)理論則有利于進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的多元化發(fā)展;有利于優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)決策，減少?zèng)Q策過(guò)程中的相應(yīng)成本，提高決策的競(jìng)爭(zhēng)力;更有利于進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批工作，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的管理與監(jiān)控力度，在相關(guān)財(cái)務(wù)審批權(quán)限的設(shè)置中科學(xué)的進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)支出計(jì)劃的制定等等。

3???? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作中面臨的問(wèn)題

3.1? 流程繁瑣，效率低下

在目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中，由于各分公司與子公司之間具體工作內(nèi)容存在一定的差異性而且利益關(guān)系比較繁雜，在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控方面往往工作流程過(guò)多且步驟繁瑣，不利于直接進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的具體管理。例如：在大連港集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中，由于各個(gè)子公司之間的港口建設(shè)項(xiàng)目較多且存在明顯的差異性，所以在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體實(shí)施中往往面臨操作步驟過(guò)多而管理效率低下的問(wèn)題。

3.2? 權(quán)限過(guò)多，信息傳遞受限

在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及審批權(quán)限的獲取方面也是一個(gè)重點(diǎn)難題。出于對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息安全性的保護(hù)，企業(yè)往往會(huì)在財(cái)務(wù)審批過(guò)程中設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限以免重要信息的泄露、盜取等等。因此，在這種情況下財(cái)務(wù)信息的傳遞效率大大降低而且也阻礙了相關(guān)財(cái)務(wù)審批的工作進(jìn)度。

3.3? 資金分散化

雖然集團(tuán)公司是通過(guò)各個(gè)分公司與子公司的科學(xué)并購(gòu)而組合而成，但在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，各個(gè)企業(yè)的資金仍處于分散狀態(tài)，并沒(méi)有進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理等相關(guān)工作。由于集團(tuán)資金的分散性，集團(tuán)在運(yùn)行過(guò)程中往往容易受到相應(yīng)的資金限制，也容易造成資金的不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是在對(duì)外的銀行融資中，分散的企業(yè)資金容易降低對(duì)外融資的信譽(yù)度與競(jìng)爭(zhēng)力，不利于相應(yīng)對(duì)外融資工作的順利展開(kāi)。

3.4? 財(cái)務(wù)管控制度不完善

眾所周知，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)具體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性要求十分嚴(yán)格，而且在財(cái)務(wù)信息的獲取過(guò)程中十分重視相關(guān)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建工作。但在目前的財(cái)務(wù)信息管理工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息的獲取方面還是具體財(cái)務(wù)制度的建立與完善方面都面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。例如：具體財(cái)務(wù)信息的獲取渠道較少且財(cái)務(wù)信息輸送不及時(shí);財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，相關(guān)數(shù)據(jù)中心缺乏有力的分析技術(shù)以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)監(jiān)管工作的工作標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高等等。

3.5? 缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行與發(fā)展自然離不開(kāi)相關(guān)優(yōu)秀管理人才的參與與支持。在目前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，集團(tuán)內(nèi)部普遍缺乏優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用方面缺乏相關(guān)熟練互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的財(cái)務(wù)信息收集人員。同樣，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境中也缺乏積極向上的工作氛圍，工作人員普遍工作效率低下。

4財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作的發(fā)展方向

4.1? 優(yōu)化流程，提高效率

首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作之前我們就需要明確相應(yīng)的工作流程與操作步驟，清晰財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體思路，明確財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中的管理目標(biāo)。例如：在大連港集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提前進(jìn)行相關(guān)港口物流運(yùn)行工作所需具體財(cái)務(wù)信息的收集，在財(cái)務(wù)信息收集過(guò)程中明確收集對(duì)象以及具體的收集依據(jù)。

4.2? 放松部分權(quán)限，加快信息傳遞

其次，相關(guān)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)審批權(quán)限的合理設(shè)置。例如：在計(jì)劃收支、預(yù)結(jié)算以及業(yè)績(jī)考核等方面合理進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理工作的權(quán)限設(shè)置，適當(dāng)放開(kāi)相關(guān)信息獲取權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的高效流通與獲取效率。在內(nèi)部控制方面，注重結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)數(shù)量以及人員數(shù)量等因素進(jìn)行相關(guān)審批權(quán)限的設(shè)置，確保審批過(guò)程中信息傳遞的安全性，消除可能導(dǎo)致舞弊事件的相關(guān)隱患。

4.3? 資金集中管理，提高融資競(jìng)爭(zhēng)力

在資金使用方面，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該合理運(yùn)用集權(quán)的財(cái)務(wù)管理理念收緊財(cái)權(quán)，加強(qiáng)資金聚合程度。在財(cái)務(wù)經(jīng)管理工作中，注意對(duì)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)調(diào)配與合理分析;在對(duì)外銀行融資過(guò)程中，要善于集中資金進(jìn)行相關(guān)融資工作，充分彰顯集合資金的優(yōu)越性。另外，也要注重靈活運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)資金的集中管理，確保資金集中管理過(guò)程中的安全性和科學(xué)性。

4.4? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，重視人才培養(yǎng)

一方面，相關(guān)集團(tuán)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)管理工作，確保財(cái)務(wù)信息獲取和輸送過(guò)程中的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，注重構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)框架，注重加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)中心技術(shù)革新方面的重視性。另一方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行的科學(xué)性和合法性，設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)人員輪流換崗，務(wù)實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，也要注重對(duì)相關(guān)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)。建立相關(guān)考核機(jī)制激勵(lì)員工工作積極性;加強(qiáng)相關(guān)高新技術(shù)的組織培訓(xùn)工作等等。

5結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作的具體分析，我們充分了解到了目前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作所面臨的相關(guān)難題;面對(duì)這些難題我們也應(yīng)該積極實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行針對(duì)性問(wèn)題的解決，進(jìn)一步為我國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控工作貢獻(xiàn)獨(dú)特力量。

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