企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題與對(duì)策分析

劉勤

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)為了能全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要注重做好財(cái)務(wù)管理體制改革發(fā)展，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展資金應(yīng)用效率。目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存有諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)改革進(jìn)程推進(jìn)與改革成效提升具有較大負(fù)面影響。所以當(dāng)前要注重集中控制會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)改革活動(dòng)重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問(wèn)題;對(duì)策

在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展中，融入了集中核算，集中核算主要融入了核算、管理、監(jiān)督職能，能集中控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管、會(huì)計(jì)信息失真等諸多問(wèn)題。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)資金集中化、透明化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效。全面實(shí)施集中核算是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化改革發(fā)展的必然要求，也是擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但是目前集中核算中存有諸多亟需優(yōu)化的問(wèn)題，導(dǎo)致集中核算效能難以發(fā)揮，要針對(duì)集中核算問(wèn)題擬定針對(duì)性控制對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中融入了核算、監(jiān)督、服務(wù)等多項(xiàng)核算模式，在此類(lèi)模式中企業(yè)發(fā)展要注重設(shè)定專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)核算崗位，便于會(huì)計(jì)核算活動(dòng)高效化開(kāi)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在全面實(shí)施集中核算之后，企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)集中在一個(gè)部門(mén)開(kāi)展，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理中要解聘更多會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員數(shù)量減少以后，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員自身工作壓力增大，多項(xiàng)核算任務(wù)難以有效完成。加上會(huì)計(jì)集中核算方式對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員各項(xiàng)要求較高，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工設(shè)定了更高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保障多項(xiàng)措施有效落實(shí)。但是由于會(huì)計(jì)核算人員要開(kāi)展諸多不同核算任務(wù)，將會(huì)導(dǎo)致工作人員個(gè)人精力過(guò)于分散，難以提升會(huì)計(jì)監(jiān)督成效，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能被削減。在會(huì)計(jì)集中核算中，對(duì)財(cái)政管理部門(mén)進(jìn)行職能劃分，主要是分為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)。但是部門(mén)發(fā)展中缺乏良好溝通，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)發(fā)展資金應(yīng)用受限。企業(yè)在全面推行集中核算管理階段，企業(yè)內(nèi)部要應(yīng)用一個(gè)賬號(hào)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，在實(shí)際核算中要注重對(duì)各單位資金應(yīng)用現(xiàn)狀集中監(jiān)督，這樣能對(duì)資金應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題集中控制。在此項(xiàng)制度全面推行中也存有諸多問(wèn)題，有部分核算部門(mén)人員對(duì)集中核算方式認(rèn)識(shí)不夠全面，會(huì)產(chǎn)生諸多錯(cuò)誤觀念與抵觸情緒，將導(dǎo)致集中核算工作成效難以提升[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算完善措施探析

（一）全面完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律法規(guī)

會(huì)計(jì)集中核算屬于創(chuàng)新發(fā)展模式，在實(shí)踐中受到諸多要素限制，還存有較多不完善問(wèn)題。當(dāng)前要注重強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，控制各項(xiàng)違法亂紀(jì)問(wèn)題，保障集中核算能穩(wěn)定進(jìn)行。目前由于未建立集中核算相關(guān)監(jiān)督制度，部分法律法規(guī)匱乏，對(duì)集中核算監(jiān)督作用力具有較大負(fù)面影響。所以為了全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作成效、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果，相關(guān)管理部門(mén)要注重完善相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)依照規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化個(gè)人法律意識(shí)。其次，還要注重完善相關(guān)審批制度，提高審批成效，做好多方面監(jiān)管考察，提高資金應(yīng)用成效。完善現(xiàn)有的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格依照規(guī)范化預(yù)算流程，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)控力度。最后還要強(qiáng)化用人制度發(fā)展建設(shè)，完善交接制度、報(bào)賬委派制度、輪崗制度等，做好人員監(jiān)管，降低個(gè)人腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變核算職能方式，明確財(cái)務(wù)職責(zé)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展中，要注重從傳統(tǒng)核算型集中核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇图泻怂?，突出?huì)計(jì)核算重要管理作用，全面突出會(huì)計(jì)職能。企業(yè)在發(fā)展中要注重?cái)U(kuò)大核算職能覆蓋范圍，保障核算部門(mén)能全面參與到企業(yè)各項(xiàng)決策擬定中。對(duì)企業(yè)預(yù)算編制流程集中監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行單位財(cái)務(wù)核算，防止預(yù)算超支出現(xiàn)資金浪費(fèi)我呢提。還要注重?cái)U(kuò)大核算部門(mén)參與管理的程度與范圍，在企業(yè)各項(xiàng)決策擬定與項(xiàng)目論證中，要組織專(zhuān)業(yè)核算人員從財(cái)務(wù)管理角度制定相關(guān)建議，全面控制企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策。相關(guān)核算部門(mén)要注重多項(xiàng)數(shù)據(jù)收集與整理，及時(shí)反饋企業(yè)多項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，擬定可行性較高的方案。為了全面推進(jìn)集中核算管理，提高監(jiān)督職能，要注重對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)集中劃分，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)崗位設(shè)定模式，保障多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施能全面落實(shí)。基于集中核算發(fā)展要求，要優(yōu)化核算部門(mén)各項(xiàng)職能，突出核算部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展管理的作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通配合，提供從業(yè)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要建立雙向溝通機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理部門(mén)與核算部門(mén)能有效配合。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要注重嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，積極配合開(kāi)展相關(guān)核算活動(dòng)，提高保賬工作成效。相關(guān)核算部門(mén)要注重掌握單位財(cái)務(wù)管理流程，結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基本需求，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，強(qiáng)化多方溝通協(xié)作，在互相理解中調(diào)動(dòng)工作積極性，提高核算成效。此外，企業(yè)要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使其掌握更新的核算技術(shù)。通過(guò)不同部門(mén)交流互動(dòng)，能強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、崗位輪換制度，激發(fā)人員工作積極性，促使其對(duì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中集中核算是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的創(chuàng)新舉措，在應(yīng)用實(shí)踐中存有諸多不足之處。通過(guò)完善相關(guān)法律法規(guī)，能實(shí)現(xiàn)職能發(fā)展轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部配合，提高人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化技術(shù)措施。通過(guò)對(duì)集中核算各項(xiàng)問(wèn)題集中控制，能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制全面改革發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清業(yè).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題與對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020（6）：96-97.

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