淺析輸變電設(shè)備啟動(dòng)送電的優(yōu)化策略

李宏英

[摘 要]現(xiàn)階段，新、擴(kuò)建工程及技改工作后的送電啟動(dòng)，往往需要改變系統(tǒng)正常運(yùn)行方式，這就在很大程度上給電網(wǎng)運(yùn)行帶來安全隱患。因此，本文就針對輸變電設(shè)備啟動(dòng)送電的優(yōu)化策略進(jìn)行簡單的分析，旨在為日后的輸變電設(shè)備啟動(dòng)送電提供簡單參考。

[關(guān)鍵詞]輸變電；啟動(dòng)送電；問題；策略

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0153-01

目前，變電、輸電新建、擴(kuò)建工程的啟動(dòng)送電，雖然各相關(guān)部門有按規(guī)定工作準(zhǔn)備，但是在啟動(dòng)送電當(dāng)日仍然存在少量的問題，導(dǎo)致送電時(shí)間長、工作人員疲憊、生產(chǎn)效率低，不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們將啟動(dòng)送電過程中存在的問題羅列出來，通過認(rèn)真分析，在保證安全的前提下，對送電前準(zhǔn)備工作、啟動(dòng)送電過程、其它優(yōu)化措施三方面進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到縮短啟動(dòng)送電時(shí)間、提高工作人員的效率、保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。

一、輸變電設(shè)備啟動(dòng)送電的問題

第一，提交啟動(dòng)申請單不及時(shí)，造成啟動(dòng)方案無法按規(guī)定的時(shí)間發(fā)布，調(diào)度指令票及變電操作票開票時(shí)間變得緊張，存在一定的安全隱患。第二，設(shè)備的交接倉促，設(shè)備主人對設(shè)備不夠熟悉，開票、操作、審核工作票存在風(fēng)險(xiǎn)。第三，設(shè)備異動(dòng)單未按規(guī)定的時(shí)間提交，導(dǎo)致無法按時(shí)啟動(dòng)。第四，啟動(dòng)送電當(dāng)日，現(xiàn)場整定保護(hù)定值還未整定完畢。第五，啟動(dòng)時(shí)，對新設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行操作，延長了啟動(dòng)送電的時(shí)間。第六，向量測量完畢后，檢修人員記錄測量工作情況后再向變電人員匯報(bào)測量結(jié)果，延長了啟動(dòng)送電的時(shí)間。第七，變電、調(diào)度人員交接班，暫停了啟動(dòng)。

二、輸變電設(shè)備啟動(dòng)送電的優(yōu)化策略

（一）送電前準(zhǔn)備工作的優(yōu)化策略

1、啟動(dòng)申請和啟動(dòng)調(diào)度方案基建部應(yīng)提早12d向變電運(yùn)維室、輸電運(yùn)維室提出新設(shè)備投運(yùn)申請；變電運(yùn)維室、輸電運(yùn)維室根據(jù)啟動(dòng)范圍及試驗(yàn)要求提前10d向調(diào)控中心提交啟動(dòng)送電申請。調(diào)控中心提前7天完成啟動(dòng)方案的編制、會(huì)審、優(yōu)化及發(fā)布。

2、定值準(zhǔn)備調(diào)控中心于啟動(dòng)送電前4d下達(dá)正式定值單，基建部應(yīng)在啟動(dòng)送電前2d完成定值整定，并與變電運(yùn)維室完成核對。受線路參數(shù)實(shí)測工作影響的，保護(hù)定值下達(dá)、整定、核對工作可以適當(dāng)后延。

3、票準(zhǔn)備調(diào)控中心擬寫啟動(dòng)調(diào)度指令票應(yīng)統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，優(yōu)化順序，充分利用試驗(yàn)人員工作時(shí)間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動(dòng)跳項(xiàng)，減少操作等待時(shí)間，并提前3d發(fā)布啟動(dòng)調(diào)度預(yù)令。變電運(yùn)維室提前2d完成操作票填寫并將需要檢修部配合的工作通知到位?；ú?、檢修部提前1d完成啟動(dòng)過程所需工作票并提交變電運(yùn)維室審核，同時(shí)要求如下：首先，涉及基建部負(fù)責(zé)籌建的設(shè)備工作，工作票由基建單位負(fù)責(zé)。其他設(shè)備的工作，工作票由檢修維護(hù)單位負(fù)責(zé)。其次，啟動(dòng)過程涉及的不停電的試驗(yàn)工作，如測向量、核相等，工作內(nèi)容可合并在同一份二種工作票，以多次許可、間斷方式依次完成各項(xiàng)工作?！耙淮魏讼唷惫ぷ鞅仨殕为?dú)填寫一份工作票。

4、異動(dòng)單準(zhǔn)備正式異動(dòng)單應(yīng)在啟動(dòng)送電前3d完成發(fā)布，運(yùn)檢部應(yīng)督促各相關(guān)部門按期完成。啟動(dòng)送電前2d應(yīng)完成與基建交接有關(guān)的準(zhǔn)備工作。首先，變電運(yùn)維室應(yīng)在啟動(dòng)送電前2d完成與基建單位定值核對。其次，變電運(yùn)維室完成與基建部的設(shè)備管轄關(guān)系交接。

5、啟動(dòng)送電前1d應(yīng)完成準(zhǔn)備工作。首先，變電運(yùn)維室與調(diào)控中心完成定值單核對工作。其次，變電運(yùn)維室、輸電運(yùn)維室與調(diào)控中心完成啟動(dòng)設(shè)備具備送電條件、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場無人工作等啟動(dòng)前條件的確認(rèn)。而后變電運(yùn)維室按調(diào)度下達(dá)正式操作指令將啟動(dòng)設(shè)備保護(hù)投入并轉(zhuǎn)至熱備用（原則上僅保持電源側(cè)啟動(dòng)設(shè)備在冷備用狀態(tài)）。最后，變電運(yùn)維室完成基建部、檢修部相關(guān)工作票審核。

（二）啟動(dòng)送電過程業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

第一，啟委會(huì)相關(guān)人員提早20min到達(dá)現(xiàn)場組織啟動(dòng)工作、交待注意事項(xiàng)等。調(diào)控中心安排運(yùn)方人員或調(diào)控中心管理人員進(jìn)駐調(diào)控中心，與啟動(dòng)現(xiàn)場組織人員建立高效的協(xié)調(diào)溝通后臺。啟動(dòng)調(diào)度指令由調(diào)度員直接下達(dá)至啟動(dòng)變電站，不再經(jīng)過運(yùn)維站轉(zhuǎn)接令。啟動(dòng)過程遇交接班，調(diào)控中心、變電運(yùn)維室應(yīng)合理安排，保證有充足的人員繼續(xù)啟動(dòng)操作，以保持啟動(dòng)送電過程的連貫性，確保啟動(dòng)過程不延遲、不間斷。

第二，啟動(dòng)前涉及倒母、轉(zhuǎn)負(fù)荷等運(yùn)行方式調(diào)整的，調(diào)控中心與變電運(yùn)維室應(yīng)充分考慮操作所需時(shí)間，適時(shí)進(jìn)行操作，以保證在正式啟動(dòng)前1h完成方式的調(diào)整。調(diào)度員下達(dá)調(diào)度啟動(dòng)命令時(shí)，應(yīng)把可能一并下達(dá)的任務(wù)以批量方式下達(dá)給變電站，以減少來回下達(dá)與匯報(bào)的時(shí)間。調(diào)度員應(yīng)統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，充分利用試驗(yàn)人員工作時(shí)間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動(dòng)跳項(xiàng)，減少操作等待時(shí)間。新投運(yùn)主變的沖擊操作由調(diào)控中心遙控進(jìn)行。

第三，每次沖擊前，調(diào)控中心應(yīng)得到變電站現(xiàn)場值班員確認(rèn)后方可操作；第一次沖擊，變電站應(yīng)安排人員對變壓器進(jìn)行檢查，并及時(shí)向調(diào)控中心匯報(bào)檢查情況。啟動(dòng)送電過程中涉及的保護(hù)向量、核相等測量試驗(yàn)工作，工作負(fù)責(zé)人在完成測量并確認(rèn)正確后，先以口頭方式向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再進(jìn)行測量記錄工作。值班負(fù)責(zé)人應(yīng)在得到口頭確認(rèn)后立即匯報(bào)調(diào)度。

（三）啟動(dòng)送電的其它優(yōu)化措施

首先，原則上，新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)度命令直接下達(dá)所在變電站，運(yùn)維站與調(diào)控中心亦可根據(jù)工作量情況自行商榷下達(dá)方式，但應(yīng)統(tǒng)一、明確。其次，新設(shè)備啟動(dòng)按調(diào)控中心遙控優(yōu)先原則執(zhí)行。最后，控制室辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在啟動(dòng)送電前2 d開通。各相關(guān)部門按照制定的優(yōu)化流程嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)各相關(guān)部門的配合更密切，優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行起來更流暢，不但大大縮短了啟動(dòng)送電的時(shí)間，而且保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。向量測量正確后馬上口頭匯報(bào)，再進(jìn)行書面記錄，對整個(gè)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)來說，至少縮短了0.5 h。除變電操作人員外，其它工作人員待在現(xiàn)場的時(shí)間至少縮短5 h，提高工作人員的效率。啟動(dòng)送電時(shí)間至少縮短了5 h，這意味著電網(wǎng)至少提前5 h恢復(fù)正常的運(yùn)行方式，提高了供電可靠性，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保證。

三、結(jié)語

綜上所述，持續(xù)地改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理模式的變更等諸多因素的影響，啟動(dòng)送電過程中肯定還會(huì)碰到新問題。只要我們堅(jiān)持不懈地探索，就能想出辦法解決問題。今后我們可以從變電運(yùn)維室人員提前介入基建工作和嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)兩方面入手，從而提高安全性和工作效率。

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