【摘要】反思型教師是教師形象演變的新趨向，其核心在于“反思性思維”的培養(yǎng)。以幼兒園文化生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建為框架，探討“文化帶入”在教師思維塑造中的作用，并結(jié)合園本教師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出反思型幼兒教師支架式成長(zhǎng)的一種新模式與思考。

【關(guān)鍵詞】文化;反思型教師;自主成長(zhǎng)

【中圖分類號(hào)】G451 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B 【文章編號(hào)】1005-6009（2020）70-0067-04

【作者簡(jiǎn)介】劉莉，南京市江寧區(qū)九龍湖幼兒園（南京，211100）園長(zhǎng)，高級(jí)教師。

“反思型教師”源自杜威的“反思性思維”，反思性思維是可控的、連續(xù)的、有邏輯的、有目的的思維，它既是對(duì)問(wèn)題和困難的思考，也包含探究事物、解決問(wèn)題的方法。從“反思性思維”發(fā)展而來(lái)的“反思型教師”，要求教師既是教學(xué)實(shí)踐者，也是教學(xué)行為的研究者，幼兒園要想培養(yǎng)反思型教師，首要任務(wù)是打破教師傳統(tǒng)的固化思維方式，幫助教師逐步建立由內(nèi)而外的一種自覺(jué)、自主、自發(fā)的思維習(xí)慣，搭建思維支架，形成“反思性思維”。

什么在決定我們的思維方式？是文化，文化是孕育一切的根本和土壤。文化以其無(wú)處不在的深度感染力，決定了我們的思維方式。思維方式是行為的指向標(biāo)，而行為影響到習(xí)慣、作風(fēng)和性格的養(yǎng)成。基于以上認(rèn)識(shí)，我們南京市江寧區(qū)九龍湖幼兒園為了培養(yǎng)反思型教師，打造相應(yīng)的園所文化，以文化搭建思維支架，帶動(dòng)教師的思維變革與成長(zhǎng)。

一、雙層文化內(nèi)涵：價(jià)值認(rèn)同下的思維感染

余秋雨這樣定義文化：“文化，是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體。它通過(guò)積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建集體人格?！蔽覀兲岢觥白匀簧?、自由生長(zhǎng)、自主生活”的家文化和成長(zhǎng)文化，正是對(duì)幼兒園園本文化的本質(zhì)思考，也是對(duì)幼兒園精神價(jià)值和生活方式的文化定位。在內(nèi)外雙層文化內(nèi)涵的引領(lǐng)下，開(kāi)啟了教師價(jià)值重塑和身份重構(gòu)，創(chuàng)建一種具備反思性思維的集體人格。

（一）溫暖、有愛(ài)、有夢(mèng)想的“家文化”根植于心

家是什么？家是心靈的棲息地。她不僅僅是溫馨、雅致、舒適、放松的代名詞，更是有溫度、有愛(ài)、能激起夢(mèng)想的發(fā)源地。我們?cè)谖幕鷳B(tài)系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)過(guò)程中，將“家”根植于每一位教師的心中，讓教師時(shí)時(shí)處處能體會(huì)到被尊重、被理解、被支持、被發(fā)現(xiàn)、被欣賞。

在餐廳里，載滿記憶的老攝像機(jī)開(kāi)啟“餐廳文化”，墻壁上是記錄教師美好生活的照片，高腳餐桌、復(fù)古桌布、別致的裝飾品……充滿格調(diào)與溫馨;在樓梯間，大幅的黑色炭筆畫沖擊著視覺(jué)感官，沼底站、拉普達(dá)站、稻荷前站……宮崎駿的動(dòng)畫世界將教師和孩子帶入愛(ài)與夢(mèng)想的情境;在開(kāi)放式小花園，常有教師舉行沙龍或帶孩子進(jìn)行小組活動(dòng)的身影;在海馬小農(nóng)場(chǎng)，孩子和教師一起種植花草、記錄生長(zhǎng)過(guò)程，在勞動(dòng)中收獲快樂(lè);在海馬圖書(shū)城，開(kāi)放的空間、可視化標(biāo)識(shí)、自由取放的書(shū)架以及柔軟舒適的座椅，隨時(shí)可以享受閱讀的快樂(lè);在每一個(gè)走道里，隨處可見(jiàn)輪胎、座椅或沙發(fā)，教師可以“慢下來(lái)”“停下來(lái)”，靜靜思考。

“家文化”下的海馬家園溫暖、和諧，充滿人情味和歸屬感。自主成長(zhǎng)、高效工作、優(yōu)雅生活成為教師日常的工作狀態(tài)，也形成了我們獨(dú)特的“六個(gè)一”作風(fēng)：一種積極的工作態(tài)度、一種有效的工作方法、一種快速的行動(dòng)效力、一種創(chuàng)新的思維方式、一種良好的行為習(xí)慣、一種快樂(lè)的工作氛圍。

（二）自然、自由、自主的“成長(zhǎng)文化”揉入思維

“自然生存、自由生長(zhǎng)、自主生活”是我們的成長(zhǎng)文化，這不僅僅是培養(yǎng)幼兒的目標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)于教師成長(zhǎng)的期待。我們希望為教師創(chuàng)設(shè)外顯的、自然的、有張力的、有吸引力的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造更為自由的空間和氛圍，鼓勵(lì)教師自主參與各項(xiàng)活動(dòng)，在園內(nèi)形成一種愿意表達(dá)、敢于表達(dá)、自由表達(dá)的成長(zhǎng)環(huán)境與空間。

我們每個(gè)年級(jí)的年級(jí)組工作室同時(shí)還是年級(jí)組家長(zhǎng)工作室、年級(jí)組教學(xué)資源庫(kù)。80平方米的區(qū)域被分成會(huì)客區(qū)、材料區(qū)和討論區(qū)，全部由教師和孩子一起布置完成。這里是教師自由活動(dòng)、自由討論、自由思考的空間，在這里或交流碰撞，或與家長(zhǎng)探討，或和孩子進(jìn)行小組活動(dòng)，充分自主的空間給予了教師成長(zhǎng)的自由。我們的文化創(chuàng)設(shè)強(qiáng)調(diào)教師的參與，在幼兒活動(dòng)室、辦公室、文化墻、大廳、走道、樓梯、戶外游戲場(chǎng)地等，由教師成立的環(huán)創(chuàng)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)園所課程理念和師幼成長(zhǎng)過(guò)程;園刊《海馬有約》、校園電視欄目《海馬會(huì)客廳》也由教師自主申報(bào)項(xiàng)目工作組，做出反映教師真實(shí)心聲、貼近教師真實(shí)生活的內(nèi)容;園標(biāo)L0g0、吉祥物在全園征集，由一位工作剛滿3年的年輕教師親手設(shè)計(jì)出可愛(ài)的小海馬L0g0與4個(gè)吉祥物。

我們將“自然、自由、自主”的理念融入顯性的文化特質(zhì)和隱性的文化內(nèi)涵中，構(gòu)建一個(gè)對(duì)教師和幼兒全開(kāi)放的文化生態(tài)系統(tǒng)，讓教師全方位參與其中，在教師心中播下一顆“成長(zhǎng)”的種子，讓教師在幼兒園中不斷成長(zhǎng)。

二、多重角色定位：共生共贏下的身份重構(gòu)

反思型教師的深度轉(zhuǎn)變離不開(kāi)集體的支持，集體的成長(zhǎng)又依托于園本文化這一塊有內(nèi)涵、有營(yíng)養(yǎng)的土壤。在我們的家文化和成長(zhǎng)文化的影響下，教師產(chǎn)生思維上的變化，樹(shù)立了全新的成長(zhǎng)意識(shí)，并在親密友愛(ài)、信任互助及鼓勵(lì)支持的集體中成長(zhǎng)，形成新的身份認(rèn)知，收獲豐富的成長(zhǎng)喜悅。

（一）命運(yùn)共同體——能信賴、共成長(zhǎng)的“家人”

在我們的文化理念下，教師首先是“家人”，這是對(duì)于幼兒園“家文化”的一種延伸。何謂家人？一方面，家人是親密無(wú)間的相處對(duì)象，是目標(biāo)一致、同進(jìn)同退的命運(yùn)共同體，是互相信賴、共同成長(zhǎng)的人生伙伴;另一方面，家人意味著對(duì)于“家”的認(rèn)同，教師之間成為“家人”，同時(shí)也意味著有了“以園為家”的價(jià)值認(rèn)同。

我們打造關(guān)注教師心靈成長(zhǎng)的特色欄目《海馬會(huì)客廳》，關(guān)心教師的真實(shí)生活，了解教師的內(nèi)在需求，傾聽(tīng)教師的職業(yè)心聲。欄目每個(gè)學(xué)期開(kāi)展4～5期，每期精選一個(gè)主題。教師相聚在一起，聊一聊“信仰”，談一談“初心”，回憶“昨天、今天、明天”，綻放最美的“花樣年華”……這是每一位“家人”情緒互生、情感互動(dòng)的心靈浸潤(rùn)場(chǎng)。我們成立了烘焙社、電影社、羽毛球社等7個(gè)社團(tuán)，社團(tuán)社長(zhǎng)與副社長(zhǎng)由教師根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)自主申報(bào)，自主安排課程計(jì)劃與活動(dòng)內(nèi)容，每?jī)芍艿闹芪逑挛纾處熅墼谝黄?，緩解壓力、舒緩心情，以?yōu)雅的姿態(tài)享受生活的美好。

（二）學(xué)習(xí)共同體——能合作、共支持的“伙伴”

我們的教師不僅是家人，也是伙伴。教師既是工作上的配合者，也是教學(xué)上的互助者，還是學(xué)習(xí)上的結(jié)伴者，是集合智慧、共思共得的支持者。在集體文化的影響下，教師改變教、學(xué)、研于一人的舊思維，構(gòu)建互相學(xué)習(xí)、互相支持的“學(xué)習(xí)共同體”。在幼兒園課程和活動(dòng)中，教師傾力合作，各司其職，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

以幼兒小組為例，我們的幼兒小組活動(dòng)打破集體教學(xué)模式，是以兒童為中心的探究性項(xiàng)目小組活動(dòng)。每個(gè)項(xiàng)目小組6～8名幼兒，每天布置不同的活動(dòng)內(nèi)容。所有項(xiàng)目小組的活動(dòng)都不由教師預(yù)設(shè)，而是基于在活動(dòng)中對(duì)幼兒的敏銳觀察生成的。這種課程架構(gòu)對(duì)每個(gè)班級(jí)的3位教師提出了更高的要求，3位教師每天都需及時(shí)分享、交流幼兒小組活動(dòng)的問(wèn)題與進(jìn)程，適時(shí)調(diào)控教師的角色定位，為幼兒的自主探究提供充分支持。

（三）教研共同體——能思考、共研究的“師徒”

我們鼓勵(lì)教師要互相學(xué)習(xí)，互為師徒，做思考者和研究者。沒(méi)有完美的教師，但每個(gè)教師身上一定有其閃光點(diǎn)，教師結(jié)成“教研共同體”，互相發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)，反思自身，形成良好的互助成長(zhǎng)氛圍。

師徒結(jié)對(duì)是每年教研共同體中的必備項(xiàng)目。年輕教師根據(jù)自己的興趣，自主選擇想要跟隨學(xué)習(xí)的師傅，師傅要有想法、有經(jīng)驗(yàn)、有熱情并有責(zé)任心。徒弟做到“三學(xué)”：學(xué)思想、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人;師傅做到“三帶”：帶師魂、帶師能、帶師德。師徒定期相互觀摩，反思研討，一同進(jìn)步。我們的暑期經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)用3年時(shí)間不斷完善，園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)等從講師的位子走下來(lái)，普通一線教師接過(guò)“接力棒”。例如2020年暑期，我們有29位一線教師走上講臺(tái)，最年輕的教師人職才一年多。她們展示實(shí)操、傳授經(jīng)驗(yàn)，分享自己在過(guò)去一個(gè)階段中最富價(jià)值的教育收獲和個(gè)人成長(zhǎng)，和所有人一起共話成長(zhǎng)。

三、“三自”自主成長(zhǎng)：量身定制搭建思維支架

“反思型教師”的反思行為強(qiáng)調(diào)連續(xù)性、持久性、反復(fù)性和過(guò)程性，我們?yōu)榻處熈可矶ㄖ屏艘惶赘櫯囵B(yǎng)制度，以此來(lái)促進(jìn)教師進(jìn)行自我定位、自主學(xué)習(xí)和自律管理，為教師搭建自主成長(zhǎng)的思維支架。

（一）自我定位——個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃

階段性規(guī)劃是發(fā)展的指向標(biāo)，也是衡量發(fā)展進(jìn)度、反思發(fā)展路線的標(biāo)準(zhǔn)。我們以個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃來(lái)幫助教師進(jìn)行反思，認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，給自己精準(zhǔn)定位、定目標(biāo)、定路徑、定方法、定策略、定成長(zhǎng)期限。

個(gè)人五年發(fā)展規(guī)劃是每一位新教師的必修課，包括職業(yè)思想、專業(yè)技能、教育科研、專業(yè)進(jìn)修4個(gè)方面。新教師需在師培部的指導(dǎo)下，客觀理性分析個(gè)人的學(xué)習(xí)能力與特點(diǎn)，制定出一份詳盡的目標(biāo)明確、措施有效、可量化、可操作性強(qiáng)的成長(zhǎng)計(jì)劃與方案。根據(jù)不同發(fā)展階段的教師，我們會(huì)搭建不同的發(fā)展支架。例如骨干教師想朝“市級(jí)骨干”發(fā)展，其個(gè)人規(guī)劃則側(cè)重于“教育科研”和“專業(yè)進(jìn)修”，量化獨(dú)立承擔(dān)課題研究、講座、公開(kāi)課、論文等指標(biāo)，目標(biāo)分解，逐步達(dá)標(biāo);新入職的年輕教師則側(cè)重于“職業(yè)思想”與“專業(yè)技能”發(fā)展，通過(guò)撰寫觀察、案例及課程故事，量化讀書(shū)、觀摩、教研、比賽等，建立初步穩(wěn)定的職業(yè)態(tài)度與專業(yè)素養(yǎng)。

（二）自主學(xué)習(xí)——“三個(gè)三”跟崗培訓(xùn)

我們?yōu)榻處熈可矶ㄖ品蟼€(gè)人特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律的培訓(xùn)方案，幫助教師明確自己的成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)任務(wù)和成長(zhǎng)需求，激發(fā)教師成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)和思想上的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。

“三個(gè)三”跟崗培訓(xùn)包括3個(gè)月跟崗培訓(xùn)、暑期3天經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)和開(kāi)學(xué)前3天實(shí)操演練。3個(gè)月跟崗培訓(xùn)共有10個(gè)模塊，包含幼兒園教學(xué)生活的方方面面，每個(gè)模塊需要1～2周的時(shí)間開(kāi)展，每周有目標(biāo)、有記錄、有交流、有指導(dǎo)、有考核。暑期3天經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)由我們的教師擔(dān)當(dāng)“主角”，每個(gè)教師都有機(jī)會(huì)成為主講人，自主申報(bào)分享主題，提煉總結(jié)這一年度在教學(xué)中的最大收獲和閃光點(diǎn)。3天實(shí)操演練分教師、保育員和食堂后勤等崗位，實(shí)地考核一日活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，明確各崗位工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，確保教師具備實(shí)操能力。跟蹤式培訓(xùn)制度幫助青年教師快速轉(zhuǎn)變教育觀念，樹(shù)立與園所文化課程理念相適宜的兒童觀、教育觀、活動(dòng)觀、評(píng)價(jià)觀。

（三）自律管理——“三色果”成長(zhǎng)手冊(cè)

反思型教師的反思是有連續(xù)性的，持久的學(xué)習(xí)和探索離不開(kāi)強(qiáng)烈的堅(jiān)持和堅(jiān)定的信念。我們以“三色果”成長(zhǎng)手冊(cè)為指南，幫助教師養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成自律管理的能力。

“三色果”成長(zhǎng)手冊(cè)包含青蘋果、紅蘋果、金蘋果成長(zhǎng)手冊(cè)，分別對(duì)應(yīng)不同成長(zhǎng)階段的教師，分層定位，分層培養(yǎng)。不同的“蘋果”有著不同的準(zhǔn)入條件，并就教師職業(yè)道德、保教能力、教育科研、專業(yè)素養(yǎng)4個(gè)方面提出目標(biāo)和要求。教師根據(jù)要求及自身情況，做好自我分析，以年度為期制定詳盡的自我研修計(jì)劃。學(xué)年結(jié)束之后，教師自我審視，并自我考核與總結(jié);師培部組織年級(jí)組逐一考核審議，分析每位教師的成長(zhǎng)動(dòng)線，及時(shí)反饋、組織反思，調(diào)整擬定下一年度自我研修計(jì)劃。

“三色果”成長(zhǎng)手冊(cè)的實(shí)質(zhì)是讓教師思維看得見(jiàn)，讓成長(zhǎng)過(guò)程看得見(jiàn)。依托“三色果”成長(zhǎng)手冊(cè)這個(gè)有形的媒介支架，來(lái)促成教師學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變，幫助教師養(yǎng)成自我管理意識(shí)，由他律走向自律。成長(zhǎng)手冊(cè)的記錄是教師自我審視、自律管理的范本，亦體現(xiàn)了反思型教師的反思成長(zhǎng)軌跡。

反思型教師的成長(zhǎng)不同于其他，“反思”的方方面面都蘊(yùn)含著教師“自主學(xué)習(xí)”和“自我思維”，因此反思型教師的培養(yǎng)重在引導(dǎo)，借助“文化帶入”，為教師搭建成長(zhǎng)思維支架，讓教師在文化的影響下，轉(zhuǎn)變思維，重構(gòu)身份，形成自主學(xué)習(xí)、互助學(xué)習(xí)、抱團(tuán)學(xué)習(xí)的氛圍，讓教師充分發(fā)揮成長(zhǎng)的“主觀能動(dòng)性”，在反思型教師的成長(zhǎng)道路上走得穩(wěn)定而深入。