采油作業(yè)區(qū)“一對一”結(jié)對幫扶管理

朱明全 尹麗華 王鋒 王榮

[摘 要] 黨員管理人員是員工隊伍中的優(yōu)秀分子，也是采油作業(yè)區(qū)原油上產(chǎn)中的重要力量。為更好地發(fā)揮黨員管理人員的作用，第六采油廠新安邊作業(yè)區(qū)黨支部開展黨員管理人員“一對一”結(jié)對幫扶活動，對于落實黨建工作融入生產(chǎn)、構(gòu)建和諧作業(yè)區(qū)有著至關(guān)重要的作用。

[關(guān)鍵詞] 采油作業(yè)區(qū)；幫扶管理；黨員管理

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

一、實施“一對一”結(jié)對幫扶工作的意義

（一）是踐行黨的宗旨和群眾路線的需要

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨和最高價值取向，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，企業(yè)基層黨組織開展“一對一”幫扶活動，是用行動踐行黨的根本宗旨和群眾路線的具體體現(xiàn)。

（二）是建設(shè)優(yōu)良作風(fēng)與和諧企業(yè)的需要

開展結(jié)對幫扶活動，為黨員干部機關(guān)管理發(fā)揮先進性和示范引領(lǐng)作用搭建了平臺，可以更好地發(fā)揮其知民情、聽民意、解民困、促和諧的作用，在日常工作和生活中有針對性地指導(dǎo)幫助作業(yè)區(qū)工作困難、生活困難或其他困難的一線員工，真正為他們排憂解難，這些對培育優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)建和諧團隊有著不可替代的作用。

（三）是基層的黨群工作與生產(chǎn)建設(shè)一體化運作的需要

通過“一對一”結(jié)對幫扶這個平臺，作業(yè)區(qū)黨群工作發(fā)揮特長找到了發(fā)力點和與原油生產(chǎn)建設(shè)的結(jié)合點，避免了大轟大嗡走形式、唱獨角戲，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)建設(shè)與黨群工作“兩張皮”現(xiàn)象。

（四）是加強黨性教育，提高黨員素質(zhì)的需要

實施一對一結(jié)對幫扶工作，黨員管理人員必須練好“內(nèi)功”，時時注意自己的形象，這樣促使他們不斷加強自身黨性修養(yǎng)，強化黨員意識，提高思想覺悟，嚴于律己以身作則，自覺接受群眾監(jiān)督，通過自身的表率作用帶領(lǐng)幫扶對象共同進步。

二、黨員干部機關(guān)管理人員與駐井工“一對一”結(jié)對幫扶的具體做法

新安邊作業(yè)區(qū)黨支部“一對一”結(jié)對幫扶堅持以人為本，倡導(dǎo)長慶吉林一家親，突出“官方管理+民間管理+親情管理”的組合，采取先進帶動后進、優(yōu)勢互補和諧共建的模式，瞄準產(chǎn)量源頭助推井站基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場標準化管理，努力爭取生產(chǎn)管理和隊伍融合雙提升。

（一）組合管理上下齊發(fā)力

為聚集全員力量，黨支部打出“官方管理+民間管理+親情管理”組合管理牌。

官方管理是指由作業(yè)區(qū)黨支部牽頭發(fā)起活動。成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長、吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長和生產(chǎn)單元負責(zé)人為成員的專門工作小組，通過行政手段將幫扶工作與原油生產(chǎn)工作同安排、同部署、同獎懲，一體化運作。

民間管理是指人人參與幫扶活動。從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)、所有機關(guān)管理崗位人員到生產(chǎn)單元負責(zé)人，每人承包幫扶一個井場，采取一種有別于制度管理、崗位職責(zé)、常規(guī)模式的方法，實現(xiàn)機關(guān)人員對邊遠井組的遙控指揮和長臂管理。

親情管理是指幫扶人員把被幫扶對象當做家人一樣對待，發(fā)揮親情關(guān)愛最能打動人的優(yōu)勢，發(fā)揮自身崗位管理優(yōu)勢，從政策資源上支持，從生產(chǎn)上幫扶，從生活上關(guān)愛。

（二）分類分層進行幫扶

活動正式開始前，黨支部按照測算的標準對幫扶井組進行A、B、C分類，確定不同的幫扶人員。

A類井場，產(chǎn)量高（日產(chǎn)原油2噸以上），地理位置偏僻，多半靠近村邊、路邊、河邊的井場，現(xiàn)場臟亂差嚴重，安全環(huán)保風(fēng)險高，管理難度大，員工綜合素質(zhì)較低。A類井場一般由作業(yè)區(qū)和吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)承包。

B類井場，產(chǎn)量較高（日產(chǎn)原油1—2噸），位置偏僻，生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，工作滯后管理難度偏大，員工綜合素質(zhì)一般。B類井場一般由共產(chǎn)黨員承包。

C類井場，產(chǎn)量較低（日常原油1噸以下），臨近村鎮(zhèn)，現(xiàn)場已經(jīng)實施過標準化，日常工作量小，管理基本到位，員工綜合素質(zhì)好。C類井場由一般管理人員承包。

（三）“7個規(guī)定動作”明確幫扶內(nèi)容

為解決幫扶人員怎么干、干什么的問題，黨支部針對幫扶內(nèi)容確定了7項規(guī)定動作。

1.幫扶人每15天上井見一次面。由于作業(yè)區(qū)井場遠、配屬車輛少，黨支部要求幫扶人員以組室為單位提前做用車計劃，每15天必須上井看望一次駐井工，確保幫扶、生產(chǎn)兩不誤。

2.提前打電話幫忙代買生活用品或藥品。因駐井員工地處偏僻，購買日常用品、蔬菜水果和常用藥不方便，黨支部要求幫扶人員上井前先與幫扶對象電話溝通，詢問駐井員工需求，幫忙代買所缺物品。

3.幫助排查一個安全隱患。鑒于當前安全環(huán)保形勢的嚴峻性，要求幫扶人員每次上現(xiàn)場必須幫助駐井工排查一個安全環(huán)保隱患，保證駐井工的生產(chǎn)生活安全，讓駐井工高高興興上班來、平平安安回家去。

4.幫助協(xié)調(diào)解決一個實際問題。針對駐井員工前期提出但未能及時解決的問題，幫扶人員發(fā)揮崗位優(yōu)勢，及時和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室、生產(chǎn)單元進行溝通，協(xié)住駐井員工解決遺留的生產(chǎn)生活問題。

5.發(fā)送一條安全提示及慰問信息。遇到雨雪、大風(fēng)、降溫等惡劣天氣，要求幫扶人員及時給駐井工發(fā)送安全環(huán)保提示信息；每逢元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，及時發(fā)送一條慰問信息，讓駐井工感受到家人般的關(guān)愛。

6.上罐量油核對一次產(chǎn)量。為保證產(chǎn)量平穩(wěn)受控，要求幫扶人員上井期間對拉油點進行上罐量油核產(chǎn)，幫助駐井工查找產(chǎn)量波動原因，并及時上報作業(yè)區(qū)統(tǒng)一進行解決。

7.提出一項改進工作的具體要求。上井期間，幫扶人員要結(jié)合生產(chǎn)需要和現(xiàn)場實際，對駐井員工提出一項改進工作的具體要求，并跟蹤督導(dǎo)落實，推動現(xiàn)場管理不斷進步上臺階。

（四）“同獎同罰”打造利益共同體

為了有效調(diào)動幫扶雙方的主動性和工作合力，黨支部堅持“責(zé)任連帶、同獎同罰”的原則，開展幫扶井場示范評選活動，作業(yè)區(qū)每月組織一次結(jié)對幫扶匯報展示，每兩個月組織一次檢查評比，選出10個優(yōu)秀井場、10個最差井場以及10個優(yōu)秀幫扶對子進行通報考核獎優(yōu)罰劣。黨支部對前10名進行公開授牌，接受大家監(jiān)督，激發(fā)幫扶人和被幫扶人的責(zé)任感，促使其不斷突破創(chuàng)新，輻射帶動周邊井場整改進步。同時，作業(yè)區(qū)組織不定期抽查，反復(fù)抓，抓反復(fù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理標準降低工作退步的立即摘牌，并通報考核駐井員工和幫扶承包人。

三、取得的成效

黨員管理人員“一對一”幫扶工作實施以來，“重點在基層、經(jīng)常跑現(xiàn)場”的勞動競賽理念和氛圍快速升溫，新安邊作業(yè)區(qū)整體發(fā)生了五個轉(zhuǎn)變，有效融洽了長慶吉林員工的關(guān)系，提升了現(xiàn)場管理水平，營造出“全員齊上產(chǎn)，不分你我他”的良好氛圍，有力保障了原油產(chǎn)量穩(wěn)穩(wěn)踏上計劃節(jié)奏，現(xiàn)場管理在廠基礎(chǔ)工作大檢查中名列前茅。

（一）轉(zhuǎn)變一：黨員管理人員變靜為動

機關(guān)人員紛紛主動要車上現(xiàn)場，扭轉(zhuǎn)了以往“機關(guān)人員坐在辦公室里看報表，產(chǎn)量是生產(chǎn)技術(shù)人員的事、與其他人無關(guān)”的老傳統(tǒng)和壞習(xí)慣。幫扶人員通過微信，每天與駐井工積極互動，從早上起床到晚上休息，各項工作進度和問題整改都頻繁交流對接，改變了以往黨員機關(guān)人員只有檢查或排查產(chǎn)量時才與駐井工見面的情況。征集員工意見幫助解決問題，黨員和管理人員從細枝末節(jié)入手參與管理，大大分擔了作業(yè)區(qū)的工作總量和管理壓力。

（二）轉(zhuǎn)變二：女員工頂起了上產(chǎn)半邊天

在采油作業(yè)區(qū)，大家普遍認為男員工是上產(chǎn)的骨干力量，生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，機關(guān)女員工做一做資料、搞一搞宣傳和后勤，似乎對原油生產(chǎn)作用不大，處于相對弱勢地位。自“一對一”幫扶工作開展以來，最先動起來的是女員工，成效最大的也是女員工，她們發(fā)揮自身優(yōu)勢，對駐井工噓寒問暖、關(guān)懷備至，在輕聲細語中推動工作落實，有效激發(fā)了駐井員工的工作熱情。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)汉筮M員工變先進

“一對一”結(jié)對幫扶聚焦人的管理，把握住了生產(chǎn)一線實際情況，用親情關(guān)愛催生員工的責(zé)任心和工作動力，產(chǎn)生了好于一般行政命令的效果，一些讓井區(qū)長頭痛的“老大難”發(fā)生了積極明顯轉(zhuǎn)變，幾次上演“后進變先進”、生產(chǎn)步入良性循環(huán)的好戲。

（四）轉(zhuǎn)變四：立足實際自主創(chuàng)新

“一對一”幫扶搭建了一個生產(chǎn)一線員工展示自我的平臺，幫助大家實現(xiàn)“一心向好”的愿望，改變了單井員工以往干工作等著干、拖著干、推著干的現(xiàn)象，初步形成主動干、搶著干、提前干的有利局面。

（五）轉(zhuǎn)變五：現(xiàn)場管理整體上臺階

自實施黨員管理人員“一對一”幫扶工作以來，井站管理一改以往現(xiàn)場保持時間短、問題解決慢、產(chǎn)量波動大、上下互動少等不良局面，逐步做到了現(xiàn)場天天有改進、問題隨時有人盯、產(chǎn)量穩(wěn)步提升、機關(guān)管理人員和駐井員工互動頻繁的良好態(tài)勢，現(xiàn)場管理水漲船高，自3月份勞動競賽以來，井站現(xiàn)場達標率比一季度上升了21個百分點達到79.6%。