摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，工程建筑行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種多樣的工程建設(shè)迅速發(fā)展起來(lái)并且取得了繁榮的經(jīng)濟(jì)地位。為了有效地提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和利益，就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做好成本控制，做好工程項(xiàng)目投資管理工作，從而保障工程建設(shè)效益和質(zhì)量的穩(wěn)步前進(jìn)。工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的工作會(huì)經(jīng)過(guò)做好機(jī)會(huì)研究、提出投資意見(jiàn)，做好可行性分析這三個(gè)方面，這三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，共同構(gòu)建了工程項(xiàng)目投資管理工作的藍(lán)圖。文章從工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理出發(fā)，首先，探討了投資管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的必要性，其次，分析了投資管理工作的具體過(guò)程，并且提出了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的提神舉措，最后，為保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提供相應(yīng)的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目投資;管理決策

一、 在工程建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)投資管理的必要性

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)管理是其中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面，不單單是要提高投資風(fēng)險(xiǎn)的主體意識(shí)和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在投資過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行一定的防護(hù)措施。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，還需要營(yíng)造安全責(zé)任意識(shí)，確保好在管理過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都參與，保證工程建設(shè)最終目標(biāo)有效完成，除此之外，樹(shù)立好每個(gè)參與人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，這樣才能夠保證提高了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的整體效益。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理必須要個(gè)個(gè)參與到工作當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)工作，提高各參與者在配合方面的力度和效果，有力地推動(dòng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施。隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同時(shí)，也需要保證擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目的影響范圍，再加上市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)時(shí)變化，在一定程度上也提高了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率。因此，就更需要提高項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平和培養(yǎng)更高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能夠有效的保證企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)防能力。

（二）提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

現(xiàn)代的工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)的單一投資管理方面，慢慢地開(kāi)始轉(zhuǎn)向了整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，是包括了一個(gè)項(xiàng)目的整體。因此在開(kāi)展工程投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還需要從項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分化工作方向開(kāi)展。如果只是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的投保，顯然已經(jīng)不能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估和預(yù)判，主要是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司不能僅是因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者意外情況發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后進(jìn)行賠償，并不會(huì)以其他更多的類(lèi)型所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)賠償。這樣也是為了能夠保障企業(yè)從整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮投資管理，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，之后做出的防護(hù)措施，有效地規(guī)避了項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的部分風(fēng)險(xiǎn)，降低工程的經(jīng)濟(jì)損失。

二、 工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

（一）做好機(jī)會(huì)研究

在一個(gè)工程建設(shè)，項(xiàng)目投資和管理方面最重要的前提工作，就是先做好整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的研究會(huì)，會(huì)議內(nèi)容討論工程建設(shè)項(xiàng)目最開(kāi)始的整體構(gòu)建和開(kāi)展的戰(zhàn)略目的，把握好整個(gè)工程的發(fā)展方向和思想引領(lǐng)，不斷地去分析和完善整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，通過(guò)研究來(lái)分析項(xiàng)目工程接下來(lái)的開(kāi)展和操作流程。

（二）提出投資意見(jiàn)

首先，要提出投資意見(jiàn)以及可行操作的研究方向，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目有了基礎(chǔ)形狀之后進(jìn)行的，最重要的還是需要幾何設(shè)計(jì)者在項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，再加上自己的工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資料參考的輔助作用，才逐步地做好工程項(xiàng)目的投資效果。其次，才可以論證整個(gè)工程項(xiàng)目在投資方面是否具有可行操作性。最后，才可以得出一個(gè)分析報(bào)告，讓施工人員進(jìn)行建設(shè)。

（三）做好可行性研究工作

在經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)之上和了解相關(guān)的項(xiàng)目信息資料后在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，才能夠?yàn)橥顿Y決策提供更加精準(zhǔn)的資料和參考方案。與此同時(shí)，還需要保障這些意見(jiàn)和參考，有充足的結(jié)論性以及利弊都有的最佳方案。在決策方面還需要了解工程項(xiàng)目常用的投資管理，分析項(xiàng)目的可行性，再通過(guò)工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的調(diào)查分析生產(chǎn)工藝等方面的問(wèn)題，再進(jìn)行有效結(jié)合得出最后的報(bào)告，因此這樣的系統(tǒng)性調(diào)查是十分有必要的。從中選起適合項(xiàng)目最佳實(shí)施方案，才能保證投資決策過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、 工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

（一）結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況

想要做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理工作，一定要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)全面的分析。工程建設(shè)項(xiàng)目一般都會(huì)與市場(chǎng)實(shí)際情況相關(guān)，因此工程建設(shè)投資管理工作需要從實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)了解當(dāng)前市場(chǎng)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方的需要，從而能夠更好地規(guī)劃工程建設(shè)投資管理工作的運(yùn)行。除了需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況之后，工程建設(shè)項(xiàng)目還需要與產(chǎn)品生命周期和銷(xiāo)售工作結(jié)合起來(lái)，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的定價(jià)工作，從而能夠保證工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性，合理性和可行性。工程建設(shè)項(xiàng)目能夠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果以及對(duì)應(yīng)的分析，了解當(dāng)前背景下市場(chǎng)的環(huán)境需求，從而得出有效的結(jié)論，保證結(jié)論具有現(xiàn)實(shí)的意義，從而為工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理工作提供必要的依據(jù)。

（二）注意合理的選擇評(píng)價(jià)參數(shù)

工程建設(shè)項(xiàng)目中的評(píng)價(jià)參數(shù)是工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，在選擇具體的評(píng)價(jià)參數(shù)時(shí)，需要注重參數(shù)的科學(xué)性和合理性，一項(xiàng)好的工程建設(shè)項(xiàng)目還需要做好財(cái)務(wù)評(píng)定工作，通過(guò)大量的設(shè)施建設(shè)來(lái)發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)參數(shù)中的不足。在工程建設(shè)的項(xiàng)目投資管理工作開(kāi)展前，需要開(kāi)展可行性研究，可行性研究能夠評(píng)定工程建設(shè)項(xiàng)目參數(shù)的合理性，一旦項(xiàng)目參數(shù)缺乏合理性，就會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的效率和質(zhì)量。為了避免評(píng)價(jià)參數(shù)對(duì)工程建設(shè)投資管理的影響，建設(shè)企業(yè)需要在具體作業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際情況，保障評(píng)價(jià)參數(shù)的科學(xué)合理性，從而能夠保證評(píng)價(jià)參數(shù)符合客觀(guān)事實(shí)。

（三）推進(jìn)外部建設(shè)條件的高效落實(shí)

工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，不僅僅有外部因素，同時(shí)也有內(nèi)部因素，因此工程建設(shè)需要在實(shí)際過(guò)程中避免內(nèi)外因素對(duì)建設(shè)過(guò)程的影響。外部因素包括施工材料、交通運(yùn)輸、建設(shè)區(qū)域等條件，這些因素都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生或多或少的影響，因此，工程建設(shè)投資管理環(huán)節(jié)需要制訂一套行而有效的管理對(duì)策，立足于實(shí)際現(xiàn)狀，做好針對(duì)性分析，避免工程建設(shè)外部因素對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。除此之外，工程建設(shè)還需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所處的外部條件進(jìn)行對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策工作的完成提供良好的基礎(chǔ)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的高效順利進(jìn)行。

（四）注重投資風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)

投資風(fēng)險(xiǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目在投資環(huán)節(jié)中不可避免的，這些潛在風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)都有可能會(huì)造成投資項(xiàng)目的失敗，因此在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)需要強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓企業(yè)工作人員意識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)的影響。除此之外，在面對(duì)投資環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)需要采用合理可行的經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低。工程建設(shè)需要將工程的各個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，從工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展情況，完成工程建設(shè)投資管理工作，保障項(xiàng)目投資的合理性。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，投資管理已經(jīng)成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，并且在工程建設(shè)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至直接有可能會(huì)影響到工程建設(shè)的效益和工程順利進(jìn)行。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，為了推進(jìn)工程建設(shè)工作效率和質(zhì)量，在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從實(shí)際原則出發(fā)，注重工程建設(shè)投資管理的內(nèi)容和決策，保障好投資管理決策的合理性和科學(xué)性。在實(shí)際的建設(shè)工作中，企業(yè)需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，從而加強(qiáng)工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估以及防范管理，提高建設(shè)項(xiàng)目投資管理水平，保障企業(yè)能夠在當(dāng)前的大背景下迅速、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李艷，淮河能源西部煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司鄂爾多斯市礦建安裝分公司。